企业绩效视角下的企业文化论文汇总

1、企业绩效视角下的企业文化论文汇总只有正确处理企业文化与人力资源管理的关系， 才能提 高企业的管理水平， 整理了一篇企业绩效视角下的企业文化 论文范文汇总供大家欣赏！1 企业文化的文献综述企业文化主要包括四个方面，一个是物质层，即表层的 企业文化，包括企业的物质环境、厂容、厂貌、设备、企业 标志、广告形象、企业家形象、产品造型包装等等；第二个 是行为层文化，即企业与竞争对手、供应商、销售商等方面 关系的行为；第三个方面是制度层文化，主要包括规章制度、管理模式等， 这些制度约束员工的行为， 保证员工的个人目标与组织目标 顺利实现；最后一个层次是核心的企业文化，包括企业的哲 学、企业价值观、企业使命

2、、企业战略、企业精神、企业理 念等。这四个层次的文化相互区别又相互联系，共同作用于一个整体。黄凤 岗在引领央企文化 中指出企业文化管理体系必须要健全； 从企业发展的角度出发，企业文化建设纳入企业发展战略； 企业价值理念切实融入企业管理；为了让企业内的政治工 作、思想工作有机结合，还需要多开展企业文化主题活动，如果企业内的员 工对企业文化认同度高，对企业的目标战略认知度高，企业 的发展自然就好；企业要履行社会责任，这也是提升企业竞 争力的有效途径。黄全花在企业文化的构成要素与企业绩 效关系的实证研究基于我国企业文化建设的视角 中指出企业文化不 是一个固定的概念， 每个学者会从不同的角度赋予企业文

3、化 不同的含义，主要从文化的构成要素、价值观和行为角度、 为了强调企业文化在企业竞争中的作用从经济性的角度也 给企业文化进行了定义，认为企业文化包括精神、制度和行为三个层次，它 是由内而外形成的。何载福在企业文化建设实践与绩效研 究中从企业实践的角度定义企业文化，主要是从企业的经 营理念、 员工的群众意识， 商品的品牌意识、 企业用人理念、 商品营销理念等方面，认为重视企业文化能够不断培育市场观念，发挥企 业自身的优势，充分满足市场的需求，同时倡导企业创造效 益观念， 舟求效益与价值最大化原则， 提高企业核心竞争力， 同时提高企业商品质量， 重视技术创新观念， 增强科技投入， 注重人才观念，充

4、分了解市场动态，树立信息的观念，不断提高服务意 识，坚持用企业文化引领企业不断进步。企业文化是企业的 软管理， 指一个企业站在企业长远利益的基础上所制定的企 业愿景，是一个企业的特有形象，企业内所有组织成员为了保持企业的核心竞争力，保持企业长期生存发展而树立形成为全体员工所遵 守、认同的一种基本信念和认知，是一个组织由其价值观、 信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的哲学思想和 文化特征。2 企业文化与企业绩效的关系 绩效是指企业内所有员工为了实现企业既定目标而实 现的一种价值观和业绩，企业绩效主要包括绩效指标体系、 考评运作体系和结果反馈体系。 企业文化与绩效存在正负相 关的关系，企业要

5、想百年常青靠的就是企业文化。企业文化 指的是企业的管理，而企业最终管理是归结到人的管理上人力资源管理， 如果企业文化与企业的管理成正相关的关系可以使企业不 断提高绩效。具体表现在：（ 1）正确处理企业文化与人力资源管理的关系，提高 企业管理水平。文化是一种积淀， 真正留住人才需要企业制定公平的奖 励机制， 运用公平的理论不断激发企业各个层次和各个部门 的人才， 让企业文化成为企业运转的一种导向， 把有关“人” 的各项事宜，如：岗位说明书的制定、奖励机制、个人劳务 报酬、个人自我实现的需要等方面。为了让企业实现既定的目标，达到利 润最大化，最终让企业文化成为无法比拟、具有独特性的被 企业全员认可

6、的一种的精神。 要正确处理企业文化与人力资 源管理的关系，加强对企业中高层企业管理知识的培训，提 高管理者的市场经济素质，将企业的价值观念与用人标准结合起来，将企业 文化的要求贯穿于企业培训之中， 同时融入到员工的考核与 制定企业文化时要进行企业的整体规划和布局， 使人力资源 管理规划清晰。企业不仅要设定短期目标，更要制定长期战 略，长期目标一旦确定，需要企业的所有资源要与目标相匹配，而企业最重 要的人力资源也需要围绕长期目标进行。所以，企业文化可 以使企业提升管理人员的水平，使企业步上良性循环轨道， 让员工有归属感、安全感愿意与企业付出，提高企业管理水 平，提高企业绩效。绩效管理是人力资源管

7、理的核心， 成功的绩效管理首先 是做好人力资源管理，帮助管理者提升管理水平。（ 2）正确处理员工与企业关系，提高绩效水平。 企业绩效包括领导、员工、设备等诸多方面，员工的报 酬通常比较具体，但是员工工作的努力程度不好量化，因而 企业与员工之间的雇佣关系实际上并不完备。 当其他条件不 变，企业的绩效取决于员工的努力和奉献程度，企业为了遵 利润最大化，需要运用企业文化不断激励员工，在管理上进行分层控制，通 过奖励制度来改善激励员工。 正确处理员工与企业的关系可 以明显提高企业的绩效水平。 正确处理员工与企业的关系包 括要提高员工工作的满意度，以价值观和客户导向，提升员 工的学习力和企业在既定的目标下不断的变革创新，提高领导的魅力，以企 业绩效为因变量，改变企业财务状况，增加企业员工工作氛 围，以顾客为导向，以员工为根本，提高员工工作激情，满 足员工自我实现的需要。3 结