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文档简介
1、201*年年度工作总结报告(销售主管-负责人专用) 201*年年度工作总结报告(销售主管-负责人专用) 年年度工作总结报告 销售主管、区域负责人专用 报告人姓名：所在单位：职务：报告年度： 20 第一部分年度工作总结 一、分管区域目标达成状况：项目201*年实际201*年预算201*年实际201*年实际比201*年同期增减%201*年实际比预算增减%市场份额%销量千升销售利润万元二、简述201*年你所分管的各项业务完成状况： 一依据地建设/市场拓展： 二201*年精制酒销售回忆： 三渠道建设： 1、餐饮渠道：2、传统非现饮渠道：3、现代渠道：4、夜店渠道： 四全国品牌建设及产品结构调整优化方面
2、： 三、管理制度、流程、政策执行状况： 一销售业务方面： 二全国品牌建设方面： 三客户服务、杀价窜货方面： 四人力资源、行政管理方面： 四、销售队伍建设回忆： 一三支队伍建设经销商队伍、销售人员队伍、促销人员队伍： 二队伍培训 三其它业绩评价、绩效反馈与面谈、团队建设等 五、请简述您在201*年度期间自我能力提升、个人成长方面取得的主要成绩 六、您个人201*年度值得推举和分享的管理办法、工作经验、市场运作成功案 例：可附附件 七、您个人201*年度最引以为憾或自认为最不成功的的管理办法、市场运 作案例：可附附件 第二部分次年工作计划 一、对所分管区域201*年销量和利润目标的构想： 二、请你
3、简述201*年分管业务的构想： 三、管理改善方面工作计划及需要的支持主要描述存在的问题及改善建议： 一二三四五六七八九 十其他建议：一二三四五六特此报告！ 汇报人：所在单位：职务： 扩大阅读：201*年年度工作总结报告(销售主管-负责人专用) 年年度工作总结报告 销售主管、区域负责人专用 报告人姓名：所在单位：职务：报告年度： 20 第一部分年度工作总结 一、分管区域目标达成状况： 项目201*年实际201*年预算201*年实际市场份额%销量千升销售利润万元201*年实际比201*年同期增减%201*年实际比预算增减%二、简述201*年你所分管的各项业务完成状况： 一依据地建设/市场拓展： 二
4、201*年精制酒销售回忆： 三渠道建设： 1、餐饮渠道：2、传统非现饮渠道：3、现代渠道：4、夜店渠道： 四全国品牌建设及产品结构调整优化方面： 三、管理制度、流程、政策执行状况： 一销售业务方面： 二全国品牌建设方面： 三客户服务、杀价窜货方面： 四人力资源、行政管理方面： 四、销售队伍建设回忆： 一三支队伍建设经销商队伍、销售人员队伍、促销人员队伍： 二队伍培训 三其它业绩评价、绩效反馈与面谈、团队建设等 五、请简述您在201*年度期间自我能力提升、个人成长方面取得的主要成绩 六、您个人201*年度值得推举和分享的管理办法、工作经验、市场运作成功案 例：可附附件 七、您个人201*年度最引以为憾或自认为最不成功的的管理办法、市场运 作案例：可附附件 第二部分次年工作计划 一、对所分管区域201*年销量和利润目标的构想： 二、请你简述201*年分管业务的构想： 三、管理改善方面工作计划及需要的支持主要描述存在的问题及改善建议： 一二三四五六七八九 十其他建议：一二三四五六特此报告！ 汇报人：所在单位：职务： 友情提示：本文中关于201*年年度工作总结报告(销售主管-负责人专用)给出的
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