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文档简介

1、企业文化无形资产作用企业文化要着力打造企业的核心竞争力。人是企业文化建设的主体。企业文化只有得到全体职工的认同 , 以人为本。才能成为职工的自觉行为 , 形成推动企业发展的强大动力和精神支柱。重视人的价值 , 开发人力资源 , 企业文化建设的精髓。推进企业文化建设 , 就是企业经营发展中强调人性化管理 , 改革传统的企业管理思想和管理模式 , 由过去只重视对物的管理转移到对人的管理 , 通过人文精神的倡导、人性的理解、人格的健全 , 使之提高管理效率。要扩大民主管理的渠道 , 给职工提供多方面的参与企业管理的机会和场所, 营造一个各尽所能、各遂其志、各展其力、齐心协力为企业发展而奋斗的生动局面

2、。要加强对职工的岗位技能教育和培训,不断提高职工的技术业务素质; 要广泛开展群众性的技术比武竞赛活动 , 最大限度地挖掘职工的聪明才智, 充分调动职工的积极性和创造性。要通过各种人性化的管理和人文关怀,使企业文化成为一种精神力量, 营造“人和”效应 , 进而促进企业持续健康发展。带来了有形的和无形的经济的和社会的双重效益。如何充分发挥企业文化这一无形资产的功能呢?笔者认为应注意以下几个问题 : 作为一种“知识资本”企业文化给企业注入了生命活力。企业文化要着力培养高素质的职工队伍。推进企业文化建设 ,一、凝心聚力。要充分调动广大职工的积极性, 全身心的投入企业建设。要通过职工乐于按受并能积极参与

3、的方式、方法吸引职工、感染职工。首先用科学理论武装职工。要从企业特点出发 , 紧密结合实际开展理论教育, 并把教育的重点放在解放思想、更新观念上。教育中, 要注意组织职工开展“主人翁意识”企业的人”为企业献一计”等专题活动,引导职工跳出自我看自我跳出成绩看不足, 跳出当前看今后 ,自觉地用市场的观念、竞争的观念看待企业的改革与发展。其次 , 用企业精神凝聚职工。塑造团队精神, 献身企业建设 ,企业文化建设的重要内容。要利用多种形式开展团队精神教育 , 围绕什么是团队精神 ?如何塑造团队精神 ?引导职工形成“即企业 , 企业即我意识 , 增强职工献身企业的主人翁精神。再者 , 用健康的文化陶冶职工情操。要利用专题报告会、纪念日活动、健康的文化娱乐活动, 丰富职工的八小时之外生活 , 引导广大职工树立健康向上的生活观念 , 自学抵制封建腐朽思想的侵蚀。企业文化要服务企业的中心工作。创新是企业文化的生命二、坚持创新。再成功的企业 , 其文化建设也不能凝固化。企业文化建设中 , 既要充分考虑发扬民族的文化精神和文化遗产 , 又要有时代特色, 把企业文化构建与时代的精神融为一体。企业文化建设要紧紧围绕企业的生产经营活动来进行。这就要求把企业经营的各种理念, 反复地向职工群众进行宣传 , 使企业发展的各种理念成为职工思想上的定势、价值的取向、行为规范; 要积极宣

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