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文档简介
1、上海安圣特电子科技有限公司公司仓库管理制度文件名称:2007上海安圣特仓库管理制度编号: 制订机构:上海安圣特总经理室制定日期:2007年10月01日更新日期: 制订人:袁永平审批人:受阅范围:公司全体人员有效期:2007/10/12007/12/31 一、物资的验收入库 1物资到公司仓库后,库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点。2对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,入库单各栏应填写清楚,禁止虚开无实物的入库单。入库单一式两联,库管员、财务科各持一联做帐。 3物资入库,技术人员应先进行测试检查,质量检验合格后,方可入库;未经检验合格不准入库,更不准投入使用;未经办理入库手续
2、的物资一律作待检物资处理,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人;验收中发现的问题,要及时通知经理和经办人处理;托收到而货未到,或货已到而无发票,均应向经办人反映查询,直至消除悬事挂帐。有发票的要注意审查发票的正确性和有效性。 4所有的物资都必须入库登记后方能发货,不得坐支货物。二、物资保管1物资入库后,要把物资摆放整齐、库容干净整齐。 2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出 原因并更正。3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的 准确性和可靠性。库存报表应于每月月底发邮件给经理和财务过目。三、物资出库管理1库管员凭
3、领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、 字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。 领料单应填明货物名称、规格、型号、数量、用途等,领料人要签字。领取货物时,库管员要在领料单上签字,核对物品的名称、规格、型号、数量、用途等,核对正确后方可发料。同时,库管员要审查销售合同,查看货款单价、总额,销售合同要盖有买卖双方公章(传真有效),并附客户方汇款凭证复印件,一定要款到方可发料。发现价格不符或货款少收等问题,应立即通知领料人更正,确认后方可发料(要开票的应通知开票人更正后发料)。 2库管员发货前,技术人员应进行检查,质量合格的方可发。3领料人员所需货物无库存,库管员应及时通知使用
4、者,使用者按要求填 写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。 4任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库内拿走物资,违规取料发货的则由违规者负责任,全额赔偿货款。任何人不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。 5领料单一式三份,领料人一份、仓库二份(一份库管员存根、一份交财务科核算)。6所有发料凭证,保管员应妥善保管,不得丢失。三、物资借用管理 1物资外借必须由负责人打借条,写明原因,出处,产品型号,借出日期和归还日期等。经部门主管以上领导审批,并在规定时间内归还。外借时间在一周内的物资由部门主管审批;一周以上的由总经理审批。外借物资的遗失、损耗或报废由借用人员负全责。 2
5、借条视同实物管理,丢失则由库管员负责。对超出使用期限的物资,库管员必须及时催办手续,否则公司将按借用物资的金额每日加收1%的资金占用费。四、物资退货管理 1由于客户原因造成的退货,由业务员与客户协调,积极挽回这部分退货损失,退货损失包括商品跌价损失、来回运输费和差旅费。 A由于业务员没有了解客户需求造成的退货,业务员承担40%的损失,公司承担60%的损失; B由于客户表述不清造成的退货,业务员承担2%的损失,公司承担98%的损失;特殊情况上报总经理审批后执行。 C由于技服人员工作失误造成的退货,技服人员承担10%的损失,公司承担90%的损失; 2发货发错退回的,由责任人承担全部损失。 3运输单
6、位造成的,由运输单位承担全部损失,包括来回运输费、包装费、人工整理费、商品跌价和其他损失费。 4因供货方质量原因造成的退货,由商务部根据合同追究供货方责任。业务员应积极处理退货商品,以免造成退货商品的呆滞、积压。五、物资返修管理1返修检测:客户返修设备由库管员进行相应的产品登记,技术人员进行功能测试检查,登记和测试制定,相应表格进行存档(如果有故障技术人员必须填写故障现象、查找出库时间,可否免费维修、如果超过保修期,可以提出维修方法/建议)挡由库管员来保管,相应技术人员也保管一份复印件,库管员将检测情况填写入设备档案记录。2技术部门在24小时之内(除技术人员全出差状态)必须要给出答复给库管员。返修好的商品要及时送达客户。六、办公用品领用管理 1日常办公用品由行政在月初到各个部门主管那里统计,统一采购入库,可以根据实际情况多备一点,由副总经理签字后方可购买。根据采购清单输入电脑库存,库管员要做好日常办公用品库存表,员工领用办公用品前到库管员那里填写领用单方可领取,领取尺度由行政控制。不经库管员允
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