车间人员jia困难调查报告

1、车间人员jia困难调查报告关于车间提出的问题和我们存在的困难进行整改报告对于车间提出的问题很多是有一定原因的。我这里对 此讲解一下，方便各位领导了解情况。一、自我们来了以后，车间领导及电、钳工兄弟是比 以前辛苦了很多，在此我向她们表示抱歉，因为我们对工作抓的比较紧，有时 候深夜设备有问题，我们都要求电、钳工过来维修，同时 也给车间领导打电话，直到修好正常运行为止。因为多次 在夜间打电话，这就产生了怨言。我们在新码头制粉，还 没有正常使用的情况下，能保持厂里用量，并且保持了料 位，在这个问题上希望各位领导对我们理解。二、xx年4月6日进新码头制粉。这个新车间的操作 是我本人教的。4月11日进制粉

2、中心，4月14日原料制粉员工调离。从14 号起产量算我的，就是说原制粉人员只带了我们3天时间便 调走了。这3天只教会我们开机、关机，其他的全靠我们自 己摸索和领悟。我们来了以后抢了原制粉工人的岗位，她 们本身就对我们怀有敌意能好好教我们吗？我从最基础的 开始培训，但凡事都要有一个熟悉的过程。如果不是本人 对制粉工作有一定的经验，那么，我根本就干不下去。制 粉车间从4月17日到4月29日产量算我的。厂里员工调 走，对我们培训了 13天。经过4个月的培训，我手下的班 长对设备已经掌握，而且对设备的小问题自己还可以维修, 但7月份我们这里岀了一次事故才出现了一些问题。三、各位领导都知道我7月22日出

3、了一起工伤事故， 包括我本人有3个人受伤受伤的一个是班长，一个是铲车司机，她们是两对 夫妻在这里上班，因为事故比较严重，老婆去医院照顾老 公去了。所以加上我，制粉中心一下少了 5个人。8月6日 有一个铲车司机因为对石油焦过敏老掉头发，他8月8日 回老家看病去了。8月1 2日有一对夫妻他的弟弟去世了， 这对夫妻回老家葬送弟弟去了。8月16 h,我另外一个班 长儿子得了重病，8月18 s,她们夫妻也回去了，制粉中 心共计有11人上班。从7月22日到8月18日，我这里因 为各种原因有10人一时不能来上班新来的员工没有我教和 班长去带。我在病床上无法对她们进行培训和教育。所以 在8月份出了好多问题。比

4、如操作不熟练、主动性差、责 任心不强、纪律性差。睡岗、冒粉这些问题都出现在8月 份。这个月中我们车间领导及电、钳工对我的工作给了很 大支持，在这里我对她们表示感谢。9月份回老家的工人已 经回来上班了，受伤的有1个在这个月底可以上班，其他 的人已经上班了，我本人也可以到厂里进行监督，制粉中 心现在已经有11个人工作。经过8月份这一系列的事情后, 我发现我这里确实是缺少后备人才，以后我一定好好培养 几个出来，并安排一个人上常白班来协助车间管理。我这 里和26名工人签的长久的合同，并为她们买的保险，对安 全方面我一定痛定思痛，把安全工作抓好，把手下的员工 培养好，绝对不能再发生7月份那样的事故。四、

5、制粉中心和制粉车间的设备都已经工作达2年以 上，有很多地方需要维修，加上我接手以后，磨的产量比以前多。可能设备 的维修也要比以前多一些。如果说我为追求产量对设备超 负荷使用的话，对这个说法我是不接受的。我产量打的多 是因为我发现了问题并进行了整改，使设备正常情况下能 够多出产量。举个例子：我们刚来制粉中心，就发现一个 问题，中间仓上的粗料供不上5台磨机，5台磨机老是有1 台到2台被迫停机，我问当时原料班长，他说只要料湿粗 破就供不上磨机磨的料。这个问题已经存在2年了，后经 我们仔细检查发现，粗破的给料机给料量太少，那几天李 总爱到制粉中心去，我就把这个问题报告给了他。经李总 和李工的整改才解决

6、的这个问题。现在不管料干料湿，中 间仓都能够有料供磨机。像这类的事情我们来了以后，进 行的好几种整改。在这里我就不一一列举了。总之，我这 里保证生产的稳定不是使设备超负荷运行而来的。是我进 行一系列整改而来的。这些问题请各位领导明察。码头新 制粉正常生产以后，制粉车间现在因为料位高，而每天要 停机8小时，制粉中心也因为天气热，有不同程度的停机, 且有足够的时间给电、钳工进行维修保养。我这里除了新 码头制粉没有正常使用前，制粉车间和制粉中心设备工作 时间比较长一点以外，其他的根本没有超负荷生产这个说 法。五、我接手制粉中心以后，发现以前的管理有一个弊 端，那就是5个人，有活大家一起干，休息一起休

