201-年度煤矿调室工作总结

1、201*年度煤矿调室工作总结 201*年度煤矿调室工作总结 201*年调度室工作总结 201*年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成12160采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点： 一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们熟悉到必须要有较高的政治理论素养和分析解决问题的能力。定期组织全体工作

2、人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务态度和气、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供优良周到的服务。认真组织业务学习，提升理论水平，与此同时常常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产状况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务执行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立优良有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明具体无误，安排合理，尽 可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象

3、的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、优良的工作作风赢得了广大员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，催促检查任务落实完成状况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，保证生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不够，认真审阅每一阶段的工作，改善不合理的工作流程，碰到问题及时沟通，解决。尽全力提升工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特别是

4、13采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，安排布暑清淤、修理、排水工作。 三、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替今年是不太平的一年，我矿发生了出水事故，造成13采区一个采面和两个掘进面被淹或被堵，短时间内不能恢复，导致我矿采掘严重失调。12030采面及12190采面走向长度已非常短，可能造成井下无面可采的局面。在此状况下，调度室严密布暑、重点支持、全面调度，精心组织人力、物力，保证了12160采面在很短的时间内顺利贯穿，有力地扭转了采掘失调的局面。目前，12030采面已经结束已由12060采面接替。当时由于时间紧、任 务重，在12160掘进期间，我常常深入井下一线，及时发现掘进期间实际

5、困难，协调、解决现场实际问题。 四、管生产必须管安全， 管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才干畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的状况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时随时刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些是重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改看法，做到“不安全、不生产。13040回风巷修理期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了13040修理期间安全生产。 四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照

6、矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。 五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。依据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，强化调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资 料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。 六、强化信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中

7、努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一随时、处理信息第一时段，保证信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步贯彻督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作布暑，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实状况，组织开展催促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。 在总结一年工作成绩同时,依据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不够： 一是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够，有时处于被动的工作状态。 二是待人处

8、事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。 三是管理需进一步提升。工作经常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提升。 在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很特别，在今后的日子里，我有信心、有决心，在公司领导、各 科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、踏踏实实的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，保证矿井的安全生产。 扩大阅读：201*年度煤矿调室工作总结 201*年调度室工作总结 201*年的调度工作，在公司以及矿领导正确指引下，在各科室的大力配合下

9、，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了公司安排的各项任务。现将调度室一年来的工作总结如下： 一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度工作，我们熟悉到必须要有较高的政治理论素养和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务态度和气、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供优良周到的服务

10、。认真组织业务学习，提升理论水平，与此同时常常深入现场，调查研究，熟悉生产状况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务执行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立优良有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明具体无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围， 以优质规范的服务、优良的工作作风赢得了广大员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导

11、提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，催促检查任务落实完成状况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，保证生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不够，认真审阅每一阶段的工作，改善不合理的工作流程，碰到问题及时沟通，解决。尽全力提升工作效率和工作质量。 三、重点环节、在安全的基础上，调度室严密布暑，精心组织，重点支持，全面调度。具体完成了以下工作： 1、2月份在公司人员短缺、现场条件简陋的状况下调度室 克服困难，积极组织现有人员和煤检人员做好四个矿井的防火、防盗工作。 2、3月份9月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达

12、矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好具体记录，制订了调度值班制度，汇制了各种作业表格，在碰到重大事情时能够及时向值班领导汇报并通知相关部门处理。天天组织生产晨会汇报上一天的工作进展，按时召开生产班前会下达当天的工作任务，按时向煤业公司汇报生产报表使调度室的工作程序化，指挥职能趋于完善。 3、4月份在我公司整合的安丰矿采空区灭火期间，具体 负责人员调动和物资运输工作，保持24小时不离调度室，为公司顺利灭火做了有力的保证工作。 4、5月份，依据省政府规定非主体矿井必在6月15日前关闭要求，我矿开始了对原三百子、安丰、宝厚矿设备拆掉和关闭工作，按照公司分工职责，调度室负责劳作组织，班中餐的

13、发放，拆掉设备的登记、货和分类存放等辅助工作，于6月8日提前完成了宝厚、安丰、卧虎沟三座非主体矿井的关闭任务。 5、矿区绿化、美化工作。 我公司由四座小煤矿整合而成，主体矿三百子煤业基础条件薄弱，办公条件简陋，为改善办公环境，从5月份开始依据公司指示，基建科牵头，调度室组织科室管理人员义务劳作，平整办公楼场地，修了245花圃，种植花草和松树，从石料厂运来石粉，将矿区道路进行简易硬化，水泥硬化了办公楼场地及矿内通道2100，硬化了篮球场，自制安装了篮球架，修建了120健身场面，利用废旧材料自制了8套健身器材，设置了乒乓球室，丰富了职工业余文化生活。 6、雨季和冬季三防工作。 在雨季三防工作领导组

14、领导下，组织了雨季三防应急演练，在雨季来临前，彻底清理三百子工业广场450m排洪渠，疏通副井200m排洪渠，备足防洪砂袋，清理了原安丰办公 区域排洪渠300m，疏通了矿区到公路的350m排洪渠，每次大雨过后都配合相关部门进行大检查，对被雨水冲刷、堵塞地段及时组织人员清理疏通，保证地面建筑和井口不受洪水威胁。在冬季三防工作中调度室积极组织和安排相关科室对办公区、住宿区、各个井口、进出矿区的各条道路、供暖设施、供电线路等都做了具体的检查和检修保证了矿区各系统不出故障，不发生冻害、冰害。另外调度室还依据我矿的实际状况：我矿所处地区风沙大且昼夜温差大，又逢当地政府执行限电节能减排，矿区内常常不按时停电

15、，为了减少因限电和大风造成不必要的安全隐患，调度室配合安监科及早动手及早安排采用相应措施把隐患消除在萌芽状态，为矿区的安全保驾护航。 7、巡山护矿私挖滥采工作。 在以矿长挂帅的治理私挖滥采巡查领导组的领导下，调度室按计划组织人员对井田沿线私挖滥采进行了100多次巡查，发现私采者耐心劝阻，劝其下山。每次排查出的隐患问题和治理措施汇报安监处和值班矿领导，调度室整理汇总使问题能够快速集中处理。在矿领导的带领下调度室会同其他科室集中行动，四次动用挖机对井田沿线露头点进行了覆盖，并对上山必经处断路，有效地遏制了私挖滥采活动。按时完成了卧虎沟的值守工作。值守期间尽心尽责，不怕不法分子的要挟，发现问题及时汇

16、报相关部门。 8、强化培训学习工作。 参加了忻州市煤炭培训中心组织的安全资格培训，监控人员上岗资格培训并顺利通过考核。还不按时组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，按时参加公司内部组织的培训，认真学习基建知识，火区治理相关知识，平常主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提升调度室整体业务水平，为下一步基建期开工打下了坚实的基础。 四、认真做好会议记录、服务于安全生产。 我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。 五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。依据上级部

17、门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，强化调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。 六、强化信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一随时、处理信息第一时段，保证信息快速报送。 二是督查力求落到实处。我们进一步贯彻督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作布暑，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实状况，组织开展催促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。 回忆一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不够，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提升。今后更要强化理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识，六大系统建设方面的知识。以及开工后所需专业知识，不断提升专业素养，在施行中学习，以