项目技术管理

1、项目技术管理一、概述项目部建立以总工程师为首的技术管理责任保证体系，并明确相关部门及管理人员的职责，以公司总部服务支持为保障，确保项目技术管理工作的顺利进行。1、总工程师岗位职责：1) 参与项目制造成本编制，组织有关部门讨论技术创效点（经济、工期、质量等方面），并组织技术创效的方案实施；2) 配合项目经理与政府部门沟通， 保证在项目过程检查、验收及竣工备案时顺利通过；3) 主持施工组织设计的编制并负责审核和实施，并负责施工组织设计的交底；4) 参与项目方针目标制定和实施；5) 负责组织图纸会审和项目深化设计工作；6) 负责组织施工技术方案编制工作，审批技术方案，组织项目重大技术方案的交底工作，

2、组织方案的专家论证工作；7) 保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求；8) 组织与业主、设计、监理、质监站、试验室、分承包商、分供方的沟通协调；9) 领导对工程所用材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；10) 负责技术资料、质量验收资料的审核及审批；11) 负责组织项目人材机总控计划的编制工作；12) 负责现场重大技术问题处理措施的制定，参与质量事故和安全事故的处理；13) 领导制定对重大资料管理问题的处理措施，全面负责项目竣工资料的整理、归档工作；14) 参与对项目分承包商、分供方考察和招标工作；15) 起草、审核、跟踪涉及重大技术质量问题函件，

3、回复重要外来函件；16) 组织科技示范创优工作；组织制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；17) 创优工作的策划、实施工作的组织、领导、控制、协调；18) 技术系统岗位职责的编制，对副总工程师、技术部经理、质量总监的具体职责分工；19) 编制技术系统工作计划，检查副总工程师、技术部经理计划落实情况；20) 领导编制项目用户使用手册；21) 组织项目阶段验收，参与竣工验收工作；参与对保修期内重大质量维修问题进行分析和处理；22) 组织做好项目各项施工技术总结工作；23) 牵头负责项目质量体系的建立、实施与运行；24) 领导项目计量设备管理工作。2、副总工程师岗

4、位职责：1) 参与项目方针目标的实施；2) 参与组织工程总控制进度计划编制及交底工作，参与阶段进度计划编制和调整；3) 参与施工组织设计的编制工作，并根据总工程师授权审核和实施，并参与施工组织设计的交底；4) 协助总工程师组织图纸会审（参与设计交底）和项目深化设计工作；5) 负责施工技术方案编制工作，并根据总工程师授权审批技术方案，负责项目重大技术方案的交底工作，参与方案的专家论证工作；6) 监督施工组织设计和各项技术方案的执行情况；7) 协助总工程师组织与业主、设计、监理、质监站、试验室、分承包商、分供方的沟通协调；8) 组织对工程所用材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 9) 根据总工

5、程师授权参与技术资料、质量验收资料的审核；10) 负责组织项目人材机总控计划的编制工作；11) 参与现场重大技术问题处理措施的制定，参与质量事故和安全事故的处理；12) 负责制定对重大资料管理问题的处理措施，负责项目竣工资料的整理、归档工作；13) 参与对项目分承包商、分供方考察和招标工作； 14) 参与项目制造成本编制，通过技术手段降低工程成本；15) 根据总工程师的安排，起草、审核、跟踪涉及重大技术质量问题函件； 回复重要外来函件；16) 制定科技示范创优工作；制定“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；17) 创优工作的策划、实施工作的组织、控制、协调；18

6、) 协助总工程师编制技术系统岗位职责，对技术部经理、质量总监进行具体的职责分工； 19) 协助总工程师编制技术系统工作计划，检查技术部经理计划落实情况，由骨干成员完成的重要工作计划的落实情况； 20) 组织技术部编制项目用户使用手册；21) 协助总工程师组织项目阶段验收，参与竣工验收工作；22) 编制项目技术总结。 23) 完成总工程师等领导安排的其他工作。3、技术部经理岗位职责：1) 负责专项方案的编制及交底工作，对专项方案编制工作的分工、指导；对方案报批工作的跟踪、督导落实，并及时向总工程师、副总工汇报落实情况；及时组织技术部向工程部、质量部、机电部、商务部等部门发放获批方案；2) 负责与

7、业主、设计、监理、分包方就具体问题进行沟通，保证技术方案的落实；3) 组织处理项目图纸会审、深化设计、洽商变更管理的具体工作，并负责重大、复杂洽商变更的交底工作；4) 负责组织项目图纸、技术资料管理工作；5) 根据总工程师（或副总工程师）的要求，安排并协助技术员向商务部提交材料、设备的技术参数；6) 根据总工程师（或副总工程师）的要求编制材料总控计划，并提交总工程师（或副总工程师）审核，审核分包方提出的材料计划；7) 参与工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；8) 在总工程师（或副总工程师）的指导下编制现场技术、质量问题的处理措施； 9) 负责四新技术的引进、推广工作，同时做好技术积累工

