优质工程安全文明管理措施

1、优质工程安全文明管理措施一、现场管理方面1、加强职工思想教育 开展定期教育活动，培养工人遵纪守法意识。加强职工业务培训，提 高工人技术水平。利用项目资源、工余时间，安排农民工留在现场组 织学习或观看电视节目。2. 统一着装，实行胸卡管理 根据作业队伍的队别选择配置几种不同颜色的服装，同时项目利用数 码相机，为每个工人制作实名制胸卡，并要求工人在上班时间内在规 定的位置悬挂。加强出入管理力度，每名工人凭胸卡进入施工现场，无证人员进场需 有相关人员接送，否则禁止进入。3. 工人生活区的管理项目严格按 “生活区管理制度 ”进行居住地的日常检查、 管理，关心工人 的生活，改善生活环境，开展一些健康的文

2、娱活动，使工人感受到温 暖，遵守各项规定，坚守工作岗位。二、劳动力保障方面1、创造良好的施工生产环境，给劳务工人提供足够的安全保障，足额 足量发量劳动保护用品。2. 财务部委托银行按时将工人工资直接打入工人 MI 卡中。3. 给每个劳务企业劳动者办理工伤保险， 并监督劳务企业办理工人医疗保险，如不办理的要强制办理。4. 给劳务工人提供良好的临建生活设施， 临建配备医务室、 浴室、活动 室等，使工人的业余生活丰富多彩。三、工程资金使用方面资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保工程项目的正常运作，合理安排资金的使用，工程资金使用将依据工程年（月）度进度计划安排、

3、每年（月）工程量统计 进行动态调整。资金使用应优先满足工人工资，随着工程各阶段关键节点的完成及时 兑现各专业施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。这样既能 充分调动作业队伍的积极性，也能确保施工队伍的稳定性，使各作业 队为工程安排作业人员尤其是冬季、春节期间的作业人员的充足配备 提供了保证。四、安全、文明施工1、编制施工安全管理规范根据规范要求，及业主、监理方审批同意的施工总平面布置及施工组织设计方案，提供整个施工工程及施工现场的施工安全措施，并定期进行检查、维护，以保证各项安全措施之安全有效。全面负责整个施 工现场的施工安全，并对专业分包单位进行施工安全管理，落实各项 施工安全管理措施。

4、2. 成立安全施工小组 组织成立文明安全施工专业小组，各专业分包必须各提供至少 1 名安 全操作人员，公司统一指挥，每天进行安全巡视，对安全隐患及时整 改。3. 落实文明施工措施 制订并落实整个工程之文明施工（包括垃圾清运、卫生设施、安全围 护、成品保护、安全保卫、消防安全、公共照明、施工扰民、防尘降 噪、污水排放、周边交通、材料堆放等等）措施与方案，提供文明施 工设施，监督及管理施工现场及专业分包单位文明施工情况，不断完 善文明施工管理措施， 使整个施工现场处于安全有序合法的施工状态。4. 垃圾清运、卫生设施 按业主、监理方审批同意的施工平面布置方案建造垃圾收集站，并负 责按施工要求迁移或恢

5、复。收集、清运总承包工程及场区之施工垃圾 至垃圾收集站，并将整个工程之垃圾由垃圾收集站清离施工现场至城 市管理部门指定 / 认可的消纳场。专业分包按要求收集、清运自身专业分包工程产生之垃圾至指定的现 场垃圾收集站。按文明施工要求正确使用临时卫生间，并协助保持卫 生间及周边环境的清洁和卫生。5. 安全保卫 选派足够数量的具有资质的保安人员。制订并落实安全保卫措施，并 防止整个施工现场物料丢失。专业分包负责专业分包工程设备、物料之施工现场保安及照管，采取有效措施保证自身工程之设备、物料安全6. 成品保护 选派足够数量的成品保护负责人员承担总承包工程之成品、半成品保 护。对正式验收合格且已移交的已竣工或部分竣工之专业分包工程提 供成品保护。多项工程同时作业时，专业分包单位应各自承担本工程之成品、半成 品保护。除有充分合理的理由证明成品、半成品之损毁、破坏责任由 破坏单位承担，否则任何分包合同范围内的成品、半成品之损毁、破 坏均由该承包单位承担。7. 消防安全制订及落实消防安全管理