杉众投资财富中心薪酬及绩效管理办法(B版)

1、目录、组织架构与组织关系（1）二、岗位职责（4 ）三、基本规定（5 ）u1五、团队经理薪酬及绩效考核办法（10 ）六、城市经理薪酬及绩效考核办法（13 ）七、分公司总经理薪酬及绩效考核办法（15 ）八、补充说明（18 ）附件：简表（19）（b版）为加强公司业务人员的管理，维护公司的利益，规范公司业务人员的职责，达成业务目标，提升公司经营绩效，以及将业务人员业务活动予以制度化和规范化，特制定上海财翼金融信息服务薪酬及绩效管理办法（b版）（以下简称“本办法”）o本办法针对及其所属分公司制定，主要就有关业务团队组织架构、岗位职责、职业发展、绩效管理以及奖励制度作出了详细的规定，所有业务团队员工必须严

2、格遵循本办法，各级机构不得擅自修改，本办法适用于司。xxxxxx对本办法拥有最终解释和调整权。 管理（上海）有限公司及其所属分公 本办法自颁布之日起实施。一、组织架构与组织关系1组织架构业务序列员工设两大序列，两个层级，七个职级，各层级具体如 下：理财经理序列层级包含：见习理财经理、初级理财经理、中级理 财经理、高级理财经理、资深理财经理；管理序列层级包含：团队经理、团队总监；具体组织架构如下：团队总监团队经理资深理财经理高级理财经理中级理财经理初级理财经理见习理财经理2组织关系（1 ）团队“团队”是指团队经理及以上职级的管理序列员工直接管辖的包 括资深理财经理、高级理财经理、中级理财经理、初

3、级理财经理和见 习理财经理在内的业务单位（含本人）。“直辖团队”是指有育成团队的团队经理及以上职级人员直接管 辖的包括高级理财经理、中级理财经理、初级理财经理和见习理财经 理在内的业务单位（含本人）。“直接育成团队”是指由直辖团队分立出去的团队业务单位。“间接育成团队”是指由直接育成团队分立出去的团队业务单 位。“直接育成团队”和“间接育成团队”统称“育成团队”。“所辖团队”是指团队经理及团队总监下辖直辖团队及育成团队 的统称。（2）推荐关系“推荐关系”是指理财经理（推荐人）与其推荐的理财经理（被推 荐人）之间形成推荐关系。（3）育成关系“育成关系”是指同一分公司（城市机构）内各级团队经理在职

4、期 间与其所辖新晋升的团队经理形成的育成关系。包括直接育成关系和 间接育成关系。各级理财经理晋升为团队经理时，其团队经理与之形 成直接育成关系。如团队经理a育成团队经理b ,b育成团队经理c ,c育成团队经理d ,则a与b团队、b与c团队、c与d团队分别形成直接育成关系，a与c团队、a与d队、b与d团队分别形成间接育成关系。其中，a与c团队、b与d团队的间接育成关系 又称第二代育成关系a与d团队的间接育成关系又称第三代育成关 系；以此类推。理财经理b推荐理财经理c ,且都在团队经理a的团队内，若b 与c同时晋升为团队经理，则团队经理a与b, b与c形成直接育 成关系，而a与c为间接育成关系，又

5、称第二代育成关系；若c先 于b晋升为团队经理，则c的育成关系归与a,即a与c之间为直 接育成关系。育成关系存在的前提是育成人和被育成人均为团队经理及以上层级。团队经理a直接育成团队经理b , b直接育成团队经理c ,若a 降至理财经理序列层级，则a与b的直接育成关系及a与c的间接 育成关系终止；若b降至理财经理序列层级，则a与b直接育成关 系中断、b与c的直接育成关系终止，但a与c的间接育成关系仍 然存在，仍为第二代育成关系；若c降至理财经理序列层级，则b 与c的直接育成关系及a与c的间接育成关系中断。团队经理a直接育成团队经理b，当a的职级为团队经理，而b 的职级为团队总监时，a与b的育成关

