施工组织概论

1、施工组织施工组织建筑工程施工建筑工程施工组织组织施工组织施工组织1 1、土木工程施工的特点土木工程施工的特点 参与参与主体多主体多，协作配合关系复杂；，协作配合关系复杂； 施工施工生产规模大，劳动力密集生产规模大，劳动力密集，材料、，材料、物资供应量大，建设周期长；物资供应量大，建设周期长； 同一工作面上同一工作面上流水施工与交叉施工流水施工与交叉施工并存，并存，相互妨碍、牵制，降低工效，造成浪费；相互妨碍、牵制，降低工效，造成浪费； 露天露天作业多，受自然条件影响大；作业多，受自然条件影响大； 机械化、标准化程度低。机械化、标准化程度低。 土木工程土木工程产品是固定的产品是固定的，生产是流动

2、的生产是流动的，现代土木工程的施，现代土木工程的施工是十分复杂的，具有如下特点：工是十分复杂的，具有如下特点：前言前言 施工组织的任务就是将各项施工活动在施工组织的任务就是将各项施工活动在空间空间上进行优化布上进行优化布置与置与时间时间上的有序安排。上的有序安排。框架结构分段平行流水施工框架结构分段平行流水施工施工组织施工组织1 1）研究对象：）研究对象：以建筑工程施工阶段为核心，以工程项目施工组以建筑工程施工阶段为核心，以工程项目施工组织与管理的理论、方法和一般规律为研究对象。织与管理的理论、方法和一般规律为研究对象。2 2、本课程的研究对象与内容、本课程的研究对象与内容2 2）研究内容：）

3、研究内容：项目施工组织方式、流水施工、网络计划技术、项目施工组织方式、流水施工、网络计划技术、施工准备、施工组织总设计、单位施工组织设计的编制原理和基施工准备、施工组织总设计、单位施工组织设计的编制原理和基本要求。本要求。3 3）研究目的：）研究目的：从施工全局出发，对施工的各项活动做出全面科学从施工全局出发，对施工的各项活动做出全面科学的规划和部署，选择在空间布置和时间排列上的最优方案，使工的规划和部署，选择在空间布置和时间排列上的最优方案，使工程优质、高速、低耗、安全，取得较好的经济效益和社会效益。程优质、高速、低耗、安全，取得较好的经济效益和社会效益。使各项生产要素各得其所：人尽其才使各

4、项生产要素各得其所：人尽其才 物尽其用物尽其用 机尽其力机尽其力前言前言施工组织施工组织1)1)使学生掌握建筑工程施工组织设计编制和实施的基本原理使学生掌握建筑工程施工组织设计编制和实施的基本原理与方法；与方法；2)2)具有解决工程施工组织、规划、控制等实际问题的初步具有解决工程施工组织、规划、控制等实际问题的初步能力。能力。3 3、课程的教学目的、课程的教学目的前言前言国家体育馆鸟巢建筑结构工程图国家体育馆鸟巢建筑结构工程图 施工组织施工组织4 4、本课程的特点、本课程的特点综合性强、实践性强、政策性强综合性强、实践性强、政策性强5 5、本课程的教学环节、本课程的教学环节 课堂教学、习题作业

5、、课程设计课堂教学、习题作业、课程设计6 6、本课程涉及的主要相关课程、本课程涉及的主要相关课程 施工技术施工技术建筑工程预算建筑工程预算建筑结构建筑结构建筑设备建筑设备建筑材料建筑材料施工测量等施工测量等前言前言东方之门东方之门 施工组织施工组织第九章第九章 施工组织概论施工组织概论湖南游泳跳水中心湖南游泳跳水中心1 1 工程项目施工程序和施工组织原则工程项目施工程序和施工组织原则2 2 施工准备工作施工准备工作3 3 施工组织设计施工组织设计4 4 施工组织设计的内容和编制程序施工组织设计的内容和编制程序施工组织施工组织施工程序：施工程序：是指按工程项目生产的规律和特点，在组织工程项是指按