7、息，但是一旦出了问题，5个 人都想这个问题应该别人来承担。这样管理个人的主动性 就比较差，所以我把工作给细分了。操作管操作，开铲车 的管好铲车，搞卫生的管好卫生，但每个人必须要求会巡 视设备，发现问题及时上报班长，班长必须各个方面都会, 并负责总的监督，我把工作细分到每一个卫生区域有人负 责，每台设备上了，螺栓松都有人负责，所以我这里不是 各自为战，而是各负其职。我个人觉得细分法优于以前的 管理方法。我用年龄大了来搞卫生看中间仓，年龄小的搞 操作，大家各负其责，工作起来一点不乱。大家也都很开 心。我们车间领导老喜欢让我们搞卫生的去开机器，这就 找错的人。如果搞卫生和看中间仓的不会操作就会说我们

8、 对操作不熟。其实这其中有误会，下次再有操作的问题请 找我的班长。六、我们车间老爱拿打碱队和我们这个工作相比较。 打碱队只有一个斗提、一个振动，而我们所管理的设备比她们多的20多部。打 碱的上常白班，她们找电、钳工容易。我们是24小时作业, 联系钳工难，磨粉破碎的设备最易出故障的且制粉的设备 比较脏，电、钳工一般不愿意来维修。所以我们在这方面 的工作是比较难做的。我这里要保持生产稳定，设备出现 故障时还要有料位给电、钳工检修，又要保护好设备，这 做起来是很不容易的o 关于制造业车间问题的调查报告104a1 780工商管理2班姜锋现今我国的企业，已面临管理落后的严峻挑战，树立 竞争优势的关键管理

9、途径是要加强现场管理，现场管理是 企业管理的基础工作。加强现场管理可以为提高产品质量, 提供可靠的保证，为提高工作效率创造条件；为降低产品 成本奠定基础。对实现安全生产和文明生产，促进企业文 化的建设等企业管理工作也具有重要的意义。对生产现场 的一切活动，按企业的经营目标，进行计划，组织，控制, 协调和激励。现场管理的目的是以最小的资源投入，制造 出高质量，低成本的产品和服务，xx年7月到xx年8月我 对上海宝山区的一些彩钢制造车间进行了一些调查，发现 了一些问题，结合我在彩钢企业车间管理的一些经验，对这些问题提出了一些见解，为制造业的车间管理提供一些 帮助。此次调查主要对宝山工业园区内的五家

10、钢构及彩钢制造企业生产车间进行了调查，这五家企业是上海钢之杰钢建筑产品有限公司、通用钢构、上海鑫杰彩钢、上海通镭钢结构有限公司、上海十三冶钢构，通过此次调查发现了 以下车间存在的问题：-）生产及物料无计划或计划不合理:1）无生产计划：在调查的同几家个来中，很少有专业计划员，即使有一家有也是从不下计划，有单就做，做一 家算一家。2）计划制定不够科学、合理：造成大量的产品积压， 产成品不能满足客户需要，交货不及时。3）计划被随意更改、掉换，插单改单很频繁，使计划不能顺畅的执行5）物料供应不到位不及时二）浪费严重：1 ）各种材料的浪费：生产现场中的原材物料的浪费， 员工将物料乱丢乱弃，对原材没有任何

11、保护造成损伤，对 损伤的随意剪掉，将之视为垃圾处理；包装材料乱用多用, 各种附材乱堆放闲置不用。2）劳动价值的浪费：车间普遍存在窝工的现象。三）车间布置及产品堆放的问题1）现场环境较差：物料、半成品乱堆乱放，地面脏乱 不堪，杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄“脏、乱、差” 的情况比较严重。2）“5s管理”大多只是宣传传递一下，几乎不用或者 说形同虚设：整理、整顿尚有欠缺，现场存在很多问题点, 定置管理混乱3）各种原材料及附材的堆放没有明显的标识，寻找很 困难四）生产模式及信息整理方面的问题1）生产统计与分析系统没有或者不完善，导致很多生 产数据领导层不知道，无法预测后面的总体形势；销售客 户不知道