6、系不变，仍然享受b的直辖 团队育成奖。团队经理层级降为理财经理序列层级或团队经理解约后，降级 队经理及其团队的理财经理回归上级一代育成人团队，如该团队经理 上级一代团队不存在，则回归二代育成人团队，以此类推。若无团队 可以回归，则暂时由城市机构直辖。二. 岗位职责1. 理财经理岗位职责(1) 开拓市场，收集并整理客户信息，根据客户需求提供理财服务；(2) 指导客户网上平台投标操作，审核客户身份及银行卡信息；(3) 负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系；(4) 负责客户回访，及时掌握客户需要，了解客户状态；(5) 严格遵守公司相关制度规定；(6) 参加公司会议、培训等各项活动；(7) 完成

7、上级领导交办的其他工作。2团队经理岗位职责(1) 负责团队工作计划及人员的安排与实施；(2) 对团队人员进行业务指导与检查，保证业务按计划、按程序顺 利进行；(3) 负责团队人员的招聘、日常业务培训、考核及日常管理；(4) 定期向(城市经理)上级提交工作计划；(5) 严格遵守公司相关制度规定；(6) 组织、参加公司会议及培训等各项活动；(7) 完成上级领导交办的其他工作。3 团队总监岗位职责(1) 执行公司各项政策，达成公司下达的任务目标；(2) 负责组建和管理团队架构体系，并负责对所辖团队的人员进行 招聘、培训、指导、提升、管理和监督，确保所在团队人员的数 量和质量，并对所辖下级进行考核、激

8、励，为公司业务发展培养 和储备人才；(3) 依据xxxxxx管理制度，对本团队的管理制度进行细化和完 善，使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负责；(4) 定期召开理财业务会议，确保有效及时的开展工作，宣传新计 划，寻求新机会，培训具有现代业务意识的业务队伍，树立“团队” 精神；(5) 跟踪每月团队理财目标达成情况，对过程中出现的问题予以及 时有效的解决，确保理财目标的达成；(6) 完成上级领导交办的其他工作。三. 基本规定1 绩效业绩绩效业绩是指统计提成工资及做相关考核时的标准资金，1年 (12个月)期的进款业绩(签单金额)即标准资金，其他投资期限 的投资项目，应进行相应折算。投资期限折算

9、系数24月1.512月16月0.53月0.252. 考核期所有职级的晋升考核期和维持考核期都是一个自然季。理财经理晋升后的首个考核季若不满一个自然季，晋升考核标准 维持不变；若季度内考核月为二个月，维持考核按2/3标准进行考核, 若季度内考核月为一个月，按1/3标准进行考核。3. 实动人力实动人力是指月度绩效业绩达到5万以上的人力。月度实动人数是指当月绩效业绩达到5万以上的人数。季度实动人数是指当季度有单月绩效业绩达到5万以上的人数。 同一人季度内多次实动，按1人次统计，季度考核统计时已离职人 员不计入。当月实动率二当月实动人数十当月月末在册人力x100%月均实动率二统计期各月实动率之和/统计

10、期四、员工岗位薪酬及绩效考核指标1. 薪酬标准与绩效业绩考核指标理财经理收入二基本工资+岗位工资+电话补贴+交通补贴+绩效工资+提成工资（个人）单位：元理职级基本工资岗位工资电话补贴交通补贴绩效工资标准月度绩效业绩指标季度绩效业绩指标财见习00200800000经初级2000500200300100020万60万理中级20001500200300200040万120万高级20002500200300500080万240万资深200045002003008000150万450万2. 绩效工资绩效工资二绩效工资标准x当月个人任务达成率当月个人任务达成率二当月个人累计绩效业绩总量十个人月度绩效业绩指

11、标too%备注1 :当月个人任务达成率低于50% ,当月绩效工资不予发放；当月个人任务达成率50%至100%之间，按实际达成率计算；当月个人任务达成率高于100% ,按100%计算。备注2 :季度累计达成季度绩效业绩标准，绩效工资可以通算。发放金额二本季度累计应发绩效工资本季度累计已发绩效工资3. 提成工资提成工资（个人）二当月个人累计绩效业绩x个人提成比例个人月度绩效业绩（元）个人提成比例010万（不含）0.60%10万（含）“20万（不含）1.00%20万（含）-35万（不含）1.20%35万（含）-50万（不含）1.40%50万（含）-80万（不含）1.60%80万（含）20万（不含）1

