铜业公司工作总结及工作计划

1、铜业公司工作总结及工作计划一、20××年工作总结20××年是“十二五”规划的第二年,也是公司克难攻坚的发展年，一年来，公司在集团公司和公司董事会的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，认真分解落实集团公司的工作任务,克服诸多不利因素，积极向内使劲，从加强内部管理、加大技改力度入手，发挥竖平炉联合作业优势，着眼于降本增效，利润和产品质双创历史新高，主要能耗和辅材消耗双创历史新低，圆满实现了年初制定的各项目标，使公司的发展再次迈出了坚实的一步。（一）生产经营目标圆满实现，产量利润逐步提高20××

2、年，公司上下齐心，同舟共济，克服了全年进厂原料不均匀，设备老化，故障频出等突出困难，圆满完成了各项经济技术指标。1-11月份，共生产阳极板万吨，同比增加20.51%，预计全年完成产量万吨，完成公司的产量计划。1-11月份，产销平衡累计实现利润万元，同比增加59.54%，预计全年能实现公司的利润指标。1-11月份，累计天然气单耗/t，同比降低1.33%。1-11月份，阳极铜平均主品位为%、外观合格率平均为99.03%；预计全年铜品位，外观合格率，天然气单耗，金、银、铜回收率等均能超过集团公司的考核指标。（二）加大科技攻关力度，逐年降低生产成本科学技术是第一生产力,科技创新也是金生公司的优良传统。

3、在这一思想指导下，公司领导和各专业技术人员，针对延长铜模模寿、煤基还原降耗、降低天然气单耗、提高直收率、富氧燃烧等五个方面，进行了深入细致的探讨和论证，并确定为20××年的五个科技攻关项目。在一季度经济运行分析会上，公司领导和每个攻关项目的责任人签定了责任书，明确了目标与进度，发挥技术人员的思维创新发展，不断为生产经营中出现的问题提出解决思路，改良方案，为公司的生产经营提供了强劲的动力。铜模浇铸阳极板：是从20××年底开始，公司就一直进行铜模技术攻关，并已初具成效，至今年3月底，开始铜模实验，由于经验不足，在浇铸过程中出现了一些技术问题，公司技术人员通过

4、摸索对浇铸时出现的粘模、母模尺寸等问题进行修改和改造，通过铜模攻关的各种措施，减少了废板率，提高了母模的寿命，增加了经济效益。截止到目前为止，铜模浇铸阳极板吨/块左右，铜模使用节约模耗费用多万以上。煤基粉还原：由于天然气价格逐年上涨，寻找替代能源迫在眉睫，为此公司技术人员通过考察、学习，经过比较和选择，最终确定用煤基粉还原来替代天然气还原。从4月份开始到11月份，煤基粉还原从无到有，在立项、实验、试生产等各阶段的中，煤基粉出现的问题层出不穷，橡胶管磨破、煤粉堵管、铜水温度不够、煤灰与铜水的混杂、给煤机经常停转等等，为解决这些从没遇到过的难题，公司从技术和操作两个方面入手，组织技术人员和各班组长

5、召开了专题会议，研究了煤粉还原的基本要领，特别是鼓励班长用煤粉还原的信心，同时对还原装置进行了改进，并重新修订了还原操作程序，制定了煤粉还原时的整个工艺操作标准，确定每一个阶段的操作时间、燃烧气量、应该达到的要求。到目前为止，煤基粉还原已经开始正常投入使用，如果按全年6万吨的阳极板产量计算，预计每年可节约生产成本多万元。以节约成本为宗旨，不断加强设备巡检力度。全年公司共组织11次设备检查，下达隐患整改通知书11次，千元产值备件维修费用为万元,比去年同期降低了10个百分点。对浇铸机、减速机，XX吊等主要设备进行了大修改造，消除了安全隐患，延长了设备寿命。新定购了一台遥控浇铸行车，使浇铸过程更加可

