面向S—F二级供应链的VMI供应商培植策略研究——基于HITACHI的供应商培植案例(可编辑)

1、面向SF二级供应链的VMI供应商培植策略研究基于HITACHI的供应商培植案例 供应链管理 物流技术年第 卷第 期总第 期: . . . . .一基于的供应商培植案例吉口鸿穹荣木南开大学 滨海学院,天津 摘 要】结合的供应商培植的案例,探讨了面向二级供应链的核心制造企业培植供应商的程序和策略及其所带来的启示,为我国企业实施提供借鉴意义。关键词】供应商管理库存;供应商;培植;二级供应链中图分类 ; .文献标识码】 【文章编: , , , : , . , ? .:; ;?的库存发货模型、减少缺货的协作机制和实现模式等方面 。不过,无论是理论界还是企业界,有关供应商培植模式方引言面的探讨却很少涉及,

2、原因可能是多方面的。比如说,市场竞供应链需求信息扭曲放大以致产生“牛鞭效应”,激烈的争条件下,供应商的选择是开放式的,选择余地很大;加上市市场竞争也对供应链协同和运作提出了诸如零库存、准时生场需求瞬息万变,制造商需要迅速、及时地确定供应关系,所产、敏捷制造、柔性制造等运作绩效的提高策略。 以基于增值合作关系的社会契约式的供应关系【嘎 获青睐。 ,供应商管理库存 作为一种新的管理范笔者对立金属 与其供应商 公司之间的合式【,在供应链运作中有着广泛的适用性。它不仅适用于由制作关系和运作模式进行了长期观察和研究,发现两者之间的造商与分销商、零售商等构成的下游供应链 ? 型的库存关系并不仅仅是契约式的

3、“速食类”的关系,而是在管理,同时也适用于由原材料供应商或零部件制造商与核心对 公司进行供应商培植过程中,稳步建立起来的一种制造商构成的上游供应链 ? 型的库存管理和控制嘲。此外,长期、稳定、有效的合作伙伴关系。下文结合的还有学者将看做是医治“牛鞭效应”的一剂良药【,沃尔供应商培植案例,系统研究了的供应商培植程玛、雀巢、家乐福等公司的实践也证明,是一种具有可操序和策略。作性的、有效的挑战零库存的策略 。从概念上来说,是在制造商和供应商之间的一种合的 供应商培植程序和策略作性策略,双方均以最低的成本优化产品,在一个共同的目标框架下由供应商管理库存,并不断对该目标框架进行监督和公司是一家中型的制造

4、型企业,总部 设在日本修正,以产生一种连续改进的库存管理环境。又被称为大阪,其主营业务包括铸造球墨铸铁和灰铸铁 、机加工等,“寄售库存 ”,即由供应商寄售方将其十几年来稳步发展是其主要客户之一,重点在 公商品发送给其买家受寄方 ,这些商品可供受寄方使用或出司采购建筑连接件。用了大约年的时间将 公售,在实际使用或出售后,受寄方才会向寄售方支付货款 。简司培养成为自己的供应商。纵观两者关系,可以看出在而言之,模式是用户为了减少企业运作成本和反应时间,公司成长的过程中,从建立初始信任阶段开始,就将使企业可以集中优势资源进行核心业务的开发,从而将用户公司作为自己的战略合作伙伴,从设备、技术、培训包括出

5、库存的管理权和决策权交给其供应商行使的一种策略。国培训和司内培训等方面对 公司进行了全方位投入,并在调查表明,过去 项目实施的成功率只有% / 。目之后的几年中每个月都从日本派遣技术人员、品管人员各前,国内外学者对于的研究主要集中在对零售商和名到 公司进行工作,工作时间约? 天。他们除对 公司供应商的收益分析、风险分析、信息共享水平以及环境下【收稿日期?【作者简介】吉鸿荣 一 ,女,山东人,讲师,硕士,研究方向 知识管理、工业工程。一 吉鸿荣:面向 二级供应链的供应商培植策略研究:的供应商培植案例 供应链管理相关工作人员进行技术培训、现场指导外,还与工人在生产一 行严格审查,并根据供应商选择评

