开店创业准备计划书样本

1、开店创业准备方案书样本 创业投资的退出环节是整个创业资本市场正常运转最重要的一个环节。以下是学习啦为大家的关于开店创业准备方案书样本，给大家作为参考，欢送阅读! 一、怎样写好创业工程方案书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者冲动起来的创业工程方案书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业工程方案书能击中目标，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业工程方案书中，应提供所有与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的开展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产本钱是多少，售价是多少?企业

2、开展新的现代化产品的方案是什么?把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。 在创业工程方案书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业工程方案书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业工程方案书对产品的阐述，要让出资者感到：噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊! 2.敢于竞争 在创业工程方案书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不

3、同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格适宜等等，创业工程方案书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业工程方案书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业工程方案书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创

4、业工程方案书中还应包括一个主要的营销方案，方案中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业工程方案书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业工程方案书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.说明行动的方针 企业的行动方案应该是无解可击的。创业工程方案书中应该明确以下问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的本钱是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品

5、组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的情况。 5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉： 看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!管理者的职能就是方案，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业工程方案书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的奉献。创业工程方案书中还应明确管理目标以及组织机构图。 一、目标概述 (一)企业目

6、标与方案的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略方案、分段目标和行动方案又由总目标引出。战略方案一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标那么是在总目标和战略方案的结构内所要到达的更为详细、更加具体的目标。行动方案可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括以下目标： (1)市场方面目标; (2)技术改良与开展方面目标; (3)

7、提高生产力方面目标; (4)物质和金额资源方面目标; (5)利润方面目标; (6)人力资源方面目标; (7)职工积极性发挥方面目标; (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体 一般组织目标的通病是表达太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：销售额比上年增长5%，到1997年市场占有率应到达15%等。 高层的目标越具体，那么组织基层制定目标的过程就越简单。 2.目标应可衡量 如在下一个方案年度把市场占有率提高5%，这一目标是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目标相对照; 3.目标不应强调活动，而应强调成果。 4.目标既应

8、切实可行，又应具有挑战性。 (四)如何有效制定目标 1.了解目标的目的 制定目标一般有两个根本目的： (1)给组织树立一个射击目标; (2)为制定其他目标和方案提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。 2.正确说明目标的内容 内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。 3.各种目标的一致性 一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标与总目标一致。 4.有效的奖励制度 在目标的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。 二、目标管理 目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统

9、，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和个人目标。 (一)目标管理的过程 总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更好地认识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下： 1.初步在最高层设置目标 设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。 在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、本钱标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。 2.明确组织的作用 在到达目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被无视，这一点应

10、注意。例如，在设置一种新产品投产的目标中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。 3.下属人员目标的设置 在有关的总目标、策略和方案工作前提传达给下属主管人员后，上级领导人就可以着手同他们一起工作来设置他们的目标了。 上级领导人的作用在这里是极其重要的。他们应该问的问题包括：你能作出什么奉献?我们怎样来改良你的工作同时也有助于改良我的工作?有什么障碍?是什么阻碍你取得更高水平的业绩?我们能作什么变革?我能怎样帮助你?这样做，可以使许许多多阻碍业绩的问题得到解决，而且可以从下属人员的经验和知识中，吸收到许多建设性的意见。 4.拟定目标的反复循环过程 从最高层开始确定目标而后将

11、目标分派给他们的下属人员，可能是难以奏效的。拟定目标也不应从基层开始，需要的是一定程序的反复循环过程。目标的设置不仅是一个连续的过程，而且也是一个互相作用的过程。例如，一位销售主管人员可能切合实际地设置一个产品销售目标，这个目标可能会高于最高层主管人员所认为的可能目标。在此情况下，制造部门和财务部门的目标将肯定要受到影响。 (二)目标管理的优缺点 1.目标管理的优点 (1)更好的管理。目标管理不仅使主管人员考虑方案的活动或工作，还迫使他们考虑关于方案的效果，实施目标的方法、组织、人员、资源等。 (2)弄清楚组织结构。 (3)个人承诺。目标管理的一个好处是鼓励人们专心致志于他们的目标。 2.目标