6、靠，保证了生产的连续性，间接的降低了天然气消耗。结合竖炉工艺问题，对竖炉流量计进行校验，使工艺参数可控。对收尘器布袋进行了更换，改善了收尘效果。新设计了煤基还原自动控制系统，进一步改善换原条件。通过以上各种整改，为公司的安全生产提供了有力的保障。以降低能耗为目标，不断完善工艺流程。20××年，硫酸钡、木炭、大小顶杆、天然气等原材料价格普遍上扬，为使辅材单耗逐步下降，公司技术人员不断对竖平炉联合冶炼工艺的参数进行探索，针对炉型结构存在的不足，进行了竖炉烧嘴管道项目改造；针对炉寿过短的问题，新增竖炉流槽备用风机，同时对平炉的炉门、出铜口、耐火砖的材质、炉体的砌筑也采取了改进，提

7、高了炉子的总体质量，从工艺上缓解了炉寿的压力，为后段生产打下了坚实基础。同时，为积极配合集团公司的专利申报工作，20××年5月已新申报三项专利，同时在20××年已获8项专利授权的基础上，再获得3项专利的授权。（三）深入贯彻落实精益化管理理念，不断提高管理水平20××年，公司认真践行集团公司核心价值观，深化5S精益管理，把精益管理的思想、原则以及“人要规范化、事要流程化、物要组织化”的要求落实到各项具体工作中去。一是通过中心组组学习、5S例会和班组政治学习等多种形式，不断向员工灌输精益管理理念，按照精益思想的要求，班子成员在年初制定了各

8、自分管工作贯彻落实精益管理理念的具体工作计划，每季度都对应用精益管理理念开展工作的情况进行总结，直接参与了分管战线各个环节的标准流程建立，对流程执行情况进行监督、考核，适时对分管工作和管理体系作相应调整、完善并不断创新，使公司各项工作按“三化”要求有序开展。 二是按照集团公司“提升执行力，对标国际化”主题活动的要求，坚持以贯彻落实精益化管理理念为主题，以降低消耗为目标，在“对标国际化”活动中，确定了行业相同、工艺相近的云南铜业（清远）公司冶炼厂为公司的对标单位。通过单位对标，公司不断加强内部管理，完善内部管理制度。找出管理中的问题和差距，持续改进，转变粗放式的管理现状，全面提升企业管理水平、降

9、低天然气等主要燃料消耗，提高经济效益，增强可持续发展的能力，提升综合竞争力。通过积极推行贯标和sop工作，公司新增制度29项，废除10项，梳理标准作业化流程151个。目前公司标准流程完备率、有效率均达到100%，执行率达到97%以上。三是通过对管理制度的梳理和流程的完善，公司的整个管理组织和管理水平逐渐成熟。不仅表现在管理上职责明确，分工细致，部门之间团结协作精神得到了加强，而且工作上的重点管控得当，拓展了管理面。通过对制度和规范的执行，也增强了员工的责任心。（四）深入推进专业线基础管理，逐步提升管理水平降本增效是公司各级管理人员的工作重点，也是工作难点。20××年，公司面

10、临铜厂设备维护频繁，原料供应不均匀，原料结构比例失常等突出问题，为完成公司利润，降本增效势在必行。公司各级管理人员在公司领导的带领下，积极发挥主观能动性，破难局，提干劲，钻业务，不断提升管理水平，致力于节支降耗，不断提高经济效益。在人力资源管理方面，量化绩效指标，完善考核体系。公司健全了全员绩效考核体系，确定了绩效考核办法，建立了岗位绩效指标库，做到了人人肩上有指标，人人身上有绩效，将各专业线管理工作深入、细化，并纳入绩效考核范畴，各基础管理专业线的主管部门严格依据各专业线考核办法进行考核，逐步改进了工作方法和工作流程，促进了部门工作的有序进行，有效的降低了人力成本。在全面预算管理方面，健全预

11、算体系，加大管理力度。公司加强了车间预算管理工作，明确了车间专职核算员的岗位。增设工艺、技术副厂长分管班组全面预算工作，不断加强核算员培训，明确核算员的责任分工，进一步完善、健全班组经济核算体系，确定了20××年公司预算定额。根据各班组生产工艺特点，将预算指标分解、转化后下到班组，将预算指标量化、细化，将全员预算和绩效考核结合起来，不断完善考核，确保预算目标实现。通过工作方法的改进，车间预算工作的主动性得到了提高，预算指标更加切合实际，预算工作流程更加畅通，班组考核落到了实处。在5S考核管理方面，严格考核兑现，确保常态化和清扫达标。针对二季度现场区域滑坡被集团公司否定后，公

