设备物资采购管理办法及表格_第1页
设备物资采购管理办法及表格_第2页
设备物资采购管理办法及表格_第3页
设备物资采购管理办法及表格_第4页
设备物资采购管理办法及表格_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、设备物资采购管理办法第1条 为了加强集团公司采购管理,进一步规范采购行为,确 保采购工作的公平、公正性,根据中华人民共和国招标投标法和 中华人民共和国政府采购法,结合集团公司实际情况,制订本办 法。第2条 集团行政部负责设备物资采购的实施。第3条 设备物资采购必须严格按照比质比价的原则。第4条设备物资采购等级:(一)一般设备物资(金额在2000元以内),包括办公易 耗品、公司劳保用品、职工福利品等;(二)贵重设备物资(金额在2000元一10000元),包括 办公设备、仪器设备等;(三)大型设备或大宗物资(金额在10000元以上)。第5条 集团各分公司及各职能部门制定各自相应的设备物资 年度采购

2、计划,并报集团董事长审批。第6条 行政部负责制订集团公司年度采购计划与预算,并报董 事会讨论通过。第7条 集团分公司及各职能部门每年年底制定次年度采购计 划,报董事长审批,并报集团行政部、财务部。第8条 集团行政部每年年底制定集团次年度采购计划与预算,提交董事会讨论、通过,并报财务部。第9条采购审批权限:(一)一般设备物资由行政总监审核批准;(二)贵重物品由行政总监审核通过后,提交公司董事长 审批;(三)大型设备或大宗物资由集团分公司或职能部门提出 申请,交付董事长办公会讨论通过。采购审批权限一览表采购内容限制金额批准人一般设备物资2000元以下行政总监贵重设备物资2000元 t 10000元

3、行政总监t董事长大型设备或大宗物资10000元以上董事长t董事会第10条 集团分公司及各职能部门填写设备物资采购申请表,详细登记设备物资相关规格及要求,报行政部审批。第11条 凡可以在超市釆购的设备和物资,必须实行超市采购。第12条2000元以上设备物资的采购必须由两人以人同行采购。第13条供货商来源:各种米购指南;新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等;同行或集团内部员工介绍;公开征询;供应商主动联络;其他途径。第14条贵重设备物资、大型设备或大宗物资的采购必须有符合 公司要求的三家以上供货商(不包括同行或内部员工推荐供货商)。第15条集团行政部负责筛选供货商,确定第一、第二供货商, 并报董事长

4、批准,大型设备或大宗物资的供货商报董事会讨论通过。第16条贵重设备物资、大型设备或大宗物资的采购必须按照集 团公司采购流程图实施采购(采购流程图后附)。第17条 集团分公司及各职能部门的设备物资采购不得超过集 团分公司及各部门设备物资年度采购预算,确因业务需要增加的采购 预算应提报董事长批准,并经董事会讨论通过。第18条集团分公司及各职能部门提供详细、明确的设备物资要 求。第19条集团行政部负责监管、控制集团分公司及各职能部门采 购成本。第20条在设备物资采购过程中,集团员工有下列情形,视情节 给予撤职、辞退、追究经济责任或交司法机关处理:(一)与供应商串通的;(二)接受贿赂或获取其他不正当利益的;(三)违反相关法律、法规、规章制度有关规定的;(四)在有关部门依法实施监督检查中提供虚假情况的;(五)由于个人工作失误,给集团公司、供应商造成重大经济损失 或不良影响的。第21条本办法自公布之日起实施。第22条本办法由集团负责解释。设备物资采购申请表j/t号名称规格数量单位价格 预算 (元)生产厂家使用方式备注申请部门:申请日期:年 月日设备物资采购申请审核表申请部门:申请日期:年 月备资求 设物要资金预算设备物资 类别设备物资 申请采购 原因行政

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论