引经据典的辞职参考报告

1、引经据典的辞职参考报告尊敬的领导：我特别荣幸在xx公司里就职一年的时间，这是我大学毕业后第一份工作，曾经我满怀希望和决心的来到这里，抱着要有一番作为的信念奋斗着每一天。当我看到各种让人寒心的现象时，我只能默默的告诉本人“这确实是社会，忍一忍，是金子总会发光”。可这种不正之风引起的种种不良现象屡次出现时，我慢慢的对我的决定和我对社会的看法产生了疑心，到底是本人做的不够好，依然环境的阻力太大，个人力量太渺小而导致一次又一次的悲剧发生。今天，我终于做出了连我本人都不愿意面对的决定辞职。请原谅我的懦弱和不坚决，我曾经尝试过特别多方法来改善这种混乱环境，可终究是人微言轻，一人之力，难成气候;当我转头和同

2、事讨论这种不正之风的根源与处理方法时，他们也大多是抱怨和默认黑暗的社会现实，让我又一次看到了当今现状的黑暗程度，最终无为而终，就此完毕我第一份工作生涯。但是我依然特别感谢xx给我提供了毕业后的第一个展现自我的平台，让我能够把肚子里的东西尽可能的转化成才能表现给大家看，也让我明白了本人对社会认识的缺乏之处，更让我明白了团队的重要性以及工作效率核心在哪里，所以人际交往方面的提高就更不用说了，这些都是学校里学不到的东西。因此，在我离开之时，把我这一年来对公司里的种种现象的看法和一点建议写给您，希望我的愚见能够让您抽出一点时间权衡下当前的现状，及时扼杀不良现象和不正之风，让公司更快速的开展壮大。首先，

3、从我所在的部门先说说我所看到的咨询题。第一、领导的统筹才能不强，工作分配效率不高。就拿最根本的日常工作安排来说，领导总是让写打算和总结，我并不否认这种做法的作用，可大多工作总结和职责都偏向于总结性和概括性的话语，并没有本质性的作为，到底付出多少也不能确定，而且平常工作性质内容不明确，虽说有工作职责和岗位职责来限定，但是每个人的职责都有穿插，职责概括性太强，内容空泛。目前，研发部郭志国身为研发带头人和负责人，如今所做工作实为申报工程，偶然制定微生物实验培养方案;研发员曹晨晨岗位职责偏向于施行研发工作和查找科技动向，可如今所做实为日常杂务，查看各部门网站公告，证件办理，电子类和IT类维护，车间学习

4、并记录需改良的地点提出改良方案，纤维素酶活测定实验条件的优化;技术治理员陈秀敏岗位偏向于内勤和各种材料申报通知的领取以及技术材料治理，如今所做实为辅助郭志国报材料，领导安排其他临时性工作;检验员杨娜和孙翠岗位一致，侧重于检测和品控，但杨娜如今每天在测原料和辅料水分，孙翠在施行郭志国的微生物培养方案。如此的工作方式，并不是按岗就班，而是职能错乱。平日里，领导总强调岗位职责，质咨询我们有没有到达，当我们提出工作和职位脱节，人员不够时，领导便会以不履行本职和工作量不饱和的理由来推脱，并换来一顿训斥。此外，身为领导，应该是一个部门的核心枢纽，既要合理调度，又要有打算性的安排，可目前的情况是，领导想一出

5、是一出，这就导致员工必须停下手中工作去完成领导安排的任务，最后本职工作没做完，还换来一顿批判。我个人建议，设立工程部，既然已经把申报工程的职责划分给了工程中心，就应该把握住这个经济来源，单独设立职责岗位，郭志国主要负责工程申报，陈秀敏辅助提供材料和联络各口子部门领导;研发部设立一人，研究生学历，主要负责公司菌种培育、训话等一些列工作;实验室杨娜和孙翠主要负责成品肥料的各项指标测定，原料辅料的测定由门卫24小时使用速测仪测定，并每车都留样，每天定时杨娜取所有样品，统一测定以确定门卫测定数据的真实性;孙翠闲余时间能够协助研发员做微生物实验;技术效劳部设立两人，孙厂长带另一个人每天下车间学习发酵环境

6、，观察消费中遇到的咨询题，并计算配方比例，并寻找新的廉价辅料，做小型发酵试验，以便以后技术改良和效劳各个分公司做技术预备;技术治理员陈秀敏负责日常材料和实验室器材，统管技术，每周定时让各个职员汇报工作进展和情况，统一整理，以便编写实验进展、消费情况、产品质量情况、公司技术改良日志等。领导负责与各部门协调，处理部门之间事务。第二、领导的本钱认识狭窄，“开源节流”平衡点不准，总以旧资本论“只罚不奖”思想来限制工作积极性。投入和效益，不断是资本论中讨论的两个环节，是个一般人，都会明白，减少投入，产出不变的情况下，效益会增大，然而，事实上，投入减少，产出必定会减少，只是由于中间人为强迫要素，强迫维持产

7、出，才会表现出目前来说的比拟高的效率，所以也出现了一个现象，员工流淌性太大。这就需要领导有一个比拟合理的衡量点，适当奖励，让员工觉得本人努力有所收获，会调动积极性，产生更大的效益。而目前的情况，领导制定一系列的惩处制度，同时扬言“公司就没有值班和加班这一说，加班那都是由于你们每天没完成任务，不能怪别人”，如此的制度让人心寒，不仅让员工觉得岌岌可危，还会造成消极怠工，最终就会做出类似于我如此的决定。工作一年，经常会出现下班后，或者假期内领导打布置任务，原那么人，为公司付出是每个员工的责任，但是每次以吩咐的语气布置任务，最终还换来一顿批判的行为，实在让人无法忍耐。作为一个领导，天天喊着本钱认识，这

