论企业内部成本控制

1、毕业设计（论文）题 目： 论企业内部成本控制 系（院）：经济与治理学院 专业： 会计与审计 姓 名： 学号： 校内指导教师： 职称： 校外指导教师： 钱惠芳 职称： 中 级 2015年 月 日【摘要】成本控制（cost control）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发觉薄弱环节，挖掘内部潜力，寻觅一切可能降低成本途径的过程。在实行现代企业制度的企业里，要提升企业的经济效益，减少产品成本是一个重要的环节。要减少产品成本，一个很重要的作用方法就是进行成本控制。成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或估量脱离目标的差异，

2、找出产生的原因，并用措施减少实际成本的过程。本文就成本控制的意义、方法和作用进行简洁的介绍，并就海尔集团的成本控制加以阐述说明，为家电行业进行成本控制提出宝贵的意见。【关键词】家电行业 成本控制 海尔集团1成本控制概述1.1成本概念成本是商品经济的价值范畴，是组成商品价值的重要部分。企业如果想更好的进展生产经营活动或者是达到某种经营目的，耗费一定的资源在所难免，这些所耗费资源的货币表现及其对象化就是成本。 以家电行业为例，成本就是厂房，设备折旧费用，新产品技术开发费用，人力资源费用，原料费用等。成本概念的内涵和外延随着商品经济的不断进展都处于不断地进展改变之中。成本有很多方面的含义，例如： 1

3、.成本在商品经济的价值范畴以内。也就是说成本商品价值的重要组成部分，是生产要素在商品生产中所需要的货币表现； 2.成本具有补偿性。即成本是从销售收入中应得补偿的价值以保证企业再生产； 3.成本从本质来说是一种价值牺牲。为了达成特定的目的而耗费相应资源的价值牺牲,成本一方面是多种资源的价值牺牲，另一方面是某种的资源价值牺牲；从更大的含义来讲，成本甚至是为实现某一目的而放弃另一种目的所耗费的经济价值。1.2 成本控制含义 成本控制（cost control ）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发觉薄弱环节，挖掘内部潜力，寻觅一切可能降

4、低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营治理，转变经营机制，全面提高企业素养，使企业在市场竞争的环境下生存、进展和壮大。 对于家电行业来说，竞争激烈，而且随着互联网时代的到来，会对传统制造行业有很大的冲击，在这个机遇与挑战并存的年代，其成本控制对于家电企业来说有着非常重大的影响。 成本控制在公司进展战略中有着非常重要的地位。一旦某一类产品的质量、性能都差不多，那么价格就是决定市场的唯一因素。竞争的成本控制的主要因素是价格，而决定价格水平的主要因素是成本，因为只有降低成本，才有可能降低产品的价格。成本治理与控制的目标应是全过程的控制，不仅要控制产品的生产成本，而且应控制所有

5、实践产品生命周期，成本的内容证明只有当产品的寿命周期成本得到有效控制时，成本将大大减少；从社会的角度来看，只有这样才能真正达到节省社会资源的目的。此外，在成本控制的过程中企业持续创新还一定考虑产品，格外是提高产品质量，品种和质量不能为了降低成本而忽视产品，不能片面追求眼前利益，偷工减料降低成本，假冒伪劣不诚实；否则，其结果不仅损害消费者的利益，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产。1.3 成本控制的意义在实行现代企业制度的企业里，要提升企业的经济效益，减少产品成本是一个重要的环节。要减少产品成本，一个很重要的作用方法就是进行成本控制。成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料，计算实际或估量脱离目标

6、的差异，找出产生的原因，并用措施减少实际成本的过程。 建立完整的成本控制系统，对于充分发挥成本治理的职能，提升企业的经营治理水平和经济效益具有非常重要的意义。（1）保证企业完成既定目标的重要手段执行成本控制，可以准时体现生产过程中成本指标脱离打算的差异，从而采取措施改变偏差，保证既定目标的完成。成本控制就是要对成本打算执行过程中出现的一些问题，通过一系列的方法和程序，使成本指标达到预想所确定的目标。 当然，成本控制不仅是要保证顺利完成成本打算，更重要的是通过成本控制的实行，使成本打算能超前完成，达到更加好的效果。在一般情况下，如果成本控制工作做得比较好，都能使成本水平在现有的基础上有一定程度的

