镇海炼化学习心得体会_第1页
镇海炼化学习心得体会_第2页
镇海炼化学习心得体会_第3页
镇海炼化学习心得体会_第4页
镇海炼化学习心得体会_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、镇海炼化学习心得体会通过在镇海炼化为期半个月的管理学习、技能学习和作风学习,现在学习的内容和感受作一个阶段性总结。其中包括技能方面及管理和作风问题的学习。1、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置两年来出现的事故及操作调整1焦炭塔密封问题由于密封槽含有焦粉,导致焦炭塔塔顶、塔底盖泄漏,但未引起着火;蜡油蒸汽发生器泄漏导致着火。2焦粉堵塞由于焦粉占据手阀密封面,造成手阀内漏,在清焦炭塔底过滤器时,发生了严重着火事件。3因常减压处理量加大,焦化装置为提升渣油处理能力,缩短了生焦周期,焦化生焦周期由原来的24小时缩短为22小时,焦化生焦周期由原来的24小时变为18小时。4因加热炉对流调节阀手阀密封面脱落,处理

2、对流调节阀时造成着火。5因吊车指挥混乱造成人员伤亡事故。2、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置焦化现进行三炉六塔运行,处理能力为150万吨/年,有汲取稳定和脱硫工艺;焦化现进行一炉两塔运行,正在扩建,扩建后进行两炉四塔运行,建成后处理量为200万吨/年,只有柴油汲取工艺。焦化焦炭塔塔径约56米,1、2加热炉两路进料,在每路进料的对流入口有一个软化水注入点,分支注水量为0.5t/h,3加热炉注3.5mpa中压蒸汽。分馏塔渣油进料用三通阀控制蒸发段温度,有2个进料口。焦炭塔采纳22小时生焦时间,小吹汽时间为1小时,流量为23t/h,大吹汽1.5小时,大吹汽量为7t/h,新塔预热时间一般为5.5小时,从小

3、吹汽到放水一般需8小时,放水时间为3小时,给水最大流量一般为300t/h,新塔试压标准为0.2mpa,焦炭塔预热甩油罐温度低于150时去装置污油罐,高于150时改去原料罐回炼,污油罐的污油经静置脱水后作急冷油回炼放空塔塔顶温度控制190,塔底无温度控制镇海炼化学习心得体会。焦化采纳两炉四塔制定,分馏塔渣油进料通过三通阀控制蒸发段温度,焦炭塔塔径8.8米,18小时生焦周期,小吹汽时间1小时,小吹汽量为2t/h,大吹汽时间1.5小时,前半小时吹汽量为8t/h,后1小时吹汽量为12t/h,给水时间一般为5小时,新塔预热时间为4.5小时,从小吹汽到放水所需时间为7.5小时,满负荷给水量为400t/h。

4、3、镇海炼油二部巡回检查要求1巡回检查路线依据工艺顺序进行,巡检牌设在关键部位的醒目处2巡检人员必须背好巡检包,携带h2s检测报警仪,对讲机等巡检工具,防止h2s中毒。发现h2s检测报警仪报警后,应马上停止巡检,撤离至安全地点,即使汇报外操负责人和班长,查找h2s泄漏点需佩戴空气呼吸器并要求2人以上人员协同进行。3巡检人员必须准时安规定巡检路线和巡检内容认真进行挂牌检查,并严格如实记录巡检状况和现场操作数据,掌握设备运行状况,并安要求及时在外操岗位现场作业巡检签名登记本上签名,登记巡检的起止时间。4巡检中发现问题应及时处理,将有关信息向外主操、内操人员和班长进行汇报,假设问题严重,班长应及时组

5、织人员处理并向运行部值班或主管领导汇报,并依据状况紧急程度决定汇报部干事启动应急预案。必要时应及时向公司总调进行汇报,以便进一步组织力量,采用措施,解决问题。5在装置开工期间或正常生产存在关键设备、重点部位和运行工况有异常时,有部里决定增加巡检次数,必要时设专人按时、定点监视,重点维护,在交接班本中予以记录。6班长应不按时、不定点、不定岗抽检各岗位巡回检查制度的执行状况,掌握装置运行全貌,对巡检中及时发现和处理问题的人员给予表扬奖励,对不负责任、不按时按点按路线巡检的人员,按规定进行批评考核。7装置现场的任一随时包括交接班、吃饭时间,必须保证有该操作段外操定员含培训岗一半以上人员在巡检、设备维

6、护保养、现场操作和处理问题。8在上班前15min岗位人员到岗并按指定的装置或区域进行分片接班前预检。班长及外操必须参加接班前预检。有两名以上内操人员的岗位,应由班长安排一人参加预检,主要检查关键控制阀的阀位,内外操所需参数点的现场状况。9巡检时间及站点数地面一小时巡检一次,平台两小时巡检一次。焦化外操岗位有24站,焦化外操岗位有12站,班长岗位有18站。4、焦化装置每个班组设2名班长,3名内主操,3名内副操,5名外主操,5名外副操。5、内外操轮岗制度1内容和要求1在不影响生产的前提下,班长可依据生产状况安排人员进行串岗互学。2每月初上岗人员名单假设有变动由班长在变动前一周申报主管领导,经审核后

7、进行轮岗互学。3内、外主操执行竞争上岗,每半年进行一次综合考评,执行优胜者上岗。4当内主操请假时,由内副操顶岗,外主操请假由外副操顶岗。5操作人员替换岗位后,要严格执行对应岗位的工作标准,并由班组落实相应的考核条例。6轮岗初期由班长指定人员监护其工作,防止工作失误。2检查与考核1各装置主管领导对内、外操定期轮岗执行状况进行检查,并与经济责任制考核挂钩。2内、外操要定期进行业务技能考核,(.9xwang.com)考核结果与经济责任制考核挂钩,并作为年度综合考评内容之一。3班长定期抽检本班定期轮岗培训状况,发现问题要及时改正。4各装置主管应随时抽检轮岗学习状况,定期组织职能人员对轮岗学习人员进行业务技术考核。6、镇海炼化焦化在扩建的同时进行生产,这样交叉作业很容易引起安全事故

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论