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文档简介

1、会计学1高层管理者的激励机制高层管理者的激励机制第一页，编辑于星期三：七点 十一分。高层管理者的约束机制2高层管理者的股票期权制3高层管理者的激励机制 1第1页/共21页第二页，编辑于星期三：七点 十一分。n权变激励理论n最终的目的在于提出与具体情况适宜的组织设计和管理激励，它否认存在普遍适应于所有环境的管理制度第2页/共21页第三页，编辑于星期三：七点 十一分。内在激励间接激励直接激励富有挑战性 具有趣味性 个人成长和发展机会 参与决策管理 富有责任的感觉 成就感 令人鼓舞的团队精神 宽松的政策环境满意的办公环境弹性工作时间 交通通讯条件便利体面的头衔有名誉的社会地位和谐的人际关系 外在激励

2、间接激励直接激励工资薪水基本薪酬奖金等短期奖酬股权收益个人福利社会保险等公共福利生活方面的福利薪假福利 激励第3页/共21页第四页，编辑于星期三：七点 十一分。第4页/共21页第五页，编辑于星期三：七点 十一分。第5页/共21页第六页，编辑于星期三：七点 十一分。n“59岁现象”还演变到了“新59岁现象”，即“恋岗症”；以及年轻化，及一些较年轻的领导干部滥用或私用手中的权力为自己牟利。第6页/共21页第七页，编辑于星期三：七点 十一分。第7页/共21页第八页，编辑于星期三：七点 十一分。第8页/共21页第九页，编辑于星期三：七点 十一分。n非对称信息理论 ：信息的不对称加大了代理成本，委托人必

3、须设计有效的激励约束机制，使代理人行为符合委托人目标，降低代理成本。第9页/共21页第十页，编辑于星期三：七点 十一分。第10页/共21页第十一页，编辑于星期三：七点 十一分。n求全责备，“不求无功，但求无过”第11页/共21页第十二页，编辑于星期三：七点 十一分。第12页/共21页第十三页，编辑于星期三：七点 十一分。偿还能力n法律法规约束第13页/共21页第十四页，编辑于星期三：七点 十一分。第14页/共21页第十五页，编辑于星期三：七点 十一分。第15页/共21页第十六页，编辑于星期三：七点 十一分。略了对公司财务报告系统真实性和可靠性的监督，客观上助长了高管人员伪造账册，掩盖真相，通过股票期权牟取暴利。第16页/共21页第十七页，编辑于星期三：七点 十一分。股权，雇员可用不超过10%的工资八五折优惠价格购买公司的股票。第17页/共21页第十八页，编辑于星期三：七点 十一分。第18页/共21页第十九页，编辑于星期三：七点 十一分。elected officers所持有的股票不能少于5000股，而appointed vice-presidents则不少于1000股。第19页/共21页第二十页，编辑于星期三：七点 十一分。n

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