7、减少，达到成本打算的水平。成本控制是一种自主地降低成本的方法。 （2）众所周知，成本控制的实施是降低产品成本，提高经济效益的重要途径。产品成本的高低对于企业的利润的影响很大，降低产品成本，就可以增加企业的利润。另外，通过成本控制，不仅可以减少产品成本，而且还可以节省材料的消耗量。因此，通过对材料收发和使用等一系列成本控制，就可以节省材料，就能满足企业生产的需要。2成本控制类别与方法2.1成本控制的类别2.1.1肯定成本控制肯定成本控制是一种控制成本方法，这种方法将成本支出控制在一个肯定的金额中的。肯定成本控制的主要方法是预算控制和标准成本。2.1.2相对成本控制相对成本控制是指企业从收入、产量

8、、成本三者的关系入手来控制成本的方法，企业可以凭此增加自己的利润。这种成本控制的运用，第一能够明确企业想要达到成本和收入的平衡需要多大的销量，第二可以计算当企业的利润最高时的销量是多少。因此与肯定成本控制相比较，相对成本控制更加有效，一方面它的治理思想基于实时实地，另一方面，相对成本控制从前瞻性的角度出发，为企业战略进展的治理服务，可以完成成本控制。2.1.3全面成本控制全面成本控制是指对企业内所有员工参加的成本、全部成本、成本形成中的全过程操控，以此完成企业生产经营所有过程的控制。企业应实事求是，根据自身的具体特点和实际，实施科学和目标治理结合的全面成本控制制度，完善成本控制模式和治理信息系

9、统，确定以成本控制方法、组织结构、治理重点、奖惩方法、治理风格等相互联络的全面成本控制系统，只有这样，才能实现财富的最大化。2.2成本控制的基本方法2.2.1定额法定额法是一种成本计算和控制的方法，这种方法在生产费用发生时，就马上提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，以事先制定的产品定额成本为标准，控制生产费用的发生额，让治理者准时采取措施，并且通过差异额和定额计算产品实际成本。2.2.2成本控制即时化成本控制即时化是一种成本治理方法，这种方法以现场职工每日下班前记录当日的机械使用数量、人工、工程完成数量和材料为依据，经由交接班人员或者项目经理的抽检合格，在通过计算机软件的对比探究取得的成本

10、指标实现与否和他的原因。2.2.3标准成本法标准成本法是欧美国家会计治理的非常重要的方法。标准成本法的基础是预先制定的标准成本，他通过实际成本和进标准成本的对比，分析研究成本差异。同时，标准成本法也是评价经济业绩、加强成本控制的一种制度。2.2.4经济采购批量经济采购批量指的是特定时间段内如果进货总量不变的情况下，让储存费用和采购费用相加之和最小的采购批量。2.2.5本量利分析法本量利分析法是以销售数量、成本、利润和价格两者数量关系为研究对象的方法，它的基础是在变动成本法成本性态分析。本量利分析法是治理会计的一项基础内容，同时它是公司进行打算、预测、控制和决策等经营活动的重要工具。2.2.6线

11、性规划法线性规划法是一种定量方法，这种方法是企业进行总产量打算时常用的，它是在第二次世界大战中进展起来。线性规划法实际应用得范围最广，有完善的理论，是运筹学的一个最重要的分支。线性规划法大都用于研究如何最佳安排有限资源问题，也就是为了猎取最佳的经济效益，最充分地发挥资源的效能，使有限的资源作出最有利地使用和最佳方式地调配。2.2.7价值工程的方法价值工程法是指为了提升服务和产品的价值，采取有组织的活动和集体才智分析产品或服务进行的功能，从而以最低的总成本让目标可靠地完成服务和产品的必要功能。2.2.8成本企划成本企划是一种预防性和先导性的控制方式，是在日本公司中很受欢迎的成本治理模式。成本企划

12、以控制成本的前馈为实质，与传统的成本反馈控制不同的是成本企划针对未来的必达目标，以此为依据对现在的步骤和方法做出弹性调整。2.2.9目标成本的方法目标成本法是一种成本治理方法，是由日本制造业创立的。它为了实现预期的利润，决定产品的成本，以给定的竞争价格为基础。也就说目标成本法第一步是要明确客户购买产品服务的心理价位，第二步对可以产生期望利润水平的产品运营和服务流程进行设计。3海尔集团成本控制分析3.1海尔集团概述 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值 品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本 土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点进展科技