8、作；10) 协助总工程师（或副总工程师）编制创优方案；11) 协助总工程师（或副总工程师）编制技术总结；12) 组织并会同技术员进行竣工图的绘制工作，组织并会同资料员进行竣工资料的编绘、整理工作；13) 负责向公司总部提交计量器具报表。14) 负责用户使用手册的具体编制工作； 15) 参与项目安全验收、结构验收和竣工验收； 16) 参与项目技术总结工作；17) 对技术员进行具体工作的分配、安排和指导； 18) 完成总工程师（或副总工程师）安排的其他工作。4、技术员岗位职责1) 在技术部经理及以上领导指导下，编制单项施工技术方案、具体施工技术措施，并负责方案、技术措施交底，负责向监理报审方案的工

9、作，及时向技术部经理汇报落实情况；2) 施工技术方案实施跟踪、监督、信息反馈, 负责对分承包方提交的技术方案、技术措施、材料计划进行审核、指导；3) 负责发送图纸,设计变更、工程洽商的编制，协助技术部经理完成跟踪、落 实工作；4) 汇集施工图设计问题，解决设计中存在的问题；5) 负责项目图纸深化设计的具体工作；6) 负责向商务部提交所编制方案的材料、设备的技术参数，在技术部经理指导下编制材料计划；7) 根据方案解决现场技术、质量、安全问题的直接责任人，当解决问题存在困难时，及时向技术部经理及以上领导反映以寻求支持；8) 按照技术部经理及以上领导安排参与编制“四新”方案、创优方案、技术总结等工作

10、；9) 负责项目竣工图编制及整理；10) 完成技术部经理及以上领导安排的其他工作。5、实验员岗位职责1) 负责编制项目试验计划及试验实施方案并对项目相关人员进行交底。 2) 负责现场试验室及试验设备的配置、维护、使用管理工作；3) 负责项目各施工阶段的各类试验、检验的样品制作（取样）、样品编号、样品送检工作；4) 负责各类试验台账的记录、更新、管理；5) 负责项目试验资料的收集、整理、核对，保证试验数据的正确性和规范性，及时将收回的试验资料交项目资料员；6) 负责与试验检测单位的沟通、协调工作；7) 负责使用结果的分析工作，并及时向技术负责人上报分析结果。6、资料员岗位职责1) 负责对项目的土

11、建资料、机电资料、专业分包资料进行统一协调管理，并对项目工程资料的归档、移交始终负责。2) 编制项目工程资料管理与实施方案，并负责对项目各部门和专业分包管理人员进行方案交底。3) 负责指导总包及分包工程资料编制格式的标准化。 4) 负责协调项目工程资料管理软件的安装、维护、使用，负责指导使用软件。 5) 及时收集、核对各类工程资料，保证工程资料同步性、齐全性。6) 负责对收集的工程资料按不同专业、不同类别、不同分项工程分别整理，编制目录、页码。7) 定期对项总包及分包各类资料进行检查、核对，及时将情况上报相关负责人。8) 按公司要求定期向公司工程资料、档案管理系统上传工程资料目录。9) 负责与

12、业主及监理进行与工程资料相关内容的协调、沟通。10) 负责项目竣工资料的整理、组卷、编目、装订、制作及粘贴盒签、编制总目录等，达到档案管理部门的归档要求。11) 负责办理竣工资料移交手续，并负责移交书存档。12) 负责编制项目计量报表。二 项目技术管理示意图三 项目技术管理任务分配表四 项目技术管理1、技术文件管理1)目的 统一技术类文件的管理，使与工程质量密切相关的图纸、规范、标准、施工组织设计、施工技术方案等处于受控状态，防止使用作废文件。2）术语 技术文件：对工程质量产生直接或间接影响的有关技术类文件，包括各类规范、标准、图集、图纸、设计变更与洽商、施工组织设计、施工技术方案、施工技术措

13、施、技术管理文件等。3）要求 a所有收、发文件全部履行签字手续。收到的文件必须分类存档，并进行收文登记；发放的文件除工程施工图纸外均按规定进行分类编号，发放应有发放记录。更改、复制、传递以及作废都必须按程序进行。b资料员负责技术文件收、发、分类存档、分类编号及收发文记录等技术管理工作。c基础资料由项目责任工程师及项目其他相关部门负责提供，施工资料员收集并检查是否完整、正确、交圈。4） 技术文件的分类与编号a分类技术文件分为四大类，第一类：标准规范、图集；第二类：公司、项目经理部编制的技术管理文件；第三类：工程施工图纸、设计变更与洽商第四类：施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施等。b 编号除

