薪酬管理制度(试行版)_第1页
薪酬管理制度(试行版)_第2页
薪酬管理制度(试行版)_第3页
薪酬管理制度(试行版)_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、薪酬管理制度(试行版)为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司全体员工。二、原则1. 公平性薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。2. 竞争性薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。3. 激励性薪酬以增强工资的激励性为导向, 通过薪酬等级的设计激发员工工作积极性。4. 经济性薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。三、 薪酬的构成本公司员工的薪酬包含岗位工资、补贴(津贴)、基本福利、奖金、提成(限项目提成及销售业务提成)等。1. 岗位工资根据不同职业类

2、别、薪级及员工工作评估决定。岗位工资分为基本工资和绩效工资两个部分。1)基本工资:占岗位工资的70%,即固定工资。2)绩效工资:占岗位工资的30%,具体考核参照绩效管理制度。.2. 补贴(津贴):笔记本电脑补贴、储干津贴及其他专项补贴等。3. 福利:福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所提供的一种保障。公司为符合要求的员工提供基本养老保险、基本医疗保险(含大额医疗险)、失业保险、工伤保险、生育保险、公积金等。四、薪酬确定1. 新进员工工资的确定新员工入职根据各岗位不同要求确定3-6 个月的试用期,按聘用岗位的岗位职级标准计薪,试用期的薪酬一般按聘用岗位的岗位工资* 80%执行。试

3、用期满,经考核技能满足本岗位需求正式录用后,纳入定级考核,确定职级等级。试用期满未经考核的,按实际达到的岗位职级核定工资。转正当月的转正工资按当月实际转正工作日计发。对于较优秀或特别稀缺的人才可以根据市场价格给予破格定级,或者招聘时有薪酬协议的按协议执行,但均须呈报至总裁批准。2. 在职员工工资的确定1)基层管理人员及一般员工的岗位工资标准根据员工的工作岗位性质、个人能力、业绩成果、绩效考核结果、日常考勤及奖惩记录等核定,并与所属的岗位薪酬等级匹配。2)一级部门负责人以上管理人员的岗位工资由总裁及组委会确定。对于特殊人才或人员的工资标准,由总裁批准。五、岗位分类及薪酬等级的设置公司员工的岗位分

4、为以下五个序列:管理序列、专业序列、技术序列、研发序列及销售序列(具体详见附件- 岗位序列表)。公司依据岗位特点和岗位价值评估将岗位分成十二个薪酬等级(具体详见附件 - 岗位序列及薪酬等级表)。六、薪酬调整.1. 调整的基本条件(须符合以下条件 1) 和其他三条之一)1)在公司正式入职满一年(特质人才不受入职年限限制);2)年度综合绩效考核被评为优秀,或月度绩效考核10 个月在 95 分以上;3)岗位或职务调整;4)受到一级部门以上或公司表彰奖励。凡有以下情形之一者,不得予以调薪:1) 一年内迟到、早退超过5 次;2) 有旷工行为;3)月度绩效考核有1 个月低于 60 分,或有 2 个月低于

5、80 分;4)本年度内工作有重大失职行为;或有其他严重违反规定者。2. 调薪类别1)正常调薪指每年年初,公司根据上年度绩效考核结果、员工的聘任职务等级,并结合上年度末各部门提交的本年度的工作目标、任务对部门人员进行优化组合,进而确定岗位工资。调整步骤:第一步:每年年末人力资源中心结合市场分析,对岗位薪酬等级标准及岗位要求进行调整,确定年度岗位等级及薪酬范围;第二步:次年年初,人力资源中心对各部门提交的薪酬调整需求人员进行岗位分析。对胜任岗位工作的人员,可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动 1-2 个薪级确定薪资等级;对不胜任本岗位工作的人员,按实际达到的岗位职级进行职级调整或转

6、岗。原则上,公司全员享受1 次/ 年的薪酬调整的机会。.2)岗位调整在岗级不同的岗位调动,薪随岗变。3)职务晋升责任变化,岗动薪变,按新的岗位等级定薪。4)效益调薪员工为企业创造显著效益,经公司核定属实,予以调薪。5)特别调薪a. 在研发、技术服务、销售、资本运作等方面有重大创新;b. 规避公司经营风险有重大立功表现;c. 在公司形象及社会影响等方面有重大贡献。6)降级降薪凡有以下情形之一者,予以降级降薪:a. 严重违反公司规章管理制度;b. 工作中出现重大失误,给公司造成重大损失;c. 三次(不含)以上月度绩效考核不及格,或年度综合绩效考核被评为不合格;d. 其他须给予降职、降薪的处分者。七

7、、薪酬发放1. 计薪天数的核算方式及支付月计薪天数( 365 天-104 天)÷ 12 月 21.75 天。其中, 104 天不剔除国家规定的11 天法定节假日,不包含公休日。日薪 =岗位工资÷ 21.75 天,小时工资 =岗位工资÷(21.75 天× 8 小时)。薪资的计算距间为每月 1 日至最后一日,薪资支付时间为下个月的 8日,若遇支付日为休息时间时,则顺延在最近的工作日支付。2. 薪酬计算项目.月实发薪酬 =岗位工资(岗位工资 =基本工资 +实发绩效工资) +补贴(津贴) - (考勤扣款 +各项个人应缴保险费 +个人所得税 +其他扣除项)。3.

8、各种休假的支付标准1)旷工当月扣除的旷工工资 =旷工天数× 3 倍×日薪。2)加班加班计时以小时为计量单位,以考勤机记录为准,加班以安排同等时间的调休为主。3)事假事假按缺勤计扣薪资。当月扣除的事假工资=请假天数×日薪。4)病假病假薪资按员工日薪的70%计发,未出具病假条或超出期限外病假的,按事假核算。当月扣除的病假工资=病假天数×日薪× 30%。5)带薪休假婚假、丧假、年休假、哺乳假等,按岗位工资标准核发休假工资。6)产假、陪护假按照武汉市最低工资标准(1300 元/ 月)核发休假期间工资,休假月当月核发;享受国家生育津贴的,由社保局发放津贴,不能办理生育津贴的则不能享受该项津贴。休假日薪资=1300/21.75 ×休假天数。九. 附则1. 员工薪酬属保密信息,员工应

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论