6、工程项目生产的规律和特点，在组织工程项目施工时，必须遵守的先后顺序。目施工时，必须遵守的先后顺序。它可分为如下三个阶段：不同的阶段有不同的工作内容它可分为如下三个阶段：不同的阶段有不同的工作内容 施工前期阶段施工前期阶段:组织施工组织施工竣工验收，交付使用竣工验收，交付使用:承接任务承接任务签订合同签订合同施工准备施工准备 竣工验收竣工验收是对整个工程项目进行综合评价的重要环节。是对整个工程项目进行综合评价的重要环节。交付使用交付使用是工程项目达到设计全部功能要求，试运行后交付建设单位业主使用。是工程项目达到设计全部功能要求，试运行后交付建设单位业主使用。工程质量验收工程质量验收档案资料验收档

7、案资料验收 第第9 9章章 施工组织概论施工组织概论1.1 1.1 工程项目施工程序工程项目施工程序1 1 工程项目施工程序和施工组织原则工程项目施工程序和施工组织原则施工组织施工组织1.2 1.2 工程项目施工组织原则工程项目施工组织原则1 1）严格执行建设程序，遵守国家法律、法规和方针政策。严格执行建设程序，遵守国家法律、法规和方针政策。 建筑法建筑法是规范建筑活动的是规范建筑活动的根本大法根本大法，是指导建设活动的，是指导建设活动的准绳，要严格遵守准绳，要严格遵守施工许可证施工许可证制度、制度、从业资格从业资格管理制度、管理制度、招标投招标投标标制度、制度、总承包总承包制度、制度、发承包

8、合同发承包合同制度、制度、工程监理工程监理制度、制度、建筑安建筑安全生产全生产管理制度、管理制度、工程质量责任工程质量责任制度。制度。施工组织施工组织1.2 1.2 工程项目施工组织原则工程项目施工组织原则2 2）遵循工程项目自身工艺和技术规律，尽量采用国内外）遵循工程项目自身工艺和技术规律，尽量采用国内外先进的先进的施工技术施工技术，合理安排施工程序和施工顺序。合理安排施工程序和施工顺序。施工顺序的安排符合施工工艺、满足技术要求，有利于组织平行施工顺序的安排符合施工工艺、满足技术要求，有利于组织平行流水、立体交叉施工，有利于对后续施工创造良好条件，有利于流水、立体交叉施工，有利于对后续施工创

9、造良好条件，有利于利用空间、争取时间。如：利用空间、争取时间。如： 先施工准备、后正式施工先施工准备、后正式施工； 先场外后场内先场外后场内( (工业项目工业项目) )； 先地下后地上先地下后地上；( (先深后浅、管沟合槽，先基础、后主体先深后浅、管沟合槽，先基础、后主体) ) 先主体后附属先主体后附属； 先土建后安装先土建后安装； 先屋面后内装修先屋面后内装修。 这些施工顺序反映了施工本身的客观规律，务必予以遵守。这些施工顺序反映了施工本身的客观规律，务必予以遵守。施工组织施工组织“抬起抬起”工法推顶尖塔工法推顶尖塔阿联酋阿联酋“哈利法哈利法塔塔”( (原名迪拜塔原名迪拜塔) )高高828m

10、,828m, 采用了一采用了一系列新技术、新工系列新技术、新工艺艺, ,如如GPSGPS控制建筑控制建筑垂直度垂直度, ,设置设置油压油压推升推升的尖塔保持建的尖塔保持建设过程中大楼最终设过程中大楼最终高度的秘密。高度的秘密。 1.2 1.2 工程项目施工组织原则工程项目施工组织原则GPSGPS卫星定位技术控制建筑垂直度卫星定位技术控制建筑垂直度推广推广新材料、新工艺、新技术新材料、新工艺、新技术在施工中的在施工中的应用，采用应用，采用现代化管理方法现代化管理方法进行施工管理，进行施工管理，确保工程质量、加速工程进度、降低施工确保工程质量、加速工程进度、降低施工成本、促进技术进步。成本、促进技