14、工程施工图纸外的所有技术文件均采用W-X-Y-Z的形式编号，具体规定如下。W代表发文单位，写单位全称；X代表发文类别编号，分别为A、B、C三类： A标准、规范与图集 B技术管理文件 C施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施等； Y代表发文顺序流水号，一般是六到七位数，前四位数字是年份，后两位到三位数为该年份的发文次数编号，如，2014年第6次发文，编号则为：2014（06）。Z代表文件数量编号，如该文共10本，则其编号为10。如施工组织设计，项目经理部编号为A×××，编号则为A×××-C-2014（06）-10。工程施工图纸的编号以

15、设计图纸上的编号为准。5）技术文件的发放 a 工程图纸接到业主的中标通知后,项目经理部按合同规定的数量从业主处接收工程图纸,并在图纸的封面上标注收图日期,同时进行收文登记。图纸的分配项目经理部技术部门应保留一套包括基础、结构、机电等各专业在内的完整原始蓝图，并妥善存放。项目经理部技术负责人根据施工需要，确定工程施工图纸发放范围，并填写文件发放通知单。技术资料员根据文件发放通知单确定的发放范围及数量，发放图纸。当图纸数量不足时，可以复印。技术资料员应在发出图纸的封面左上角打上分发号并加盖示意“有效”的图章。填写图纸发放记录。b规范、标准、图集规范、标准、图集项目经理部按需要到公司领取，公司没有的

16、项目经理部可自行购买。为保证施工用的标准规范为有效版本，在采购前后，项目经理部应按照公司每半年下发一次的有效标准规范目录进行核对。使用、发放的标准规范及图集，按前面规定进行编号，并加盖示意“有效”的图章。发放时做发放记录，使其具有可追溯性。各项目经理部应将工程施工所使用的有效规范、标准、图集等进行整理，下发到各相关部门，保证施工时使用有效版本。c 施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术措施施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术措施编制审批完成后，项目经理部按照第5.2条的要求进行编号，并发放、记录，同时加盖“受控”章。凡是按公司工程项目施工组织设计和施工方案管理实施细则要求需公司进行审批的

17、施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术措施均应报公司技术中心备案（包括电子版）。 d技术管理文件图纸会审记录、设计变更、工程洽商等文件，各项目应由资料员负责登记、编号、发放、记录。6） 技术文件的更改与作废a工程图纸 依据设计变更、洽商更改图纸设计变更、洽商由项目经理部按原图纸发放记录进行发放。凡保存图纸的部门或人员，无论图纸是否在现场使用或未使用，均应按设计变更、工程洽商的内容进行及时修正。设计变更、洽商改图要求按照北京市建筑工程资料管理规程的要求进行更改。图纸的作废 当图纸作废时，应将图纸及时收回并销毁，当不能收回时，应加盖“作废”章，并注明作废日期。 b 规范、标准、图集 规范、标准、

18、图集作废时，应按发放记录由发放人收回，并加盖“作废”章。 7）记录 8.1 图纸发文记录 （附件001） 8.2 技术措施、施工方案及施工组织设计发文记录（附件002） 8.3 标准、规范发文记录（附件003） 8.4 工程标准图集发文记录（附件004）8.5 设计变更、工程洽商发文记录（附件005）8）管理流程图9）管理标准节点工作内容完成时间标准记录B2C2D2E2总工组织技术部与项目其它部门对图纸进行审核，提出问题与建议，完成图纸的会审。对于重、大、特、新项目、公司职能部门技术中心，机电部参与进行图纸会审。正式图纸下发两周内。国家的有关规范和标准，特别是强制性标准。会审记录C3技术部对图

19、纸中存在的问题和设计疑问按专业加以整理汇总后整理形成图纸会审记录（内审）内审完2天项目技术管理手册（2004年版）中建一局集团建设发展有限公司图纸会审记录（内审）A4B4C4图纸会审一般由业主或监理单位组织进行。施工单位将图纸会审记录（内审）报建设单位，提交设计单位做设计交底准备。图纸会审时一般由项目总（主任）工程师组织项目相关部门人员与专业分包单位相关人员参加对于设计文件不全的工程图纸会审应由项目部根据实际情况制定分阶段图纸会审办法。按工程实际要求，正式图纸下发1月内C5技术部整理图纸会审记录按专业加以整理汇总后整理形成正式图纸会审记录。即时A6由设计单位、监理单位、建设单位对图纸会审记录进

20、行确认，形成有设计、监理、业主、施工单位签字的正式图纸会审记录即时C7D7图纸会审记录经审批后，由项目技术部及时发放项目相关部门与涉及分包单位。具体流程详见技术文件发放管理流程。即时2、图纸会审管理1） 目的尽量减少施工图纸中的差错、不合理或遗漏之处,确保施工顺利进行。2） 图纸会审形式a内部图纸自审。项目经理部、专业分包单位接到正式施工图纸后,在充分熟悉图纸的基础上,进行内部图纸自审,并形成内审记录（附表6）。b外部图纸会审。在内部图纸自审的基础上,由业主或监理单位主持，设计单位、项目经理部参加的图纸会审,项目经理部形成图纸会审纪要（可分阶段进行图纸会审）（附表7）。3） 图纸会审的主要内容

