建筑企业如何有效开展QC活动

1、建筑企业如何有效开展QC活动 建筑企业如何有效开展QC活动 摘要：组建QC小组，是公司工人进入到质量管理工作中有效的组织形式，目的在于提高企业的产品质量，减低公司生产本钱，提高建筑企业在市场上的竞争力。本文对QC小组的概念、特点和重要性进行了介绍，并结合实际在建筑企业中如何进QC活动进行了阐述。 关键词：QC活动；建筑企业；质量管理 中图分类号：F253文献标识码： A 引言 我们经常提到，质量是企业得以存活的保障，是企业在市场竞争中的根本条件，是企业在未来开展的根底。而作为整个质量管理工作的重要局部，QC小组是企业中根底性质量管理工作的一种直接、有效的组织方式，实施QC小组活动目的在于提高公

2、司的产品质量，降低生产损耗，为公司创造更多的经济效益。因此，公司要重视QC小组的建立，做好全方位的支持工作，努力推进QC小组工作，鼓励大家投入到质量管理中，提高大家的质量管理意识，提高公司的整体竞争力。 一、QC活动小组对质量管理的重要性 QC小组，即质量管理小组，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存的问题，以改良质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。是质量改良活动中的一种非常重要的组织形式。 QC活动小组 开展QC小组活动能够表达现代管理以人为本的精神，调动全体员工参与质量管理、质量改良的积极性和创造

3、性，通过小组成员共同学习、互相切磋，对提高员工的素质，提高工程施工质量，赢得企业的社会信誉起到巨大的作用。通过QC小组活动的开展，将把质量意识、“追求最正确意识固化到员工的头脑中，产品的质量提升了，生产管理的效率提升了，资源的利用率提升了，必将带来更大的客户满意度、市场占有率、企业竞争力的提升。 二、QC活动小组与企业质量管理的关系 1、两者相辅相成 市场经济时代的今天，工程利润透明化、微利化，市场的竞争越来越注重施工质量的比拼，以质量取胜已经成为企业生存开展、增强综合实力和竞争力的必然要求。施工企业的质量管理，面临着一个微观管理与宏观控制相互平衡的矛盾。质量管理体系的建立，质量管理制度的制定

4、需要全面但不能也做不到面面俱到，往往都是面对普遍的问题或是现象，繁文缛节的“行道指南只会制约实际工作的开展。因此，对于日新月异的建筑技术革新以及不断出现的新型问题，如何及时有效的应对是对现代企业质量管理提出的一个新课题。QC小组活动以其灵活多变的形式，贴近施工一线，集现场管理人员集体智慧于一身，针对现场出现的质量问题提出整改意见，落实整改效果，形成文字成果进行推广，可以从根本上协助公司质量管理的执行，起到事半功倍的效果。 建筑工程质量管理与qc活动的关系 比方在济南二机床厂数字研发楼工程中，在进行该工程根底大体积混凝土底板、设备根底异型底座的施工前，公司质量管理部门会同总工办对根底施工的施工作

5、业要点、质量管理重点均一一书面交底，并对可能出现的问题提前布置应对措施。在此根底上，济南二机床集团数字化研发中心增益QC小组，针对施工规程中可能出现的温度裂缝等质量问题，从施工前的混凝土配合比、施工过程中的浇筑振捣到成型后的温度测量及养护，从人、财、物、料、环、法等六个方面运用头脑风爆法展开讨论，提出有针对性的具体执行方案。 2、两者相互促进 公司针对现场的出现的质量问题，有针对性的制定管理措施，通过奖罚措施催促质量通病的治理效果，可以提升工程的整体施工质量。QC小组在贯彻公司相关制度的同时，结合自身现场的实际情况，查找问题、分析原因、制定对策、实施检查，创造性的提出新的解决方法。“创新是一个