11、术进步。施工组织施工组织鲁班奖奖杯鲁班奖奖杯 詹天佑奖奖杯詹天佑奖奖杯鲁班奖奖牌鲁班奖奖牌 芙蓉奖奖牌芙蓉奖奖牌 全国建筑施工全国建筑施工安全文明工地安全文明工地 芙蓉奖奖杯芙蓉奖奖杯1.2 1.2 工程项目施工组织原则工程项目施工组织原则主要施工管理目标主要施工管理目标 工程质量工程质量 工期工期（工业项目则分为交工工期、投产工期）（工业项目则分为交工工期、投产工期） 降低成本降低成本（施工利润）（施工利润） 文明施工文明施工 安全施工安全施工施工组织施工组织框架结构的分段平行流水施工框架结构的分段平行流水施工 体育场屋盖与看台结构的立体交叉施工体育场屋盖与看台结构的立体交叉施工3 3）采用

12、先进的施工组织方式和方法：高速、低成本、高质量。采）采用先进的施工组织方式和方法：高速、低成本、高质量。采用用流水施工方法和网络计划技术流水施工方法和网络计划技术组织施工。组织施工。网络技术网络技术逻辑严密、层次清晰、关键路径明确逻辑严密、层次清晰、关键路径明确，可进行计划方案的，可进行计划方案的优化、控制和调整，是施工计划管理的有效方法。流水作业能优化、控制和调整，是施工计划管理的有效方法。流水作业能合理合理使用资源、充分利用空间、争取时间，使施工连续、均衡、有节奏使用资源、充分利用空间、争取时间，使施工连续、均衡、有节奏地进行地进行。立体交叉施工能。立体交叉施工能最大限度利用工作面，缩短工

13、序间的间隙最大限度利用工作面，缩短工序间的间隙时间时间。1.2 1.2 工程项目施工组织原则工程项目施工组织原则施工组织施工组织 把受运输和起重机械限把受运输和起重机械限制的大型、重型构件放在现制的大型、重型构件放在现场预制，中小型构件则在工场预制，中小型构件则在工厂预制厂预制,既发挥工厂批量生产既发挥工厂批量生产的优势，又解决大件运输的的优势，又解决大件运输的矛盾。矛盾。箱梁的工厂预制箱梁的工厂预制4 4）科学地安排季节性施工项目，保证全年生产的）科学地安排季节性施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性。连续性和均衡性。 施工前充分了解当地的施工前充分了解当地的气候、水文、地质条件气候、水文、

14、地质条件，减少季节性，减少季节性施工的技术措施费用。如：施工的技术措施费用。如：土方工程、地下工程、水下工程尽量土方工程、地下工程、水下工程尽量避免在雨季和洪水期施工，砼现浇结构避免在冬期施工，高空作避免在雨季和洪水期施工，砼现浇结构避免在冬期施工，高空作业、结构吊装避免在风季施工等业、结构吊装避免在风季施工等。5 5）工厂预制与现场预制相结合，提高）工厂预制与现场预制相结合，提高建筑工业化建筑工业化程度。程度。1.2 1.2 工程项目施工组织原则工程项目施工组织原则施工组织施工组织秦山核电二期秦山核电二期4号反应堆穹顶吊装号反应堆穹顶吊装 天津百万吨乙烯工程建设施工现场天津百万吨乙烯工程建设

15、施工现场共共4141页页 第第7 7页页1.2 1.2 工程项目施工组织原则工程项目施工组织原则6 6）充分发挥机械效能，提高）充分发挥机械效能，提高机械化施工机械化施工程度程度 机械化施工能加快施工进度、减轻劳动强度，提高劳动生产机械化施工能加快施工进度、减轻劳动强度，提高劳动生产率。选择施工机械时，考虑主导施工机械的率。选择施工机械时，考虑主导施工机械的一机多能、连续作业一机多能、连续作业；大型机械与中小型相结合；机械化与半机械化相结合；能扩大机大型机械与中小型相结合；机械化与半机械化相结合；能扩大机械化施工范围，实现施工综合机械化，提高械化施工范围，实现施工综合机械化，提高机械使用效率机

