房建工程质量控制中施工现场管理

1、    房建工程质量控制中施工现场管理    马志远摘 要：随着现代社会经济的发展和进步，施工技术水平提高，尤其是施工现场管理有了很大的进步，使房建工程质量控制效率更高。质量终身责任制是当前施工单位控制施工现场管理质量的模式。本文主要分析了施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用，并介绍了施工现场管理的要素，希望可以为相关人员提供参考意见。关键词：房建工程；质量控制；现场管理引言在对房建工程施工相关工作的质量做出一定程度的保证的前提条件之下，自然也就可以对施工现场中返工问题出现的几率形成有效的控制，在此基础之上也就可以使得施工单位尽可能少的向这个领域中

2、投入资金，建设单位在房屋产品成型之后也就少花费一些维修费用，在此基础之上自然也就可以使得建设工程的正常使用年限得到一定程度的提升。一、房建施工现场管理的意义房建施工过程中，涉及的内容较为驳杂，尤其是的现场施工，材料、施工工序、施工技术等内容，如果不能得到有效的控制，就会导致安全隐患的发生，影响房建工程的后续使用。这时，房建施工现场管理就显得十分重要，施工技术人员展开施工现场管理，科学的展开施工组织规划，促使施工技术和施工工序可以顺利实施，减少各类失误操作导致的质量问题，促使房建工程符合现代城市居民的实际需求。科学的施工现场管理，可以有效的对施工材料和资源配置进行控制与优化，促使施工材料得到有效

3、的检测检验，保障施工材料的质量，规避各类材料引起的质量问题，发挥材料和资源的效用，促使施工的进度可以进一步提升。针对房建工程的基本情况，科学展开施工成本的控制，在确保工程质量的基础上，促使房建工程的成本降低。房建施工现场管理，促使房建工程的整体质量提升，实现房建工程项目的效益和价值。二、房建工程施工现场管理现状、问题针对房建工程施工现场管理的现状和问题进行分析和解读，为房建工程的质量控制施工现场管理的强化提供参考，推动的房建工程的质量提升。2.1房建工程施工现场管理现状现阶段，多数房建工程施工企业都重视到施工现场管理的重要性，并制定相关决策和实施策略，提高施工现场管理，促使其满足房建工程的实际

4、需求。但是由于相关制度和体系不够完善，导致施工现场管理的效用不能得到有效的发挥，甚至会出现的被忽视的情况，严重影响的房建工程的建设质量和建设效率。随着社会经济的不断进步与完善，国家对房建工程的相关制度不断健全，使得房建工程的现场管理的应用价值不断提升，提高施工现场管理的适用性，推动房建工程的价值，满足人们的实际生活需求。2.2房建工程施工现场管理的问题尽管国内施工现场管理的方法不斷完善，但是一些问题是切实存在的，影响房建工程的建设质量和建设效率，使得房地产开发的质量不佳，房建工程施工现场管理的问题主要表现在：（1）施工材料检测检验不够全面，房建工程涉及的材料十分复杂，房地产开发企业如果不能的严

5、格对其进行监督，这也就会导致的施工材料控制不够彻底的情况，致使部分质量不达标的材料流入到施工现场，影响房建工程的安全。此外，由于房建工程中的材料使用量巨大，房地产企业的相关监理人员数量有限，不能对所有的施工现场进行监督和控制，可能会导致部分施工现场的检测检验不够彻底，可能会出现以次充好的情况，制约房建工程的安全性和功能性。（2）人员问题，人员是实现房建工程质量的关键因素，在实际的房建工程建设过程中，人员流动的情况是切实存在的。为此，房地产企业需要重视对人员培训工作的监控，如果施工人员的培训工作不够彻底，可能会导致施工过程中的相关规范和施工工序不能得到有效实施，可能会导致的房建工程的质量不能得到

6、保障，进而导致安全问题的发生。（3）安全意识和成本意识不强，安全意识关乎整个房建工程的顺利实施和建设，房地产开发企业需要重视施工单位的安全意识和成本意识强化工作，但是在实际的施工过程中，房地产开发企业没有合理的展开成本意识和安全意识的养成工作，导致施工人员缺乏良好的成本意识，致使施工过程中，出现各类危险行为，导致安全事故频繁，不但影响工程的效益还影响施工人员的安全。成本意识是提高工程项目效益的关键部分，房地产企业没有科学的对技术和造价进行调控，必然会导致技术和成本失调的情况，制约房建工程的质量。三、有效实施房建工程施工现场管理措施针对房建工程的基本情况，明确施工现场管理的基本问题，房地产企业需

7、要制定有效的现场施工管理措施，推动房建工程的顺利建成，提高人们的生活质量。3.1制定合理施工计划和施工方案在房建工程施工当中由于工期紧、任务重等原因，造成施工期间较为混乱。因此在施工前要做好规划，包括材料放置位置、施工进度、作业方案、关键作业点、注意事项等。施工前还应做好当地地质条件、水质、气候特征等情况的勘测，方便施工中针对性进行材料配比。3.2加强新进原材料的管理工程建筑当中原材料就好像是人体每天进食的食物，原材料质量不过关直接会导致整体工程出现问题。因此应严格把关原材料的质量，货比三家，优选性价比高的供货商，并且对供货商进行评级，出现原材料问题的供货商应及时剔除出去；对于新进材料要做好计

8、划，严把质量关，当场验货，杜绝不合格材料进库；另外在使用中应做好记录，避免发生错用的现象。3.3加强施工环节的质量控制施工环节是房建工程的重要环节，也是出现问题最多的环节，因此在施工中应严格控制施工质量。对全体建设人员加强相关法制学习，充分认识徇私舞弊承担的后果，提高对工程质量的重视度。进一步提高房建工程施工质量管理体系的执行力，监督“三检制”的质量控制方法落到实处，确保质量管理体系有效运行。从人、机、料、法、环五个方面查找质量管理不足之处，并从这五个方面进行质量监督。质检人员应进行巡回检查，不定期抽查，对整个施工过程进行动态质量控制，遵循“施工前预防，施工时监督，施工后检测”的原则来执行。加

9、强对监理人员管理，使监理人员起到应起的作用，承担该负的责任，监督施工人员严格按照设计图纸相关技术规范执行。3.4加强危险作业管理房建工程施工中存在很多危险作业，包括动火作业、动土作业、高处作业、吊装作业等，对于这些高危作业要特别加强管理，实行作业许可管理制度。由批准人在作业前进行实地勘察，检查对应作业的安全措施是否到位，全部合格后方可开具危险作业票开始实施作业，且在作业当中由专业安全人员现场监护。特种作业人员应持有效证件上岗作业，防止因操作人员过失导致质量问题。四、结束语房建工程是城市建设的重要内容，对城市规划建设具有积极的影响和推动力量。针对房建工程质量控制的基本情况，科学的展开施工现场管理工作，并分析施工现场管理的现状和存在问题，并制定有效的强化措施，促使房建工程的现场施工管理质量和管理效率可以得到进一步的提升，进而使得施工过程中的材料、施工工艺等得到妥善处理，并优化成本与技术之间的关系，提高施工的有效性，促使相关施工人员严格按照施工规范和施工流程展开施工，提高施工的质量，实现房建工程项目的社会效益和经济效益。参考文献：1张宝明.房建工程施工现场质量控制管理j.智能城市，2017，3（05）：232.2邱华斌