中国供应链管理金融调查问卷

1、中国供应链管理（金融）调查问卷（2012 年）第二部分：采购/供应链管理调研目标：调研企业客户与上游供应商的物流、商流、信息流和资金流信息，主要 包括供应商的情况，与供应商的交易类型和交易条件，企业的生产和物 流情况，以及由此产生的信息化要求调研对象：企业供应链（运营）负责人 /采购负责人填写人姓名：B0.职位负责的具体工作被访者联系电话B1.最高学历（单 选）：1、初中及以下2、咼中/中专3、大专4、本科5、硕士研究生或以上B2.贵公司生产所需 的物料总类为（单选）1、1-9 类2、10 类 29 类3、30 类 49 类4、50类或以上5、非生产型企业B3.目前贵公司供应 商总数为（单选）

2、1、10 家以内2、10-19 家3、20-49 家4、50-99家5、100家或以上B4.贵企业前5大供 应商的采购额占公司 总采购额的比例% :（单选）1、30%以内2、30%49%3、50%69%4、70%或以上B5.占贵企业80%以上采购额的供应商总 数为：（单选）1、5家以内2、5-9家3、10-49家4、50-99家5、100家或以上B6.和贵公司有长期 合作关系（持续至少 5年）的供应商总数 为：（单选）1、没有2、1-4家3、5-9家4、10-49 家5、50-99 家6、100 家或以上B7.贵公司与上游主 要供应商的合作期限 平均为：（单选）1、1年以内2、13年（不含）3

3、、35年（不含）4、5年或以上B8.平均来说，贵公 司多久对供应商评估 一次：（单选）1、对供应商没有评估2、3个月或更短的时间评估一次3、4-5个月4、6个月5、7-11个月6、一年一次7、一年以上才评估一次B9.对供应商的评估 结果会直接反应到供 应商业务的增减上 吗？（单选）1、会，直接反应2、不会，基本不影响供应商的业务3、有部分会，大概比例为：B10.对供应商有明1、有，完整的体系2、有，主要是技术/质量上的门槛确的准入机制吗？（单选）3、有，主要是业务配合上的4、没有其他，请描述：B11.对供应商有明 确的淘汰机制吗？（单选）1、有，完整的体系2、有，主要是技术/质量上的门槛3、有

4、，主要是根据业务配合（如交货是否及时）方面的结果4、 没有其他，请描述：B12.上游供应商中 关联企业（如母公 司、子公司或所属同 一控股公司等）占供 应商总数的百分比 为：（单选）1、完全没有2、少于10%，且交易额百分比为3、11%-30%，交易额百分比为4、31%-50%，交易额百分比为5、51%-80%，交易额百分比为6、大于80%，交易额百分比为7、基本都是B13.贵企业是否定 期考察供应商的财务 状况：（单选）1、从不主动了解2、进入供应商名单后就不再考察3、进入名单后不定期进行考察 /交流4、进入名单后进行定期考察，间隔为： 其他，请描述：B14.贵公司与供应 商的交易米用了下列

5、 哪些付款方式？（多 选）1、100%预付2、一部分预付，一部分到付3、一部分预付，尾款有账期，到期后尾款一次性付清4、一部分预付，尾款有账期，尾款分几个账期付清5、货到付全款6、货到付部分款项，尾款有账期，到期后尾款一次性付清7、货到付部分款项，尾款有账期，尾款分几个账期付清8、无预付，有账期，到期后账款一次性付清9、无预付，有账期，账款分几个账期付清B15.其中，哪种是贵 公司与供应商的最主 要的付款方式？（单 选）1、100%预付2、一部分预付，一部分到付3、一部分预付，尾款有账期，到期后尾款一次性付清4、一部分预付，尾款有账期，尾款分几个账期付清5、货到付全款6、货到付部分款项，尾款有

6、账期，到期后尾款一次性付清7、货到付部分款项，尾款有账期，尾款分几个账期付清8、无预付，有账期，到期后账款一次性付清9、无预付，有账期，账款分几个账期付清【只对B15选择了3/4/6/7/8/9的被访者 询问B16】B16.给上游供应商 的平均账期为：（单 选）。1、7 天2、15 天3、30 天4、45 天5、60 天6、90 天7、120 天8、180 天9.其他，请描述：（请注意，如果贵公司米用多个账期付款的方式，平均账期-最后一笔尾款的账期天数的1/2）.B17.上游供应商的 资金压力大小：（单1、现金流压力比较大，但利润率比较咼2、现金流压力比较小，但利润率比较低选）3、现金流压力比

7、较大，利润率也比较低4、现金流压力比较小，利润率比较咼6、不清楚/不知道9.其他，请描述：B18.贵公司与上游 供应商分享哪些数据（多选）？1、没有分享任何数据有分享数据2、 生产预测计划3、产品库存数据4、产品运输在途数据其他，请描述：B19.公司内部有哪 些数据是线上化的（多选）：1、销售计划2、库存数据3、采购数据4、财务信息9.其他，请描述：根据B19中的答对 案，在B20中追问应 的更新频率B20.公司系统中的 数据是更新频率是多 少？（单选）销售计划库存数据采购数据财务信息其他：实时更新每天定时 自动更新每周定时 自动更新每月定时 自动更新不定时手 动更新其他：【B2选5的被访者跳

8、过B21/B22】B21.各供应商提供 原材料的平均交付周 期（lead time ）为:（单选）1、7天以下2、7天29天3、30天59天4、60天或以上B22.供应商能及时 配送交货的比例：（单选）1、低于 90.0%2、90.0% 94.9%3、95.0% 99.9%4、100%B23.贵企业的订单 执行周期（包括生产） 为：（单选）1、7天以下2、7天29天3、30天59天4、60天119天5、120天或以上B24.贵企业对供应 链进行管理采用的方 法有：（可多选）1、供应商库存管理 VMI2、敏捷管理JIT3、联合库存管理 JMI4、协同计划、预测加补货 CPFR5、S&OP

