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文档简介

1、项目销售部进场计划本公司计划并于2013年5月22日，星期三上午9: 30正式启动梦泽苑项目销售中心，开始做接待销售工作，具体工作安排如下：一、销售部人员安排为了项目更好的销售及管理工作，建议销售部销售人员全部由 本 公司统一负责招聘及培训工作。进驻人员组织架构：销售经理1人财务1人置业顾问2-3人二、销售部进场前期准备工作；时间：2013年5月1、 置业顾问的招聘（要求：形象好，有房地产销售经验）；2、置业顾问的前期培训；（专业知识，项目知识，接待礼仪，销售流程等）；3、置业顾问专业知识的考核，市场调查；4、销售物料的准备；（1）客户来访来电登记表，项目统一说辞；（2）销售物料： 计算器7个

2、 镭射笔（电池）5个 印油2盒 笔记本20本 尺2把 水性笔（黑、红）2盒 铅笔1盒橡皮擦5个订书机3个起钉器2个胶水2瓶剪刀2把透明胶2卷 双面胶2卷 笔筒3个 小刀2个 卷筒纸2提电脑2台（销售前台、财务各一台），打印复印传真一体机1台（3）项目资料：户型图、宣传资料、认购书、价格表、置业计划表；（4）置业顾问的工作服、工作牌、名片三、销售部进场前的交接工作：本公司定于在2013年5月30日上午10： 30分进行交接，在交接过程中，需要开发公司大力配合及支持。时间：2013年6月1、和开发公司工作人员对接（策划部、销售部、财务部）2、原先的价格表，来访来电客户资料。3、项目资料（户型图、宣传单张、置业计划表）4、认购书、购房合同。5、销售人员上岗前的准备工作。四、现场人员工作：时间：2013年6月1、销售人员到位并做好接待工作。2、接待好现场所有来访来电客户。3、做好来电来访意向客户登记 4、安排置业顾问轮班站岗接待。五、广告公司的对接工作下一期的推广工作计划，进场活动安排七、现急需解决的问题：1、价格、指标费（具体算法，是否有折扣）2、工作服、工作牌、名片、指标费收据3、户型图、平面图及相关宣传资料4、售楼部的内外包装建议：在进场初期，采取10套一

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