16、械使用效率和和机械机械化施工程度化施工程度。施工组织施工组织钢铁钢铁厂建设施工现场全景厂建设施工现场全景 电厂电厂150m高高双双曲线曲线冷却塔冷却塔施工施工现场现场共共4141页页 第第9 9页页7 7）合理安排施工现场，减少暂设工程）合理安排施工现场，减少暂设工程1.2 1.2 工程项目施工组织原则工程项目施工组织原则 精心进行施工总平面图的规划，合理部署施工现场，是节约精心进行施工总平面图的规划，合理部署施工现场，是节约施工用地、实现文明施工、确保安全生产的重要一环。尽量利用施工用地、实现文明施工、确保安全生产的重要一环。尽量利用正式工程、原有建筑物、已有设施正式工程、原有建筑物、已有设

17、施为施工服务，是为施工服务，是减少暂设工程减少暂设工程费用、降低工程成本费用、降低工程成本的重要途径。的重要途径。施工组织施工组织2 2 施工准备工作施工准备工作运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。 施工准备工作施工准备工作是为保证拟建工程从开工直至竣工交付使用是为保证拟建工程从开工直至竣工交付使用全过程顺利进行而必须先做好的各项准备工作，对工程项目能全过程顺利进行而必须先做好的各项准备工作，对工程项目能否顺利进行起着非常关键的作用。否顺利进行起着非常关键的作用。1 1）遵守施工程序）遵守施工程序2 2）降低施工风险，提高履约能力。）降低施工风险，提高履约能力。3

18、3）创造工程开工和顺利施工条件）创造工程开工和顺利施工条件4 4）提高企业经济效益）提高企业经济效益2.1 2.1 施工准备工作的意义施工准备工作的意义第第9 9章章 施工组织概论施工组织概论施工组织施工组织2 2 施工准备工作施工准备工作1)1)按准备工作的范围分：按准备工作的范围分： 全场性施工准备；全场性施工准备； 单位工程施工条件准备；单位工程施工条件准备； 分部（分项）工程作业条件准备；分部（分项）工程作业条件准备； 2)2)按所处施工阶段分：按所处施工阶段分： 开工前的施工准备；开工前的施工准备； 各施工阶段前的施工准备。各施工阶段前的施工准备。 2.2 2.2 施工准备工作的分类

19、施工准备工作的分类火电厂建设全景火电厂建设全景施工组织施工组织原始资料的调查、收集有关信息与资料原始资料的调查、收集有关信息与资料施工场内外准备施工场内外准备资源准备资源准备技术资料准备技术资料准备季节施工准备季节施工准备冬、雨期施工准备冬、雨期施工准备 劳动组织准备、物资准备劳动组织准备、物资准备熟悉和会审图纸熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制中标后施工组织设计编制施工预算编制施工预算拆除障碍物拆除障碍物建立测量控制网建立测量控制网五通一平五通一平搭设临时设施搭设临时设施2.3 2.3 施工准备工作的内容施工准备工作的内容调查研究收集资料调查研究收集资料2 2 施工准备工作施工准备工作

20、施工组织施工组织 调查研究与收集资料调查研究与收集资料是施工准备工作的重要内容之一，为是施工准备工作的重要内容之一，为施工准备工作提供必要的依据，也关系到施工企业全局的部署施工准备工作提供必要的依据，也关系到施工企业全局的部署与安排。主要内容：与安排。主要内容： （1）人文、地理环境：人文、地理环境：人文环境的的调查为制定劳动力需求计划，建立职工生活基地，人文环境的的调查为制定劳动力需求计划，建立职工生活基地，确定临时设施提供依据。确定临时设施提供依据。地理环境的调查为制定运输方案，确定施工部署和施工方案提地理环境的调查为制定运输方案，确定施工部署和施工方案提供依据。供依据。 （2）经济环境：

