小议加强施工现场管理的有效途径

1、小议加强施工现场管理的有效途径 小议加强施工现场管理的有效途径 摘要：施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行方案、组织、控制、协调、鼓励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、平安、文明地生产。本文探讨了加强施工现场管理的有效途径。 关键词：加强；施工现场；管理；途径 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益剧烈，因此企业要靠信誉为生存根底、靠施工质量求得企业开展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。因此，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度的

2、优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。 一、施工现场管理的涵义和内容 1、工程施工现场管理的涵义 作为建筑工程工程管理的核心，同时也是保证工程质量和平安的关键施工现场管理，其主要是指：科学、合理的对施工现场进行管理，从而提高企业的形象和声誉，是获取和提高经济效益的重要保证。 2、施工现场管理的具体内容 首先，在思想认识上进行管理。要想实现高效的现场管理，就一定先提高施工人员的思想认识，确保他们能够严格参照相关的施工标准进行施工。此外，还要加强施工人员现场管理的自觉性和自发性。 其次，在施工措施上进行落实和管理。所谓加强施工现场管理,主要是从工

3、程的质量、机械设备、材料以及场容场貌等方面进行落实和管理。在具体的施工中一定要严格参照相关的标准和要求，保证工程的整体质量。在机械设备方面，一定要对施工设备的进出场进行调度，提高机械设备的使用率。 最后，生产经营管理方面的有效结合。加强施工现场的管理应与企业的生产经营有效的结合起来，从而确保合理、科学的经营体系能够促进施工现场的管理。此外，企业领导还应根据工程施工的具体情况采取多种有效形式，与实际充分的结合起来，提出一个明确的目标和要求。 二、加强施工现场管理的有效途径 1、建筑工程工程现场施工质量管理 施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家标准和有关标准的要求来完成每一工序

4、，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收前方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。 在技术上做好管理工作。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源条件，认真。合理地做好施工组织方案。除了合理的施工组织方案外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储藏包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工标准，技术交底等工作。 2、工程原材料的管理 现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多新兴材料出现和应用的问题。所以，

5、建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的根底，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准要求。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、 化学性能、技术标准等。保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。 ( 1) 用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准; ( 2) 应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家; ( 3) 合理地统筹建筑材

6、料供给节奏，确保正常施工; ( 4) 加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关; ( 5) 抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用; ( 6) 搞好材料的试验、检验、记录工作。 3、 机械设备管理方面 加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际

7、，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位地培养员工的爱岗敬业的精神。对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处分，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的平安、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过单位自培、引进中等专业人才等方法，提高建筑施工企业的管理、维修和保障的技术力量，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。 4、合理安排

8、施工工序 合理安排施工工序，对施工来讲是质量和进度，质量是否得到保证。主要是严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收标准、操作规程完成好每一道施工工艺工序。严禁偷工减料，以劣充优。每道工序完工后，要进行自检互检交接检。再交质检部门联合检专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个工程而言，总是千变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整，不断地完善，才能保证工程进度的顺利进行。 5、施工现场文明施工 施工工程现场管理的好坏，涉及到工程施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好似

9、是一面“镜子，能照出施工单位的面貌，直接表达到企业的管理水平和整体实力。同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点，是一项严肃的社会问题和政治问题，不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，平安措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化经常化、标准化和标准化。因此，在施工管理上要求: ( 1) 强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。 ( 2) 平

10、安措施可靠，施工现场的平安管理责任制明确，外架搭设，三宝四口五临边的防护平安用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。 ( 3) 质量控制有目标，QC 小组有活动有记录，保证资料齐全，三检制落实，现场质量达优是文明施工的根本要求。 ( 4) 动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。 ( 5) 文明施工检查制度化，工程组织的自检，分公司、公司的定期检查有制度化的规定，有记录，随时保持工地文明整洁。 总之，建筑工程工程施工质量的好坏直接关系着建筑企业的经济效益和社会效益。同时对于我国社会建设事业的健康开展也会产生极为重要的影响。因此，我们要加强对建筑工程施工工程的现场管