油田企业财务精细化对策探析

1、    油田企业财务精细化对策探析    潘庆华摘 要：油田企业是一种能源型企业，同时也是我国的垄断行业，其经营的好坏与否跟我国的国民经济息息相关。任何行业都有处于低迷的时期，油田行业也不例外。油价下降时，想要在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，就需要从自身找原因，可以先从抓好财务工作开始，精细化财务管理，在保证公司资金能够正常运转的情况下，最大程度上降低企业运行成本，使企业的收益得到提高。关键词：油田 企业 财务 精细化 对策最近几年，在全球经济不景气的大环境下，各国的油价全部下跌，油田企业的利润也就随之减少。油价与油田企业的经营、生产活动、经营收益和销售

2、收入等都有着密切的联系。油价降低，企业的利润也随之减少，同还会对我国的国民经济有一定的影响。出于油田企业对社会的责任以及自身的责任考虑，油田企业必须加大改革和创新的力度，使企业自身能够更好地满足社会的需求。在企业的管理中，财务管理是最基础的部分，同时也是最核心的部分，由此可见，想要在当前环境中保持很好的发展，对财务管理的精细化是油田企业的必经之路。一、财务精细化要从理念开始所有企业的改革和转变都是从理念开始的，因此，油田企业想要实施财务精细化管理就要从转变员工的理念开始。首先，要在企业内部开始进行宣传、引导，使员工对财务精细化先有个概念；然后，以“精细化财务理念”为主题，举办一些活动，这样可以

3、加深员工对这一理念的理解，使其渗入到员工的工作中去，并且能够做到自觉遵守这一理念。在这一理念实施的过程中，不能光监督员工，领导也要以身作则，从自己工作的各个方面开始，这样就在员工中起到了带头作用，对员工进行潜移默化的影响，从而就达到了形成财务精细化的企业文化的目的。在转变理念的过程中，企业的财务人员是最直接的实施者，要重点转变财务人员的理念，来确保财务精细化这一理念得以有效的进行。二、制定完善的财务精细化制度想要使财务精细化能够有条不紊地进行，那么就要制定合理的制度来约束大家。在财务精细化的过程中，还要对原有的财务制度做出调整，以确保财务精细化更好的实施。成本管理制度、投资管理制度、筹资管理制

4、度以及资产管理制度等都是完善精细化财务制度所要包含的内容。在以往工作中，油田企业要对没有达到精细化的财务制度进行改革，使其达到标准，使财务精细化的工作得以顺利的进行。例如，在油田工作的员工中，有很多都是年纪比较大的员工，以财务部门为例，年长的员工不习惯财务电算化，这就造成了信息传递出现延迟并且信息不能够很好的共享。如果信息不能够快速的传递，就可能会导致决策人在决策的时候出现失误。从这个大问题可以看出，对财务制度进行改革是非常有必要的。想要解决这一问题可以招聘一些年轻的大学进入企业，年轻的大学生可以帮助年纪长的财务工作人员学习电算化，而老员工可以帮助年轻的大学生扎实财务知识，这样就达到了双赢的效

5、果1。三、加强资金预算精细化管理在财务精细化的过程中，资金管理的精细化是其中很重要的一部分。资金管理包括资金的预算，对于预算资金的申请、审核及控制等，这些都是财务精细化所要涉及的内容，所以要对这些内容进行综合管控，这样才能使财务精细化深入到企业的各个环节。例如，有些部门的资源预算系统未设置计划批号、合同信息不全、金额超出预算等，针对这些现象将不能进行挂账处理，以确保企业的资金能够发挥最大的作用2。四、加强企业成本管理精细化对于任何一个企业来说，控制成本都是其财务管理的重要内容。因此，在财务精细化管理的过程中，成本管理精细化同样也扮演着重要的角色。对于油田企業，应该结合自身的企业特点制定出一套符

6、合自身的成本管理体系，使企业在运行的过程中节约成本。在此基础上，我们不能把自己封闭起来，还要走出去，多向其它油田企业学习和借鉴经验，找自身成本控制与其之间的差异，并找到造成这种差异的原因，进行分析，总结出一套适合自己的成本控制方案3。五、重视培训财务人员精细化就企业而言，财务管理的主要实施者就是我们的财务人员，因此，这就要求财务人员的综合素质要求非常高。例如，现在每个部门都有许多大学生，而大学生在财务工作方面明显缺乏实践经验，他们有的更多是理论知识，所以，目前财务工作中使财务人员的工作水平得到提升也是很重要的4。首先，我们可以根据不同的财务需求设置专职人员，将一项工作都具体落实到每一个员工身上

7、，要做到财务管理的各项事宜都要精细化。其次，在企业中可以设置奖惩制度，根据财务人员对其工作的完成情况进行奖罚，对完成好工作人员可以进行将奖励，相反，完成不好的要进行一定的惩罚，避免同样的问题再次发生。最后，对于财务人员还要有针对性的进行培训，用其他人擅长的方面来弥补自己的不足，形成在员工内部互帮互助。还要邀请专业的财务人员对全体员工进行培训，使员工的专业水准不断提高，同时，使企业的财务精细化效果更好5。六、结束语对于油田企业来说，财务管理是提高企业综合水平的重要手段之一，而财务精细化管理是大势所趋。精益求精是油田企业财务精细化的中心内容，并且需要企业全体员工的配合，树立起精细化的管理理念。在油田企业的财务精细化管理中，不仅要不断提高自身的财务管理能力，还要结合企业自身的实际情况，立足于当下，长远考虑，使油田企业的财务精细化得到全面的实施，并且针对企业资金的预算、成本的控制进行科学的管理，使油田企业的资金能够得到充分的利用，企业的经济利益得到最大化。参考文献：1汪洪宇.战略管理视觉下的财务精细化研究j.财经界，2016，15（23）：237-237，268.2段诚.电网企业加强财务精细化管理的探讨j.中国总会计师，2015，12（5）：61-62.3王凤翼.论实现电网企业基本建设财务精细化管理的对策j.中外企业家，