工作计划的管理方法综述

1、文件更改记录序号更改单号更改页次有效版本更改人生效日期1目 Mar 评价 和实1的 为提高公司的工作效率，有效合理的调度配制公司资源，实行目标化管理MBO,lagementbyObjective ，进壹步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作个的可操作性。公司制定工作方案管理程序，规定公司工作方案的管理的实施方法 迄施细节。2总那么2.1方案管理工作的任务：于科学预测的根底上，为企业的开展方向、开展规模和开展速度提供依据，制定业 的长远规划，且通过近期方案组织实施。根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度方案，使 各项生产运营活动和各项工作于公司统壹的方案下协调进

2、行。三充分挖掘及合理利用企业的壹切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经 指标，以取得最正确的经济效果。2.2公司各部门的主要精力，应放于各种方案的编制、执行、检查和考核上。2.3公司的方案管理根据统壹领导，归口管理“的原那么，全公司分部门、科室车间、 班组三级进行管理。总经办部是公司方案工作的综合管理部门，各个职能部门，均分别是各 种专业方案的归口部门。2.4为保证公司方案工作的正常开展，应加强总经办职能，提高它于企业中应有的地位和 作用。2.5公司方案必须认真进行综合平衡，坚持"积极平衡，留有余地“的原那么，不留缺口，不"打理伏"。2.6公司的各项方案是市

3、场经济方案的根本组成局部， 是企业生产运营活动的依据方案壹 经下达，各级各部门均必须发动职员，采取切实有效的措施，确保证方案的实现。2.7统计工作是企业的壹项根底工作，是监督检查方案执行情况的重要工具，应准确、及 时、全面反应方案执行情况，禁止弄虚作假。2.8 总经办要及时把已经确定的运营方案方案打印成册，发至各部门经理。2.9 年度运营方案结束时，要根据实际的执行结果确定职工的利益分配，把超额利润的局部分配给职工。3范围适用于公司所有部门工作方案的管理。4职责3.1总经理总经办负责审定本标准，检查和监督本标准的执行；负责提出公司的长远规划讨论稿、 三年短期运营方案、年度方案，和季度方案，且向

4、董事会解释说明；负责向董事会方案公司对公司年度方案，季度方案、月度方案的实施情况，接受董事 会 对未完成的年度方案，季度方案、月度方案的质询，且提出相应的解决方法；负责各部门工作方案的审定和批准； 负责部门和部门之间的工作协调； 负责监督和 检查工作方案实施； 负责对未完成的工作方案提出或征求解决方法和意见； 负责对各部 门工作方案及工作的完成质量进行评定，且提出相应的鼓励措施，以及关联 文件的审批， 负责接受员工的投诉。有权就完成工作方案的情况对部门经理、方案负责人提出奖励、批评、撤职、降薪、 辞退等处分。3.2部门经理负责本部门工作方案的制定和审核；负责向本部门车间或科室下达和解释年度方案

5、，季度方案、月度方案 负责检查和监督本部门工作方案的实施；负责本部门对其他部门工作方案的配合人员的调度 和监督；负责向总经理方案本部门对公司年度方案，季度方案、月度方案的实施情况，接受总经理对未完成的年度方案，季度方案、月度方案的质询，且提出相应的解决方法；负责对本部门科室和员工工作方案完成质量进行评定，且提出相应的鼓励措施供总经理 参考，以及关联文件的审批。3.3车间主任、科室负责人 负责向部门经理提出本车间、科室工作方案；负责检查和监督本车间、科室工作方案的实施；负责本部门向经理方案本车间、科室对公司年度方案，季度方案、月度方案的实施情况,接受本部门经理对未完成的年度方案， 季度方案、月度

6、方案的质询，且提出相应的解决 办 法；负责对本科室和员工工作方案完成质量进行评定，且提出相应的鼓励措施供部门经 理 参考，以及关联文件的审批。3.4作业班组组长配合车间主任完本钱车间的工作方案。3.5员工认真学习本标准，努力完成上级下达的工作方案，积极参和本标准的管理。5工作程序及要求5.1根本工作原那么工作方案的提出和制订由公司总经理统壹领导，各部门分工负责，综合平衡的方法进行编制，即各业务归口部门、科室按"管什么业务，就编什么方案的原那么。总经办总 经理负责组织、协调、监督、平衡工作方案的编制和实施。5.2公司长远开展规划和三年短期运营方案的提出长远规划和三年短期运营方案的编制工

7、作由公司总经理主持。总经办负责汇总、综合平衡，提出总体方案。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划讨论稿。长远规划经经董事会批准后分年度组织实施。521公司长远开展规划和三年短期运营方案必须包括以下内容：公司产品的开展方向；二公司生产的开展规模；三公司技术开展水平，技术改造方向；四公司技术经济指标将要到达的水平；五公司组织、管理水平的提高和平安环保等生产条件的改造；六职工教育培训及文化设施建设；七职工生活福利设施的改造和提高；八能源及原材料的节约。编制企业长远规划的主要依据：经济开展的需要；二市场需要；三公司的生产技术条件；四国内外科学技术最新成就和开展趋势；五技术改良、引进和改善

8、管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力5.3公司年度综合工作方案的提出531公司年度综合方案是公司全体职工于方案年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产运营活动，均必须严格按方案执行总经办总经理负责拟定编制计的总进度，组织综合平衡，于年前壹个月上 报下达工作。公司年度综合方案编制的主要内容年度包含以下内容：、生产管理方案；、物资供给方案；、产品质量方案；、设备维护和投资方案；、生产技术准备综合方案；、财务方案、本钱控制方案;、新增融资方案;、利润方案；、资金方案；、新产品开发方案；、技术组织措施方案；、市场营销方案；、基建及房屋维修方案;七、人