12、司修改并重新制定了5S考核办法，严格规范三级督导制度，重点加大中层管理人员考核力度，从机关到阳极铜厂，层层建立检查、督导和考核机制，各区域责任到人，特别是现场区域，公司先后对多名在检查中发现问题的区域责任人进行处罚，三季度再次通过集团公司常态化和清扫验收。在企业文化方面，丰富企业文化内涵，提高企业凝聚力。公司以抓企业文化主题活动为着力点推进企业文化理念、行为、视觉三大识别体系的宣传。首先拓宽宣传渠道，今年截至目前为止已印发员工学习资料140本，专刊板报4期。在此基础上，通过举办培训班、专项考试和考核，加强企业文化理念落实深根。其次，认真执行班组行为规范试点工作，逐步推进行为规范体系。最后，按照

13、视觉识别系统手册标准，严格考核着装规范，统一整理、整顿现场各类标识，并突出抓好岗位责任制，循序渐进，分步推广、应用视觉听觉识别系统。今年公司文明单位创建取得成效，公司通过黄石市20××20××年度市级文明单位验收。在综合治理方面，公司完善了治安综合治理机构，制定了考核细则，加大了对综合治理的奖惩力度，调整了治保会，做好法制宣传教育工作，对职工出现的矛盾及时疏导化解，把问题隐患消灭在萌芽状态。重新修订和建全了内部安全制度，制定了突发事件应急预案。保证了公司生产经营和谐、稳定的局面，为公司生产提供了有效的安全保障。（五）加强安全生产，稳步深化安全意识认真贯彻

14、“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的方针，不断强化员工安全生产意识。一是加大安全检查力度，公司依据安全工作会的目标和任务，每月进行一次月度安全检查，对安全隐患提出整改要求，对未整改的项目加大考核力度，全年发现并整改现场安全隐患42项，遵照不同时期安全特性，针对铜厂安全管理提出改进意见12项次，从思想上树立安全第一，以人为本的责任意识。二是加强安全知识培训。根据政策变化，及时申办特种设备管理手续和特种作业人员资格证，对厂内叉车进行办证工作，及时对多批新进厂人员进行安全培训。三是安全挂点活动持续开展。四是从“三防”入手，坚持“预防为主，依靠职工，群防群制，综合治理的保卫方针”。加强门卫管理

15、，加大值班巡逻力度，在重要期间对重点部位安排人员进行蹲守，发现情况及时到位及时处理，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。 （六）多元化加大培训力度，逐步提高员工综合素质。员工是企业最宝贵的财富，将人的发展和企业的发展密切的统一起来，不断的给员工提供更多的学习培训机会，给员工展现自身价值的机会与平台，为建设一流的员工队伍，打造一流的企业提供温床，是公司领导一直坚持的原则。为了加大公司各专业线管理制度能深入的实施和开展，为了有效的促进员工专业技术能力的提高，为了拓宽员工知识领域和建设学习型企业的能力。全年公司共投入培训费用7.7万元，同时，在时间紧、任务重的情况下，见缝插针的开展了各项专业培训。

16、组织技术人员对岗位操作规程进行了修改、补充和完善。为了使各个班组都能熟练掌握组合工艺的优化作业法，组织班长进行操作技术交流，分享技术窍门，对员工进行技术强化培训，开展岗位操作应知应会考试，将培训工作与提高岗位操作技能和职业技能等级鉴定结合起来。通过全面预算管理、5S管理，绩效考评管理，计划生育管理等制度和流程的培训，极大地提高了员工的业务能力，营造了浓厚的学习氛围，通过请有色公司专业人员来厂进行设备TPM培训，加强了全员设备维护意识。充分发挥岗位劳动竞赛的激励作用，把主要操作岗位的劳动竞赛与技术练兵和技术比武、合理化建议活动结合起来，提高岗位操作技术培训的针对性和实效性。极大地为公司的生产经营

