质量与安全管理——沙本忠实用教案

1、会计学1质量质量(zhling)与安全管理与安全管理沙本忠沙本忠第一页，共50页。第1页/共50页第二页，共50页。我国建筑业存在的问题：我国建筑业存在的问题： 建筑业粗放经营、浪费比较严重，未能形成规模经济； 科技投入少，自主创新能力差，技术贡献率低； 建筑标准化，构配件标准化、体系化和通用化程度较低； 施工机械自动化程度不高，一直存在手工操作多，现场制作多，湿作业多，材料浪费多，高空作业多等“五多”现象； 建筑节能和环保技术推广力度不够。建筑工程质量(zhling)与安全第2页/共50页第三页，共50页。建筑业发展方式转变(zhunbin)与企业转型升级 使建筑业从根本上转变为一个高贡献率

2、产业，使建筑业从根本上转变为一个高贡献率产业，一个低碳绿色产业，一个自觉一个低碳绿色产业，一个自觉(zju)(zju)履行社会责履行社会责任、被社会尊重的诚信产业，一个具有较高技术任、被社会尊重的诚信产业，一个具有较高技术含量和管理创新水平的现代产业！含量和管理创新水平的现代产业！第3页/共50页第四页，共50页。第4页/共50页第五页，共50页。进度进度 快快质量质量 好好成本成本 高高成本、质量、进度成本、质量、进度(jnd)(jnd)三者的三者的 相互关相互关系系第5页/共50页第六页，共50页。1.建筑质量管理的核心是强化质量责任意识2.建筑安全管理必须转化为安全生产管理目标建筑工程质

3、量(zhling)与安全第6页/共50页第七页，共50页。3.13.23.3工程项目质量(zhling)的定义 工程项目质量(zhling)控制 3.5工程项目质量保证3.63.4安全生产事故分析工程项目各方的质量责任安全目标管理体系第7页/共50页第八页，共50页。第8页/共50页第九页，共50页。质量目标质量目标(mbio)策划策划3.2.1运行运行(ynxng)过程策划过程策划3.2.2质量策划的依据质量策划的依据3.2.3质量策划的方法和技术质量策划的方法和技术4.3.2.23.2.5质量计划质量计划3.2.4第9页/共50页第十页，共50页。战略(zhnl)质量目标战术质量(zhli

4、ng)目标项目质量的总目标，表达了项目拟达到(d do)的总体质量水平（某建筑项目的质量总目标就是合格率100%，优良品率80%）项目质量的具体目标，包括项目的性能性目标、可靠性目标、安全性目标、经济性目标、时间性目标和环境适应性目标等（定量形式，如某基础工程项目，其混凝土的抗压强度等级为40MPa，这是一个性能性质量目标）项目质量目标的概念3.2.1质量目标策划质量目标策划第10页/共50页第十一页，共50页。（1）项目(xingm)质量环（2）质量(zhling)管理程序（5）质量管理方法就是影响项目质量的各个环节，使从识别需要到评定能否满足这些需要的各个阶段中，影响项目质量的相互作用的活

5、动的概念模式（3确定相关资源（4）质量管理措施第11页/共50页第十二页，共50页。竣工(jngng)交验采购(cigu)材料回访与保修施工准备检验与试验功能试验施工生产工程调研与项目承接第12页/共50页第十三页，共50页。4.3.2.3 质质量量(zhling)策划的依据策划的依据（1）项目特点）项目特点（2）项目质量方针）项目质量方针（3）项目范围）项目范围(fnwi)陈述陈述（4）产品描述）产品描述（5）标准和规则）标准和规则第13页/共50页第十四页，共50页。质量功能(gngnng)展开技术流程图质量(zhling)成本分析技术优胜基准法 （类比）是用比较清晰的图表，将顾客的需求和

6、期望的复杂关系系统地表达出来，并进行综合权衡分析，以提供选定方案的决策依据标杆管理方法包括系统流程图和原因结果图第14页/共50页第十五页，共50页。质量(zhling)成本分析技术 研究项目(xingm)质量成本的构成和项目(xingm)质量与成本之间的关系，进行质量成本的预测和计划。 “质量成本”：为保证和提高产品质量而支付的一切费用，以及因未得到既定质量水平而造成的一切损失之和。 一般来说，不合格的产品往往都是没有获得满意质量的产品，而合格产品不一定都是满意的产品。第15页/共50页第十六页，共50页。项目(xingm)质量计划标识与该项目有关的那些质量标准，确定(qudng)项目应当采

