南城县医改工作情况汇报

1、南城县中医院医改工作汇报深化医药卫生体制改革，是一项全民关注、事关全局的重 大民生工程，在县委、县政府的正确领导、亲切关怀指导下， 我院医改各项工作取得了明显进展和初步成效，现将2013年5 月1日开始医改工作情况汇报如下：一、基本情况南城中医院于1980年由南城县城关镇中医院改建而成，经 过二十多年的艰苦创业，现已发展为一所集医疗、急救、预防、 保健、教学、科研为一体的二级甲等中医医院；医院现占地面积 3060m2,业务用房面积4224m2,设病床101张，实际开放病床 81张；医院现有职工142人（借、聘人员55人），退休人员84 人；其中卫技人员121人，副主任医师10人，中级医护人员4

2、2 人。现有西门子四维彩超、日本奥林巴斯au400全自动生化仪， 美国ct全身扫描机；drx光电子摄像系统，全自动18项血球 分析仪等一批较大型设备。由于科室用房、用地情况十分紧张， 一些急需开展的科室因医院面积小而无法进行，已成为阻碍医院 发展的瓶颈因素；2006年在县委、政府的关心支持下，新院院 址已规划，总占地面积38亩，建筑面积为2万平方米，建设项 目已完成立项、征地、环评、稳评、可研批复、项目初步设计等前期准备工作；项目预算5000万元（中央投资项目资金1600万元已到 位，县政府配套资金3400万元）；现正在进行项目勘探、施工设计。二、医改工作的主要做法 （一）领导重视，强化宣传一

3、是县、局领导高度重视我院医改工作，多次召开会议进行研究部署，经常带领有关人员到医院调研和指导工作，及时解决 医改工作中出现的新情况、新问题，让医改工作顺利推进。二是 根据医改内容，利用悬挂横幅、电子显示屏动播放医改内容，加 强宣传。（二）、取消药品加成，调整部分收费标准按照医改精神要求，我院从2013年5月1日正式启动综合 改革工作，取消药品加成，实行零差率销售，破除“以药养医” 机制，医院除中药饮片外，全部西药和中成药一律按进价销售， 调整门诊诊查费、住院诊查费、护理费和大型医用设备检查费。 其中门诊诊查费每人次提高14元/次，住院诊查费提高15元/ 次，住院丨级护理 27、ii级护理26、

4、iii级护理25 ,手术治 疗费在原收费标准的基础上普遍上调20%的幅度（其中口腔手术 项目价格普遍上调5%的幅度），大型医用设备ct检查费下降10%。（三）、减免诊查费，减轻患者负担 门诊诊查费提高的14元全部纳入医保报销范围，按照县农 合中心规定，患者持新农合卡或医保卡挂号就可减免14元/人次 门诊诊查费，减免的诊查费由县农合中心承担，极大地减轻了群 众医疗费用负担。（四）加强内涵建设，强化质量管理、确保医疗安全。1 医院的生命在于医疗质量，医疗质量是医疗水平的体现, 是医疗安全的保证，“以病人为中心、全程优质服务”长期以来 是我院的办院宗旨，医院在职工中树立“质量第一、病人第一、” 的服

5、务观点，强化医技护人员“三基”、“三严”训练，积极开展 中医药适宜技术推广视频培训 学习。临床各科室 严格遵守核心 制度。认真执行医疗技术准入制度，着力打造医疗风险“防火 墙”，确保患者医疗安全。2、积极开展便民服务，把群众利益放在首位，想患者之 所想，尽财力所能，边学边该，努力为病人提供优良的医疗服务 环境。充分尊重患者的合法权利，使患者明明白白消费，以良好 的信誉取信于民。3、深入开展优质护理工作，按照中医医院中医护理工 作指南（试行）要求制定年度中医护理工作计划，狠抓核心制 度的落实，严格执行各项规章制度及护理常规、规范。经常性组 织护理人员对中医护理常规和中医护理技术操作培训，督促护理

6、 人员熟练掌握本科常见病的相关知识和技术操作规范，努力提高 护理服务质量和效率，积极为病人提供具有中医药特色的康复和 健康指导，力患者营造温馨舒适的就医环境。4、深入开展抗菌药物临床应用专项整治活动，认真贯 彻落实基本药物制度，规范药物的采购、配备和使用，开展药物 安全性监测、药物不良反应监测和抗菌药物临床应用监测；加强 药品的使用管理，抗生素使用实行三级管理，严格控制处方规模, 定期检查，医院规定凡确需开具大处方的，应由患者及院领导签 字方可，从而有效的控制了处方量，农民看病贵的情况得到了有 效的遏制。5、发挥中医药特色优势，抓好专科建设，树立医院”品牌” 意识；以南城县中医院为省特色中医医