8、个用在消费原料进购上或许是一个上好的口号，可假如用在人员鼓励上，使用不当，就会出现反作用。作为一个马上上市的公司，假如这个道理还不明白的话，前途难免会坎坷许多。关于这方面，我不得不钦佩负责消费的领导，我有幸与该领导交流过几次，他本着为公司制造利益的原那么，要到达公司布置的指标，只能让员工超负荷工作，所以，工资补贴，日常慰咨询，生活待遇改良一样不少，目的是鼓励员工，这么苦这么累有所收获，特别值得，不仅会让大家更有劲的干下去，最终受益的依然公司，由于产量会明显提高。第三、领导的执行效率底下，导致下属工作困难，无用功比例过大。这个咨询题，作为员工是无法向上级提出的，但是却深深地让每个员工遭到了苦楚。

9、每次采购时，询价-定价-批准-借款-购置-结账，一些列本应该是特别顺利，三天内就该完成的事情，可到了批准这一步时，领导总是以本人办法挑这挑那，暂且不说金额有多大，就拿需求性的迫切度来说，消费或者化验急需的东西，几千块的金额应该立马购置应急设备，而不应该嫌这嫌那，导致最后产生了恶性循环，连锁反响。比方，水分速测仪的购置，各方面询价、合同都已经到位，同事们也是加班，利用周末的时间来询咨询各方面咨询题和条款，由于原料进厂急用，必须立马购置，可领导总是吹毛求疵，最多的理由是运输时间过长会耽搁消费，可到后来，一个星期过去了，还没有买到，这到底是本人在耽搁时间依然快递时间不够快?第四、领导对员工才能和岗位

10、需求认识度缺乏，导致岗位与员工才能饱和度不够。不同岗位需要不同知识程度的人即可，什么样的马配什么样的鞍的道理谁都明白，可到企业人力资源调配的时候，却出现了咨询题，暂且不说当前教育的失败，本科生和研究生的差距，就拿现设岗位来说，微生物培养由于涉及到出方案，研究生比拟有经历，因此需要研究生，检验员根本上都是按照国标进展测定，不需要过多的知识，专科生就可胜任，技术效劳由于涉及到理论，大学课程比拟全面，略微学了一点的本科生都应该胜任;马上招聘的发酵罐实验员，这个是比拟有争议的职位，按照领导的意见，要招聘研究生，暂且不说待遇和实践性有多难到达，就说才能，如今的本科生、研究生大部分都特别少接触到发酵罐，任

11、何人到现场都得学习，如此本科生和研究生就没有多大差异;反而专科生有了优势，由于他们两年学习理论，第三年进工厂实习，说是实习，大家都明白是干活，他们才是正儿八经见过并操作过发酵罐的技术人群，按照他们的学历，待遇也比拟容易到达。所以这是个人意见。第五、责任心不够，遇事推脱。这个是人的本性，但是作为领导，一个部门团体的枢纽，在员工做错事时本应该抵挡一些压力，从而表达领导风范和对下属的保护，以鼓励团队协作;本人做错时，敢于承担责任，就算不本人说出来，也不要将错误推脱到别人身上，如此做的后果只能是人心松散，团队分裂，毫无凝聚力。就拿水分测定仪来说，当初买了卤素水分测定仪，是迫于无奈，无法快速测定辅料水分

12、，但是污泥水分仍然不能测定，可当时领导的意思是这个是国产的，太掉面子，让换来饲料厂的进口水分测定仪赛多利斯，说实话，这个还真不如卤素测定仪，所以污泥水分速测仪的购置就稀里糊涂的放下了，到后来污泥厂正式消费时，水分无法快速测定而耽搁运输，情急之下，让我们使用赛多利斯水分测定仪测定污泥水分，污泥水分含量根本都在78%以上，对仪器损坏特别严峻，坏掉算谁的责任。当提出这个疑咨询时，领导的答复是：“仪器拿来不是让参观的，不用你换来干嘛?”。关于如此的事情，我们不明白如何表达内心感受，只能默默忍耐。第六、处事不知变通，本人没有经历过，却让员工施行，结果是处处碰壁，有苦难言。就拿实验室采购小水泵来说，公司车

13、辆预定紧张，特别难排开，等了两天都没有约到车，就跟领导反映这个事情，希望她能协调处理，可结果她让我先出去商家那儿定好价格，并跟商家说明天来拿货。一般来说，大件商品是能够如此预定，毕竟双方都特别注重，但是这种200元左右的小商品，去那种采购市场询咨询时，卖家几乎都是一个态度，有，你随时来拿都行，价格就那样，爱要不要。之前几次采购时，都碰到如此的事情，几块钱的东西，领导也让先询价，订货，既然物资要廉价，只能去批发市场买，但是批发市场的卖家大多特别忙，态度也特别差，零卖只廉价一点，价格固定卡死，去那儿咨询也白搭，只能保证随时有货。在向领导反映了这个事情后，她反而怄气，咨询我那个水泵多重?我说五公斤左右，她说本人去买，提回来;我说，还有个水桶，她也说提回来，我又答复说，那个水桶直径大概一米左右。她不答话了。我并不是说凡事要按照本人的做法来做，也不是懒得提回来，只是有水桶在，我必须用到车。作为领导，不但不明白设身处地的想想实际情况，反而还发脾气，这点是我最不能接受的。另外，关于公司的缺乏之处，我作为一个小小的员工，能看到的方面也比拟局限，只是在日常工作中遇到咨询题时能体会