21、经济环境：为材料采购，加工计划，确定能源、动力为材料采购，加工计划，确定能源、动力供应方式提供依据。供应方式提供依据。2.3 2.3 施工准备工作的内容施工准备工作的内容1）调查研究与收集资料）调查研究与收集资料施工组织施工组织 技术准备是施工准备工作的核心技术准备是施工准备工作的核心 （1)1)熟悉和审查图纸：熟悉和审查图纸：审查图纸的程序通常分为三个阶段：审查图纸的程序通常分为三个阶段：专业自审：专业自审：施工企业有关专业工程技术人员熟悉审查各专业施工企业有关专业工程技术人员熟悉审查各专业图纸，写出专业自审记录。图纸，写出专业自审记录。专业会审：专业会审：施工企业技术负责人主持，召集各专业

22、工程技术施工企业技术负责人主持，召集各专业工程技术人员专业会审，写出专业会审记录和建议。人员专业会审，写出专业会审记录和建议。综合会审：综合会审：建设单位或委托监理公司组织，设计、施工企业建设单位或委托监理公司组织，设计、施工企业参加，设计交底后，各方提出意见，协商后形成图纸会审纪参加，设计交底后，各方提出意见，协商后形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加各方代表签字加盖公章，作要，由建设单位正式行文，参加各方代表签字加盖公章，作为设计图纸的修改文件。为设计图纸的修改文件。2）技术准备）技术准备2.3 2.3 施工准备工作的内容施工准备工作的内容施工组织施工组织 设计是否符合国家有关方针、

23、政策和规定；设计是否符合国家有关方针、政策和规定； 设计规模、内容、建筑设计是否符合国家有关的技术规范设计规模、内容、建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求。安全的要求。 建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置；位置； 图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸及说明是否齐全、清楚、明确； 结构、建筑、设备等图纸本身及相互之

24、间有否错误和矛盾；结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；图纸会审要求：图纸会审要求：2 2）技术准备）技术准备施工组织施工组织 有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要；满足需要； 设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；技术上有无困难，能否保证安全施工；2 2）技术准备）技术准备国家体育场鸟巢钢结构主桁架梁卸载国家体育场鸟巢钢结构主桁架梁卸载 地基处理及基

25、础设计有无问地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾；线之间有无矛盾； 建（构）筑物及设备的各部建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。法说明有无错误和矛盾。施工组织施工组织（2 2）编制施工组织设计编制施工组织设计2 2）技术准备）技术准备 主要是指中标后施工组织设计主要是指中标后施工组织设计的编制。是施工单位在的编制。是施工单位在施工准备阶施工准备阶段段编制的指导拟建工程从施工准备编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的

26、到竣工验收乃至保修回访的技术、技术、经济、组织经济、组织的综合性文件，也是编的综合性文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。是施工准备工作的主要文件。广州电视塔整体高广州电视塔整体高600600米，为国米，为国内第一高塔，内第一高塔，“小蛮腰小蛮腰”的最的最细处在细处在6666层。层。 施工组织施工组织 施工单位必须在施工约定时间内完成中标后施工组织设计的编施工单位必须在施工约定时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。制与自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。 总监理

27、工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改提出审查意见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，时，由总监理工程签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定的施工组织设计由项目监理机总监理工程师应重新审定，已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。构报送建设单位。施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变更，应在实施

28、前将变更内容书面报送项目监理机构重容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。新审定。对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时工程师提出审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。与建设单位协商，组织有关专家会审。中标后施工组织设计的编制：中标后施工组织设计的编制：2 2）技术准备）技术准备施工组织施工组织（3 3）编制施工图预算和施工预算）编制施工图预算和施工预算 施工图预算：施工图预算：编制依据是施工图纸、预算定