21、a 设计是否符合国家的有关规范和标准，特别是强制性标准。b 对设计中要求的新技术、新工艺、新材料和特殊工程、复杂结构的技术要求的商讨和解决。c 图纸、说明等是否齐全、清楚、明确，有无差错或遗漏。和相关专业图纸之间在尺寸、轴线位置、标高、预埋件、预留孔洞、大样图和作法说明、建筑物与地下构筑物管线之间交叉连接等方面有无冲突、不妥、不便的施工部位。d土建施工与设备安装之间有无重大矛盾。土建与设备在施工中互相配合的条件。e各类构件、门窗、配件和特殊材料，其品种、规格、数量是否满足需要，如果有非标准制品、建筑配件，其解决途径是否畅通。4） 图纸会审的组织a内部图纸自审由项目总工程师负责组织进行，项目经理

22、部的工程、技术、商务、质量、安全、试验等相关部门人员及专业分包单位相关人员参加。b外部图纸会审由业主或监理单位组织进行。施工单位对图纸中存在的问题和设计疑问按专业加以整理汇总后报建设单位，提交设计单位做设计交底准备。d外部图纸会审由项目总工程师组织项目相关技术人员与专业分包单位相关人员参加。5）图纸会审记录要求a图纸会审记录应明确记述会审时间、参加单位、主要人员、提出的问题和解决的办法，会审纪录应有设计、业主、监理、施工单位四方的签字。b 施工图纸会审记录作为施工正式文件，与施工图纸有同等的效力，不允许在会审记录上任意涂改或变更其内容。6)记录a 内部图纸会审记录。b 图纸会审纪录。7)流程图

23、8）管理标准节点工作内容完成时间标准记录B2C2D2E2总工组织技术部与项目其它部门对图纸进行审核，提出问题与建议，完成图纸的内审。对于重、大、特、新项目，公司职能部门技术中心，机电部参与进行图纸内审。正式图纸下发两周内。国家的有关规范和标准，特别是强制性标准。内审记录C3技术部对图纸中存在的问题和设计疑问按专业加以整理汇总后整理形成图纸会审记录（内审）内审完2天项目技术管理手册(2004年版)中建一局集团建设发展限公司图纸会审记录（内审）A4B4C4图纸会审一般由业主或监理单位组织进行。施工单位将图纸会审记录（内审）报建设单位，提交设计单位做设计交底准备。图纸会审时一般由项目总（主任）工程师

24、组织项目相关技术人员与专业分包单位相关人员参加对于设计文件不全的工程图纸会审应由项目经理部根据实际情况制定分阶段图纸会审办法。按工程实际要求，正式图纸下发1月内C5技术部整理图纸会审记录按专业加以整理汇总后整理形成正式图纸会审记录。即时A6由设计单位、监理单位、建设单位对图纸进行审批，形成有设计、监理、业主、施工单位签字的正式图纸会审记录即时C7D7图纸会审记录经审批后，由项目技术部及发放项目其它部门与涉及分包单位。具体流程详见技术文件发放管理流程。即时3、工程洽商、设计变更管理1）工程洽商要求a项目在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件发生变化，不能满足设计要求，或某种材料需

25、要代换时，可向设计单位提出书面工程洽商资料，请求设计单位予以答复。b 工程洽商应分专业及时办理，内容详实必要时可附图，并逐条注明所修改图纸的图号。c 分承包工程的有关设计变更洽商记录，应通过工程总承包单位办理。除合同有另行约定。d 技术部的所有工程洽商在提出前必须与项目商务经理/商务部经理彻底沟通，成文后签字前必须经商务经理书面确认，切实保证其成本的合理性。2）设计变更要求a设计单位下达的设计变更通知单，内容要详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。设计变更应由设计专业负责人以及建设（监理）和施工单位的相关负责人签认。设计单位如委托建设（监理）单位办理签认，应办理委托手续；相同工程如需

26、用同一个洽商时，可复印件或抄件；签认后的洽商、设计变更要第一时间下发至项目相关部门与分承包方，并协助商务部门做好变更工程量的计算工作。如设计变更对现场或备料已造成影响，应及时请业主、监理人员确认，以便为今后的经营提供依据。b凡保存图纸的部门和人员，无论图纸是否使用，均应将设计变更、工程洽商的内容及时地修改到相应的图纸上，并注明变更的工程洽商号，对于变化较大无法在原图上修改注明的还需绘制小图。c 对重大或复杂设计变更，还应编制设计变更技术交底。3）工程洽商管理流程4）工程洽商管理标准节点工作内容完成时间标准记录D2E2项目在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件发生变化，不能满足设

