基于互联网+时代的企业管理创新研究

1、    基于“互联网+”时代的企业管理创新研究    寇曦 马在龙摘要：随着信息技术的发展与互联网的普及，人类的生活和工作方式逐渐发生了巨大改变，在如今的互联网时代，信息共享不再受到地域和时间的约束，各个行业都能够从中获利，形成新的“互联网+”模式。对于企业而言，这种模式的形成是推动管理工作变革的主要动力。相较于传统的发展环境，企业面临着更多的发展机遇，同样也有更大的挑战，若想在新的形势下扎稳脚跟，保证发展，不被新时代淘汰，企业应当积极引入互联网技术，创新管理模式，提高管理效率。关键词：“互联网+”时代;企业管理;创新任何企业最大的依仗都是广大员工群体，

2、可以说，管理工作是否到位，直接关系到企业的生死存亡。在如今的知识经济体系下，旧有的管理模式已经不适用于企业发展，管理工作的创新起到越来越关键的作用，若企业不能顺应互联网时代的发展潮流，积极引入新技术，变更管理模式，提高管理效率，从而提高核心竞争力，就必定会被市场淘汰。本文结合我国企业管理模式现存问题，分析了基于“互联网+”时代的企业管理创新模式。一、“互联网+”时代企业管理模式创新的意义（一）降低成本，提高经济效益对于任何一个企业而言，管理工作是否到位都将直接关系到企业的兴衰，混乱的管理方式必定会使得许多人得过且过、浑水摸鱼，不积极对待工作，甚至借岗位之便中饱私囊，但脚踏实地、兢兢业业地为企业

3、做贡献的员工却得不到赏识和重用，没有科学的升迁渠道，其工作积极性就会大大降低，甚至选择离开。在新的时代，就应当与时俱进，对管理模式进行变革，深入推进企业改革，建立完备的管理体系，从而让有限的资源发挥更大的作用。提高配置效率，加快企业资本周转的速率，并降低消耗，充分发挥劳动力的作用，提高生产率，最终实现降低成本、提高企业经济效益的目标。（二）保障员工权益，提高其积极性员工群体是企业发展的基础，同样也是企业生产过程的主干力量，他们能够为企业创造巨大的经济效益，应占据主体地位。要想更好地发展，企业决策者必须重视员工的作用，在工作中倚重职员，并切实关注他们的工作和生活，诸如收入是否能够与能力和贡献成正

4、比，工作态度是否积极。对现有管理模式进行完善与革新，并贯彻落实以人为本的原则，能够拉近职员与企业的关系，使他们具备主人翁意识，获得合理的晋升与加薪途径，调动起积极性，在内部驱动力的作用下自觉、自愿地为企业贡献力量，推动企业发展。二、“互联网+”时代企业管理模式创新（一）构建依托互联网的信息化管理系统首先，企业应当建立起一套完善的管理制度和流程，在员工当中普及新的管理理念，并依托互联网技术构建信息化管理系统，将所有职员的信息录入，并根据职位、科室等进行分类，理清管理思路，在出现诸如人员调动、升职降职等情况时使用数据化的人力资源档案，在系统中留下完善的材料证明。在实施管理工作的过程中，应当要求所有

5、管理人员以国家法律法规和企业规定为基础，对员工制定合理的奖惩措施，并严格执行，杜绝偏私现象，使用信息化系统完成诸如申请递交、审批、赏罚结果公示等，提高信息的透明度，让广大员工都能够参与到對企业管理工作的监督中，管理者与被管理者相互制约，达到更好的效果。另外，应当在企业中鼓励职员使用信息化系统进行各部门之间的交流协商，加强合作，将企业紧密连接成为一个整体，方便管理，提高效率。（二）改变生产管理理念企业生产的商品和提供的服务，最终都是要面向用户，唯有对用户具备足够的吸引力，才能够提升企业的竞争力，使之在激烈的竞争中脱颖而出。在过去，企业的生产一直是围绕供应商展开，但在如今的互联网+时代，用户获取商

6、品的途径逐渐丰富和拓展，因此产生了个性化需求，对产品的特异性要求更高，因此，企业应当对生产管理理念进行彻底变革，重视客户的需求，以客户为中心开展生产工作，通过互联网问卷调查和数据统计等来获取当下市场中用户的需求倾向，并对此进行分析，调整自身所生产的产品或者提供的服务，更好地吸引客户，抢占市场。（三）改变管理模式，提高响应速率在过去，企业所采取的管理模式一直都是金字塔式垂直管理，也就是下级隶属于上级管理范围，但在如今的互联网+背景下，市场情况瞬息万变，稍不留神就可能错过重大商机。企业若想要在激烈的竞争中占得先机，就必须提高响应速度，过去重重审批、流程烦琐、步骤拖沓的管理模式必须被摈弃。信息爆炸的

7、时代，需要管理层具有能够敏锐捕捉商机、迅速看穿问题本质的能力，同样也要有整个企业的密切配合与紧密联系，打破部门分工界限。为此，企业应当采用网格扁平化管理，将权力下放，把企业拆分成多个相互平等的组织，每个组织中的单位都拥有一定的自主权利，能够对紧急情况进行处理和应对，而每一个相对独立的组织又通过信息系统相连接，构成完善的网络，能够迅速完成信息传播与交换，并密切无间地开展配合。如此，就能够避免层层上报、等待审批结果造成的时间浪费与商机的流逝，提高企业对于市场的响应速度，并使企业职员都能够展现自己的能力，人尽其才。三、结语互联网时代的信息与技术都处于较快的革新和发展中，企业也不能落后于时代，而是应当积极采用新的管理理念、模式和技术，提高管理效率，提升自身的核心竞争力，降低不必要的运营成本，合理提高经济效益。参考文献1马俊强.“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究j.中国集体经济，2020（15）：4849.2王安.互联网经济时代的企业管理创新j.现代营销（下旬刊）