不合格原材料的处理与奖罚制度提高仓库原材料管理质量

1、第一部分：不合格原材料的处理1凡不符合质量验收标准和技术要求，影响使用并不能修复的原材料为不合格品。 2经确认为不合格品时，必须打上明显标志，挂好待处理标识卡，退回仓库，摆放整齐，由仓库进行保管，同时仓库应立即清点，并做好隔离。 3检查人员负责填写不合格品通知单交采购部，采购部应及时通知供货商退货，限期对不合格品作出处理。4. 当供货商到公司处理原材料问题时，由采购部处理原材料不合格品的人员，与供货商进行质量处理。5.当处理时限超过2天，采购部门未对不合格原材做处理，仓库发出书面通知采购部；当处理时限超过5天，采购部门仍未对不合格原材做处理且没有合理解释，则仓库应立即向项目经理汇报，上报处理意

2、见。对于因此造成的损失由采购部和相关人员承担。具体处罚见原材料管理奖罚制度。第二部分：原材料管理奖罚制度一、总则：1、为加强原材料管理，提高购买产品质量，严肃质量、储存及使用管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动职工积极性，特制订本制度。 2、对职工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后； 奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高原材料管理质量才是目的， 所有处罚均不可以替代工程发生的质量事故责任。5、本管理奖罚制度发行后执行。二、 奖励制度： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，

3、奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目；类 别奖励金额认真执行项目各规章制度、工作积极主动、业绩突出者奖有关人员200元/人。发现私自、人为的更改要购买原材的奖发现人员200元/人次。发现私自、人为的破坏原材的奖发现人员200元/人次。发现并制止重大质量事故发生依贡献大小另行特别奖励（下限200元/人次）。三、处罚及赔偿制度：1、处罚细节序号类别处罚金额1原材料采购人员未及时按要求购料罚50元/次2弄虚作假填写采购、仓管和验收记录采购员、仓管员和实验员罚200元/次，负责人罚100元/次3采购产品质量批量不合格（50只以上为批量）采购员罚200元/次，负责人罚100元/次，检验员罚50元/次，

4、主任罚50元/次。4不遵守管理体系及相关制度当事人罚200元/次，负责人罚100元/次，5对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检及发现质量问题不汇报、不处理的检验员罚100元/次，负责人罚50元/次。6使用非合格供方材料采购造成采购罚200元/次7原材料不合格，部门出具不合格报告后，采购部在两天内未处理。采购员罚100元/次，部负责人罚50元/次8在原材料、半成品到达仓库后一天内到料单未及时交检验部门要求检验的。采购员罚100元/次，仓管人员罚50元/次9凡未经采购、储存和检验规程培训或考核不合格人员上岗者负责人罚100元/人次，当事人罚50元/人次。10不合格品处理不及时采购人罚100元/

5、次，采购负责人罚50元/次。注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失赔偿额度。2、原材料质量问题分类与赔偿额度质 量 事 故 等 级损 失 大 小赔 偿 额 度轻微100元以下损失全陪轻微100-500元以下损失大小的40%-60%（下限100元）一般500-5000元损失大小的20%-40%（下限200元）严重5000-10000元损失大小的10%-20%（下限1000元）特大10000元以上公司另行决定3.处罚调整原则调 整 原 则对 应 系 数经培训并考核合格的职工的首次问题因工作态度和责任造成事故对领导或质检人员进行辱骂威胁者（依情节）原处罚金额1-2倍私自、人为的更改原材料标准采购接收者原处罚金额1-2倍年度发生严重原材料质量问题二次以上辞退.年度发生原材料质量问题超过三次以上辞退.发生原材料质量问题