企业ERP实施攻略三要素

1、企业 ERP 实施攻略三要素企业 ERP 实施攻略三要素介绍实施 ERP 的三个关键因素，培训是关键，要重点推进，以及在创新中 化解风险。ERP 项目实施不仅仅是一个 IT 技术项目，它是现代治理的技术工具， 是具有现代化先进治理理念的治理模式，它将推动企业治理观念的更新， 促进企业经营机制的转换，提升企业治理水平，促进现代企业制度的建立。培训是实施的关键ERP项目实施成功的重要保证之一确实是要抓好培训工作。每一个领 导、每一个职员要自觉地适应信息化的要求，而不能让信息化适应每一个 人。通过培训，扫清宽敞职工实施信息化的思想障碍，提升宽敞职工建设 信息化的主动性，增强搞好企业信息化的信心。企业

2、领导层的培训。对企业中高层领导的培训是十分重要的一个环节， 让企业领导人对企业治理信息化，对 ERP有充分而准确的明白得，认识到 ERP不仅仅是一个IT技术项目，而且依旧一个现代治理的技术工具，是具 有现代化先进治理理念的治理模式。 ERP项目的实施将推动企业治理观念 的更新，促进企业经营机制的转换，大大提升企业的治理水平，同时也将 大大促进现代企业制度的建立。ERP业务技术骨干的培训。它是 ERP顺利实施的技术保证。在系统实 施前和实施中，都要对技术骨干进行必要的系统软硬件操作培训。要让他 们直截了当参与数据的采集、熟悉各种业务的程序和范畴，以便在以后的 系统运行及二次开发中发挥作用。技术骨

3、干对软硬件系统的把握和业务的 熟练程度，直截了当关系着 ERP项目的实施运行。技术骨干同企业部门的 一把手是ERP项目实施与运行的两大支撑，他们之间只有相互和谐、配合, 才能真正发挥ERP项目的治理优势。各种业务治理人员的培训。要有打算地针对财务、物价、业务、采购、 仓储、物流、生产、经营打算人员，进行贯穿于 ERP系统实施全过程的培 训。专门是数据录入前的示范演示培训、试运行操作培训，使其达到规范要求，经审核后方可录入。只有夯实最差不多的治理层操作才能使 ERP 顺 利实施。紧抓 ERP 重点整体推进 需求是企业信息化的首要条件，需求为信息系统提供了前提，需求是 企业信息化进展的原动力，需求

4、是实施建设企业信息化的第一位工作，任 何离开需求或不符合需求的信息化系统都可不能给企业带来效益，甚至事 与愿违，造成不良后果。实施ERP系统工程，企业和负责实施项目的IT公司都应十分明确了解 和把握企业的需求，抓住ERP项目实施的重点。国内外的实践警告我们， 一个企业的信息化建设必须是系统的整体建设规划，远近结合，统筹兼顾， 整体和谐。在实施中坚持统一规划、统一领导、统一标准治理，整体推进。实施 方案要从整体系统和战略的高度动身，从全球经营的环境和国内外大市场 的进展变化趋势动身，从行业、产业、产品、技术等多角度分析本企业同 国内外要紧竞争对手之间在成本、品牌、营销方面的差异，通过纵向与横 向

5、优势的对比分析，找出阻碍企业核心竞争力的要紧缘故，并通过ERP系统的整合优化和工作流程重组，挖掘出新的潜力。企业通过ERP系统在市场上建立什么样的竞争优势，采纳何种营销战 略和策略？这不仅要考虑企业今后的长期进展战略，又要与企业的现实状 况结合起来，谋划出企业当前和近期经营进展中最亟须解决的焦点咨询题。 制定总体目标和时期目标，同时分析企业现有业务流程、组织架构，在实 施中找出有哪些不符或不适合的方面进行补充、改进。在考虑ERP软件的具体功能时，要结合企业的经营环境和具体业态的特点、企业的业务流程、 组织形式、组织结构、岗位设置、职责分工等等。企业依据自身特点对软 件进行技术创新、组织创新、营

6、销创新，才能有效地发挥 ERP 的治理功能 和竞争优势。在创新中化解风险ERP项目在实施过程中的难点是业务流程的重组。ERP工程必须从企业的整体组织再造和业务流程、工作流程的设计优化方面进行改革。除去 重叠的和无效的、耗费人力、物力、财力的机构和岗位设置，减少不必要 的环节、层次，重新进行整合，从而确保企业有一个科学、规范的业务流 程和治理基础，并在此基础上对企业组织机构进行相应的重组，实现组织 扁平化、小型化、网络化治理，提升治理效率和对市场的快速反应能力。企业业务流程重组是一项十分艰巨的任务，需要企业领导高度重视， 更需要全体职员的配合支持，业务流程重组是 ERP 系统工程实施的基础， 同

7、时也是电子商务进展的基础。ERP 系统项目应用是一项高风险、高投入的工程， ERP 项目实施的成 功与否受企业内外环境等诸多条件的制约和阻碍，要紧风险有设备选型风 险、软件风险、硬件风险、安全风险、交易风险、网络技术风险等。专门 要注意信息系统切换时可能显现的风险，切换成功与否直截了当阻碍着信 息化实施的成败，关系着能不能战胜“纷乱期” ，规避陷阱咨询题，切换失 败而导致中途停顿，将造成不可挽回的缺失。切换前一定要做好收银员的 试营业、收银试运行的操作测试和业务流程的测试，对测试运行中的咨询 题，不管大小都不能忽视。切换时一定要严格程序，扣紧环节，规范化操 作，标准化治理，这是最基础的工作。看不到风险不行，可怕风险也不行，对风险必须有正确的认识和计策。机遇相伴着挑战，效益相伴着风险。搞企业信息化，上ERP、电子商务系统会给企业