13、、工业、贸易、金融四大支柱产业， 已进展成为大规模的跨国企业集团，2014年海尔集团实现全球营业额1075亿元。 海尔集团在从一个小厂成长为一个知名的国际性大企业道路上，其成本控制起到了关键性作用。3.2 海尔集团的成本构成图1 海尔集团成本概略图 上图是海尔集团的成本概略分布，从产品成本分布图，我们可以得知，材料成本是所有成本中比例最大的一块，而且主要分布在生产部门，那么材料采购的价格就将直接影响企业的盈利状况和盈利能力。期间费用在营销部，辅助治理部门以及物控部门所占比例也是比较高的，不过相对材料成本来说，就要小很多了。期间费用的合理规划就主要落在了这三个部门中来。市场价格目标成本产品设计成

14、本预算打算成本图2 海尔公司成本计算流程图就生产与研发而言，所发生的研究与开发成本的主要内容有：（1）直接人工， 指直接进行开发和研究项目的服务于项目人员和科研人员的工资及费用。例如津贴、工资、有关补贴、奖金等等。（2）材料费，也就是开发研究活动直接耗损的化学试剂、电器材料、金属非金属材料、仪器配件、其它各种消耗材料等。（3）仪器设备费， 指的是从事开发研究活动需要的房屋和设备等固定资产的修理费、折旧费，以及租设备的使用费以及租金等。（4）燃料动力费，主要是指开发研究直接耗用的动力、燃料费用。（5）调研费，指研究开发的业务人员出差旅费和其它费用。（6）现场试验费及外协加工费，指的是开发研究活动

15、中加工零配件、试制样机、测试等费用外委化验分析和支付的生产性现场和试验费用。（7）其它，指的是不属于以上各项的开发和研究的费用，比如新产品技术鉴定费、资料费等。所以一定采取措施，根据开发研究活动成本的组成，以降低开发研究活动的成本。4.海尔集团成本控制对策4.1产品采购成本控制采购成本包括：买价，税款，运输费，损失。其中，购买价格是最重要的。如何降低购买价格，是成本控制又一重要因素。下面介绍海尔的措施。海尔市场链同步流程模型物流本部下面设立了三个中心，分别指的是：1、 配送中心。负责给最终用户运送成品。二、采购中心。采购中心负责战略采购物资的采购和成本的降低，治理供应商资源。三、jit定单执行

16、中心。负责将jit配送至工位以及按定单将物资入库。海尔的物流系统使采购的目的变为库存，吸纳具有国际先进水平的有参加整机产品前端设计能力的分供方，打破了封闭的采购模式。海尔的同步模式采纳“一流三网”的模式：“一流”是以订单信息流为中心，“三网”分别是计算机信息网络、全球供应链资源网络、全球配送资源网络。三个网络一起运作，支持了订单信息流的增值。海尔的这种同步的物流模式具有很大优势：全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力；为定单而采购，消灭库存；计算机连接新经济；jit速度实现同步流程。现在，海尔公司需要采购的物料品种达十五万多种，每个月平均接到六千多个销售订单，这些订单的定制产

17、品品种达七千多个。海尔集团自从进行了物流整合，仓库面积减少50010，库存资金减少67010，呆滞物资降低73.8%。一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人， 海尔集团物流中心却只有十个叉车司机，海尔国际物流中心货区面积虽然只有七千二百平方米，但它的吞吐量却比三十万平方米的平常平面仓库还要多。海尔通过整合内部资源，国际化供应商的比例却还上升了20%，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家 。4.2产品生产成本控制生产成本是指各式各样的直接制造和支付的费用，是生产单位产生的各项生产费用，包括为生产产品或劳务等。直接支出包括直接工资、其他直接支出、直接材料；制造费用是指企业内的车间以

