虚拟世界部门管理规范

1、开发部门部门管理规范2011-1-15%1. 总则1. 为规范信号虚拟世界项ii部的li常行为及开发过程，保证l1常工作的冇序进行， 使工作过程的各环节正规化、流程化，以便提高工作质量、速度，提高管理水平, 特制定木制度。2. 信号虚拟世界作为公司的部门之一，所有工作人员的日常行为首先要遵守公司的 各项规章制度；办公室内的fi常管理，符合办公室日常管理规范。3. 本规帝制度适用于本部门所冇员工，包括管理人员、技术人员和实习期员工；对 特殊职位或有特殊情况的员工另有规定。%1. 基本行为规范1. 同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、搬弄事非等破坏正常工作秩序的 行为。注重同事间的交流沟通，

2、发现对方工作中的错误，需及时提醒，避免影响 最终工作进度。2. 未经许可绝对禁止任何人更换电脑软碾件，禁止使用来历不明的软件和光盘；安 装软件前，应先对该安装盘进行杀毒。安装软件吋应打开防火墙，防止病毒入侵。3. 禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。4. 为防止部门内的软件版本混乱和文件格式不兼容，所有开发工具及常用工具软件 使用统一版本，统一升级。由于员工个人升级软件版木造成的文件格式不兼容问 题，一律由该员工负责。%1. 信息安全管理1. 禁止利用网络进行任何破坏活动，禁止非法入侵、损坏、更改他人计算机系统。 禁止工作吋间浏览与工作无关的网站，绝对禁止通过网络浏览、

3、上传、下载危害 国家安全，违反国家法律的资料。2. 未经允许，绝对禁止个人连接公司正式使用的服务器或修改、复制其屮的数据、 资料等。个人不得在公用（测试）的电脑或服务器中存放不宜公开或含机密内容 的文件。禁止个人随意修改公用（测试）的电脑或服务器屮的数据、资料等内容。3. 加强保密观念，禁止随意泄漏、打印、复制含机密内容的文件；避免由于操作失 误，导致的文件丢失或误发；禁止向无关人员或耒经授权人员提供公司相关资料。4. 防止由于电脑损坏、病痔破坏、操作失误造成的数据、资料丢失，应把重要的文 件或副本应进行单独备份。对开发过程屮所产生的文档、源码等内容，应加强版 木控制，避免因版木混乱造成的各种

4、错谋。%1. 日常工作管理1. 明确软件开发流程，保证按时完成任务，让整个项目组能淸楚理解项目实施的目 的、影响、进度。在工作的各环节中，都需要提交相关文档。所提交的文档，格 式符合公司文档格式规范，内容满足各自文档内容规范。1）由部门经理或项目负责人对软件开发进行需求分析并提交盂求分析文档，并明 确开发方向、提出功能定义、具有可延续性，保证为随后的设计阶段提供设计 依据。2）依据需求文档，由部门经理或项目负责人提岀总体设计（系统设计）文档。文 档应明确系统的总休结构，根据软件需求划分子系统或直接定义功能模块以及 个模块间的关系。给岀各了系统或模块的功能描述、接口定义。制定各阶段软 件实现的h

5、标和进度计划。3）根据总体设计文档，山项目负责人和子系统（功能模块）负责人对构成系统的 各模块进行逐步细化，形成最小的程序模块。提交详细设计文档，文档应包括 各最小模块间的详细接口信息，数据流动过程，各模块必须确定所有输入、输 出的出来方式。4）根据详细设计文档，对项hl组的程序员分配任务。各程序员在拿到任务后，根 据实际工作呆提交任务计划安排。任务计划安排屮应确定完成任务的进度时间 表，提出任务中的技术难点以及所需的技术支持。程序员完成任务后，应提交 源代码说切。5）市项目负责人将完成的软件、功能说明、测试申请提交测试部门进行测试。6）程序员对测试问题需要提出解决时间以及解决方案，由项忖负责

6、人提交测试问 题修改回复以及软件更新说明。2. 部门内所有员工使用统一的开发工具、开发语言、辅助工具。所有工具由部门或 公司进行统一升级，禁止个人私自升级。因为个人升级所造成的源码、模块不兼 容，影响工作进度等问题，由个人负责。3. 所有开发人员必须严格遵导源码书写规范，使用统一的模块开发模式。4. 所有开发人员按时提交周总结和月总结，并制定下周工作计划。部门经理或项冃 负责人需提交日志、周总结、刀总结，并制定下周、下月的工作计划，合理安排 开发任务。5. 部门内定期进行技术培训，业务培训，新技术讨论以及根据实际开发情况进行项 目实际问题讨论。6. 实习期员工由一名老员工负责，老员工需根据实习

7、期员工的实际工作能力，制定、 提交培训计划。实习期员工根据培训计划，制定各自的工作计划安排和学习计划 安排。项目负责人或部门经理需根据培训计划定期对实习期员工进行考核。考核 方式依据信号虚拟世界项目部员工考核规范进行。7. 部门内所有员工提交的源码或完成模块，需符合模块提交规范应包含相应的 说明文档。所有正式提交的源码和文档rfl项目负责人或部门经理进行统一备份管 理，备份工具使用subversiono8. 当员工出现离职、请假、工作调动、工作地点调动等情况，无法继续进行当前工 作任务时，必须提前对项ii负责人和部门经理说明（突发情况以外），进行任务交 接。交接的对象为部门经理、项口负责人和任

8、务接手人，交接的内容包括项口源 码、源码说明、任务说明、任务完成情况和当前任务中遇到的问题，以及其他与 工作相关的资料。保证工作任务可以正常进行，不影响整体工作进度。9. 离职人员需要交出所有与公司相关的资料文档，特别是包含有机密内容的资料， 防止公司机密外泄。附录：开发环境说明%1. 操作系统1. 个人计算机：windows xp sp3；2. 服务器：windows server 2003 sp2；%1. 开发工具1. c+语言： boland c+builder 5.0;boland c+ builder 6.0;microsoft visual studio 6.0；microsoft visual studio 2008；2. .net 语言： microsoft visual studio 200&%1. 数据库1. oracle9i;2. access 2003;%1. 辅助工具1. office 办公： microsoft office 2007；2. 绘图： mic