总结范文：甲方工程师年终工作总结

1、甲方工程师年终工作总结年度总结参与 xxx工程建设以来， 本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为，自律遵守工作流程及工作程序， 接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，在相关领导的指导下，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。总结以往工作，具体如下：1 现场管理 技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据， 严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。与设计师、公司总工保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。目前看，工程技术、质量方面处于较为理想状态。 进度控制：严格要求总包

2、单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值，发现偏差，及时与监理及总包单位联系， 要求相关单位及时纠偏。从效果上看， 一期中因大模板周转材料的数量选择不妥，致使工程进度不很理想， 二期施工中， 着重要求总包单位加大前期准备及周转材料的合理订货的质量，目前，除57#楼外，其他各楼基本上处于进度受控的状态。 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，范文写作工作中， 重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理，并在现场巡视中， 将发现的问题及时与相关单位沟通

3、指正并监督其整改落实。过程中，与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了几份安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好。文明施工方面，因为项目从8 月份正式施工开始，经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。 文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。2 组织、协调方面 及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体项目目标的利益。 因为本工程施工图纸出图时间短，

4、要求时间紧，所以图纸中的问题不少， 为保证工程的顺利进行，及时与设计院主设人员保持沟通和联系， 并要求监理及总包单位利用自身的人力资源，积极看图、审图，确保第一时间发现问题，第一时间及时与设计者及工程总工沟通确认， 现在看设计单位配合得较为理想，基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。 及时协助工程部经理组织土建专业相关的阶段性验收工作，如地基基础验槽、浅基础验收等，确保各方及时参与，为下步工作奠定好的基础。 除了现场管理中的组织协调外，还协助工程部经理及时协调组织其他相关工作， 为工程的顺利进行提供保证，如勘测放线工作、氡土壤试验工作、 0.00米验线工作、政府相关部门现场检查的配合工作等

5、。3 其他与工程进展相关的工作 及时组织或参与主要材料的考察工作，如砼供应商、大模板供货商、防水材料、塑钢窗等，编写相应的考察报告上报。 参加每周的监理例会，提出自己的意见或建议。 及时协助工程部经理与公司预算部保持联系，保证现场遇有实测工程量的及时取证。 与公司直接分包单位保持联系，会同设计单位确认相关技术数据，如电梯厂家。 及时编写每周工作小结并上报。思想汇报专题总体上说， 在公司领导及工程部经理的指导和监督下，较为圆满地完成了阶段性的工作任务。但在过程中，还有不足的地方，需要及时总结，以利来年取得更加满意的结果。1工作中的不足之处篇二：甲方代表年终总结2013 年个人总结部门：姓名：时间

6、：2013 年转瞬即逝，在这年终岁末之时，回首过去一年多来的工作，平下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。过去的一年，回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息，牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想， 尽心尽职，努力工作， 各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己 . 一、在 2013年主要参与项目情况: 我在公司本年度任务非常重主要参与工程有：南区室外工程、 幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、 4-9#楼

7、工程、 4-10#楼工程、 5-10# 楼工程、 5-11# 楼工程，多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。以下对工程概况做详细介绍。 首先为加速工程进度，为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工地，对多层存在问题进行整改，资料进行完善，终于在月 日完成竣工初验，等待节能验收后进行竣工验收。 4-10#楼， 4-10#，5-10#，5-11# 已顺利主体封顶，各楼号装饰装修工程于2014 年前半年分别进行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给

8、排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。 完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开， 按照目前的情况能够达到公司的预期目标。2、各阶段的控制管理2.1 、投资控制对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。 在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。我还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。 2.2 、进度控制为工程进度的正常进行提供一切有

9、利保障，我与各部门、 各项目部协调， 各项目部管理人员技术素养参差不齐，所以在协调的过程中要做到推心置腹， 换位思考， 细致耐心最终要使的各个项目部以工程进度、质量为中心，为人方便也是为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理， 毛坯房的装修方案及时的进行编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。2.3 、质量控制在施工过程中， 检查各种措施的落实情况，最全面的范文参考写作网站发现问题及时提出并要求整改，充

