新员工试用期内表现评估表

1、新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）入职时间:员工姓名部门岗位考核项目评估标准改革创新 意识口工作主动性 很强，无需监督（10-12 分）口工作主动性 较强，很少需监 督（7-9分）口工作主动性 一般，需一定监 督（4-6分）口工作主动性 差，必须监督 （0-3 分）勤勉度口非常勤勉，完 全可依赖其工 作（10-12 分）口大部分时间 都能诚恳做事， 偶尔需要人提 醒（7-9分）口工作勤勉性 一般，需要人提 醒其工作（4-6 分）口时常忽视其 工作，必须经常 提醒（0-3分）沟通协调 能力口能与同事很 好的协调相处， 大家对其评价 高（10-13 分）口基本能与同 事协调相处，多

2、数员工对其评 价较高（7-9分）口与同事相处 一般，平时与大 家沟通较少 （4-6 分）口协调相容性 较差，缺乏团队 精神（0-3分）解决问题 能力口对指派的工 作有极佳的知 识，很少需要指 导（10-13 分）口有相当好的 知识运用能力， 熟悉业务深入， 偶尔需要指导（7-9 分）口知识运用能 力不足，对岗位 所需要求了解 不足（4-6分）口知识明显对 其工作要求所 知极少（0-3分）适应能力口适应能力很 强，弹，性大，轻 松掌握新工作（10-12 分）吸收快，学习 新工作轻松，基 本能适应公司 节奏（7-9分）口适应能力一 般，尚需进一步 了解学习（4-6 分）口适应能力较 差，转换工作及

3、 了解新任务均 后困难（0-3分）工作 进取心口工作进取心 很强，虚心学 习，很快能上手（10-13 分）口工作进取心 较强，有问题能 请教，基本能上 手（7-9分）口工作进取心 一般，虚心学习 不够，上手较慢（4-6 分）口工作进取心 较差，又很少向 人请教（0-3分）劳动纪律出勤记录极 佳，始终准时坚 守工作岗位（10-13 分）口很少请假、迟 至IJ、早退，基本 能坚守工作岗 位（7-9分）偶尔请假、迟 至人早退，但能 事先报告（4-6 分）口出勤不规律， 很少事先请假， 不能令人放心 交付工作（0-3 分）工作绩效口绩效相当突 出，远超工作目 标25 %以上（10-12 分）口绩效较突

4、出， 超过工作目标10 % 25 %（7-9 分）口绩效一般，完 成基本任务，介 于目标010% （4-6 分）绩效较差，未 完成任务低于 目标10 %以下（0-3 分）综合评价：分指导人签字：综合评价：分部门领导签字：新员工试用期满转正表指导人意见：口提前 月转正 口按期转正 口延期 月转正签名：日期：部门意见:提前月转正口按期转正口延期月转正签名：日期：行政部意见:提前月转正口按期转正口延期月转正签名：日期：总经理意见：口提前一月转正 口按期转正 口延期一月转正签名：日期:转正通知书（存根）字第（）号姓名部门岗位转正日期提前月转正口按期转正延期月转正备注经办人：日期:转正通知书（个人留存）

5、字第（）号同志：通过试用期考察及综合考核，经审核批准您提前 一月转正 口按期转正延期月转正，转正日期为 年 月 日。需办理的事项：1、人事档案关系调入2、养老保险转入3、公积金转入单位公积金帐号：开户行：特此通知行政部年 月日转正通知书（部门留存）字第（）号部门：通过试用期考察及综合考核，经审核批准你部门 同志提前一月转正 口按期转正 口延期一月转正，转正日期为 年月 日。特此通知行政部年 月日制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，