7、用哪些质量标准以及如何达到这些标准，主要说明项目管理组织将要如何实施其质量方针。编制(binzh)依据项目质量策划的结果；质量方针；项目范围陈述；标准和规则；其他工作的输出内容质量政策质量目标质量管理活动 第16页/共50页第十七页，共50页。4.3.2.6 质量技术质量技术(jsh)文件文件第17页/共50页第十八页，共50页。服务特性容易产生质量变异易产生第一、二判断错误质量检查不能解体、拆卸受投资、进度的制约影响质量的因素多3.3.1 项目质量(zhling)控制的特点第18页/共50页第十九页，共50页。计划执行检查处理3.3.2 3.3.2 项目质量项目质量(zhling)(zhli

8、ng)控制的步骤：控制的步骤： PDCA PDCA循环循环第19页/共50页第二十页，共50页。分析现状找问题分析产生质量问题(wnt)的原因找出主要原因(yunyn)制定对策(duc)和措施遗留问题转入下期总结经验纳入标准检查效果和发现问题 执行 计划 和措施APCD戴明环戴明环PDCA环环第20页/共50页第二十一页，共50页。影响质量影响质量的因素的因素(4M1E)人人方方法法材料、材料、构配件构配件机械机械设备设备环环境境领导者的素质领导者的素质人的理论、技术水人的理论、技术水平平人的生理缺陷人的生理缺陷人的心理行为人的心理行为人的错误行为人的错误行为人的违纪违章人的违纪违章材料质量标

9、准材料质量标准材料质量的检材料质量的检(试试)验验材料的选择和使用要求材料的选择和使用要求机械设备的选型机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求机械设备的使用、操作要求技术方案技术方案工艺流程工艺流程组织措施组织措施检测手段检测手段施工组织设计施工组织设计工程技术环境工程技术环境工程管理环境工程管理环境劳动环境劳动环境第21页/共50页第二十二页，共50页。关键环节项目实施阶段是形成项目质量的决定环节项目收尾阶段对项目质量的影响是对项目质量的确认和项目最终成果质量的保证第22页/共50页第二十三页，共50页。第23页/共50页第二十四页，共50页。实测

10、(sh c)分析判断对策第24页/共50页第二十五页，共50页。A.严格遵守工艺规程 B.主动控制工序(gngx)活动条件的质量 C.及时检验工序(gngx)活动效果的质量 D.设置工序(gngx)质量控制点 工序质量(zhling)控制的内容 第25页/共50页第二十六页，共50页。第26页/共50页第二十七页，共50页。 ( 1 ) 质量(zhling)管理体系审核（2）产品质量(chn pn zh lin)审核（3）过程质量审核（4）内部质量审核第27页/共50页第二十八页，共50页。3.4.2 工程项目质量(zhling)的持续改进（1）质量(zhling)持续改进的作用（2）质量持续

11、(chx)改进的方法（3）质量持续改进的范围和内容（4）质量持续改进的步骤第28页/共50页第二十九页，共50页。第29页/共50页第三十页，共50页。 质量质量(zhling)(zhling)管理八项原则管理八项原则以顾客以顾客(gk)为焦点为焦点管理的系统方法管理的系统方法领导作用领导作用全员参与全员参与过程方法过程方法持续改进持续改进基于事实的决策方法基于事实的决策方法互利的供方关系互利的供方关系第30页/共50页第三十一页，共50页。第31页/共50页第三十二页，共50页。质量手册质量手册质量计划质量计划规范规范程序、作业指导书和图样程序、作业指导书和图样记录记录第32页/共50页第三

12、十三页，共50页。3.5.13.5.23.5.3安全(nqun)管理目标制定 安全管理目标体系(tx)建立 目标实施与评价考核第33页/共50页第三十四页，共50页。return坚持六项基本(jbn)原则 3.5.1安全管理(gunl)目标制定 六个坚持第34页/共50页第三十五页，共50页。效益(xioy)危险(wixin)质量(zhling)实施过程速度安全五种关系第35页/共50页第三十六页，共50页。第36页/共50页第三十七页，共50页。(3)必须(bx)贯彻预防为主的方针(4)坚持(jinch)“四全”动态管理(5)安全管理重在控制 (6)在管理中发展、提高(2)坚持安全管理的目的

13、性 (1)管生产同时管安全return第37页/共50页第三十八页，共50页。第38页/共50页第三十九页，共50页。（2）安全控制和管理(gunl)目标（6）规章制度(u zhn zh d)（3）安全控制和管理程序（4）安全组织机构（5）职责权限（7）资源配置（8）安全措施（9）检查评价（10）奖惩制度（1）项目概况return第39页/共50页第四十页，共50页。第40页/共50页第四十一页，共50页。程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。记录。第41页/共50页第四十二页，共50页。（1）定义(dngy)第42页/共50页第四十三页，共50页。 车辆(chling)伤害 起重伤害 淹溺 火灾 坍塌： 透水 火药爆炸 锅炉爆炸 其他爆炸 其他伤害 物体打击 机械伤害 触电 灼烫 高处坠落(zhul