12、.80%120万（含）-200万（不含）2.00%200万（含）以上2.20%500万以上1.5500万以下1.24年中奖及年终奖初级理财经理及以上职级在自然年度中时可享受年中奖，自然年 度末时可享受年终奖。年中奖=个人上半年累计绩效业绩x年中奖系数年终奖=个人年度累计绩效业绩x年终奖系数-已发放年中个人月均绩效业绩（元）年中奖系数年终奖系数25万0.1%0.2%50万0.2%0.3%新人签约转正后，其推荐人可享受推荐奖。推荐奖=被推荐人月度累计绩效业绩x0.10%发放条件：推荐人必须为初级理财经理及以上理财经理序列职 级；被推荐人必须为初级理财经理及以上职级；若被推荐人先于推荐 人转正，则推

13、荐奖预留，待推荐人转正后一次性发放；享受期限：自被推荐人转正之日起12个月内享受推荐奖，逾期 不再享受。6.试用期及转正标准(1 )试用期1-3个考核月。员工15日前入职，当月为首个考核月，15日及以后入职，次月为首个考核月。试用期员工首个考核月绩效业绩低于5万，或两个月绩效业绩低 于30万，或三个月不转正，视为试用期不合格，不予录用。(2)转正标准试用期内达成绩效业绩指标60万，次月即可转正，晋升为初级理财经理。快速晋升标准：试用期内达成转正绩效业绩指标60万及对应职级的季度绩效业绩指标，次月即可快速晋升为对应职级，享受相应薪资标准。晋升职级试用期绩效业绩指标初级理财经理60万快速晋升标准中

14、级理财经理180万高级理财经理300万资深理财经理510万7.晋升考核标准(1 )理财经理序列初级理财经理及以上职级，于最近一个季度考核期内，累计绩效 业绩达成上一职级季度绩效业绩指标，次月起晋升为对应职级。(2)管理序列初级理财经理及以上职级，于最近一个季度考核期内，达成以下 标准，综合评定优秀，由城市经理提报申请，经分公司总经理、 xxxxxx管理部审批，报备财富端总裁，次月可晋升为团队经理或 团队总监。职级个人季度绩效业绩直辖团队季度绩效业绩直辖团队季度实动人数团队经理60万400万6人团队总监60万800万12人&维持考核标准初级理财经理及以上职级，于最近一个季度考核期内，累计

15、绩效业绩达成以下对应指标，予以维持；未达成，直接降级成相对应职级。职级考核期绩效业绩指标初级理财经理40万中级理财经理100万高级理财经理200万资深理财经理360万五. 团队经理薪酬及绩效考核办法1.薪酬标准及绩效业绩考核指标团队经理收入二基本工资+岗位工资+电话补贴+交通补贴+绩效工资+提成工资（个人+团队）单位:兀团队 经理职级基本工资岗位工资电话补贴交通补贴绩效工资标准直辖团队 月度绩效 业绩指标直辖团队季度绩效业绩指标团队经理500010005005003000120万400万团队总监500030005005006000240万800万2绩效工资绩效工资二绩效工资标准x当月团队任务达

16、成率x实动率系数当月团队任务达成率二当月直辖团队累计绩效业绩十直辖团队月度绩效业绩指标x100%实动率系数：当月直辖团队实动率实动率系数60%以下060% （含）-70% （不含）0.570% （含）-80% （不含）0.880% （含）90% （不含）1.090%及以上1.2备注1 :当月团队任务达成率低于50% ,当月绩效工资不予发放；当月团队任务达成率50%至100%之间，按实际达成率计算;当月团队任务达成率高于100% ,按100%计算。备注2 :季度累计达成季度绩效业绩标准，绩效工资可以通算。发放金额二（本季度累计应发绩效工资本季度累计已发绩效工资）x平均实动率系数备注3:本人当月绩

17、效业绩未达成5万，当月绩效工资不予发放。3提成工资（1 ）提成工资（个人）二当月个人累计绩效业绩x个人提成比例个人月度绩效业绩（元）个人提成比例0/0万（不含）0.60%10万（含）一20万（不含）1.00%20万（含）-35万（不含）1.20%35万（含）-50万（不含）1.40%50万（含）-80万（不含）1.60%80万（含）20万（不含）1.80%120万（含）“200万（不含）2.00%200万（含）以上2.20%（2）提成工资（团队）二当月直辖团队累计绩效业绩x团队提成比直辖团队月度累计绩效业绩团队提成比例0-100万（不含）0.12%100万（含）200万（不含）0.20%200