29、额。编制依据是施工图纸、预算定额。施工预算：施工预算：由施工单位编制的技术经济文件，依据是施工图纸、预由施工单位编制的技术经济文件，依据是施工图纸、预算定额、施工合同价款、施工组织设计或施工方案，并考虑挖掘企算定额、施工合同价款、施工组织设计或施工方案，并考虑挖掘企业内部潜力。体现了企业自身的施工能力、管理水平和赢利能力。业内部潜力。体现了企业自身的施工能力、管理水平和赢利能力。直接受施工合同中合同价款的控制直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前一项重要准备工作。，是施工前一项重要准备工作。2 2）技术准备）技术准备 1994-2009 1994-2009年年. .20032003年蓄水发电

30、年蓄水发电. .动态总投资预计达二千亿元动态总投资预计达二千亿元 三峡水电站三峡水电站施工组织施工组织3 3）物资准备）物资准备物资准备的内容：物资准备的内容： 建筑材料的准备；建筑材料的准备； 构（配）件、制品的加工准备；构（配）件、制品的加工准备； 建筑施工机具的准备；建筑施工机具的准备； 生产工艺设备的准备。生产工艺设备的准备。物资准备是保证工程施工顺利进行的物质基础物资准备是保证工程施工顺利进行的物质基础物资准备的程序：物资准备的程序： 编制计划；编制计划； 组织货源；组织货源； 组织运输；组织运输； 现场存放。现场存放。2.3 2.3 施工准备工作的内容施工准备工作的内容施工组织施工

31、组织施工方法施工方法施工预算施工预算施工进度计划施工进度计划资源需要量计划资源需要量计划加工、订货、签订供应合同加工、订货、签订供应合同确定运输方式和计划确定运输方式和计划组织进场、按平面图堆放组织进场、按平面图堆放储存保管储存保管使使 用用3 3）物资准备）物资准备物物资资准准备备的的程程序序施工组织施工组织4 4）劳动组织准备）劳动组织准备2.3 2.3 施工准备工作的内容施工准备工作的内容劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层施工组织管理机构：施工组织管理机构：土木工程产品是多方市场主体共同参与的生土木工程产品是多方市场主体共同参与的生产过程。在施工

32、现场，除产过程。在施工现场，除承包商、监理工程师、业主代表承包商、监理工程师、业主代表外，大外，大型工程还往往有型工程还往往有设计代表设计代表、政府派驻工地的、政府派驻工地的质量监督机构质量监督机构。施工项目经理部施工项目经理部是承包商为实施特定的工程项目建设任务而组是承包商为实施特定的工程项目建设任务而组建的建的一次性施工项目管理组织一次性施工项目管理组织，对内承担企业下达的，对内承担企业下达的各项经济各项经济指标指标和和技术责任技术责任，对外负责全面履行工程承包合同的，对外负责全面履行工程承包合同的全部责任全部责任和和义务义务。施工组织施工组织一级建造师资格证书一级建造师资格证书 二级建造

33、师注册证书二级建造师注册证书 一级建造师执业印章一级建造师执业印章 施工项目经理施工项目经理是承包商法定代表人在施工项目的是承包商法定代表人在施工项目的授权代理人授权代理人，是，是施工项目的施工项目的最高管理者最高管理者。经考核认定或考试合格取得。经考核认定或考试合格取得建造师资格建造师资格证书证书、并经注册取得、并经注册取得建造师注册证书建造师注册证书和和执业印章执业印章( (分为一、二级分为一、二级) )的专业人员方可担任相应级别施工项目的项目经理。的专业人员方可担任相应级别施工项目的项目经理。4 4）劳动组织准备）劳动组织准备施工组织施工组织（1 1）施工现场内准备）施工现场内准备 施工