12、管理的缺点 目标管理虽然是现在最广泛的实际管理方法之一，但它的效果有时还有问题。如：要为某些部门的工作制定数量目标较困难、对目标管理的原那么说明不够、过于强调短期等缺点。 三、方案概述 (一)方案的含义 方案是具体的行动和活动的安排与方案，即预先确定：如何做、何时做、由谁做。方案包括组织的使命、目标、工作流程、政策、程序、规那么、预算等。 方案是为了实现组织的目的而制定的，方案是行动的指南。各项管理活动是相互联系的，形成一个网络体系，方案必须建立组织所要到达的具体目标，制定方案时应考虑时间因素，确保整个方案按时完成。 (二)方案的类型 按照不同的标准，方案可以分成以下类型。 1.按方案反映的时

13、间长短分类： (1)长期方案 是确定企业今后开展的方向，描述企业的未来形象，一般为5年以上的方案。 (2)中期方案 主要是确定企业具体的目标和战略，一般方案期是35年。 (3)短期方案 是反映企业在短期内要完成的目标和任务，具有比拟具体的方法和程序，一般是指一年或一年以下的方案，如年度财务预算。 (4)即时方案 亦称活动方案，是指马上就付诸行动的方案，一般是指特定任务的方案，如一批订单的生产方案。 2.按职能分类 可分为销售方案、生产方案、财务方案、人力资源开展方案、技术和质量管理方案等。 (三)方案控制和调整 1.方案控制 领导者假设想使组织的各项方案得以实现，就必须加强对方案的控制工作。方

14、案控制的主要方法分为： (1)事中控制 在方案执行过程中，按照某一标准来检查工作，确定行与不行。例如在财务方面，对于工程工程在财务预算上进行控制，经过一段时间之后，要检查是否超了财务预算。 (2)事后控制 将执行结果与期望的标准相比拟，看其是否符合控制标准，总结经验教训，并制定改良行动措施，以利于将来的行动。 (3)事前控制 由于这种控制方法注意的是目前还没有发生的未来行为，进行这种控制，可事先采取预防性的矫正行动。 2.方案调整 方案调整是组织实现目标的有力保证，调整方案需要及时得到各种反应信息，需要组织的信息系统正常运转。组织调整方案的方法包括滚动法调整方案、外推式预测法调整方案和启用备用

15、方案等。 (1)滚动方案法 这种方法是根据方案的执行情况和环境变化情况定期修订未来的方案，并逐期向前推移，使短期方案、中期方案有机地结合起来。其具体做法是用近细远粗的方法制定方案。它的每次修订都使整个方案向前滚动一个阶段。该法虽使得方案编制工作的任务量加大，但在计算机已被广泛使用的今天，其优点十清楚显： 首先，它使方案更加切合实际，防止了对时期较长的各类因素的不确定影响。 其次，此法使长期方案、中期方案与短期方案相互衔接，短期方案内容部各阶段相互衔接。 第三，该法大大增加了方案的弹性，提高了组织对剧烈变化的外界环境的应变能力。 (2)趋势外推调整法 趋势外推调整法是趋势外推预测技术的一个应用。

16、它是将趋势外推法得出的下一期预测数作为下一期方案指标的调整方法，包括简单平均法、移动平均数法、加权平均数法等等。比方，企业要对整月度销售方案进行调整，就要根据前几月实际销售数计算平均数，并把平均数作为本月销售方案数。 假定今天四月，原销售方案为销售30万件，今天头三个月实际销售数分别为29万件、31万件、33万件，用移动平均法预测四月销售数： d4=(d1+d2+d3)/3=(29+31+33)/3=31(万件) 根据预测数，企业可把四月份销售方案指标修订为31万件。 趋势外推调整法的特点是简单易行，只要找到前几次的实际数字，经过简单计算，即可得出结果。但是，这种调整方法有一个根本前提：假定客