10、分发挥管理职能。在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中容易出现的质量通病， 要求监理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。加大检查力度，对存在重大安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单，并要求将回复结果上报。要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘，工完场清。过程验收阶段， 要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求各项目部及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。二、加大管理力度，不断提高业务素质1

11、、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门， 在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。今年南区各项目部时间紧，任务重。在工程平史总与王科长的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行解决。4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。5、项目技术组团队建设6、指挥部项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同

12、时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象， 针对此种现象， 我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。7、事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中， 会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位三、经验教训及改进措施经过这一年多的施工管理，通

13、过平时不定期检查， 发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。1、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性， 尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。五、对明年的工作展望明年的任务、工作量相当大且重，预计4-14#、4-9#、5-10#、5-11#楼要通过顺利通过竣工验收，我对工作充满了信心。而我的专业能力，还有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长，一起辉煌。总结人： * 2013 年成绩总结：1、质量、

14、技术方面总结4-14、4-9、5-105-11 已顺利通过主体验收， #、# 4-14#被评为“市级文明工地”，东大门、南大门顺利完工， 17 栋多层已通过竣工初验。篇三：甲方工程师年度总结述 职 报 告本人于 2014 年 3 月进入公司，担任工程部土建工程师一职，严格遵守公司规章制度及工程部土建专业工程师岗位职责指导自己的行为， 自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部经理的领导与安排，积极努力工作，兢兢业业，较为圆满地完成了工程中所承担的职责。 2014 年完成具体工作：一、摸底库尔勒市较有实力施工单位二、进入市场对各行各业商户走访，了解商户意向， 收集各市场、各业态信息，重点走访各业态有

15、影响力大户、行业商会、地方商户三、参与 5 月 16 日愿暻城项目奠基仪式活动相关工作四、经公司调派前往乌鲁木齐，协助相关领导展开对乌鲁木齐的招商工作五、参与 9 月 21 日招商中心盛大开业活动相关工作六、参与 11 月 15 日一期商铺开盘活动相关工作七、回归工程部，负责愿暻城一期工程b7 组团土建工程相关工作1、进度： b7组团由 98#-104#楼组成，其中98#、101#、102#楼完成至三层， 99#楼完成地下室顶板，104#楼完成至二层，剩余102#、103#未开始施工。2、组织监理单位、总包单位进行图纸会审，将问题及时反馈技术部，避免在施 ( 来自:ww : 甲方工程师年终工作

16、总结) 工过程中出现图纸问题。3、安全：定期检查施工现场用电、用水、机械设备，发现问题及时要求总包单位整改，排除安全隐患，开工至今零安全事故。4、工程质量：在施工过程中，保持每天2 次带着图纸到施工现场， 检查施工完成情况， 发现问题及时通知监理和总包单位整改，整改完毕后再进行检查，保证了工程不出现质量问题。5、各组团原始地貌测量，以便后期工程量计算。6、现场管理 技术、质量方面：以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据， 严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作，注重过程控制。与技术部保持联系，及时处理、解决工程中相关的技术问题，以保证工程的顺利进行。目前看，工程技术、质量方

17、面处于较为理想状态。 进度控制：严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划，并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值，发现偏差， 及时与监理及总包单位联系，要求监理及总包施单位及时纠偏。 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放，立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理，并在现场巡视中， 将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中， 与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了安全生产方面的工作联系单。从现状看，安全方面总体较好。文明施工方面，因为项目从

18、9 月份正式施工开始， 经过了冬期施工、 土方开挖施工，管理的难度较大。在施工进行中，与施工总包及分包单位及时沟通、协调，取得了一定的效果，但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力争在此方面有所突破。7、组织、协调方面 及时与工程部经理、技术部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通，保持思想统一、步调一致，确保公司总体项目目标的利益。 因为本工程施工图纸出图时间短，要求时间紧，所以图纸中的问题不少， 为保证工程的顺利进行，要求监理及总包单位利用自身的人力资源，积极看图、审图，确保第一时间发现问题，第一时间及时反馈给技术部，基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。 及时协助工程部经理及质监站组织土建专业相关的阶段性验收工作，如地基基础验槽、浅基础