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文档简介

1、决策的基本原则 管理学上欲使决策相对科学、合理，则应遵循以下几个基本原则。 （1）目标性原则。 决策目标是确定方案是否可行的依据。确定目标既是决策的内容，又是决策的前提。没有目标，决策就失去了方向。因此，决策的目标性原则就是目标必需明确、详细，并且便于衡量。 小提示 确定目标时要避免布里丹效应 在哲学史上，有一头闻名的驴子，名字叫作“布里丹的驴子”，这头驴和别的驴不同，它喜欢思索，布里丹的驴子肚子饿得咕咕叫，于是它处处查找吃的东西。很幸运，它很快发觉左边和右边都有一堆草可吃。于是它到了左边那堆草边，到了左边以后发觉没有右边那堆草的数量多，所以饿着肚子跑到右边去吃。到了右边以后又发觉没有左边那堆

2、草的颜色青。想想，还是回到左边去吧。就这样，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新奇度，犹迟疑豫，来来回回，这只可怜的驴子，最终饿死在途中。选择的标准许多，但必需明确自已究竟想要什么，也就是目标一定要明确。布里丹的驴子的选择就是没有排序，乱选，不知道自已毕竟要什么。 （2）系统性原则。 应用系统理论进行决策，是决策问题遵从的原则之一。组织是社会大系统中的一个子系统，组织内部条件要听从和适应外部环境的状况和要求，组织的决策也必需从社会整体利益动身，树立系统思想和全局观念，统筹兼顾、综合平衡。 （3）经济性原则。 经济效益是营利性组织一切生产经营活动的核心，就算是非营利性组织

3、，也存在节省和增效的问题。因此，组织在进行决策的过程中，在保证国家利益、社会利益的前提下，应以经济效益为主要依据。 （4）可行性原则。决策必需建立在实际需要和可能的基础上，从实际动身，分析主客观条件是否具备，所采取的措施是否可行，并且要充分顾及社会、政治、道德等因素。 例子 众所周知，如今安装监控摄像头已经不是新奇事，但当年X市却因为这个东西引起了一场争辩。 20XX年8月各大媒体争相转载一篇新闻报道：20XX年前，Y市区将安装20多万个监控摄像头，全面建立起“社会防控体系”。这一消息引发Y市民议论纷纷X市有必要装这么多摄像头吗？会不会侵扰广阔市民的隐私权？为了威慑极少数犯罪分子，就得让广阔市

4、民走在公路上浑身不自在吗？ 任何一项决策产生前，有关部门都要评估它所需要的成本以及可以得到的收益，在安装摄像头这项决策上，可能的收益是提高治安防控能力、打击犯罪能力，有利于维护X市的国际大都市形象。而付出的成本除了安装费外，还有可能涉及公民的隐私权问题。在这个问题上，如何在这两者之间取得平衡点是解决问题的关键所在。 （5）创新性原则。一个组织只有不断注入新的经营策略、新的产品、新的经营方式，才能适应市场经济的发展、变化的需要。决策者要积极进取，勇于开拓，富有创新精神。 （6）科学性原则。决策是一项科学性很强的工作。决策者必需以科学的理论做指导并运用科学的方法，按规律办事，力求决策结果科学、精确、合理、可行。 （7）群众性原则。群众是智慧的源泉，又是决策目标实现的基础，决策所涉及的问题往往需要多方面的学问和经验。因此，

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