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文档简介

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4、三、模板安拆除安全技术措施  1、 编制依据 本工程涉及墩柱施工、细梁、涵洞模板工程,为确保模板工程施工安全,根据本工程设计图纸、建筑施工安全检查标准(jgj59-99)、建筑施工高处作业安全技术规范(jgj80-91),建筑结构荷载规范(gb50009-2001)、混凝土结构设计规范(gb50010-2002)、钢结构设计规范(gb 50017-2003),特制定本施工专项方案。二、工程简介:本合同段共设大中桥15座,其中大桥276.16m/2座,中桥180.74m/3座,分离式立交桥135m/4座,互通桥807.78m/7座。大、中桥上部结构为跨径20米的预应力混凝土空

5、心板;下部结构为桩柱式桥墩、桩柱式(肋板式)桥台、钻孔灌注桩基础及u台、扩大基础;通道桥上部结构采用钢筋混凝土空心板,下部结构为u型桥台、扩大基础。本工程墩柱、细梁、承台、涵洞采用钢模板施工。 三、模板支撑系统设计及制作安装:1、模板的制作设计原则1)要保证构件的形状尺寸及相互位置的正确;2)要使模板具有足够的强度、刚度和稳定性,能够承受新浇砼的重量和侧压力以及各种施工荷载;3)力求结构简单,装拆方便,不妨碍钢筋绑扎,保证砼浇注时不漏浆。4)支撑系统应配置水平支撑和剪刀撑,以保证稳定性。2、构造柱模板组合钢模板贴在外墙面上,每隔1米以内设两根拉条,拉条与内墙拉结,拉条直径不应小于16。拉条穿过

6、砖墙的洞要预留,位置距地30cm开始,每隔1米内留一道。 2、模板安装前,应做好如下工作;1)向施工班组进行技术交底;2)支承支柱的土壤地面,应事先夯实平整,并做好防水排水设置,准备好支柱底垫的木板。3)竖向模板安装的底面应平整夯实,并采取可靠的定位措施。4)模板应涂刷脱模剂。4、模板支设时,要注意以下事项:1)钢立柱要符合国家现行规范a3钢的标准2)立柱底部垫板应平整,垫板长度至少应能承受两根立柱,并应确保垫板的强度和稳定性。严禁立柱底部垫砖。3)立柱的间距必须符合设计要求。沿立柱高度方向每两米应设双向水平拉结,拉结杆端部应与坚固物连接,当无坚固物时,应设置纵向和横向剪刀撑。4)模板上施工荷

7、载不得超过250n/m2,模板上堆料要均匀,禁止集中堆放。5)模板及其支撑在安装过程中,必须有防倾倒的临时固定设施。在2米以上高处作业必须具有满足操作要求的可靠立足点。6)支撑杆接长使用时,接头不得超过两个,且应采用辅助支柱来保证接头的承载力和稳定性。7)现浇砼多层结构在安装上层结构模板及其支撑时,下层结构必须具有承受上层荷载的能力,或下层架设有足够的支撑,上、下层支撑柱应在同一竖向中心线上。8)模板安装完毕,进行检查验收后,方可浇注砼。三、安拆安全要求: (1)安装模板时螺丝、螺栓必须完好无缺,严禁使用报废螺丝、螺栓。 (2)模板螺丝、螺栓必须上满上足,严禁少上,防止崩模板,导致人员高空坠落

8、,造成安全事故。 (3)浇注混凝土时,必须设置安全爬梯或搭设安全扶梯,并设置好安全网、安全警示牌。 (4)立模板就位时,必须设置缆风绳,加固模板支撑系统。 (5)模板拆除前必须申请办理拆模手续,待砼强度报告出来后,砼达到拆模强度模板方可拆除。 (6)模板拆除前要向操作班组进行安全技术交底,在作业范围设安全警戒线悬挂警示牌,拆 除时派专人看守。 (7)侧模应以能保证混凝土表面及棱角不受损坏时方可拆除,底模应按混凝土结构工程施工及验收规范的有关规定执行。 (8)模板拆除的顺序和方法,遵循先支后拆,后支先拆;先拆非承重部位,后拆承重部位;自上而下的顺序。拆模时,严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。模板要随拆随