18、万（含）-400万（不含）0.30%400万（含）600万（不含）0.40%600万（含）以上0.50%4年中奖及年终奖同理财经理5 育成奖育成奖二被育成团队当月累计绩效业绩x育成奖比例时间被育成团队月度累计绩效业绩一代育成奖比例二代育成奖比例第一年0-120万（不含）0.10%0.05%120万（含）240万（不含）0.15%0.08%240万（含）以上0.20%0.10%第二年0-120万（不含）0.05%0120万（含）240万（不含）0.08%240万（含）以上0.10%注：一代育成奖可享受两年，第三年起不再计提；二代育成奖可享受一年，第二年起不再计提。直接定级的团队经理，通过定级考核

19、后，一次性补发其育成人的育成奖，补发时间为达成定级考核指标的次月。定级首月达成，次月 发放；第三个月定级，第四个月发放。若定级考核期结束够仍未达成 考核指标，则不予补发。6晋升标准团队经理于最近一个季度考核期内，达成以下对应标准，并且综 合评定优秀，由城市经理提报申请，经分公司总经理、xxxxxx管 理部审批，报备财富端总裁，次季度可晋升为团队总监。职级个人季度绩效业绩直辖团队季度绩效业绩直辖团队季度实动人数团队总监60万800万42人7维持标准团队经理及以上职级，于最近一个季度考核期内，达成以下对应 指标，予以维持；未达成，团队总监将降级为团队经理，如未达成团 队经理标准，则直接降级为中级理

20、财经理。职级个人季度绩效业绩直辖团队季度绩效业绩直辖团队季度实动人数团队经理50万300万4人团队总监50万600万8人六. 城市经理薪酬及绩效考核办法1薪酬标准及绩效业绩考核指标职级基本工资绩效工资标准月度绩效业绩指标季度绩效业绩指标c类1000050006001800 万b类15000800012003600 万a类200001000018005400 万注：城市经理定级标准参照xxxxxx分支机构管理办法（试行版）2. 绩效工资绩效工资二绩效工资标准x当月机构任务达成率x实动率系数当月机构任务达成率二当月所辖机构累计绩效业绩总量十所辖机构月度绩效业绩指标x100%实动率系数：当月所辖机构

21、实动率实动率系数60%以下060% （含）-70% （不含）0.570% （含）-80% （不含）0.880% （含）-90% （不含）1.090%及以上1.2备注4 :当月机构任务达成率低于50% ,当月绩效工资不予发放；当月机构任务达成率50%至100%之间，按实际达成率计算；当月机构任务达成率高于100% ,按100%计算。备注2 :季度累计达成季度绩效业绩标准，绩效工资可以通算。发放金额二（本季度累计应发绩效工资本季度累计已发绩效工资）x平均实动率系数3. 提成工资提成工资二所辖机构月度累计绩效业绩x提成比例所辖机构月度累计绩效业绩提成比例0-300万（不含）0.08%300万（含）-

22、500万（不含）0.15%500万（含）-1000万（不含）0.20%1000万（含）-1500万（不含）0.25%1500万（含）以上0.30%4 考核标准城市经理于最近一个季度考核期内，达成以下对应标准，并且综 合评定优秀，由分公司提报申请，经分公司总经理、xxxxxx管理 部审批，报备财富端总裁，次月晋升为对应职级。城市经理于最近一个季度考核期内，未达成以下各指标，次月降 级为对应职级；如机构季度累计绩效业绩低于1200万，予以解除劳动合同；如未达成c类职级考核标准，则次月基本工资按80%发放， 若下一季度考核期仍未达c类职级考核标准，予以解除劳动合同。职级所辖机构季度绩效业绩指标所辖机

23、构季度实动人力团队数c类1800 万20人5个b类3600 万30人8个a类5400 万30人10个七、分公司总经理薪酬及绩效考核办法1薪酬标准及绩效业绩考核指标职级基本工资绩效工资标准月度绩效业绩指标季度绩效业绩指标c类1000050002000 万6000 万b类2000050004000 万12000 万a类3000050006000 万18000 万注：分公司总经理定级标准参照xxxxxx分支机构管理办法（试行版）2.绩效工资绩效工资二绩效工资标准x当月机构任务达成率x实动率系数当月机构任务达成率二当月所辖机构累计绩效业绩总量三所辖机构月度绩效业绩指标x100%实动率系数:当月所辖机构

