仓储部绩效考核办法考核推行措施考核加分扣分细则

1、 仓储部绩效考核办法一、总则 第一条 适用范围本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期员工暂不参加。 第二条 考核目的 （一） 通过绩效考核促进部门内的沟通和相互协作。 （二） 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身的工作水平，从而有效提升公司整体绩效 （三） 使公司领导能够掌握部门内员工的工作量和工作效率，根据公司业务发展情况及时做出人员调整 。 （四）通过考核对员工的工作行为进行引导，鼓励有利于工作的行为的发展第三条 考核原则 （五） 以提高员工绩效为导向。 （六） 定性与定量考核结合。 （七） 多维考核。 （八） 公平、公正、公开。第四条 考核用途 （九） 薪酬分配 （十）

2、 职务晋升 （十一） 岗位调动 （十二） 员工培训二、考核组织管理第五条 公司客服中心仓储部主管职责： 作为仓储部考核工作具体组织执行机构，主要负责： （十三） 制定员工考核管理办法 （十四） 对各项考核工作进行培训与指导，并提供相关咨询 （十五） 对考核过程进行监督与检查 （十六） 对考核过程中不规范行为进行纠正和处罚 （十七） 协调、处理考核申诉的具体工作 （十八） 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密 （十九） 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励、惩戒等的依据 第六条 仓储部考核委员会职责 （二十） 考核委员会构成：仓储部主管、副主管、文员、员工

3、代表1人（随机） （二十一）负责协调本部门各岗位考核指标的制定和评价标准的制定 （二十二）负责考核期末各岗位相关考核数据的收集与整理 （二十三）负责本部门考核工作的整体组织及监督工作 （二十四）负责处理本部门考核的申诉 （二十五） 负责组织绩效考评结果的反馈，面谈和绩效的改进工作 三、考核方法 第七条 考核周期每天考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有人员公开。月度考核为主，月度考核于月度结束后五日内完成，并上报总经办和公司人事部门。第八条 考核指标的权重 权重表示单个人考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度，通过权重的设定起到对员工的工作行为进

4、行引导作用，鼓励好的行为，惩罚坏的行为。第九条 考核记录 考核期初（月初）直接上级向被考人说明其考核维度，指标和重权，双方讨论认可，同时，各考核主体对被考人的考核维度和指标充分了解建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考人有疑议时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。 仓储部需制定部门工作规范，加分明细，否定项明细（另见附表）作为考核依据。第十条 考核方法 1、员工考核：由直属主管评分，考核小组成员进行复核。 2、其他人员考核：员工本人自评占30%，直属主管评分占70%第十一条 考评说明及建议 1、根据科学的激励原则，一般考核奖金占到员工（除加班工资）的34.3%（待定）时

5、才会产生比较显著的激励效果，因此建议最好能够对员工的收入结构进行分析和预算，确定不同岗位绩效奖金的数据。 2、考核结果根据不同的分值划分五个等级（附表1） 等级ABCDE优秀优良中基本合格不及格分值96以上90958589768475分以下说明工作绩效显著高于职位常规标准工作业绩效率高于职位常规标准工作绩效基本符合职位常规标准工作绩效显著低于职位常规标准工作绩效远低于职位常规有重大失误比例5%20%50%20%5%奖金系数10第十二条 奖金的计算 1、月度绩效奖金=标准月绩效奖金×对应奖金系数 2、请病假、事假3天以内按比例扣除奖金，3天（含）以上扣发当月奖金，其他法定节假日奖金正常

6、发放。 3、新员工转正后即可参与月度考核，享受绩效奖金。 第十三条 绩效工资的核算与发放 1、总经办，人事部对员工绩效考核进行审查,确保数据的真实性。 2、按员工绩效考核分值计算出绩效工资。 3、绩效工资的发放，总经办审核后，由财务中心在员工当月工资中一并发放。第十四条 总经办负责办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。第十五条 财务中心负责依据办法对批准后的考核统计工资的计算。第十六条 违反本办法者根据考核标准进行扣分，扣完为止。5.奖励细则一览表（工作业绩、工作能力、工作态度）序号考核细则内容说明考核标准备注1.工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优异者.+10分2.主动提出仓

7、库管理的改善建议，经实施确认能提高仓库作业效率.+10分3.一月内物料发放无差错+10分4.及时做好各类台账,盘点时没有账实不相符的情况.+10分5.工作质量精确,一个月下来从来未出现错误且能提前完成任务.+10分6.做好仓库的5S工作,保持仓库的整洁卫生.+5分7.物料规划合理,摆放整齐,取用方便.+5分8.做好物料标识,认真做好物料每次的出入记录.+5分9.及时做好各类单据凭证的收集整理、归档+5分10.积极参加公司组织培训，取得优异或获得荣誉证书+10分11.参加社会上举行的各类技能专业学习，取得毕业证书.+10分12.为公司或部门取得荣誉.+20分13.合理加班，按每小时加2分计算，超

8、过00:00超过部分按每小时4分计算,节假日加班按每小时4分计算.必须按质按量完成加班工作。14.完成上级交办的其他工作+2分15.其他6、处罚细则一览表（工作业绩、工作能力、工作态度）序号考核细则内容说明考核标准备注1.不服从管理者（除行政处分外）-10分2.工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）-5分3.旷工-20分4.请假未按要求（未提前提出者、无特殊电话请假）-2分5.迟到、早退（包含会议迟到）不遵守会场记录者-3分6.工作时间做与工作无关的事情（玩手机、聊天、吃零食等）-2分7.对待错误不主动承认或改善者-3分8.仓库内物料没有做好标示或标志不完整-2分9.没有及时做账-10分1

9、0.物料的发放不及时、错发料（每次）-10分11.进料检验不仔细，导致劣质物料进入仓库-3分12.物料出入仓没有登记条形码或扫描条形码-5分13.不按照搬运要求组织搬运，出现搬运安全事故-5分14.没有按照要求在单据凭证上签字的-2分15.没有按规定整理，上交单据凭证或上交单据凭证不齐全、不及时的-2分16.接到客户或公司其他部门投诉，经查实的-5分17.下班没有检查电源、门窗、电梯关闭情况者-2分18.运输设备没有及时保养，影响正常工作的-2分19.消防标识不清晰，消防通道不通畅，器材拿取不方便-2分20.物资堆放凌乱-2分21.物资表面有灰尘-1分22.物资堆放过高无防倒措施-2分23.物资包装破损未及时处理-1分24.办公室凌乱-1分25.设备故障未报告或未修复-1分26.工作无精打采-1分27.衣着穿戴不整齐-1分28.工作多抱怨-1分29