6、价指标体系评估线一起工作,以便及时发现工作中的问题。此外,还公司的供货资格和成长性。审查通过后,确定 公司的供应通过各种方式将自己的工作价值观、工作哲学思想传递给商资格,签订长期供货合同。公司,比如说:外派人员身体力行,以身作则,展现其工作勤 公司按照总部 转来的图纸进行新奋、严谨、踏实、兢兢业业的工作形象;日立工场长在访问 公 产品试制,样件合格后按照订单进行生产。期间,将司时,曾向 公司提出现场环境的改善建议,并召集专门会议 关键的气密性实验工序放到了 来进行,即 公司只是向 公司员工讲述一丝不苟、认真勤勉的“拾稻穗”精神。在生产毛坯、粗加工、全品检验之后,进行简单包装然后经天看到的供应商

7、培植策略,经常让人联想到“十 津港发往日本,一周之后,产品到 , 对产品进行年磨一剑”这种稳扎稳打、精益求精的做法。笔者将抛丸、气密性试验、涂装、外观检验、纸箱包装后发给 ?的供应商培植程序概括为 个步骤如图 ,并根据培 ,抽检 %合格之后,再发往各建筑工地。植程序总结了公司在供应商培养过程中所采在生产制造过程包括新产品试制过程 中,取的策略。经常派技术人员来进行指导。在长期供货、不断磨合的过程中,建立长期信任机制。在长期合作过程中,和 公司都秉持良好的合作精神和坦率的工作作风,建立起相互信任、信息透明的长期信任机制。通过设备投入、技术投入、技术培训、派驻人员、工作哲学输入等方式,不断提升 公

8、司的研究开发、技术管理、工艺设计、品质控制、生产管理、信息管理等水平。 根据供应商绩效评价指标,每年对 公司进行绩效评价,对 公司的供货能力、质量管理水平、技术研发水平、售后服务能力等进行全面评价。 公司对的一切审核、考察工作均做出友好、坦诚的姿态,将公司的一切运作管理和记录资料全部向 ?图: 供应商的培植程序开放,允许其派驻人员参与公司例会和一切管理活动,将他们作为公司的一份子,穿统一的工作服,与 公司员工一. 评估模式的适用性起在食堂就餐,可以随时随地进行交流。制造型企业要评估是否适合采用模式,需要从以下确定 公司潜在供应商资格。建立长期信任后,几个方面来考虑:产品特性是否合适】。评估内容

9、:所采购的产品是否适 对 公司的态度也在发生变化,潜在供应商资格认证工作提上了议事日程。在供货几年后,组织日用于标准化或通用化,产品是否具有较强的可替代性,产品的本水道协会的专家到 公司进行考察,这次考察比最初供应市场需求是否比较稳定,需求量和规模性如何等。此外,产品一商资格认定更为严格,从多方面考察 公司产品、质量管理水制造周期的长短、产品价值的大小还直接影响库存成本的高平是否符合日本行业标准,最后日本水道协会为 公司发放低,同时也会直接影响供应链的协同收益。了资质证书,许可 公司产品可以直接进入日本市场。企业在供应链中是否处于核心地位【】。企业的管理人才和管理水平能否满足系统的管理要求,能

10、否及时处理. 确定 供应商资格,进行 系统建设和实施订货业务和库存控制等业务,能否具有讨价还价的实力,是否 公司近几年在实施方面进行了不少有益的探索,比在目标框架协议的签订中具于主导地位等。如说,根据生产能力和排产计划,与日本方面联系后,在闲时预作一部分库存,进而减低库存呆死料风险,改善了采购周. 确定适用库存管理模式的关键产品期,提高了库存和需求的透明度,降低了供应链管理成本,提根据实施条件,选取关键产品,优化产品生产流程,高了供应链弹性四。注意:这部分库存日方是会补发订单的,预估实施所减少的库存成本、管理成本和运营成本及其如果出现报废的情况,日方也会补偿损失,解除了 公司的后所带来的收益。同时,根据发生概率,进行风险分析,以便做出顾之忧。不过要做好这一点,最关键的工作是要做好需求预科学合理的决策。测,尽量避免出现报废现象。. 选择和评估潜在的供应商当然, 公司和公司之间的系统建设还需这是供应商培植体系中非常关键的一步。因为要进一步完善。有学者指出,的实施需具备五个关键条 所采用的培植方式是一种长期投资,为了规避风险,件:核心企业、合作企业相互信任、建立可靠的信息系统平台、必须选择好潜在的供应商。所以 秉持着审慎的将关键计划信息通过信息平台共享、企业需要提供足够的运态度,采取了稳打稳扎的策略,分成 步走