24、实动率实动率系数60%以下060% （含）-70% （不含）0.570% （含）-80% （不含）0.880% （含）-90% （不含）1.090%及以上1.2备注1 ：当月机构任务达成率低于50% ,当月绩效工资不予发放；当月机构任务达成率50%至100%之间，按实际达成率计算；当月机构任务达成率高于100% ,按100%计算。备注2 :季度累计达成季度绩效业绩标准，绩效工资可以通算。发放金额二（本季度累计应发绩效工资本季度累计已发绩效工资）x平均实动率系数3提成工资提成工资二所辖机构月度累计绩效业绩x提成比例所辖机构月度累计绩效业绩提成比例0-1000万（不含）0.08%1000万（含）-

25、2000万（不含）0.15%2000万（含）-3000万（不含）0.20%3000万（含）-5000万（不含）0.25%5000万（含）以上0.30%3股权期权奖励分公司在近一自然年度机构累计绩效业绩完成以下标准，给予分 公司总经理相对应的股权期权奖励。分公司年度累计绩效业绩股权期权奖励3亿元（含）以上0.05%5亿元（含）以上0.10%10亿元（含）以上0.20%4 考核标准分公司总经理在各考核期内未达相对应绩效业绩指标的，次月将降级为相对应职级，按相对应薪酬标准进行发放。职级季度半年全年c类6000 万1.2亿2.4亿b类1.2 jz2.4亿4.8亿a类1.8亿3.6亿7.2亿5分公司绩效

26、奖励包绩效奖金包二分公司当月累计绩效业绩x绩效奖金包比例分公司月度累计绩效业绩奖金包比例0-1000万（不含）01000万（含）-2000万（不含）0.02%2000万（含）-3000万（不含）0.04%3000万（含）-5000万（不含）0.05%5000万（含）邛亿（不含）0.06%1亿（含）及以上0.08%注：分公司绩效奖金包发放不含分公司总经理及城市经理。八、补充说明1. 考核清号任何职级员工单月绩效业绩低于5万，或两个月累计绩效业绩低 于20万，或季度累计绩效业绩低于40万，都将予以清号，解除劳 动合同。2. 考核晋升和降级初级理财经理至团队总监实行上不封顶、下不保底的考核晋升 和降

27、级机制。按照季度末达成的指标，无限制越级晋升和直线降级， 次季度直接晋升或降级至考核指标达成的相对应职级。3. 其他说明见习理财经理转正后签署劳动合同，并交纳社保。员工如有违反劳动法及公司规定的情况，公司有权解除合同。附件简表一：理财经理理财经理工资二基本工资+岗位工资+电话补贴+交通补贴+绩效工资+提成工资（个人）理财经理职级基木丁资岗位工 资电话补贴交通补贴绩效工 资标准月度绩效业绩 指标季度绩效 业绩指标见习00200800000初级2000500200300100020力60力中级20001500200300200040万120万鬲级20002500200300500080万240万资

28、深200045002003008000150万450万提成工资 比例（个 人）个人月度绩效业绩个人提成比例0-10万（不含）0. 60%10万（含）一20万（不含）0. 10%20万（含）-35万（不含）1.20%35万（含）-50万（不伤）1. 50%50力（含）一80万（不含）1.70%80万（含）120万（不含）1.90%120万（含）一200万（不含）2. 10%200万（含）以上2. 30%推荐奖被推荐人提成比例推荐奖二被推荐人当月绩效业绩x提成比例发放条件：推荐人必须为初级理财经理及以上理财经理序列职级；被推荐人 必须为初级理财经理及以上职级；若被推荐人先丁推荐人转正，则推荐奖预

29、留，待推荐人转正后一次性发放。享受期限：12个月内。月度绩效业 绩总量0. 10%1、绩效工资二绩效工资标准x当月个人任务达成率（当月绩效业绩/月度绩效业绩指标）绩效工资2、当月个人任务达成率低于50%,绩效工资不予发放；最高发放额度为100%。发放标准3、季度累计达成季度绩效业绩指标，绩效工资通算发放，发放金额二本季度累计应发绩效工资-累 计已发绩效工资注：绩效业绩是指投资期限1年期业务，3个月业务按25%折算,6个月业务按50%折算,2年期按150%折算。考核晋升说明1、试用期为1-3个考核月，15 口前入职当月为首个考核月，15 口后入职次月为首个考核月；维持、 晋升考核期为一个自然季2