27、计要求，或某种材料需要代换时，可由技术部负责形成工程洽商申请单。即时项目技术管理手册(2004年版)中建一局集团建设发展限公司工程洽商申请表单A3B3C3完成的工程洽商申请表单经项目总工程师、建设、监理单位审核后，报设计单位审批。即时图纸会审记录（内审）B4洽商单经审批完成后，由建设/监理单位进行下发。项目技术部负责接收工程洽商单。即时D5E5由项目技术部将工程洽商单下发相关部门实施。即时A6项目技术部根据工程洽商单对图纸进行修改。更新作为工程最新施工参照。即时最新施工图纸5)设计变更管理流程6）设计变更管理标准节点工作内容完成时间标准记录A2B2设计单位下达设计变更通知单，内容要详实，必要时

28、应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。设计变更应由设计专业负责人以及建设（监理）和施工单位的相关负责人签认。设计单位如委托建设（监理）单位办理签认，应办理委托手续。设计变更需经过建设单位与监理的审批。即时项目技术管理手册(2004年版)中建一局集团建设发展限公司工程变更通知单D3项目技术部接收工程变更单。即时项目技术部收文记录D4项目技术部向各相关部门下发工程变更单。即时项目技术部发文记录C5D5E5由总工组织，项目技术部对各相关部门进行设计变更交底。项目相关部门根据各自职能提出工程变更的评审意见。即时D6E6项目技术部根据工程变更单进行返图工作。项目相关部门实施工程变更。即时最新施工图纸E6项

29、目技术部协助商务部门做好变更工程量的计算工作。如设计变更对现场或备料已造成影响，应及时请业主、监理人员确认，以便为今后的经营提供依据。项目商务部组织办理工程签证。即时工程签证4施工组织设计及施工方案的管理1) 目的施工组织设计/施工方案作为工程项目主要的技术文件，对保证工程顺利实施具有非常重要的意义。施工组织设计/施工方案的编制是否先进合理、是否具备针对性、可操作性和经济性，将直接影响工程的质量、进度和项目的成本效益。2)施工组织设计分类a整体工程施工组织设计：在设计图纸和设计文件齐备的前提下，在投标施工组织设计的基础上进行补充、细化和完善，为整个工程实施所编制的更具针对性、可操作性和经济性的

30、施工组织设计（不再另行编制专项施工组织设计），它包括工程施工组织的各个方面。b专项施工组织设计：在设计文件不全或业主有特殊要求的情况下，为工程项目的某一个或某几个分部分项工程分阶段编制的施工组织设计（诸如结构工程、装修工程、机电工程、幕墙工程等）。但所有专项施工组织设计均作为整体工程施工组织设计的一个组成部分（诸如XXXXXX工程施工组织设计（结构工程），最终形成完整工程施工组织设计。3)施工方案的分类施工方案分类一览表序号分类方案内容备注1地基基础施工方案降水施工方案几种施工方案可以组合编制2土方工程施工方案3基坑支护施工方案4桩基施工方案5结构工程 施工方案工程测量专项施工方案几种施工方案

31、可以组合编制6底板施工施工方案7钢筋施工方案8混凝土施工方案9内装饰工程 施工方案初装修工程施工方案10精装修装修工程施工方案11外墙 施工方案石材幕墙、玻璃幕墙、金属幕墙施工方案12外墙装饰施工方案(涂料、贴砖)13机电工程 施工方案常规机电工程施工方案（诸如：给排水工程、通风空调与采暖工程、电气照明工程、动力工程等）几种施工方案可以组合编制14特殊机电工程施工方案（诸如新技术、新材料、施工工艺、变配电室安装工程、环保专业设备安装等）15弱电类机电工程施工方案（诸如综合布线工程、广播电视工程、楼宇自控工程及火灾报警工程等）16大型机电设备吊运安装专项施工方案17市政机电工程施工方案18机电工

32、程系统调试施工方案19防水工程 施工方案地下室底板和外墙防水施工方案几种施工方案可以组合编制20室内各功能性房间（诸如卫生间、机电设备间、厕浴室、厨房餐厅等）防水方案21屋面工程防水施工方案22几种特殊 施工方案雨期施工方案（2014-2016）23现场平面布置、施工、拆除方案（CI方案、临建方案、临水方案、临电方案）24塔式起重机（包括群塔）布置、选型、基础设计、安装和拆卸施工方案25室外电梯及龙门架选型、基础设计、安装和拆卸方案26脚手架施工方案27吊蓝施工方案28专项模板工程设计和施工方案29安全防护方案30其它方案试验管理方案31 成品保护方案32防止扰民和民扰的措施方案4）施工组织设