7、院建设单位为契机，继续 抓住中医药对骨伤、妇科、慢性疾病治疗优势，加快对中医中药 专病、专科建设、加快中医药人才培养，鼓励西医人员学习中医 知识，提高中医治疗率，完善医院内部管理，着力打造骨伤科、 肿瘤科、急诊科、中医康复理疗、中医“治未病”、糖尿病专科、 妇产科、中医疑难杂症等专科建设，以重点科室带动全院发展， 拓展业务项目，扩大医疗影响，提高服务水平，树立中医院外部 良好形象。（五）认真做好“新农合结报工作”，维护参合人员利益。 2013年5月以来，我院为方便百姓就医，简化就诊环节；一是成立了新农合直报办公室，配置了专职报销员，开设了 “新型农 村合作医疗宣传栏和公开栏”，制订报销服务流程

8、及每月公示报 销费用制度，公布药品及医疗服务价格，公布优质服务承诺内容 和报销程序，为参合人员提供一站式服务，做到出院时即可报销, 大大方便了参合农民，得到了群众的信赖和赞扬，增强参合的积 极性和信心。二是临床医务人员按照医保及新型农村医疗等各种保险病人的管理要求，规范掌握用药指征及范严格执行参合用药目录，对参合患者需用目录外的药品，实行告知制度，在征 得同意并签字后方能使用，否则出现的药品不能报销全部由当事 医师负责，做到因病施治、保证安全的前提下努力减轻患者医药费用负担，让农民真正感受到医改带来的实惠，社会满意度有了 大幅度提高。（六）注重人才梯队建设，提高业务技术水平。目前制约医院的发展

9、，最大的瓶颈是人才短缺，为解决人 才短缺这个瓶颈，今年医院通过市局人才招聘1名大学生，同时 引进本科毕业生2名，大专毕业生2名，中医药传承2人；为了 提高中医院的整体管理和业务技术水平，医院通过鼓励医护人员 自学、函授等形式，不断提高专业技术理论水平，上半年医院选 派了 3名学历高、素质好的年轻业务骨干，先后到省大医院进行 专业进修培训学习。通过培训人员，提高了医护人员的理论水平, 为中医院的长期发展起到了一定的保证作用。目前医院临床科室 医生基本上到外出进修学习，进修人员在医院的各个岗位上发挥 着积极作用，取得了明显的效果。（七）实施分配制度改革，完善分配激励机制；在医院内部 实施了院科两级

10、管理、全成本核算机制，进一步健全医院财务制 度，落实了财务内控制度和审计制度。以专业技术能力、工作业 绩和医德医风为主要评价标准，完善卫生专业技术人员职称评定 制度，实行专业技术人员院内聘用任免制度，完善医务人员绩效 考核制度，实行岗位绩效工资制度，体现医务人员的工作特点， 充分调动医务人员的积极性。（八）医改后社会效益也得到明显提高以2014年为例，医院业务收入1706.4元，同比增长29%; 门诊人次3. 9万，同比增长18%; h诊人均费用门4元，同比减 少1.6%;住院人次2159,同比增长,8.4%；平均住院日7天，同 比减少1.7%;住院均次费用3600,同比减少2. 6%;大型检

11、查费 （ct）同比减少2. 2%;医改后，药品实行零差价收入减少198 万元（总收入*58%*20%）,诊查治疗费用增加90万元，医院实际 让利于民近100万元。2013年5月1日医改启动以来至今，医 院药品加成减少278.5万元，患者在医改中确实得到了实惠，医 院社会效益也得到明显提高。三、存在的困难和问题过去的一年，我们虽然取得了丰硕的成果，但是，我们应该 清醒地看到自己的不足，特别是与兄弟医院相比，医院基础设施 建设、人才建设、科技发展上还有较大的差距；医院的管理还跟 不上形势的发展和需要；医院改革的步伐还不大；医疗质量和服 务水平有待进一步提高。具体表现在以下几个方面:k医院专业人才短缺，学科带头人缺乏，专业结构不合理, 医学人才补充、培养的长效机制尚未完全建立。受编制的限制， 使医院开展新项目急需引进的技术骨干得不到补充，对一些愿意 回县工作的大中专毕业生也只能签订临时聘用合同，