17、提供了智力支持。（七）以“创先争优”为抓手，不断推进干部队伍建设。一是提高党性认识，开展各种学习教育活动。认真组织开展保持共产党员先进性教育活动，深入学习党的先进性理念和公司形势任务，坚持党总支中心组每月至少一次，党小组每月集中学习不少于一次，党员每月自学习时间不少于3小时的党员政治学习制度，达到"提高党员素质、加强基层组织、服务员工群众、促进各项工作"的学习目标要求。二是强化党的建设，开展丰富多彩的党内活动。全年，按照集团公司党委及公司党总支的部署，围绕公司生产经营中心，结合实际，开展了“喜迎十八大，争创新业绩，攻关降成本，管理促发展”和“在创先争优活动中深化基层组织建设

18、年”主题实践活动，不断提升党建工作规范化水平，切实抓好了基层组织建设、基层党员队伍建设、基层党组织活动三项工作，为推动公司科学发展、又好又快发展提供坚强的组织保证。今年七一期间，党总支被集团公司授予“创先争优优秀直属党组织”的荣誉称号。三是突出廉洁教育，落实党风廉政建设责任制。围绕公司生产经营工作中心，坚持开展多层次学习，始终把廉政准则、若干规定作为党总支中心组、党支部“三会一课”、党小组学习的重要内容，为公司营造了风清正气的良好氛围，使公司全体党员管理人员自觉规范廉洁行为。针对管理重点和员工关注的焦点，围绕降本增效、防范风险，深入开展了废旧物资效能监察招投标工作。截止目前，公司对废钢、浇铸行

19、车、XX吊驾驶室共3个项目进行了招标、议标采购，节约成本28万元；对圆盘中心轴、耐火砖、收尘布袋、普通项杆头等共11个品种进行了询价、比价和议价采购，节约成本7.9万元。四是积极开展特色群团活动。首先工会在继续开展“安康杯”竞赛的同时，开展了以“确保安全、降低消耗、提高质量”为主要内容的“创建优秀班组、争当明星员工”劳动竞赛活动和一法三卡活动。其次，为切实关心员工生活，在力所能及的条件下，积极为员工办好事、实事。及时上门慰问因伤因病住院员工共17人，慰问金共12000元；建立了爱心互助救济基金会，员工入会率达到83%。与行政签订了集体合同及三个附加合同。再次，在两个分会独立自主开展文体活动基础

20、上，支持员工参加集团公司组织的各种文体活动，先后荣获动力杯乒乓球团体比赛第二名、迎双节登山比赛团体第七名等好成绩，公司维修班员工瞿刚代表集团公司参加黄石市20××年职工棋类比赛，荣获团体冠军和个人第二名的好成绩。最后，为更好适应公司发展，今年八月公司成立了青年工作部，在集团公司团委和公司党总支的正确领导下，围绕今年工作总目标，坚持服务为本、亮点带动，结合青年团员的特点，以生产为中心，重点开展了“青安岗”竞赛活动、“回收铜粒子”创新创效活动和青年读书活动，引导公司青年团员为公司挖潜增效作出了积极贡献。与此同时，在投资及工程管理、金属平衡、保密、信访、民调、普法、计划生育等各条

21、战线工作也都按要求围绕中心扎实开展工作，取得了令人满意的成绩。回顾全年来的工作，我们也要看到存在的问题和不足：（一）、报表利润历史新高，考核利润却难以完成新增成本消化难度大，除人工成本、材料价格上涨外，产品收入减少和1#炉大修费用花费了多万元，增加了生产成本。重点工作成绩不够突出材料浪费现象依旧存在，班级核算和全面预算管理工作要抓紧。收入减少。全年生产大板较去年明显增加，减少了加工费收入。（二）、部分制度执行力有待提高，少数人员存在着庸、懒、散现象。管理人员存在着公司布置的工作落实不到位，不能按时完成等现象。少数员工存在出勤不出力的现象。公司的各项规章制度执行不严，特别是操作规程方面，有待进一

22、步完善。 （三）、现场管理有待加强，公司精益化管理以及5S管理有待进一步加强和完善，规范管理，严格管理，各项管理水平有待深入开展。二、20××年的工作安排20××年是集团公司实施“十二五”规划的第三年，也将是公司顺势攻坚的发展年，我们面临的生产经营形势依旧严峻，主要表现在以下几个方面：一是加工费收入下降50元/吨。二是受国际形势的影响，各种原材料价格普遍上扬，刚性的增加了生产成本。三是结构搭配不定，不利于合理生产组织。四是年初制定的人均增资幅度较大。四是管理水平还有待提高。在充分认识困难的同时，也要看到我们拥有的有利条件。今年，集团公司的原料相对充足，任

