电气二队上半年工作总结

1、202x年电气二队上半年工作总结 一、加快线路维护建设步伐，提高供电可靠性。 进入20xx年度以来，我队以保证线路稳定可靠供电，持续提高电量回收率与计量准确率为目标，加快工作节奏，不断加班加点，上半年以来，我们根据供电大队生产方案安排，具体做了以下工作：巡视线路148条次；线路整改25条次；新井上电46井次；上、换收变压器32台次；高、低压计量更换42台次；化堵上电18井次；事故抢修11次，其中夜间抢修5次，如濮三313许庄线抢修表现突出的是：1月6日凌晨2：07分，电气二队队长*接到调度通知，p3 313线路过流保护跳闸停电。油井停产就是命令，公文易网govyi.立即组织干部职工在接到通知后

2、30分钟内赶到事故现场，发现*村夜晚用电负荷增加致使熔丝熔断，老乡擅自在令克上挂铝丝，引起线路跳闸。电气队支部书记、队长、副队长和两个班长立即组织抢修灯具、材料、工具，经过1个半小时的紧张抢修，线路恢复送电。由于电气队组织工作到位，抢修及时，从而大大的缩短了油井停电时间。早饭后，*和班组抢修人员照常上班，不误正常生产，从而保证了采油一线的正常生产。1-6月累计新上高压电力电力计量12处，标准计量96余处、修表187块次，计量准确率与去年同期相比，提高了1.1个百分点。电量回收率平均89.68%，超方案1个百分点。 二、利用白天徒步巡线，夜间检查负荷等手段打击窃电，控制电量。 认真组织全队职工对

3、所管理的两个变电所线路、转供分点计量，针对当前用电量居高不下，所承包线路回收率低的情况，在队长邱卫平、指导员刘玉山的亲自带着下，全队23名职工放弃休息日，对所管辖的配电线路进行了仔细的巡视检查，查处窃电点，发现问题及时结合三电办、保卫科、xx转供站人员到现场。5月份对负荷较大的转供企业和农村进行了屡次检查，发现有问题的及时处理整改，当时整改不了的将情况以报告的形式上报厂三电办，具体如下： 1、5月12日，在检查过程中发现*#站变压器、*村、*村、*村变压器上存在越表用电、私挂电缆等不标准用电情况，巡视人当即汇报大队领导，三电办，保卫科、转供站人员到现场后，对窃电进行了治理整改，并与当月电量结算

4、时，电量损失10.8万度。 2、5月11日，在检查过程中发现*、*村、*村变压器上存在越表用电、私挂电缆等不标准用电情况，巡视人当即汇报大队领导，三电办，保卫科、转供站人员到现场后，对窃电进行了治理整改，并与当月电量结算时，电量损失3.3万度。 通过检查，对违法用电企业停止供电，对我厂控制电量起到了一定作用。 （三）、狠抓平安管理，实现平安生产无事故 我队自建队以来，始终把“平安生产”放在首位，为此我们加大了对员工的平安培训工作，提高全员的平安意识，我们利用“周一”平安活动以及平安的班前讲话和平安生产的派工单等等一系列的平安制度，强化全员的平安意识。加强平安防护措施，提高警惕，在工作前，首先强

5、调此项工作中的隐患及防范措施，反复强调使每一名员工都有平安意识，工作中，强调工作负责人的平安责任，时刻提醒员工注意平安，重点工号队干部盯现场、负责全面的平安工作。检查处理事故隐患87处，做到全部整改；完善本队各项平安管理制度，并做到了平安劳动保护用具登记，严格执行操作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。 每月一次组织职工从事故案例中吸取教训，紧抓平安教育，警钟长鸣。我队自建队以来，时刻把平安工作摆在重中之重的位置，干部每天早晨在生产会上给职工讲解平安规程，并通过一些外单位的平安事故的案例，经过分析从中吸取教训，到达人人从事故中吸取教训，教育大家，警惕自己的目的，通过全队员工的努力，我队全年平安

6、生产无事故。 在今后的工作中，我队将一如继往地对平安工作狠抓落实，加强对员工的平安教训，提高全员平安意识，更好地完成上级下达的各项生产任务。 （四） 工时考核为重点，用先进的管理方法挖掘员工潜力。 为加强我队绩效考核工作，确保定额工作的顺利实施，我们专门制订了“工时制”考核细那么，在绩效考核工作中，我队被定为试点单位，我们摸索经验，把工时考核渗透到各项岗位目标，逐步加大考核分配挂钩的力度，调动职工积极性，提高劳动效率，增强了职工完成各项指标的内在动力，使职工从“要我干”的局面转变到了“我要干”的状态，改变了全队的整个面貌。为今年全面完成生产任务奠定了坚实的根底。 （五）、狠抓精神文明建设，为生产经营创造良好的气氛。 我队党支部认真学习党的“十六大”会议精神，紧密围绕本队生产经营这条主线，扎实开展了增信心、鼓干劲、促上产、保稳定的系列教育活动。我队党员积极响应局党委号召，学习郑培民同志的先进事迹。同时在生产经营过程中认真做好一人一事的思想政治工作，并抓好工会、共青团围绕生产开展的各项活动，抓好党员“创岗建区”和“三高一争” 活动，开展好“思想道德实践活动”和“四基”建设工作。通过各项工作扎实有效的开展，一是建设好基层领导班子，有力的促进了生产经营工作的顺利开展；二是开展“四基”