9、6、没有对供应链进行管理其他，请描述：B25.贵企业库存外 包情况：1、全部外包2、大部分外包3、50%左右外包4、小部分外包5、无外包6、公司采用的是无库存的方式 -跳问B28其他，请描述：B26.贵公司的产品 的安全库存”的比例1、25%以内2、26% 50%大概是：（单选）3、51% 80%4、80%以上B27.贵公司产品的 库存周转天数为：（单选）1、30天以内2、30天90天3、91天180天4、181天365天5、一年以上【B2选5的被访者 跳过此题】B28.原材 料库存平均周转天数（单选）1、1-5 天2、6-14 天3、15-30 天4、30天以上5、无原材料库存B29. 贵公

10、司在收到 客户的订单多久后可 以开始生产：（单选）1、1周以内2、15天以内3、30天以内4、30天以上5、非生产型企业B30.与供应商的订 单形式为：（单选）1、无预测+有订单（以明确的订单形式告知供应商在何时要提交多少的 产品，订单是供应商安排生产的唯一依据）2、有订单+有预测（既会以明确的订单形式告知供应商在何时要提交多 少的产品，也会告知未来可能需要的产品数量）3、 有预测+无订单（告知供应商未来可能需要的产品数量，由供应商自 行安排时间生产，届时以从供应商那里具体提走的货物的多少来结算）其他，请描述：【B2选5的被访者 跳过此题】B31.所采购物料的 价格波动情况，物料 本身流通变现

11、的难易 如何（单选）？1、波动小+易变现2、波动小+难变现3、波动大+易变现4、波动大+难变现9.其他，请描述：B34.贵公司有无进 行生产预测（单选）1、无有，2. 通过历史数据来预测；3. 分享客户提供的预测计划4. 前两种形式都有9.其他，请描述：B35.贵公司按订单 进行提供产品，物流 公司实施配送，是否 能做到零库存管理？（单选）1、可以2、不行3、不好说B36.贵公司在供应 链管理方面有无风险 管理机制（单选）：1、目前已经在执行（需在下列选项中选择一个 ）：风险识别风险规避风险监控2、思考过，但没有做过3、没有思考过B37.哪些风险会影 响到贵公司的供应链 管理？（多选）1、政策

12、风险（法律/法规/环保等）2、安全风险（生产安全/食品安全等）3、供货风险（断货/资源紧张等）4、环境风险（天灾等）5、无风险B38.供应链对降低 贵公司成本的作用？（单选）1、各环节的成本都明显降低2、部分环节的成本明显降低3、环节成本降低不明显，但是总体成本较有降低4、总体成本降低不明显B39.较竞争对手， 贵企业最主要的优势 在于（单选）:1、先进的技术2、较快的生产周期3、有竞争力的销售价格4、较低的运宫成本5、较充裕的现金流其他，请描述：B40.供应链信息化程度（单选）1、可覆盖每一件产品2、可覆盖基本环节3、可覆盖部分重要环节4、信息化程度低B44.过去3年内，平 均每年新增供应商

13、数 量？（单选）1、没有2、1-9 家3、10-19 家4、20-49 家5、50-99 家6、100 家或更多B45.贵公司国外供 应商数量占全部供应 商的百分比？（单选）1、无国外供应商2、5%以下3、5-9%4、10-19%5、20% 以上B46.贵公司对供应链 管理投入程度（单选）1、有专门资金与拨款2、投入疋资金3、必要时投入资金4、资金不足B47.您认为阻碍贵公 司供应链管理水平提 升的主要因素（多选）：1、理念问题2、体制性因素3、信息化水平不够4、诚信体系失灵5、风险因素B48.贵公司是否设 置了供应链管理部 门？（单选）1、没有设置2、准备设置3、已经设置B49.贵公司为供应

14、 链管理引进专业型人 才？（单选）1、没有专业型人才2、有较少的专业型人才3、引进了较多的专业人才B50.对于下列各个 语句，您的同意程度 是怎样的？请您用1-5分表示，5分表示 兀全同意，3分表示 一般/不好说，1分表 示完全不同意完全 同意同意一般/ 不好 说不同意完全不同意贵公司会根据市场变化随时调 整供应链合作企业54321贵公司建立的上下游供应链体 系需合作共赢2222贵公司为满足供应链上合作企 业的需求，首先调整了企业内部 流程3333为了与供应链上的企业合作， 贵公司在软硬件方面进行了重 大投资4444贵公司在产品设计方面与供应 链合作企业广泛开展合作5555贵公司在业务流程设计

15、方面与供应链上其他企业广泛开展合54321作【B2=5的被访者不出示这句】 贵公司在预测与生产计划方面 与其他企业广泛开展合作/777贵公司在重要问题上的信息共 享已经成为保持合作关系的关 键因素贵公司的供应链面临物流成本 过高的压力B51.贵公司的供应 链管理，还需要从以 下哪几个方面进行改 进（多选）：1、物流管理2、订单管理3、采购管理4、合同管理5、生产管理6、信息管理7、人力资源8、客户管理9、战略规划B52.贵公司的高层管 理者对供应链管理的 熟悉程度（单选）1、不熟悉2、熟悉3、比较熟悉4、非常熟悉B53.贵公司物流设施 设备情况（单选）1、拥有较竞争对手更为先进的物流设施设备2、达到同行业