采购部考核管理办法

1、采购部管理考核细则（草案）、总则1.1为加强物料的采购管理和提高部门综合管理水平， 充分调动采购部管理人员的主动性、积极性，确保公司下达 的各项生产计划所需物料能按质按量、按期的圆满完成，根 据公司经营管理绩效考核制度，制定采购部管理考核细则。1.2公司根据采购部实际管理工作情况考核部门经理， 部门经理根据公司的考核结果，考核本部门相关管理人员。二、主要考核项目2.1主要管理考核项目：采购物料的质量、交货期和合 同签订综合管理等四大管理分部进行考核。各考核项目中分多 个考评分项，在考评表中一一列出，考评人员逐项打分。2.2主要经济指标考核项目：按采购总额和主材采购成 本考核经济指标。2. 3否

2、决考核项目：2. 3. 1发生重大以上质量、安全事故；2. 3.2给公司造成重大经济、信誉方面损失。三、主要管理项目考核和考核工资计算3.1主要管理项目四个分部，按百分制考核。其中物料 质量20分、交货期25分、合同签订25分和综合管理30分, 详见分部考评汇总表（kp00）3.2考核内容分多个子单项，按照部门实际工作进行打分，打分不采用负值，各考评项目所扣分数总和不得超过该 分项应得分数。3. 3在汇总表中各分部项目实得分数应按下式计算：在汇总表中各分部项目得分数二汇总表中该项目应得分值x 该分部评分部评分表实得分数/1003. 4汇总表总得分应为表中各分部项目实得分之和。3.5考评中遇有缺

3、项时，按实查实得分之和与实查项目 应得分值之和的百分比确定。3. 6考核工资基数的确定。考核工资基数二（岗位工资+技能工资+职务工资）*30%3. 7部门管理项目考评所得分与考核工资基数挂钩。 考核工资二考核工资基数*考核工资基数调整系数部门管理项目考评所得分与考核工资基数调整系数对应表:总评分 考得95分 以上90分 以上85分 以上80分 以上75分 以上70分 以上65分 以上60分 以上55分 以上50分 以上50分 以下考资调整系数1.51.41.31.21. 11.00.90.80.70.60.53. 8执行3. 7条事项，必须达到未发生重大质量、安全 事故，未给公司造成重大经济、

4、信誉损失。否则，发生任意 一项，无论其他考核项目分数有多少，部门的考评一票否决, 总分按0分考核，否决全部考核工资，另有处理规定的按其 他规定执行。3.9公司依据考评结果确定部门的考核工资总额和部门 经理的应得考核工资额，由人事行政部编入月份工资发放表中；部门经理以下管理人员个人应得考核工资，由部门经理 根据公司确定的考核总额与本部门的考核规定，进行二次兑 现到个人，将兑现表单报公司审核审批，由人事行政部编入 月份工资发放表中；财务部给予兑现。四、经济指标项目考核和提成兑现4. 1经济指标实行提成制：4. 1. 1按采购总额？ 提成；采购总额为采购部所采购用 于生产、施工的物料、设备、工具、劳

5、保等费用总额。4. 1. 2主材采购按成本降低额的？ 提成。采购成本降低 额，以报价成本单价与采购合同单价之差乘以实际进厂数量 计取。报价成本单价以采购部提供给营销部门报价用的期内 材料成本采购单价为依据，采购合同单价以采购部生产期内 材料采购合同单价为依据。使用表-014. 1.3提取的数额部门经理与部门管理人员按4:6分成, 按月度累计每半年一次考核提成兑现方式。4. 6发生2. 3条中规定的当月无提成。4.7部门所得提成额由公司按部门实际完成经营情况确 定，提成额的40%奖部门经理，60%奖部门管理人员由部门经 理进行二次分配，报公司监督审核，分配额不得超过公司核 定的数额。由企业管理部

6、出据兑现表单，总经理签批后，财 务部给与兑现。五、考核职责分工5. 1采购部：负责提供被考评项目的有关实物、书面资 料；部门经理对部门管理人员二次分配。5.2品质安全部：负责物料质量管理的考评，提交企业 管理部5.3生产部门：负责对物料交期考评，提交企业管理部。5.4营销业务部门：负责对采购部提供给部门报价用的 期内材料成本采购单价确认，提交企业管理部。5. 5财务部：负责对采购总额、主材采购成本控制的确 认，提交企业管理部按总经理批准的兑现单兑现考核工资和提成资金。5.6企业管理部：负责合同签订、综合服务管理项目的 考评，汇总各考评的得分，计算实得分，按实得分计算考核 工资，监督部门二次兑现