33、计/施工方案的编制a在现阶段，工程项目的施工组织设计/施工方案的编制工作在项目经理部总工程师的领导下组织完成。b项目经理部在编制施工组织设计/施工方案的过程中，可充分利用公司总部的技术方案数据库中的相关内容。c对于一些高、大、精、尖、特的工程项目的施工方案，项目经理部难以或无力单独完成，则由公司技术中心/机电工程部与项目经理部共同完成。d对于一些极其特殊的、技术难度很高、施工难度很大的施工方案则由公司总工程师牵头组织完成。5）施工组织设计/施工方案的审核a 工程项目任何施工组织设计/施工方案（包括各指定/专业分包商制定的），都必须由项目经理部的总工程师负责认真修改、把关，并负责审核签字。b 经

34、项目经理部总工程师审核通过之后，按照本实施细则所明确的审批权限提交审批。6）施工组织设计/施工方案的审批a 本着抓大放小的原则，根据施工组织设计/施工方案的不同性质及其重要程度，分别由公司总工程师、技术中心/机电工程部、项目经理部总工程师负责审批。b 根据工程项目的施工难易程度和施工组织设计/施工方案的技术含量和重要程度，公司总工程师也可组织公司内部和外部专家进行研究、审查和批复，也可授权公司主（专业）方案工程师或项目经理部总工程师审批。c 对于需进入竣工档案、且按工程竣工验收的规定要求必须由公司总工程师签字的施工组织设计/施工方案，或由总工程师审批的施工组织设计/施工方案，则由公司总工程师签

35、字负责；其它施工方案则由谁审批谁签字负责。d 与施工安全有密切关系的施工方案，还必须由质量安全保证部部提出审查意见。e 施工组织设计/施工方案审批权限以公司规定为准。7） 施工组织设计/施工方案的备案任何经过审批通过后的施工组织设计/施工方案（包括指定/专业分包商制定的），项目经理部都必须向技术中心及时地提交一套正式的审批意见、文本文件和电子版（包括文字、图、表、图片等），便于总部存档备案并进入公司技术方案数据库，作为公司的共享技术资源。8） 施工组织设计/施工方案编制、审核、审批、备案要求a 在工程项目中标之日起三周内，由项目经理部将编制好的经项目总工程师修改、审核签字后的施工组织设计（一式

36、两份）正式提交公司技术中心，供审批之用。公司总部在5天之内完成施工组织设计的审批，并书面提出审批意见。b 在工程项目中标之日起两周内，项目经理部应完成结构工程施工方案（含模板配置与设计方案、流水段划分和详细的流水施工工序计划、现场平面布置、临水临电设置方案、机械设备配置方案和使用周期等），并经公司总部审批，以此作为公司合约部组织分包招标和成本预测的依据。倘若中标时间距离开工时间很短，则由技术中心及时对合约部进行方案交底，以便迅速组织分包招标工作。c对于各专项施工方案，项目经理部应根据工程项目总体进度计划的安排，在方案所涉及到的分部分项工程施工10天之前，将编制好的经项目总工程师修改、审核签字后

37、的施工方案（一式两份）正式提交公司技术中心（机电类施工方案提交机电工程部），供审批之用。公司总部在5天之内完成施工组织设计的审批，并书面提出审批意见。d 对于审批不合格、需进一步修改补充完善的施工组织设计/施工方案，公司总部将以书面形式将修改意见反馈给项目经理部，并规定修改完成时间。e 项目经理部根据修改意见在规定时间内对施工组织设计/施工方案进行认真修改、审核，正式提交技术中心，进行最后审批，填写审批表。9）施工组织设计/施工方案的修改a经公司审批认可后的施工组织设计/施工方案，项目经理部不得擅自进行大的原则性调整和修改。否则，因方案的擅自修改和调整造成严重的质量隐患和事故、安全隐患和事故、

38、严重的工期延误以及重大的经济损失，则由项目经理部负责。b 在工程项目实施过程中，由于设计变更或调整，或现场情况、环境条件不符或发生变化，或业主、设计、监理提出修改调整要求等，必须对公司审批认可的施工组织设计/施工方案进行大的修改或调整，项目经理部应认真填写书面修改意见，阐述修改原因、修改内容，由项目经理部总工程师审核，按照本实施细则中规定的审批权限，由资格合格的责任人审批后实施，并以此作为项目成本和费用调整的依据。c 原则上由施工组织设计/施工方案原编制人修改、原审核人审核、原审批人审批。如果修改程度很大，与原施工组织设计/施工方案中的内容存在很大程度上的差别甚至发生矛盾，则必须另行编制新的施

39、工组织设计/施工方案按程序重新审批。d紧急情况下项目经理部可通过传真和电话联系的方式与总部先行沟通，再补办手续，在公司技术中心备案。修改记录表采用附表2。10） 施工组织设计/施工方案的实施和过程控制a为确保施工组织设计/施工方案的实施力度和有效性，项目经理部应对施工组织设计/施工方案的落实情况进行定期检查，公司技术中心/机电工程部联合对重大项目每季度一次、一般项目每半年一次进行检查。发现现场有执行不力或不规范的行为，应及时予以纠正，情况严重的要采取整改通知、方针目标考核扣分、通报批评等纠正措施。现场检查记录表采用附表3。b对不经过审批备案、或不按照施工组织设计和施工方案执行、或擅自进行修改施

