人事行政部6月份工作总结

1、人事行政部6月份工作总结 人事行政部6月份工作总结 6月份工作总结 严格来说，关于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发现渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结经验，持续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不够，现将本月的工作简单的分析与总结： 一、人事管理 1.依据各部门人力需求，

2、有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位； 2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为，并监督各部门或所 有人是否遵守公司制度的各项规章制度。3.与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事，保证人事查实与各工段上 报的考勤核对无误。 4.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。 5.其它犯错问题与存在不够方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判 断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。二、培训计划与实施方面 1本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未

3、列各部门的培训需求计划。 2后期工作制订培训计划并强化各部门的培训力度，同时也强化自己在培训方面的知识度与胆量。三、沟通 1积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。天天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。2常常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们 也愿意把想法和看法提出来，调查人员依据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后及时 总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工

4、作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。 3建议方面，部份员工提出的问题或看法，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点一直没得 到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领导留意。四、行政工作方面 1协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作； 2做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节 约降低控制成本，合理地采购和发放办公用品。 3在日常工作中，及时和各个部门、工段密切沟通、联系

5、，适时对各部门的工作提出些指导性的 看法。 4协助后勤主管管理好宿舍卫生、人员入住、搬离、节约用电。 5协助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动台球比赛、员工生日、电影播放； 6对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理办法严格监管、盘点各部门的使用、保管状况；7个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分熟悉到自己既是 一个管理者，更是一个执行者,首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度， 不管什么事能够主动承当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改善。五、下一步

6、的工作计划 1在人力资源管理方面强化提升全面的知识化不断提升个人能力，从以前人事管理提升到目前公司的 人力资源管理的角度。2办公室行政工作也从以前简单的行政管理往服务型和协助各部门管理角度进化。3不断提升自身能力不够之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。 扩大阅读：5月份人事行政部工作总结 人事行政部5月份工作报表 201*年5月肇庆金马陈列道具有限公司人事行政部工作如下：一、以生产任务为已任，加大进人和招人的力度。 从5月份来看，由于公司对肇庆金马生产任务进行了调整，肇庆工厂的生产任务有所加大，一些老客户，他们对产品的质量要求高，出货期短，生产任务相对较重，为配合生产、施工、制定、

7、仓库、品质的工作任务，人事行政部依据各部门的人力需求报告，在公司的统筹安排下，通过厂外招聘，熟人介绍、现场招聘等形式，各岗位的人员逐步到位，全月人员流动状况如下表： 部门模特车间金工车间木工车间物控部品质部工程部包装部合计人员进入人人员辞职人1人11人6人3人1人3人6人31人8人10人0人0人0人0人13人31人差额人-7人1人6人3人1人3人7人0人新增人员和辞职人员基本持平，净增率为“0。依据本月的生产任务来看。公司各级管理在工作及生产的过程中如何“选人、用人，是公司发展和壮大的一个关键点。公司在市场竞争激烈的状况下，如何坚持自己的特色，走一条合适本企业自身发展道路，就主要取决于我们公司

8、在发展的战略规划中如何去用好人，合理地使用人才是开发企业潜能的最有效的途径，只要找到“人与“事的最正确结合点必定是越用越好用，用才的实质是通过正确评估后，大胆地放手让下属去做，人才是靠磨练才出来的，只要发展的趋势好，有60%的可塑性，就应该大胆地用，在公司我们没有一套形之有效的用人机制，主要是人力资源部的统筹规划较少，给公司领导提供建设性的依据欠缺，在 共5页，第1页人事管理制度上也不完善，没有很好的评估机制，所以没有竞争自然就引发不出潜力。这是本月人事行政部最大的失策，关于冯董事长在几次会议中提出的“少人、少时、高质、高效的总目标，我们在具体的落实上还有一段距离。就目前我公司生产人员与非生产

9、人员的比例为1：2，比常规比例高出40%，但是我们认为我公司管理人员的队伍相当庞大，部门之间的协作分工不明确，权责划分界定不清，人员多反而互相扯皮的现象时有发生，所以有的部门认为分工越明确越能把工作做好，但是经过几个月的磨合来看，部门与部门之间只要管理不到位，责任不明确，人多只能是人浮于事，可能有的人累死了，有的人还在那里睡大觉，一当在利益面前就会当仁不让，在领导面前讲条件、说大话，同事之间互相指责，这那里能用落实好“人少、高效的目标呢？由于国家的宏观控制在变，以前珠江三角是人才涌动，甚至有的人说：中国什么都缺、唯有人不缺，现在这种现状发生了天翻地覆的变化，大量的技工开始向长江三角、东北、内地