7、，编制部门应得考核工资兑现表， 报总经理签批；搜集、整理建设性意见，修改、完善考核管理制度。5.7人事行政部：负责按总经理批准的部门应得考核工 资兑现表，编入工资表中（包括否决项目的记录）。六、实施本考核细则自二*年一月一日起执行。未尽事项，按照经营绩效考核管理制度执行。主材采购成本降低额统计表表01序 号材料名称规格/型号采购合 同单价成本报 价单价单价差（+、-）进厂数量 （吨）降低（升）额（元）合计注：釆购合同单价一成本报价单价二正数为升高额；釆购合同单价一成本报价单价二负数为降低额。交期管理项目考评表kp01序 号评目|<1项评分标准应得 分数得数 实处1责任 制 管理1、建立交

8、期管理责任制的，扣5分152、未建立专项项目管理的，扣2-5分3、管理人员责任制考核不合格的，每一人扣2分2标理 目管1、未制定采购周期（月、旬、周）目标计划的，扣5分152、未对目标计划进行逐项（责任人）分解的，扣5分3、无责任目标计划考核规定的，扣5分4、考核目标未落实或落实不好的，扣2-5分3计划 管理1、无项目采购计划的，扣5分202、大宗材料未进行分批采购另行计划的，扣5分3、材料计划无科学、操作性的，扣5分4、未制定采购周期（月、旬、周）计划的，扣5分4交期 管理 实施1、供应商不按交期供货并无改进措施，每次扣10分502、物料延期后无调整计划的，每一工程扣10分3、非自身原因使物

9、料采购推迟的，未及时提出或证明的， 每延期一天扣10分4、自身原因使物料采购推迟的，每延期一天扣10分。各项目考评得分合计100注：交期管理实施中3和4条由生产部门进行打分考评：审核:合同管理项目考评表kp02序 号考评 项目评分标准应得 分数减数 扣分实得 分数1供应 商 管理1、未建立完善的供应商资料库，扣2-10分252、未及时更新供应商资料库的，扣3-8分3、未对供应商进行初审的，每次扣3-10分4、所选供应商的信誉不好的，每次扣2-10分2招标 管理1、专项项目采购未招标的，每次扣10分252、未对大宗物料招标的，每次扣10分3、所邀标单位选择不公正、不合理的，每次扣10分4、同一条

10、件下中标单位价格高于其他单位的，扣5-10分。3合同 管理1、采购合同中无质量标准要求的，每次扣10分502、采购合同中无交期计划的，每次扣10分3、采购合同中无完工退料处理办法，每一工程扣5-10分4、采购合同中的条款有不利公司的，每项扣10分各项目考评得分合计100序 号考评 项目评分标准应得 分数扣减 分数实得 分数1度设 制建1、未建立部门管理制度或不全的，每缺一项扣10分302、管理制度制定不完善，操作性不强的，漏一条扣2分3、对执行公司制度力度不够的，违反一条扣5分4、对管理人员的制度考核不合格的，每人扣5分2据理 票管1、跟催供应商发票，不及时上交财务，每漏一项扣5分302、供应

11、商往来帐核对不及时，每次扣5分3、供应商付款单据手续不完善，每次扣5分3其他 管理1、领导或会议安排的工作，未及时完成，每次扣10分402、协调工作不及时，出现工作混乱的，每次扣15分3、部门应提供、上报的统计资料未按时的，每次扣10分4、书面文档和用友系统管理未按时更新或统计错误，每次 扣5分各项目考评得分合计100综合管理项目考评表kp03考评：审核:质量管理项目考评表kp04序 号评目 考项评分标准应得 分数扣减 分数得数1责任 制 管理1、建立质量管理责任制的，扣10分252、未建立专项项目质量管理的，扣2t0分3、管理人员责任制考核不合格的，每一人扣2-5分2目标 管理1、未制定采购物料质量目标的，扣