项目管理现状与发展研究

1、项目管理现状与发展研究 盟监!：码代校学 密级：玉 分类号：旦盟研究生学号；!Q3! 东牡峄羹囊冀黧囊娶鍪鍪蒸 黧蒂艇羹溪篓鬟爨黧黼黧 g覃蕃誊堑副矗篓譬篓錾嚣赣鸯鎏；鬻七蠢籍冀扛蹦诤薹i 锌静翼 ! c薰筹藿量蚕淫蔷整裂 !零臻珏蠢型番恐裂鞋拭鬟抟羹辇娃M1q锚靠璐p冀錾 f；臻燮鏊冀饕薹，燮囊搿曩冀霆脚矍，囊巍囊 娃yfora insurance man of矗sk Therefore，tocompaniesthemse ves，stablcrunning aff色ctbo瞳h the t 狞ir and ofbanksandevenother deve opmentdevelopment

2、 霉禁；鞠辆黍参 摘要 项目管理为现代组织中的产品、服务和组织流程变化的管理铺平了战略道 路。运用项目管理主要是为了提供一种组织设计和战略，并使组织的焦点集中到 那些影响组织变化的特别活动中来。在实践当中，项目已经成为组织战略管理的 组件，项目管理可以被看作是处理组织战略管理变化的一种方法，是在变化的和 无情的市场竞争中一种生存和发展的手段，它应该得到更加广泛的运用。 本文简要介绍了项目管理的相关知识，指出国际及我国项目管理发展的历史 和现状，分析这一知识体系的发展趋势，并从不同层面提出我国加强项目管理的 几点建议。通过这样的研究，希望能在项目管理领域里有所创新，能对广大企业 管理者提供一种示

3、范。 关键词：项目；项目管理；项目管理知识体系 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。据我所知，除了文中特剐艇醵标注和致谢的璃方外，论文中不包含其经 人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东jb师范大学或其他教育机构 的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均 已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名：1茎l垂!聋同期：业丞!f 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解东北师范大学有关保留、使用学位论文的规定，即： 东joj| |；范大学餐权保留并向闺家有关部门或极构送交学位论文的复印俘和磁

4、盘， 允许论文被查阅和借阅。本人授权东北师范大学可以将学位论文的全部或部分内 容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学 位论文。 保密的学位论文在您密后适用本授权书 学位论文作者签名： 指导教师签名： 鞋芝 日 期： f同 期： 占。型 学位 工作 ：f!麦剑、fof 通讯 犁 ： !兰j 引 言 项目是当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏已成为国家、企业和社会 撮为关心的问题。项目管理作为科学的管理方式，以不同的类型、不同的规模出现， 并己渗透到各行各业。它所研究的对象最大的特点是一次性。世界上没有重复的项目， 凼为没有时空、地域、人物完全相同的项目对象。

5、项目管理的宗旨和任务就在于将一 次性的、不可重复的项目管理过程中可积累、可移植、可操作、有价值的管理经验总 结、分析、提炼并且系统化后，用于指导现有项目中未完成的部分和将来的项目。在 当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，而且已经成 为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。 经过长期探索总结，在发达国家中现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系和 行业，并成为现代管理学的重要分支。自从20世纪70年代以来，项目管理对项目的 实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行 和控制的方法，对管理实践做出了重要的贡献。随着市场全球化、信息化

6、的发展，全 球经济组织对有限资源的争夺越柬越激烈，客观上要求经济组织对资源进行最大效用 的利用，具体来说就是对资源在成本、时间、质量等方面进行全方位、全过程的控制， 同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。项目管理方法符合这种要求，因 此，在传统的项目行业之后，越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理食业 的经营活动，此时面对的一个问题就是如何应用相同的原理来管理大量持续发生的企 业活动，即如何进行企业项目管理，也就是“按项目管理”。 加入wTo、西部大开发、振兴东北老工业基地，党中央的一个又一个战略决策的 贯彻落实给项目管理的应用提供了广阔的空间。科学技术的发展，新的经济发展环境，

7、 动态的市场，更激烈且高水平的竞争，要求中国政府或企业不断应对新的挑战。 实现项目管理、发展项目管理离不开管理思想、管理组织、管理方法和手段的现 代化，这是项目管理发展的必然趋势。面对瞬息万变的市场和企业间激烈的竞争，我们 唯。的选择就是创造精品。耍使企业的活力生牛不息，就需要我们把握住管理的脉搏。 本文对项目管理知识体系进行了全面透彻的描述，在行文过程中借鉴了大量的重 要文献，在此基础上分析了国际、国内项目管理的现状与特点，并对其发展趋势进行 了研究，由此提出了加强我国项目管理的几点建议，以期对中国的项目管理的发展做 了研究，由此提出了加强我国项目管理的几点建议，以期对中国的项目管理的发展做

8、 出贡献。 第一章I页目管理的基本理论 一、项目管理的定义与特点 一 项目的定义与特点 项舀的概念有狭意和广义之分，狭义的项目往往指工程项目，而广义的项目不单是 指工程建设项鹾。美国项目管理学会P赫I Project瀚n毡ge融entInstitute 对顼鼙的概 念归纳为：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。项目 就是作为管理的对象，在裁定的时阕内，在明确的可幂I用资源约素下，为完成某一明 确的预期目标而专门组织人员，运用多种学科知识来解决和处理一种一次性的工作。 美国项磊管理认证委员会主滞格雷搿营断言：“21世纪的社会，一切都是顼譬，一切 也必将成为项目”。用美国财

9、富杂志的话来说，“一切商务活动都可能化为项疆”。 因为不同的项目其内容也千差万别，所以没有或很少有以往的经验可以借鉴。但 项目本隽还是套其共闼的特点，可以概括为： 唯一性。任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，项目 在进行避程中，所发生的事侔、j串突和矛盾都不摺丽，所以对参与顼强鹣入或物柬说 每个项目都是唯一的。 生命周期性。顼舀均具有明确的开始对闻和结束时间。一般项目均其备五个阶段， 即概念、计划、实施、结束、运行和维护。 目标性。项目具有明确的目标，包括成果性目标和约束性目标。 系统性。项目是一个有组织的熬体。系统项目各个组成部分相要影响、相互约束， 项目均怒在有组织的背景下产生的。 不礁定性。项目发展没有固定先侧在发展过程中大量变佬是无法预见豹所以项目 的不确定性是项目的显著特征。 渐进明细憷。项目是在断发展交亿过程中逐渐遗明确其产品或服务的内容、涵义 和目标。 二 项目管理的定义与特点 广义的项目概念是狭义项耳概念的延 率，在广义的项霞概念下，项目管理的概念 也发生了变化。按PMI的定义：“项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、 工具和方法，使项目熊够实现或超越项目干系的需要和期望”。即辩瑗目从投资决策 开始到缩束的企过程进行