9、运,严禁随意抛掷。不得留有未拆除的悬空模板。 (9)拆下的模板、配件等严禁抛扔,要有人接应传递,也可用带钩的绳子往下系,以防止模板变形和损坏。 (10)模板拆除扣,要运至指定地点,并做到及时清理、维修和涂刷好隔离剂,修整后的模板要按编码放整齐,以备待用。模板堆放高度不得超过1.60米。 (11) 吊装模板时钢丝绳、吊具必须完好,周围无障碍物,由专人统一指挥吊装作业。 (12)撬模板时,应当心夹住手、或脚,高空作业必须喜好安全带,戴好安全帽,切忌高空作业用力过猛,而导致失控。 (13)高空作业必须严格遵守高空作业管理规定,严禁酒后违章作业。 (14)高空作业必须设置好安全防护栏杆,挂好安全网。

10、(15)用吊车吊运模板时,必须由起重工指挥,严格遵守相关安全操作规程。模板安装就位前需有缆风绳牵拉,防止模板旋转不善撞伤人;垂直吊运必须采取两个以上的吊点,且必须使用卡环吊运。不允许一次吊运二块模板。 (16)钢模板堆放时,使模板向下倾斜30°,不得将模板堆放在施工层上,防止模板在风荷载下倾覆。 (11)现浇是模板支撑系统必须牢固,遇到地质不好的是,必须先硬化后在支撑模板。 (12)模板工程施工,严禁电线堆放在模板上,当心触电,遇到恶劣天气应停止作业。 (13)撤除时,必须先用卡环、钢丝绳、缆风绳固定好模板,才进行拆除,下方严禁站人,当撤除完最后一个螺丝时,作业人员应该找一个安全地方

11、,防止模板反弹伤人。四、安全技术措施:1、工程施工中,运输小车的通道应坚固,脚手架应将荷载传递到建筑结构上,脚手板应铺平绑牢便于小车运行,通道两侧设置防护栏杆及挡脚板。2、铺设模板时,板底木龙骨要及时和铅丝和支撑系统扎牢,不得虚放。3、支模时要按要求搭高护栏及安全操作台,操作台上设脚手板,不得站在钢管上操作。4、进入施工现场操作,必须配戴好安全帽及安全带。5、凝土运送及浇筑安全措施。1)工程采用塔吊料斗进行混凝土运送。在操作前,要先检查塔机及料斗的安全可靠性。要建立信号传递系统(如用电铃),使工作面和塔机等操作人员可随时联系,按信号要求进行操作。各相关作业人员必须严格听从指挥,并配戴好安全防护

12、用品和用具。2)特殊情况下,需用小车运送混凝土时,要设置保证行车和人员安全畅通、平稳牢固的走道垫板,不得直接在模板上运行,避免对模板重压;当必须在钢筋网上通过时,必须搭设车行通道。3)凝土进行振捣时,应按规定要求进行,防止振捣方法不对,把支好的模板碰坏。4)有大雾、雨、雪、六级以上大风天气,应停止施工。5)模板制作区要禁止吸烟,并设置消防设施。6)模板拆除作业完工前,不准留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运送到指定地点存放。7)板支拆前,必须向施工班组进行详细的书面安全技术交底。 下面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说,不是100分就

13、是0分。日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔·盖茨 8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。管理学者詹姆斯·柯林斯 9、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保

14、证。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 12、多想一下竞争对手。世界首富比尔·盖茨 13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得·杜拉克 18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。

15、著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫·史提尔 21、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯·李 22、大成功靠团队,小成功靠个人。世界首富比尔·盖茨 23、不创新,就灭亡。福特公司创始人亨利·福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯 25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。松下幸之助

16、60;26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿 28、质量等于利润。管理思想家汤姆·彼得斯 29、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普·克劳斯比 30、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。美国质量管理大师威廉·戴明博士 31、企业的成功靠团队,而不是靠个人。管理大师罗伯特·凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆

17、斯·柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔·盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。英国管理学家l·威尔德 35、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽·凯 36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特·西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的

18、决策来自众人的智慧。美国社会学家t·戴伊 40、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家s·m·沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈

19、特 46、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 47、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆·彼得斯 51、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪·格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多&

20、#183;莱维特 53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得·杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特 55、21世纪,没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔 56、奖励什么,就会得到什么。管理专家米契尔·拉伯福 57、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。美国国际

21、农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好,监控更重要。前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维 66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。通用

22、电气公司总裁杰克·韦尔奇 69、在企业内部,只有成本。美国管理大师彼得·杜拉克 70、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯·沃森 71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚 72、管得少,就是管得好。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩·皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。管理专家彼特·史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁

23、李·艾柯卡 76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰·洛克菲勒77、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿 79、不只奖励成功,而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 80、无法评估,就无法管理。管理学家琼·玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的

24、就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼ceo杨元庆 90、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰·里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的

25、生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 92、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。美国企业界名言 93、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 94、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯·凡·德罗 96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节,成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争,就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺·蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的

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