定岗定员定编管理办法

1、XXXXXXXXX限公司文件发20213 号定岗定员定编管理方法第一章总那么第一条 为有效支撑XXXXXX 以下简称“公司战略开展目标的实现，实现公司“人、岗、事三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先为原那么，到达“人尽其才，才尽其用的目标，特制订本方法第二条本方法适用于XXXXXX第二章内容及要求第三条定岗定员的原那么一因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏。二标准化原那么对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进 行制度化和

2、标准化三标准化原那么岗位设置要以人工本钱节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为 设置标准。第四条 定岗定员范围和管理职能一定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。2、定员不包括：临时机构的岗位人员、 实习待分配人员、 临时用工等。二管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准 和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。第五条 岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销 及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减 少，按照以下程序定岗定员。一定岗定员方案准备1、根据组织机构的职能和性质、

3、生产工作流程的特点、设备的性能和 特点，按照 “ 4W.1H 即 Why ：设置岗位的原因； What ：明确岗位名称、 岗位责任和岗位说明书； Where ：明确岗位所在的地点及所处的环境； Who ：明确岗位用工条件和人数； How ：明确怎样做好岗位工作等五大 指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依 据。2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。3、在对定岗进行分析的根底上，按照定员的依据和方法，提出科学、 合理、可行

4、的岗位设置和定员编制方案。二定岗定员的实施与管理1、各部门岗位撤销、合并、新增及定员编制，由本部门在公司下达的 定员编制范围内提出方案，上交综合部审核后，报董事长办公会批准后执 行。2、各部门的定岗定员标准和编制方案，由综合部在征求相关部门意见 后根据实际工作需要提出意见，报董事长办公会批准后执行。3、经公司批准后的方案须严格遵守。各单位提出的用工申请，必须在 审定的方案范围内，超过范围内的职数，综合部经核实后可不予启动聘用 程序。4、定岗定员过程中出现的充裕人员，全部转入内部人力资源市场，进 行转岗培训后再次竞聘上岗。5、加强特殊工种如电工、焊工、铲车司机、翻斗车司机、粮油保管 员、粮油化验

5、员的管理。为了使员工在自己现有的生产工作岗位上 更好地积累经验，积极钻研技术、业务，确保特殊工种人员相对稳定，已 经竞聘上岗的人员，任何部门不得随意改变其工种，确因工作原因需变动 的，由相关部门及人员提出申请，由综合部人力资源管理部门备案后， 方可变动。6、加强定岗定员管理。岗位设置和定员编制方案以及经核准的定员人 数，各部门不得自行变更。确因工作需要变更，必须经综合部审核，报董 事长办公会讨论通过后实施。未经批准私自设岗或增加人员的，不予核发 该岗位人员的工资、奖金、福利等，并追究该部门负责人的责任。7、完善定岗定员管理制度，由公司综合部负责建立健全和完善?岗位 设置及定员编制管理台帐? 。三定岗定员分析总结1、定岗定员是一个需要逐步完善和改进的动态管理过程，实施定岗位 定员后，要对所设置的岗位和定员进行调研分析、总结。根据公司生产规 模及开展情况，适时调整定员定额标准，逐步改进不科学的岗位设置和不 合理的定员编制，确保定岗位定员的科学性、合理性和可行性。2、岗位变更后，要及时做好?岗