二级绩效管理学员

1、会计学1二级绩效管理学员二级绩效管理学员22021-12-52赵 洁第1页/共98页32021-12-53赵 洁第2页/共98页42021-12-54赵 洁第3页/共98页52021-12-55赵 洁n图解式评价量表法图解式评价量表法、合成考评法合成考评法、日清日日清日结结、评价中心法评价中心法第4页/共98页62021-12-56赵 洁第5页/共98页72021-12-57赵 洁n不断优化的原则：木桶理论不断优化的原则：木桶理论第6页/共98页82021-12-58赵 洁第7页/共98页92021-12-59赵 洁第8页/共98页102021-12-510赵 洁第9页/共98页112021-

2、12-511赵 洁第10页/共98页122021-12-512赵 洁第11页/共98页132021-12-513赵 洁误。误。第12页/共98页142021-12-514赵 洁第13页/共98页152021-12-515赵 洁第14页/共98页162021-12-516赵 洁第15页/共98页172021-12-517赵 洁第16页/共98页182021-12-518赵 洁第17页/共98页192021-12-519赵 洁第18页/共98页202021-12-520赵 洁第19页/共98页212021-12-521赵 洁员工员工得得分分CBA第20页/共98页222021-12-522赵 洁第

3、21页/共98页232021-12-523赵 洁n不见森林不见森林”。第22页/共98页242021-12-524赵 洁第23页/共98页252021-12-525赵 洁第24页/共98页262021-12-526赵 洁第25页/共98页272021-12-527赵 洁第26页/共98页282021-12-528赵 洁大大 B、有广泛适应性、有广泛适应性C、可以考评员工的品质特征、可以考评员工的品质特征 D、涉及难、涉及难度较大度较大第27页/共98页292021-12-529赵 洁括括A相似偏差相似偏差 B宽厚误差宽厚误差 C苛严误差苛严误差 D集中趋集中趋势势 E对比偏差对比偏差ACE /

4、ABCDE/BCD多多选选第28页/共98页302021-12-530赵 洁（E）有利于调动员工的创造性）有利于调动员工的创造性BDE/BCD第29页/共98页312021-12-531赵 洁第30页/共98页322021-12-532赵 洁第31页/共98页332021-12-533赵 洁第32页/共98页342021-12-534赵 洁第33页/共98页352021-12-535赵 洁第34页/共98页362021-12-536赵 洁第35页/共98页372021-12-537赵 洁第36页/共98页382021-12-538赵 洁第37页/共98页392021-12-539赵 洁第38页

5、/共98页402021-12-540赵 洁第39页/共98页412021-12-541赵 洁第40页/共98页422021-12-542赵 洁第41页/共98页432021-12-543赵 洁第42页/共98页442021-12-544赵 洁第43页/共98页452021-12-545赵 洁第44页/共98页462021-12-546赵 洁第45页/共98页472021-12-547赵 洁2=2-1)第46页/共98页482021-12-548赵 洁第47页/共98页492021-12-549赵 洁第48页/共98页502021-12-550赵 洁BCD/ABCDE多多选选第49页/共98页5

6、12021-12-551赵 洁第50页/共98页522021-12-552赵 洁第51页/共98页532021-12-553赵 洁工具。工具。第52页/共98页542021-12-554赵 洁第53页/共98页552021-12-555赵 洁第54页/共98页562021-12-556赵 洁第55页/共98页572021-12-557赵 洁第56页/共98页582021-12-558赵 洁第57页/共98页592021-12-559赵 洁第58页/共98页602021-12-560赵 洁特点特点年度经营计划中纲要性年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与

7、规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计日常运作连结的执行计划划企业的定期检查以衡量企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财作为重点，忽略了非财务性指标务性指标非财务性指标与整个评非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果估体系未作很好的因果联结联结财务性数据发生的根本财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析原因，不做深入的分析和调查和调查客户面客户面内部流程内部流程财务性指标财务性指标非财务性指标非财务性指标销售收入销售收入利润总额利润总额资金回笼资金回笼现金流量现金流量成成本本A AB BC Cxxx xxxxx xxx xxxxx xxxxxxxxx

8、xx xxxxx xxx xxxxx xxxxxxxxxxx xxxxx xxx xxxxx xxxxxxxx学习与学习与成长面成长面第59页/共98页612021-12-561赵 洁第60页/共98页622021-12-562赵 洁第61页/共98页632021-12-563赵 洁第62页/共98页642021-12-564赵 洁第63页/共98页652021-12-565赵 洁第64页/共98页662021-12-566赵 洁时限的时限的第65页/共98页672021-12-567赵 洁第66页/共98页682021-12-568赵 洁准准第67页/共98页692021-12-569赵 洁

9、n?第68页/共98页702021-12-570赵 洁第69页/共98页712021-12-571赵 洁n2KPI体系体系n3、根据工作岗位分类建立、根据工作岗位分类建立KPI体系体系第70页/共98页722021-12-572赵 洁第71页/共98页732021-12-573赵 洁D单单选选第72页/共98页742021-12-574赵 洁AE/BC多多选选第73页/共98页752021-12-575赵 洁第74页/共98页762021-12-576赵 洁第75页/共98页772021-12-577赵 洁第76页/共98页782021-12-578赵 洁第77页/共98页792021-12-

10、579赵 洁李某李某是某公司生产部主管，该部门有是某公司生产部主管，该部门有20名名员员工，其中既有生产人员又有管理人员，该部门工，其中既有生产人员又有管理人员，该部门采用的考评方法是采用的考评方法是360度度。每年对员工考评。每年对员工考评一次，每人最高分一次，每人最高分100分，上级打分占分，上级打分占30%，同事占同事占40%。下级打分占。下级打分占30%。该部门在考评中存在哪些问题？该部门在考评中存在哪些问题？第78页/共98页802021-12-580赵 洁第79页/共98页812021-12-581赵 洁第80页/共98页822021-12-582赵 洁第81页/共98页832021-12-583赵 洁第82页/共98页842021-12-584赵 洁第83页/共98页852021-12-585赵 洁第84页/共98页862021-12-586赵 洁第85页/共98页872021-12-587赵 洁C/BD第86页/共98页882021-12-588赵 洁第87页/共98页892021-12-589赵 洁第88页/共98页第89页/共98页912021-12-591赵 洁第90页/共98页922021-12-592赵 洁第91