10、等老工业基地有转向，所以现在广东的企业要想有发展就必须-未雨绸缪，安不忘危。从目前珠江三角的人才分配状况来看，现在大、中专生甚至研究生、博士生不缺，反而技工，特别是有经验的技工到处都缺，其一，因为中国随着经济的发展，外资、民营企业到处办厂，需要大量的技术工人，加之有的技术工人是要在特定的工作岗位上经过长期的探究才干总结出一套实际经验，这批人还有一定的技能知识、思维灵活、胆大心细，这种人不是一朝一夕就能炼出来的，而是通过长期的经验积存和丰富的阅历才干日积月累在施行中形成，他们这些人在那里都是块宝，我公司又无人才储备机制，当车间有的岗位一有波动时，就会影响产品质量的稳定性，所以我们在人力的储备上一

11、定要痛定思痛、狠下决心，一定要在人力规划、储备、培养上走出一条路子，不要让人才空缺给公司的发展上形成瓶颈，望公司领导给予人事行政部以支持，各部门给予协助。 二、员工的安全意识需有待强化，消防及安全责任意识需责任到部门。1保安队伍的建设需进一步强化，5月以来，由于公司逐渐步入 正规，员工的打卡、抽烟现场的管理、消防设施设备的常规维护都需要日常划和常规化，保安队从组建至今都没有经过专业的培训，在常规执勤，正规管理上都需要强化。2本月车间工伤安全状况比上月有所增加，我们公司是以五金、木工、包装、模特为一体的制造公司，在生产制作和包装的过程中，由 共5页，第2页于新进员工对机械性能不熟悉、安全意识防范

12、不强、思想不重视、安全事故在以往是见怪不怪，甚至有人开玩笑说：“做五金制造不出安全事故是不正常的，出事故才是正常的。虽然是玩笑，但它反映出来的问题是人们对安全意识的淡泊，把生命当儿戏，只顾眼前的经济利益而忽视全局的整体利益。人事行政部将在六月份中旬对公司的安全责任进行划分和落实安全责任制“严防死守，坚决杜绝思想上的麻痹大意“各部门齐抓共管，层层落实，我部制订了安全防范的措施和奖惩制度，在六月份需经各级管理人员讨论通过实施。其次我们必须要对员工进行了严格的上岗培训机制，使新进人员来公司后就树立一种“安全第一的思想，分析几起的工伤事故，要让员工熟悉到“安全靠大家，那头连着你的家，通过教育和宣扬要在

13、公司内部掀起一股“讲安全、树典型的思想意识。工伤人员如下：部门金工车间金工车间金工车间金工车间金工车间 姓名石东海工伤时间医疗费用有无伤残5月2日43元120元无无无无无无无无备注公司用药休息三天古方理5月14日古方理5月30日冯代树5月3日朱秀明5月24日三、强化后勤工作和服务工作的建设，以满足生产及大多数员工的需求。 后勤工作的好坏直接关系到员工的生产士气和公司的稳定和谐，目前后勤修理人员共计3人，厨工3人，负责全厂车间、宿舍、办公室、电力、安装、通风、维护修理等相关工作，5月份以来由于车间设备的陆续进入及木工车间的正式启动，后勤修理及安装工作的 共5页，第3页任务加大，后勤服务任务还是较

14、大，但后勤工作人员克服了天气热，工作任务重等不良因素，基本完成了后勤保证工作和服务工作，修理人员5月份工作任务如下。项目投入人数完成任务状况备注宿舍电风扇的安装3人安装72台车间电风扇的安装3人安装108台模特包装照明降低3人完成任务画妆室照明降低3人完成任务木工设备的安装3人按计划完成修理打磨工具3人120多台次二楼三楼气管和风管3人完成任务安装一楼数控剪板机2人完成任务安装二楼的饮水机1人完成任务零星的工作任务3人当时解决食堂在服务工作中，由于场地，人员等客观因素，在5月份的服务工作中员工提出了一些客观看法和见议，经过与后勤人员沟通，调整了早餐的品种和菜的质量，下半月食堂的质量和数量有一定

15、的提升。5月份厨房的成本如下：用餐人数全月用餐费用均价燃烧调料菜价155人32870.8元6.84元0.47元3元2.53元四、公司证件的办理及外围关系处理需协调和跟进； 5月以来，由于公司金工车间投入生产，加之营业执照已正式办理，政府机关对我公司的监察和检查也随之加强，目前安监局、政府联合工作组、税务局、居委会、公安局、环保局等相关政府部门都对公司进行过走访，我们都礼节性地给予接等和沟通，同时也在政府的指导下进行相应整改和完善。具体工作如下： 检查项目政府部门整改事项完成时间备注危险品仓库安监局转移化学品仓5月底完成税务登记与申报税务局加工的产品需报税管委会联合组公司生产状况人员，产量等排污许可证环保局废物处理人员状况登记公安局流动人口的管理工会工会工会的成立与管理共5页，第4页以上是本月度5月份的工作汇报，我们在人事行政工作中还有以下事务亟待解决。1需加