6、民族的不竭之力，施工管理技术的创新更是企业开展的助推器。QC小组的建立和组织相关活动，相当于建立了一种创新机制和行动策略，能够不断发挥出创新技术、创新质量与创新管理的灵魂作用。这种动力与压力并存，“允许失败，不允许不创新自发组织的质量创新活动，可以极大的发挥现场人员的聪明才智，通过实际操作，形成切实可行的通病治理措施，对整个公司的质量管理是一个极大的补充与完善。 三、企业进一步深化QC小组活动的措施 1、企业最高管理层支持 公司的所有工作要得到领导的批准方可实行，并且只有在得到公司领导的大力支持下才能取得明显的效果，同样QC小组工作的开展同样需要公司领导的大力支持，公司领导是QC小组工作得以顺

7、利实行的关键。在质量管理人员中有一句口头禅，叫做“TQC就是头QC，形象地说明了这个道理。QC源于基层，产生于班组，要发动所有员工积极、热情地投入到搞QC活动中去.企业各级领导或主管人员要给予足够的重视，QC活动才会如虎添翼。其次，还要按照ISO9000质量管理体系的要求，为QC小组活动配备必要的资源，鼓励一线员工围绕工序和岗位上存在的质量等各方面的问题和薄弱环节开展活动。 2、做好QC小组活动管理 企业每一项管理工作都要落实到制度上，为保证工作的科学性、标准性、标准性，QC小组工作必须要建立健全管理制度。不同企业要根据自身情况，针对QC小组和课题注册登记、活动记录、成果发布、评审和奖励等各个

8、管理环节，提出明确要求，确立共组目标，编制详细可行的实施方法，责成负责人做好工作记录和工作总结，及时上报工作中的问题，保证QC小组工作的持续进展。标准的QC小组活动的管理工作，可以提高QC小组的积极性、主动性和有效性，使QC小组工作正常有序地开展。 3、培养优秀QC小组骨干 不断提高团队内部人员的综合素养，只有这样做才能保证小组所有活动的有效进行，在很大的程度上决定了QC小组活动水平。企业的一线员工，由于责任意识、知识层次、工作范围、能力水平等的局限，很多人对内部存在的缺乏之处的认识还不够清楚，所以必须寻找到切实可行的方法，对其进行有效的研究了解，必须通过认真的研究给以恰当有效的帮助。 企业高

9、层管理者应该关注着一点，给予鼓励的同时做好支持工作，给予正确的指导，制定方案、坚持群众路线，为QC小组活动加油、打气，调发动工的工作积极性与热心鼓励他们多多参加小组活动。 4、做好QC小组活动指导 要对小组活动的全部步骤进行监督管理，确保活动的顺林有效进行，展开，主要需要做好下面的几个工作：做好注册工作，根据实际需要确定好研究课题，直面缺乏之处采取有效措施进行处理。首先保证体制的完整性，给与各项支持，每一个小组都应该有专门的管理者，主要负责对QC小组活动的注册把关、方法指导、监督检查等；坚持活动结果公布的层次性，保证各项活动的有效展开。 5、做好QC成果应用和推广工作 QC小组活动成果是一份非

10、常珍贵的财富，企业应在制度上明确对这些成果的评价、改良要求、标准化以及运用要求，总而言之，小组进行的各项工作必须坚持实事求是的原那么，每一个小组成员以及小组负责人都要对此负责，需要QC小组活动主管人员的尽职尽责、耐心帮助、及时指导及有关部门的通力协作才能发挥出更大的作用，在大家共同的努力之下，各项工作才能有效有序地展开，不断创新、有声有色地搞下去，企业也才能不断强身健体、提高管理水平、创造经济价值，在剧烈的市场竞争中确立自身的行业竞争优势。 结束语 总之，QC活动与公司质量管理的工作息息相关，只有将公司的重视与个人的努力完美结合，才能保证活动的顺利、高效展开，并形成卓有成效的活动成果，将对公司整体质量控制水平带来极大的提升，无形中增强了企业在市场经