9、力资源方案：、员工培训方案；、权益净利率=净利/净资产、权益净利率=权益乘数X资产净利率权益乘数=1/ ( 1-资产负债率)、资产负债率=负债总额/资产总额、资产净利率=销售净利率X总资产周转率、销售净利率=净利/销售收入、总资产周转率=销售收入/资产总额、净利=销售收入-全部本钱+其它利润-所得税、资产总额=长期资产+流动资产、流动资产=现金有价证券+应收账款+存货+其它流动资产、权益净利率=权益乘数X销售净利率X总资产周转率(11)、人均利润额*主要经济技术指标是总经理于年度方案中和年末总结汇报必须向董 事会说明的目标 值，而对公司所有员工保密的机密数据。533公司年度综合方案编制的主要依

10、据：董事会下达的指令及指导性方案；总经理提出的年度方针目标；产品订货合同和市场预测资料；长远开展规划；前期预计完成数字及本公司历史统计资料；经审定过的各种技术经济定额。编制方案所需资料由各部门、科室、车间相互提供，任何单位或均不得拒绝。专业方案的编制，各部门负责人要亲自主持，方案草案应认真听取各部门负责人和 有 关车间、科室的意见，且按规定的时间报方案管理科。报送的方案必须附文字说明， 经部门经理、编制人签字前方才有效。5.4公司季度方案和月度方案的提出 公司季度方案和月度方案制订是以公司年度 方案为根底，各专业部门归口制定和管理的 原那么而制定的。由于季度方案和月度方案具 有时势性，所以它也

11、是公司年度方案和季度方案 的补充。确定工作方案工程的具体要求有： 、将长期、中期和短期方案工程衔接起来； 、 每人每月工程的个数要适当，不宜过多，也不能过少或没有；、方案工程要分清主次。于主要工作方案前打上“ 以示提醒； 、方案工程必须落实到人，原那么上除生产车间员工外，所有人每月必须订出自己的工 作方案交本部门经理作为编制月度方案的参 考。、编制个人工作方案如需要配合可自行和中意的配合人员协商，且报部门经理或总经理批准。、月度工作方案可按工作方案展开图注 1 的格式进行注1 :工作方案展开图 工 作方案展开图是直观形象的显示且明确工作方案和工作方案责任的图表。编制工作方案展开图是工作计划展开

12、的前的最后壹个环节，适用图表形式将工作方案和实现工作方案的对策的等主要内容公布于众，便于共同执行。工作方案展开图能起到以下主要作用：1、 能直观、形象、简明的显示工作方案和工作方案对策，使各个岗位的人均明确自己的工作方案和工作 方案责任，仍能起到发动群众、催促提醒和鼓舞士气的作用。2、 能显示各个工作方案之间的关系，因而使各个岗位上的人均明确和自己有关的岗位的工作方案责任, 知道各个时期的主要工作，便于取得联系，开展协作，协调开展。3、 便于领导者对众多工作方案的管理，有利于从总体上对工作方案进行协调平衡，控制工作方案管理的 活动。公司各部门的月度方案于每个月末倒数第三个工作日提出下个月的的工

13、作草案，总经理负责组织、协调、监督、平衡工作方案的编制和实施。总经办于月末最后壹个工作日上午将下发给各专业部门，于月末最后壹个工作日下午且于总经理的主持下总经理不于可由副总经理、董事长主持组织各部门负责人检 查上月工作计戈U的执行情况和实施情况和讨论且宣布下个月的工作。6年度方案的管理方法指标管理6.1、年度综合方案所规定的各项方案任务是通过壹定的方案指标来表示的。方案指标就是 企业于方案期内于生产运营活动方面应该到达的目标和水平。为全面反映公司的技术运营活 动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进方案管理工 作。6.2、方案指标应按平均先进水平来确定，壹般应高于上期实际到

14、达的水平，且经过努力 才能实现的。6.3、方案指标实行分级归口管理。总指标由总经办负责汇总、平衡、上报和下达，各业务部门负责归口管理。车间级科室指标分指标以车间主任或科室主任为首，组织有 关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。6.4为使方案任务层层落实，方案指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什 么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反 馈。6.5、公司级总指标的设置，由总经办根据董事会要求和公司管理工作的需要，同指标归 口部门商定。6.6、必须于当年11月底正式下达次年的公司年度运营综合方案的草案。7工作方案指标的调整7.1

15、、为维护方案的严肃性，公司方案经董事会同意总经理批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成方案时，于有利于调动广阔职工完成方案积极性的前提下，调整方案指标必须办理审 批手续。7.2、公司级方案指标的调整，由执行部门提出书面申请，送总经办签署意见后，经总经 理审批，仍要报董事会审批，于未批准前仍按原方案执行。7.3、调整年度方案指标应提前壹个季度申请，调整季度方案指标应提前壹个月申请，整 月度方案指标应提前十天申请。7.4、调整某壹项方案指标，如需同时相应调整其他有关方案指标时，应壹且上报，呈请 审 批，以保证方案的平衡、协调。7.5、调整方案指标壹律以书面批复为准，于未接书面批复以前，壹律按原方案考核。8工作方案的检查、诊断和考核8.1对于公司的长远规划、三年长期运营方案必须根据时势每年检讨壹次，且将其不适合 当前公司形势的内容进行调整或更改。8.2公司各级管理人员必须随时监督检查方案的执行情况，及时发现执行过程中的问题， 米取解决问题的有效措施，以保证方案的顺利完成。8.3检查方案执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查方案的 实 际完成数，壹律以统计报表数为依据。