40、工组织设计和施工方案而导致经济损失的项目经理部，技术中心将协助公司合约管理部对项目经理部进行审查考核，每半年通报一次。11）施工组织设计/施工方案的管理流程12）施工组织设计/施工方案的管理标准节点 工作内容完成时间 标准 记录 B2 C2 由技术部负责编制组织设计与施工方案。对于施工组织设计与重要施工方案，需项目总工组织并参与编写。对应工程施工前国家、地方、行业规范、规程及标准公司文件一局发展技字2010239号施工组织设计施工专项方案 C3 D3施工组织设计与方案编制完成后，由项目总工组织项目质量、安全、商务等有关部门对方案进行评审，确保其能满足各部门的实际需求。评审意见由技术部负责对方案

41、进行修改完善。方案完成前施工组织设计与方案会签记录表 C4 E4项目总工对施工组织设计与重要方案进行审核。公司总工对施工组织设计与重要方案进行审批后报监理。其余专项施工方案，由项目总工审批后报监理。即时施工组织上设计与方案技术审批表工程技术文件报价表 A5 B5监理对施工组织设计与方案进行审批。如方案未审批通过，返回项目管理进行修改审批后重新上报。方案完成后2周内，工程施工前工程技术文件报审表（会签完） B6审批通过的施工组织方案由技术部负责发放存档。即时施工组织设计与方案A7 D7审批通过的施工组织设计方案由项目相关部门组织实施，监理过程监督。随工程进行过程检查记录13）超过一定规模的危险性

42、较大的施工方案管理流程14）超过一定规模的危险性较大的施工方案管理标准节点 工作节点完成时间 标准 记录 C2由项目技术部编制超过一定规模的危险性较大的专项施工方案。工程施工前1个月国家、地方、行业规范、规程、标准及相关文件危险性较大的分部分项工程安全管理办法建字 200987号专项施工方案 D3项目总工组织项目相关部门对专项施工方案进行评审，并报公司总部审批。 即时施工组织设计与方案会签记录表 B4 D4项目总工根据规定，在明确专家组成员后，安排上报专项方案，专家组对方案进行预审，准备进行方案论证会。 即时施工组织设计与方案审批表预审意见 A5 B5 D5项目总工组织专项施工方案专家论证会。

43、专家组成员与监理单位参加论证会。 即时 危险性较大的分部分项工程论证报告 C6 E6项目技术部根据专家意见对专项施工方案进行修改完善，并上报专家组进行确认。同公司总工审批完后上报监理。 即时 专项施工方案 A7监理对专项施工方案进行审批。即时 工程技术文件报审表 A8 C8项目技术部将审批完成后的方案下方项目各相关部门者实施。监理单位对方案实施情况进行跟踪监督。随工程进行过程检查记录附件：施工组织设计/施工方案审批表（附件8） 施工组织设计/施工方案修改记录表（附件9） 施工组织设计/施工方案现场检查记录表（附件10） 施工组织设计/施工方案会签记录表（附件11）5技术交底的管理1 ）目的使参

44、加施工的人员对工程、技术要求、施工方法及特大或复杂的洽商变更予以明确，以便按合理的工艺进行施工。2）交底的程序a 投标工程若中标，由技术中心组织投标主方案师就投标方案编制背景、主要方案选择对比、平面布置、进度计划等对项目技术人员进行交底，使项目技术人员了解投标方案并以此为基础完成实施施工组织设计的编制。b 施工组织设计交底是纲领性的交底，属第一级交底，侧重于宏观性的指导，应由项目总工程师把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目管理人员进行交底；c专项施工方案技术交底是原则性的交底，属第二级交底，应侧重于对专项方案的贯彻，应由项目技术负责人负责，根据分项施工方案对现场专业负责人进行交底；d 分

45、项工程施工技术交底是可操作性的交底，属第三级交底，应尽量做到通俗易懂，切忌生搬硬套，应由现场专业负责人对专业施工班组进行交底；e 重大复杂的设计变更属二级交底。3） 技术交底的主要内容a材料要求；b 主要机具；c 作业条件（包含安全条件）；d操作工艺；e质量标准；f 成品保护；g 安全文明施工；h 环境保护措施；4） 技术交底记录要求a 技术交底应有技术交底记录，交底双方签字齐全。b技术交底要在工程施工前进行，不得后补。c 交底内容应齐全，项目完整，目标明确。5） 记录附：技术交底记录（附件12）6）技术交底管理流程图7）技术交底管理标准节点 工作内容完成时间 标准 记录 A2B2D2E2施工