18、及分厂为治理和组织生产所造成的各种费用，包括修理费、车间治理人员工资、分厂、维修费、折旧费及其他制造费用。产品本部成本核算仓库生产车间成本控制定额料根据订单下达生产任务定额单定额单定额单领料领料单图3生产原料控制图由图3就可以看出海尔集团在生产成本的控制上有着一套完整的系统，从下达任务到领单从产品本部到生产车间再到仓库环环相扣，这样能有效的降低成本，增加收益。海尔的精神：敬业报国，追求卓越 ，海尔不仅要求以先进的技术生产出一流的产品，也要求制造以质量为中心的一流的科学生产治理体系。4.2.1原材料成本控制在制造业中原材料费用是成本控制的主要对象。它一般在百分之六十以上，甚至可高达百分之九十，占

19、了总成本的很大比重。影响原材料成本的因素有回收利用、采购、生产消费、库存费用等，因此控制活动可从库存治理、消耗、采购三个方面入手。4.2.2工资费用的控制增加工资是不能够逆转回来的，在成本中工资占据很大程度的比重。降低单位产品中工资的比重，保证效益和工资同步增长，对于降低成本有重要意义。提高劳动生产率是控制工资成本的关键，它跟工时消耗、工作效率、工时利用率、工人出勤率、劳动定额等因素有关。4.2.3制造费用控制制造费用有很多开支项目，比如修理费、折旧费、车间治理人员工资、辅助生产费用等，因为它不引人注意，在成本中所占比重不大，可是有十分普遍的浪费现象，是一项不可忽视的内容。4.2.4企业治理费

20、控制企业治理费是成本控制中必不可少的内容，指为组织和治理生产所造成的各式各样的费用，开支项目相当多。以上讲的全部是肯定量的控制，也就是在产量固定的假设条件下控制各式各样的成本开支，在现实系统中还要把控制单位成品成本当做目标。4.3质量治理成本控制我们知道：有效的治理模式，使得企业在生产过程中的每个环节都能够高效运转，有效地幸免了废品的产生，减少不必要的损失，从而很大程度上降低了生产成本，达到成本控制目的。海尔质量的观念高标准，零缺陷，优秀的产品室优秀的人制造出来的。海尔的治理模式日事日毕，日清日高。从微观上来说，质量是企业赖以进展和生存的保障，是开展建设市场的生命线；严抓质量治理可以提高品牌美

21、誉度，质量治理是公司品牌的爱护伞；用户对产品质量的要求越来越高所以要提升质量来加强企业在市场中的竞争力；产品质量是形成顾客中意的必要因素，所以很高的质量会给企业带来较高的利润回报；加强质量治理也是维护人们的生活以及身心健康的必要措施。4.4 产品销售成本控制销售成本是对劳动力成本和其他业务成本生产成本的产品或服务的销售。由两部分组成，包括主营业务成本和其他业务成本，主营业务成本是商业企业销售产品，半成品和提供工业性劳务等业务形成的成本；其他业务成本是企业的销售，形成出租包装物，租赁的固定资产和业务的成本。对于主营业务成本，应根据产品或服务的销售的产品数量和单位生产成本和劳动力成本的确认的基础上

22、提供的号码，计算公式如下：数量的主营业务成本=销售额×产品或服务的单位生产成本和单位劳动成本。对于销售的产品，产品销售可直接在“股票崩溃”之前作出。生产的产品单位成本采纳多种方法来确定，如加权平均法计算，先进先出，后进先出法等等，但是经过某种商业方法一经选定，不得随意改变，这是会计一贯采纳的要求。表1海尔企业盈利情况分析表指标（%）2021年2021年2021年发卖毛利润率19.0123.1326.43发卖利润率2.993.745.28发卖净利率2.563.224.17营业利润率3.053.844.94总资产酬劳率8.359.7111.71资本保值增值率106.089.14113.6

23、5成本费用率3.083.895.55净资产收益率10.6912.7115.71一个公司的盈利情况直接反映了公司的财务境况和经济资源，有表1可知通过对成本的控制，海尔公司的盈利能力得到了大幅度的提升。我们知道，产品只有通过最终的销售才能盈利，只有盈利企业才有生存的意义，也就才能填补因产品生产到销售过程所耗费的成本，反过来，销售的好也能作用于成本的支出的高低，优秀的销售方式和渠道能够在很大程度上降低销售成本，相反，不好的销售模式，可能会大大增加不必要的成本费用。营销战略：建立全球化得营销网络，海尔的产品远销全世界，拥有自己的全球电话服务系统，在国内运用了科大讯飞语音合成技术，紧密联络每一位销售人员，做到零库