23、务饱满，相应分摊了固定成本费用。同时随着公司科技创新力度的不断加大，我们的浇铸工艺逐渐成熟，铜模攻关也趋于完善，有效的降低了生产成本，预计用煤基粉还原代替天然气还原，可节约成本近100多万元。并且随着公司管理水平的提升和运行效率的提高，有效的降低生产成本和管理费用。总之，我们既要明确发展的机遇和有利条件，同时也要正视严峻的挑战和诸多不利因素。我们只有真抓实干、奋力拼博、沉着应对、居危思进，上下合力、披荆斩棘，才能确保完成集团公司下达的全年工作目标。围绕实现20××全年工作目标，我们将重点抓好以下几项工作：一、以全员绩效考核工作为面，以全面预算管理为切入点，点面结合实现两降低

24、。深入落实全员绩效考核管理工作，是实现集团公司不断提升公司精细化和精准化管理水平的重要举措，是实现公司管理上台阶的重要体现。将全面预算管理和全员绩效考核相结合起来，杜绝材料浪费现象，抓好设备管理，降低能耗。全员要树立降耗意识，以班组核算工作为契机，在员工中竖立节能的意识，阳极铜厂要深入落实全面预算管理工作，完善制度体系、组织体系和责任体系，结合阳极铜厂实际，合理设计考核指标，对生产成本进行分解，把燃料、水、电、钢材、辅材等原材料，按吨铜生产成本核定相应的预算管理指标、定额标准，班组的每名员工按核定后的定额标准进行生产和操作，公司每月按员工消耗定额进行考核，兑现工资和奖金。这样让员工真正的体会到

25、了“科学合理、厉行节约”的成本理念，起到从生产起点和源头来降低成本的作用。二、持续加强科技创新，力行节约，降本增效，多方位提高经济效益。向管理要效益，向科技要效益。是我们金生人常说的一句话。金生公司要想提高经济效益，关键在节能降耗，为此我们一是要继续完善以调度为中心的生产指挥系统，不断优化生产组织方式，根据计划产量和原料结构、原料进厂量的不同，合理组织生产，确保完成公司的生产计划；二是持续推进铜模攻关，对喷涂与降温水上进行完善。加强对母模的维护，提高铜模的铸造质量。加强铜模使用过程的维护，从而进一步延长模寿，降低成本。三是持续加强煤基还原攻关。对管道和电气控制进行改造，使煤粉还原更加方便、安全

26、、可靠。对煤粉的粒度和还原的煤粉量进行对比试验，进一步降低煤粉的单耗和天然气单耗。对煤粉还原的操作规程进一步完善，形成最后的标准，使各班的操作逐渐走上稳定。不断从科技创新入手，树新风，促成果，加大合理化建议的奖励力度，不断向内挖掘潜在资源，提高经济效益。三、提高产品质量，优化经济技术指标稳定和优良的产品质量是企业的生命，是企业发展壮大的根本。为了全面提高产品质量，一是要严格工艺控制，加大对阳极板外观质量攻关力度，要针对阳极板不合格现象中的主要问题进行分析，从管理、工艺和操作上找原因，采取切实可行的措施，提高阳极板合格率；二是加强员工操作技能培训，在员工中树立高度的质量意识，提高一次浇铸合格率，减少不合格产品。三是实行生产过程控制，利用化验和检验手段，对每一炉铜水都要检验合格才能进行浇铸，没达到公司考核标准的铜水不出炉，避免造成废板回炉。四是各冶炼班组要及时整形、修补产品缺陷，确保出厂阳极板质量。严谨的管理措施，完善的计量体系，是企业腾飞的关键。要不断强化技术指标控制，优化工艺管理，稳定和提高金属回收率。一是要做好每月的金属物料盘存工作，所有进出含铜物料，都按照规定的工作程序进行取样、化验、检斤，避免了在进出厂环节出现误差。二是在工艺上采取改进平炉与竖炉溜槽，将平炉炉口的集烟管与收布袋收尘联通等措施，减少金属损失。三是公司继续把一次浇铸合格率、经济技术