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文档简介
1、制度名称物料出库管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为规范物料出库管理,完善原材料、成品出库流程,特制定本制度。第2条 物料出库物品管理范围包括原材料、成品及半成品等。第2章 原材料出库第3条 原材料出库必须严格按照先办手续后出货的原则执行,并保证出库手续齐全、完备。第4条 原材料出库时,库管员凭领料人出具的领料单认真核对内容是否填写清楚、完整以及是否有相关领导人的审批后,根据先进先出的原则备料。第5条 库管员按领料单上的品种、规格、型号、数量认真清点后,将出库物料与领料人员当面交清。第6条 发放物资时要坚持“推陈储新、先进先出、按规定供应、节约”的原则,发货坚持
2、一盘底、二核对、三发货、四减数。同时坚持单货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。第7条 对于专项申请用料,除计划人员留做备用的数量外,均应由请购部门领用。常备用料,凡属可以分割拆零的,本着节约的原则,都应拆零供应,不准一次性发料。第8条 特殊情况急需领料时,经生产部经理同意,可以先领材料后办手续。但经办人必须尽快补齐领料手续。第9条 原材料出库时,仓库管理员应将出库物料数量逐一记入卡片,做到随出随记,并要及时记账。第10条 对贪图方便,违反发货原则造成物资变质、大料小用、优材劣用以及差错等损失,库管员要负经济责任。第11条 出库时要认真查抄出库号码,填写出库号码单。每日
3、业务终了,及时将出库号码单报至统计员处输入计算机。第12条 发往外单位委托加工的材料,应同样办理出库手续,并在出库单上注明,并设置“发外加工登记簿”进行登记。第3章 半成品出库第13条 生产部需要对半成品进行再生产处理的,必须由领用人填写“半成品出库单”,并由车间主任签字确认(如下表所示)。半成品出库单编号: 年 月 日名称规 格型 号数 量入库日期用 途备 注领用人: 复核人: 仓库专员:第14条 仓库管理人员要仔细登记出库半成品的数量、规格,并记入台账。第15条 对于委托外单位加工的半成品同样要出具“半成品出库单”,并在备注栏中注明委托单位。第4章 成品出库第16条 出库期限。1凡遇下列情
4、况,仓储部门应于一日前办妥“成品出库单”,并于一日内出库。(1)计划产品接获客户的“订货通知单”时的交货日期。(2)内销、合作外销订制品,依客户需要的日期。2直接外销订制品缴库后,配合结关日期出库。第17条 成品出库总体规定1仓储部门接到“订货通知单”时,经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档,内容不明确应即时反映给销售部门确认。2因客户业务需要,收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的,依下列规定办理。(1)经销商的订货、交货地点非其营业所在地,其“订货通知单”应经业务部主管核签方可办理出库。(2)收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知方可办理出库。(3)仓储部门接获“订制(
5、货)通知单”方可出库,但有指定出库日期的,依其指定日期出库。(4)订制品在客户需要日期前缴库或“订货通知单”注明“不得提前出库”的,仓储部门若因库位问题需要提前出库时,应先联络业务人员转知客户同意,且收到销售部门的出货通知后始得提前出库;若是紧急出货时,应由业务部主管通知仓储部门主管先予以出库,再补办出货通知手续。(5)未经办理入库手续的成品不得出库,若需紧急出库时需在出库的同时办理入库手续。(6)订制品出库前,仓储部门如接到销售部门的暂缓出货通知时,应立即暂缓出库,等收到销售部门的出货通知后再办理出库。紧急时可由销售部门主管先以电话通知仓储部门主管,但事后仍应立即补办手续。(7)“成品出库单
6、”填好后,需于“订货通知单”上填注日期、“成品出库单”编号及数量等便于了解出库情况,若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。第18条 承运车辆调派与控制。1仓储部门应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。2仓储部门应于每日下午四点以前备好第二天应出库的“成品出库单”,并通知承运公司调派车辆。3如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地点的,成品出库前,仓储部门应将预定抵达时间通知销售部门转告客户准备收货。第19条 成品出库时,仓储部门应依“订制(货)通知单”开立“成品出库单”,由销售部门填开发票,客户联发票核对无误后寄交客户,存根联与未用的发票于下月二日前汇送财务部门。第20条 “订货通知单”上注明有预收款的,在开列“成品出库单”时,应于“预收款”栏内注明预收款金额及发票号码。分批出库的,其收款以最后一批交货时为准,但“订货(制)通知单”内有特殊规定者例外。第21条 承运车辆入厂装载成品后,发货人及承运人应于“成品出库单”上签章,第一、二联经送业务部核对后第一联业务部存,第二联会计核对入账,第三、四、五联交由承运商于出货前核点无误后始得放行。经客户签收后第三联送出库客户,第四、五联交由承运商送回仓储部
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