17、观开展的趋势在近期内不发生变化。因而，这种方法有一定的局限性，它往往不能适应环境的意外变化，尤其不能适应使趋势发生逆转的变化。 (3)启用备用方案 亦称应变方案。为了应付突然发生的变化，特别是使客观趋势发生逆转的变化，企业可以采取启用备用方案的方法调整方案。备用方案也称为应变方案。 初步设想，逐渐细化 创业方案书就是创业者方案创立业务的书面概要，它对业务开展有明确的界定，同时，它也是衡量业务进展情况的标准。一个酝酿中的工程，往往各方面都很不确定，创业者可以通过制定创业方案书，罗列出工程的优缺点，再逐条推敲，得到更清晰的认识。 诚然，制定完整的具有指导意义创业方案书，创业者需要投入相当多的精力。

18、那么如何着手制定创业方案书呢?南方人才市场创业指导的专家指出，在初步设想之后，要逐渐细化。设想阶段的重点是关注与产品或效劳有关的细节，例如产品处于什么样的开展阶段?它的独特性何在?销售产品的途径?消费者群有哪些?生产本钱和售价如何确定?企业开展新的现代化产品的方案是什么?如何把出资者拉到企业的产品或效劳中来以上种种，都是在方案书撰写之前应该详细考虑的。透过创业方案书的构思和细化，有意创业者就相当于提前在理论上把创业过程演练了一遍。 市场调查，知己知彼 没有调查就没有发言权，南方人才市场专家表示，制定创业方案书的第二步就是进行市场调查，了解行情。 创业者要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对

19、消费者选择产品和效劳时的影响。具体到进行市场调研的时候，调研者要同潜在顾客展开接触，搜集顾客购置此类产品的时间周期、谁在决定是否购置、如何防范别人模仿你的产品或效劳、你的产品或效劳凭什么吸引目标市场中的消费者，以便制定销售策略。 市场调查还包括对竞争对手的调查，例如竞争对手都是谁?他们的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?在调查阶段，创业者还必须做好财务分析。即要量化本公司的收入目标和公司战略，详细而精确地考虑实现目标所需的资金。 总之，创业方案书要说服阅读者，本企业不仅是行业中的有力竞争者，将来还可能会是确定行业标准的领先者。 综合把握，通盘统筹 当

20、以上两方面准备充分后，就可以着手撰写和修改创业方案书了。一份完整的方案书，在上述的几项工作根底上，还要重点构思市场机遇与开发谋略、产品与效劳构思、竞争优势、经营团队等等。 范文 大学生创业方案书服装店 平民化路线，店址位于东莞工业区。 财务情况：准备投入5万元资金，目前拥有2万元闲余创业资金，服装店方案面积20平方米，店面租金1200元/月，店面转让费1万元，装修6000元，员工一名，试用期两月，试用期间工资1300元/月，期满加提成。剩下的资金用来进货。此外，蔡先生还开有一家补习班，每月可以提供资金6000元投入到服装店，如果服装店前期资金还有缺口，方案用贷款补缺。 针对蔡先生的情况，记者采访了成功创业人伍小姐，伍小姐认为，开服装店无非从铺租、装修、进货环节和人力本钱来省钱。 租金支出并不大 包括店面租金和转让费，从蔡先生的情况来看，由于地处东莞工业区，店面租金仅1200元每月，两按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金并不是一笔很大的支出。转让费才是应该重点考虑之处，不过，无论是铺租还是转让费，都可以通过和原租客进行商讨，争取分期付款，不过，分期付款往往要付利息，对于有能力一次性付清铺租和转让费的经营者，伍小姐不建议进行分期付款。 装修要亲力亲为 蔡先生的服装店目标客户是普通老百姓，且店面只有20平方米，因此只需简单的货架、醒目的招牌即可。