46、组织设计交底是纲领性的交底，属第一级交底，侧重于宏观性的指导，应由项目总工程师把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目管理人员进行交底。工程施工前项目技术管理手册 一局发展技字2004175号技术交底记录表C2-1 A4 B4 D4专项施工方案技术交底是原则性的交底，属第二级交底，应侧重于对专项方案的贯彻，应由项目技术负责人负责，根据分项施工方案对现场专业负责人进行交底，重大复杂的设计变更属二级交底。工程施工前技术交底记录表C2-1 A6 B6分项工程施工技术交底是可操作性的交底，属第三级交底，应尽量做到通俗易懂，切忌生搬硬套，应由现场专业负责人对专业施工班组进行交底。工程施工前技术交底记录

47、表C2-1 C3 C5 C7技术交底应有技术交底记录，交底双方签字齐全。 交底内容应齐全，项目完整，目标明确。 即时技术交底记录表C2-16技术复核的管理1） 技术复核管理流程图2） 技术复核管理标准节点 工作内容完成时间 标准 记录 B2 C2 D2项目部总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及负责人。工程施工前 项目管理手册（第一版） 中国建筑股份有限公司项目技术复核（工程预检）计划A3B3C3D3技术复核（工程预检）由项目部总工程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。项目部总工程师对施工组织设计复核

48、。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。 即时 项目技术复核（工程预检）记录E4技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追溯，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。 即时项目技术复核（工程预检）记录7技术积累管理1）技术积累的形式技术积累的形式可以有：技术总结、工法、工艺标准以及重点技术课题。2）技术积累的目的项目经理部在工程实施过程中,要做好技术基础积累和技术总结，其目的是通过技术总结，对施工中的管理制度、四新技术及先进的施工方法、施工工艺在实践的基础上加以理论上的阐述、提高与总结，逐步形成公司的

49、工法、工艺标准，进而提高公司的质量和技术优势。3）技术积累要求a项目经理部组建后，项目总工程师应对本工程所涉及的四新技术应用给予计划，以便在过程中进行技术积累和总结。b项目在施工竣工前，项目经理部总工程师要组织有关人员根据工程特点、性质从项目质量、合同、成本和总包控制等方面进行全面施工组织和管理总结，同时包括“四新”技术的推广应用总结，并应总结施工过程中的各项经验教训。c 技术总结归入资料档案中，并上报公司技术中心。4)技术积累管理流程图 5）技术积累管理标准节点工作内容完成时间标准记录C2D2项目总工根据工程特点分析项目所需采用四新技术及需积累成果，确定课题，编制课题计划书。公司技术中心对项

50、目课题计划进行审批，确定其计划的可行性，先进性。工程开工后一月内课题计划书A3B3C3技术部与项目相关部门根据课题计划针对性的进行资料的收集整理，包括图纸、照片、数据、视频资料、试验记录等。项目总工负责对记录资料组织进行整理，查遗补缺，使成果系统化，规范化。随工程进行课题相关资料A4B4C4根据课题计划书要求，对相应的四新技术成果进行推广应用。由技术部与项目相关部门对其进行总结，编制各专业的系统总结。项目总工对完成成果进行整理。统一上报公司技术中心。工程结束后课题总结D5公司技术中心对项目上报成果进行鉴定后备案。相应资料妥善保存，应用于后期项目或成果发表。即时8过程的识别、控制与预防纠正管理1

51、）目的为使项目施工质量控制工作更规范、系统，具有针对性，需对施工过程进行“识别与控制”，找出施工中对影响工程质量的特殊工序和关键工序，并指出需要关注的问题（质量、环境、安全）和需要制定预防措施、纠正措施，以引导项目经理部对工程的特殊过程和关键过程进行确认并控制。2）过程识别与控制书的编制公司技术发展部组织有关部门，对土建结构施工过程、装饰装修施工过程和机电安装施工过程编制了过程识别与控制书。要求项目经理部参照公司过程识别与控制书和相关规范，针对项目自身的特点制定本项目的过程识别与控制书，预防措施应在施工组织设计和施工方案中体现出来，纠正措施应针对现场的不符合项产生的原因制定，以保证产品的实现，增强顾客满意度。3）策划项目经理部根据确定出的特殊过程、关键过程，事先进行安排策划。这些安排包括以下几方面：a明确特殊过程所需的技术准则和管理文件；b对特殊过程所需的设备和操作人员进行认可和资格鉴定；c必要时，对操作工人进行书面技术交底；d记录并保留特殊过程的运作，以便于可追溯；e在施工条件（技术参数）发生变化或发生质量、安全问题时应对特殊过程进行再次确认或更改确认；f 项目特殊过程的确认及控制方案的审批应由项目总工程师负责。过程识别与控制书见公司体系文件CSCEC/QEOHS/C2-014）过程的识别、控制与预防纠正管理流程图5）过程的识别、控制与预防纠正管理标