34、场地的控制网测量：施工场地的控制网测量：接收业主移交的接收业主移交的水准基桩水准基桩和和座标控制桩座标控制桩，建立，建立测量控制网测量控制网和和永久性标桩永久性标桩。 “ “ 五通一平五通一平”：即水通、电通、气通、通讯通、道路即水通、电通、气通、通讯通、道路通和场地平整通和场地平整。 施工现场补充勘探；施工现场补充勘探； 临时设施；临时设施； 施工机具、材料、设备进场；施工机具、材料、设备进场；5 5）施工场内外准备）施工场内外准备2.3 2.3 施工准备工作的内容施工准备工作的内容（2 2）施工场外准备：与）施工场外准备：与城市规划城市规划( (定位、验线定位、验线) )、环卫环卫( (渣

35、土外运渣土外运) )、城管城管( (临街工程占道临街工程占道) )、交通交通( (城市道路开口城市道路开口) )、供电供电( (施工用电增容施工用电增容) )、供水供水( (开口及装表开口及装表) )、消防消防( (消防通道消防通道) )、市政市政( (污水排放污水排放) )等政府部等政府部门接洽，尽早办理申请手续和批准手续。门接洽，尽早办理申请手续和批准手续。施工组织施工组织6 6）季节性准备：）季节性准备：冬雨季准备。冬雨季准备。2.3 2.3 施工准备工作的内容施工准备工作的内容7 7）开工手续准备：）开工手续准备：向建设主管部门办理向建设主管部门办理施工许可证施工许可证，向监理公司提交

36、向监理公司提交开工申请报告开工申请报告。国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定：国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定： 施工许可证已获政府主管部门批准；施工许可证已获政府主管部门批准； 征地拆迁工作能满足工程进度的需要；征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 施工组织设计已获总监理工程师批准；施工组织设计已获总监理工程师批准； 施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；主要工程材料已落实； 进场道路及水、电、路等已满足开工要求。进场道路及水、电、路等已满足开工要求。施工组织施工组织第第9 9章章 施工组织概

37、论施工组织概论3 3 施工组织设计施工组织设计 施工组织设计，简称施工组织设计，简称施工计划施工计划，是指导，是指导拟建工程施工全过程拟建工程施工全过程的各项活动的的各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，为施工全过程提技术、经济和组织的综合性文件，为施工全过程提供经济合理的方法和途径。供经济合理的方法和途径。3.1 3.1 施工组织设计的作用施工组织设计的作用 投标阶段投标阶段编制的施工组织设计，反映施工企业的综合实力，是实现中标、编制的施工组织设计，反映施工企业的综合实力，是实现中标、提高市场竞争力的重要途径。提高市场竞争力的重要途径。 工程实施阶段工程实施阶段编制的施工组织设计，是实现科

38、学管理、提高工程质量、编制的施工组织设计，是实现科学管理、提高工程质量、降低工程成本，加速工程进度、预防安全事故的可靠保证。具体作用如下：降低工程成本，加速工程进度、预防安全事故的可靠保证。具体作用如下：（1 1）实现基本建设计划，协调施工中各种关系。）实现基本建设计划，协调施工中各种关系。（2 2）保证各施工阶段的施工准备工作及时进行。）保证各施工阶段的施工准备工作及时进行。（3 3）明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程，提出相应的技术、质量、）明确施工重点和影响工期进度的关键施工过程，提出相应的技术、质量、安全措施。安全措施。（4 4）为保证工程质量，降低成本找出最佳途径。）为保证工程

39、质量，降低成本找出最佳途径。施工组织施工组织1 1）按设计阶段不同的分类：）按设计阶段不同的分类：3.2 3.2 施工组织设计的分类施工组织设计的分类基本建设计基本建设计划任务书划任务书初步设计初步设计施工图设计施工图设计初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计施工组织设计大纲施工组织设计大纲施工组织总设计施工组织总设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计施工组织总设计施工组织总设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计3 3 施工组织设计施工组织设计施工组织施工组织3.2 3.2 施工组织设计的分类施工组织设计的分类2) 2) 按编制对象、作用不同分按编制对象、作用不同分编制人编制人编制时间编制时间作用作用编制对象编制对象专业施工单位（或分包专业施工单位（或分包单位）单位）单位施