ERP在仓储管理中的应用学习教案

1、会计学1ERP在仓储管理中的应用在仓储管理中的应用 ERPERP（英文全称为（英文全称为Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning）即为企业资源计划，就是将）即为企业资源计划，就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到资源的最佳组合，获取最高利润的行为。随着我国力资源进行规划和优化，从而达到资源的最佳组合，获取最高利润的行为。随着我国经济的飞速发展，市场竞争也日益激烈，许多企业在经营管

2、理中遇到了诸多困难，如经济的飞速发展，市场竞争也日益激烈，许多企业在经营管理中遇到了诸多困难，如管理混乱、库存积压等困难，制约着企业的发展和壮大。各个企业都在努力寻找解决管理混乱、库存积压等困难，制约着企业的发展和壮大。各个企业都在努力寻找解决这些问题的方法，将这些问题的方法，将ERPERP体系应用在企业的管理上，可更好地推动企业管理进体系应用在企业的管理上，可更好地推动企业管理进步，规范管理流程，更好地帮助企业解决管理难题，使企业的物流、仓储步，规范管理流程，更好地帮助企业解决管理难题，使企业的物流、仓储、生产的信息交流更加畅通，特别在仓储管理中的作用就显得更为突出。、生产的信息交流更加畅通

3、，特别在仓储管理中的作用就显得更为突出。第1页/共12页在企业中，一般的管理主要包括三个方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流在企业中，一般的管理主要包括三个方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统是管理（分销、采购库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统是相互独立又相互联系的一个整体，只有将他们互相之间衔接好，才能够对企业进行相互独立又相互联系的一个整体，只有将他们互相之间衔接好，才能够对企业进行有效管理，发挥企业的最大效益。有效管理，发挥企业的最大效益。第2页/共12页 生产过程中的生产发料管理分为领料过

4、程和发料过程。传统的领料过程是生产过程中的生产发料管理分为领料过程和发料过程。传统的领料过程是由车间填写领料单，经过生产主管、计划主管及仓库总管人员的审核后，由车间填写领料单，经过生产主管、计划主管及仓库总管人员的审核后，再由车间领料人员到仓库领料，仓库人员在收到领料单后，必须在规定时再由车间领料人员到仓库领料，仓库人员在收到领料单后，必须在规定时间内，按照领料单上所列明的物料项目及申请数量进行拣料，拣料完成后间内，按照领料单上所列明的物料项目及申请数量进行拣料，拣料完成后将物料交车间领料人员，双方在领料单上签字确认并明确实领数量；而传将物料交车间领料人员，双方在领料单上签字确认并明确实领数量；而传统的发料过程是仓库根据车间的用料计划，事先准备好各个生产任务单所统的发料过程是仓库根据车间的用料计划，事先准备好各个生产任务单所需的物料，当车间领料人员来领用物料时，则立即将准备好的物料发给车需的物料，当车间领料人员来领用物料时，则立即将准备好的物料发给车间领料人员，或者按生产的进度直接将准备好的物料发到生产线，双方在间领料人员，或者按生产的进度直接将准备好的物料发到生产线，双方在发料单上签字确认。发料单上签字确认。