现代公路工程施工管理几点看法

1、现代公路工程施工管理几点看法【摘 要】通过多年的项目管理的实践经验，全面总结了 项目管理的新思路。论文从施工材料管理、施工设备管理、 进度控制和成本管理等方面阐述了公路施工管理措施。指出 加强施工管理是实现项目目标的必然要求。【关键词】公路工程；施工管理下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中 应注意的问题作一阐述。一、加强施工材料管理公路建设需要投入大量人力物力，施工材料作为公路建 设中重要的施工要素，在工程成本中占很大的比重。在高等 级路面中，原材料的投入占总成本的比例一般在60%以上。 如何对施工材料进行有效的管理，最大限度的提高利用效率 减少浪费，是各个施工企业强化内部管理、减低

2、工程成本， 创造良好经济效益的必由之路。做好材料管理需从以下三方 面人手。1、对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育, 提高他们重视材料质量的自觉性，增加业务能力，使他们充 分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的 比重。2、对施工定额分解、定量控制。进入工地，即对清单 中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施 工的消耗。在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查找 漏洞，进行定量分析与控制，使材料控制直接进入施工第一 线。3、材料进场控制。根据设计文件对于基层、面层和其 他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层 次目标配合比来指导备料工作。材料采购要遵循

3、“质量好、 价格低、运距短”的原则。进场材料要正确计量，认真验收, 最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计 划，科学组织材料的运输、进场和储备，避免停工待料现象 发生，还要避免材料反复倒运。材料的信用应严格控制，定 期盘点，随时掌握实际材料数量和工程进度的对比数据，减 少租赁费用，从而降低成本。二、施工过程中认真做好试验段开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都 有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的 质量控制要点、主要技术参数、施工进度、 机械组合以及 施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环 节。试验段施工之前要编制施工计划，明确滋工方法、技术

4、 要求、试验检测内容 以及达到的质量标准。施工中发现问 题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供 理论和实践依据。三、加强机械设备管理机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度、 是当前公路建设发展的主流。目前高等级公路的招投标中， 对设备的要求非常严格，首先要求有完整的机械配制。道路 施工由于工程量大，施工期又相对短，在现代市场经济条件 下，那种大而全的设备管理概念应该淘汰，关键是投资大型 关键设备。当然设备的管理还需要立足于现有设备，发挥其 最大效能，可从以下方面人手。1、根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主 导机械，并留有适当的余量。2、全套机械的生产能力是由其中

5、生产能力最小的机械 决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳 组合，提高机械的使用率。3、要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护, 随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。四、加强进度控制进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬 作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要 求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工 中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者 统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。 能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现 施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然 和人为因素

6、的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合 实际，对进度计划进行调整，并做到：1、根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计 划进度的差距，分析影响进度的原因。2、调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科 学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉 平等流水作业，加快施工进度。五、搞好成本管理成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施 工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控 制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的 粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意 抓好以下工作。1、完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等 每一环节在制度在

7、约束下进行。2、根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使 人工、材料、机械控制在规定的范围内。3、分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行 成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。4、单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际 发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施 工控 制预算比较，查找成本管理中的问题。5、工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付 进行效益分析，总结经验教训。六、结束语总之，施工管理是一项复杂的系统工程，需要灵活运用, 实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的公路施工企 业，不同的管理体制都有差别。但不管怎样都是公路施工企 业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行 指导、监督、调节和限制。所以，在保证质量、保证工期的 前提下，“增产节约，增收节支”是每一个公路施工企业的 共同目标。这就需要在实践中不断总结，改进施工管理的方 式和方法，以保证项目目标实现。参考文献：1 陈传德.公路建造师工作手册m.北京：人民交 通出版社，2005： 254-287.2 李之锋.加强公路施工机械设备管理方法新探 j滁州职