12、哪些订单已经生产完了，无法通知客户提货。3）质量数据分析不彻底，无法对这些质量问题进行改 善。五）车间各种规章制度及行为准则方面的问题1）标准规范化管理做得不够，生产工作缺少标准化， 作业标准不完善，标准制定不合理。2）没有统一可行的规章制度，车间生产人员不知道哪 些可行哪些不可行。六）管理人员及一线工人存在的问题1）车间管理者的素养和管理能力有待提高，管理技术 需强化掌握，特别是发现问题、解决问题、独自处理能力。 同时需要先进管理理念的培训。2）部分人员生产理念落后，没有形成以定单为中心的 生产运作理念。3）部分工人的技术技能不强，遇到问题无法解决，生 产出来的产品质量不高。4）现场生产氛围

13、不浓，很多工人积极性不高，动作缓 慢，造成很多的生产计划不能完成。七）设备管理方面存在的问题1）设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次 数比较频繁。2）维修效率低，抢修速度慢且没有维修记录。3）设备台账不健全，对车间有哪些机器不清楚，经常 有些小的机器配件找不到。在企业生产的现场，只有做好 人、财、物的合理配置，才能提高生产的效率和效益基本 的要求包括“物流有序、劳动有效、生产均衡、信息充分、 物料节约、环境整洁、计划精要准确”。结合我们公司的改 进方法特提出以下几点改善办法：一）对物料本身的管理：1）对生产现场上一切易燃、 易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要实行 隔离和特殊

14、定置，划分警戒区并派专人严格管制，防止意 外事故发生，2）对留置在现场上的其他物料要进行科学界 定，将其划分为“有用之物”和“无用之物”，并要有醒目 的标识。二）对物与场所之间的管理：对与物与场所的管理目前 用的最多的就是“5s ”管理，清理、清洁、整理、整顿、 素养，物料与生产工具要做到“物尽其用”，对于常用的物 料和生产工具要尽量做到"过目可见，触手可及”，至于不 常用的物料和生产工具要到何处寻找则要做到员工“心中 有数”，这样可以用最快的速度获取所需之物，从而减少了 寻找的时间，提高了生产的效率。三）对人与物之间的管理：一方面，对于生产过程中产 生的废料和垃圾要及时处理，发货完

15、成后余留的残余物要 及时清扫清是，整理出有用的空间以备下次使用，避免它 们与有用的物料混合而降低后者的使用效果，同时，完工 之后要对现场进行系统清理，每个班组结束后都要有一个 特定的时间进行打扫清理，要做到今日事今日毕，今日场 地今日清理，创造一个最佳的生产环境。四）对人自身的管理：1）采用严格的制度和一系列惩 罚措施可以起到一定的警示作用，但也不能只是单纯地采 用"大棒政策”，要教导与惩罚并存才是最可行的；2）业 务的培训，要经常组织一些员工进行业务技能的培训，员 工的技能将会得到显著的提高，可以独立从事一些比较复 杂的工作，解决一些生产上的质量问题。五）人与计划的沟通管理：生产计

16、划是企业经营计划的 重要组成部分，是企业对生产任务做出的统筹安排，是企 业组织生产活动的依据，生产计划制定的好坏关系到整个 生产的进程，每天根据主生产计划及时调整实际的生产计 划，这样可以保证生产顺利进行，并且可以让客户放心。此次调查的结果反映了钢结构制造企业普通存在的一 些问题，企业只有做好了车间的生产管理才可以使企业良 好的运转下去，用一些先进的管理办法及时的改善车间存 在的一些问题，是目前制造企业急需解决的大问题。为了了解及改善员工的薪福待遇，使员工在明嘉公司 有归属感，也更好的完善公司各方面管理制度，并达到有 的放矢的目的，现对我公司车间员工进行此次不记名调查, 希望大家积极配合，认真

17、、详实地填写该调查表。一、基本信息1、你的性别是a.男b.女2、你的年龄是岁以下岁以上3、你的岗位是a .车位工b.裁板工c 裁床d.包装工e.烫工f.纸样工g.手工h.其他车间职位4、你的工龄是年以下年年年年以上二、物质回报1、你认为公司目前的工作环境a、很好b、较好c、一般d、较差e、很差如果选d或 e,你希望2、你觉得公司食堂伙食如何a.满意b. 一般c.不满意d.很差如果选择c或d那么你希望，食堂伙食应该从哪些方 面改进呢2、现在工作时间的安排是否合理a、很合理b、较合理c、一般d、较不合理e、很不合 理如果选d或e,你希望哪方面有所改进3、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明 原因。a、合理b、不合理，原因：4、你认为公司h前的福利政策是否完善，若不完善， 还需进行哪方面的改善。a、是b、否，改善：5、你的薪酬结构是a计件工资b .基本工资加计件c.计时工资6、你的薪酬范围属于：以下以上7、对你的薪酬满意度a 比较满意b.基