30、、试用期员工首个考核月绩效业绩低于5万，或两个月绩效业绩低于30万，或三个月不转正，视 为试用期不合格，不予录用3、转正标准：试用期内达成绩效业绩指标60万，次刀即可转正4、快速晋升标准：试用期内达成转止绩效业绩指标60万及对应职级的季度绩效业绩指标，次月即 可快速晋升为对应职级5、理财经理序列晋升：初级理财经理及以上职级，于最近一个季度考核期内，累计绩效业绩完成上 职级季度绩效业绩指标，次月晋升为对应职级。6、管理序列晋升：初级理财经理及以上职级，于最近一个季度考核期内，达成以下标准，可晋升为 团队经理快速晋升 标准初级60力维持考核标准初级40 )中级180万屮级100万高级300月高级2

31、00 力"资深510万资深360万晋升团队 经理标准职级个人季度绩效业绩宜辖团队季度绩效业绩直辖团队季度实动人 数团队经理60万400 jj6人团队总监60万800万12 a年中奖 及年终奖月均绩效业 绩年中奖系数年终奖系数适用于初级理财经理以上所有职 级月均25万0. 1%0. 2%刀均50万0.2%0. 3%年终奖发放标准二全年达成标准业绩x比例-己发放年屮奖辞退标准单丿j低于5万，或两个月累计低于20万，或季度累计低于40万适用于所有职级附件简表二：团队经理团队经理工资二基本工资+岗位工资+电话补贴+交通补贴+绩效工资+提成工资（个人+团队）提成工 资比例 （个人）个人月度绩效

32、业绩个人提成比例010万（不含）0. 60%10万（含）一20万（不含）0. 80%20万（含）一35万（不含）1.20%35万（含）一50力（不含）1.40%50 7/ （含）一80万（不含）1.60%80万（含）-t20万（不含）1.80%120万（含）200万（不含）2.00%200万（含）以上2. 20%提成工 资比例（团 队）直辖团队刀度绩效业绩团队提成比 例0100万（不含）0. 12%100万（含）200万（不含）0. 20%200万（含）400万（不含）0. 30%400 jj （含）一600 万（不含）0. 40%600万（含）以上0. 50%基本工资职级基本工 资岗位工 资

33、电话补贴交通补贴绩效工资 标准直辖团队月度 绩效业绩指标直辖团队季度绩效业绩指标团队经理500010005005003000120万400 jj1才1队总监500030005005006000240万800万一代育成奖时间被育成1才1队刀度累计绩效业绩一代育成奖比例二代育成奖比例第一年0120万（不含）0. 10%0. 05%120万（含）一240万（不含）0. 15%0.08%240万（含）以上0.20%0. 10%第二年0120 （不含）0. 05%0120万（含）一240万（不含）0.08%240万（含）以上0. 10%注：i代育成奖可享受两年，第三年起不再计提；二代育成奖可享受i年，第

34、二年起不再计提。绩效工资发放标准1、绩效t.资二绩效丁资标准x当月因队任务达成率（当月立辖团队月度绩效业绩/宜辖团队月度绩效业 绩指标）x实动率系数2、当刀团队任务达成率低于50%,绩效工资不予发放；最高发放额度为100%。3、季度累计达成季度绩效业绩指标，绩效工资通算发放，发放金额二（本季度累计应发绩效工资-累计 已发金额）x平均实动率系数4、本人当刀绩效业绩未达成5万，当刀绩效工资不予发放直辖团队实动率实动率系数60%以下无60% （含）70% （不含）0.570% （含）80% （不含）0.880% （含）90% （不含）190%及以上1. 2实动率系数考核晋 升说明职级个人季度晋升绩效 业绩直辖团队季度晋升绩 效业绩直辖团队季 度实动人数团队总监60万800万12 a考核维 持说明职级个人季度维持绩效 业绩玄辖团队季度维持绩 效业绩h辖团队季 度实动人数团队经理50万300万4人团队总监50万600万8人年中奖 及年终 奖同理财经理附件简表二：城市经理基本薪资职级基本工资绩效工资季度绩效指标季度绩