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文档简介
1、岗位职责调度室主任岗 位责任制汇编调度室主任岗位责任制1、根据矿有关规定,加强生产调度统壹指挥和协调,平衡好各生产部门的生产,按照生产作业方案, 随时掌握生产进度和存于的问题, 且给 予及时有效的解决。2、经常深入现场各作业地点,随时了解掌握生产过程中的各类信息,且反应给生产矿长和关联领导,便于正确决策,统壹指挥、组织 好每天 的调度会议,坚持按调度会议上的工作安排,抓好具体平衡、 催促、落 实工作,严格按照生产管理程序,加强对各类生产单位的考 核,树立调 度统壹指挥的权威性。3、要熟悉掌握矿井生产各个环节的工艺、布局和设备情况,掌握 各作 业地点的作业指导书或平安技术措施,掌握矿井灾害处理及
2、应急 预案的 内容, 掌握矿井供电、 供水、 排水、 通讯、平安监控等系统的 布置位置, 当生产环节出现问题和灾变,能立即组织处理抢险救灾。4、加强调度人员的管理和教育,加强业务培训,加强责任制的落实,努力提高调度人员的技术素质和业务素质,强化调度指挥失误的 责任追 究制。5、根据生产情况及时给调度员布置具体工作和重点协调解决的问题,随时检查调度员的工作情况, 发现问题及时纠正, 标准调度报表, 台 账和各类纪录,做到记录准确、实事求是,能正确反映采、掘、机、 运、 通和销售的生产情况和平衡关系。6、加强生产、销售的调控能力,根据产销状态进行合理的生产组织、且积极联系外运车皮,保证装运及时正点
3、。加强煤质管理,催促 调度人 员经常深入现场调查,及时准确反应信息。7、完善调度室自身建设,做好建章建制和明确业务保安制度,加 强现场的平安检查,监督和落实,对重点区域加强防范。严格由下至 上 的班汇制度和临时交办任务的落实汇报制度。严格按事故方案程序逐级上报矿井发生的各类事故。调度室副主任岗位责任制1、协助主任分管调度工作, 负责组织室内有关人员共同完成所担 负的 任务。2、掌握集团公司及矿的年、 季、月生产方案执行情况及生产工作 安排。 协助主任指挥全矿的均衡生产。及时了解平安质量情况和生产 动态,发 生重大问题、重大事故时,负责组织有关人员亲临现场参加 处理。3 、掌握矿采掘部署、综采安
4、排、采掘接续衔接情况。除重点掌握采区设备和采掘设备外,仍需了解矿井大型固定设备运转情况,且参 加固定 设备的检修安排。4、积极执行采煤、掘进、机电范围内的业务保安和监督业务保安 的贯 彻执行。 发现影响平安生产的重大隐患, 催促有关单位采取措施, 及 时处理。5、向上级部门汇报和反映生产建设、 开拓进尺、运销方案的完成 情况, 以及存于的问题。 贯彻上级和本矿领导有关平安生产方面的通 知、指示、 命令,且检查各单位贯彻执行的情况。6、参加各种生产、机电会议,催促解决所发生的问题。对生产中的关键问题,组织人员深入调查研究,提出专题分析材料,供领导决 策使用7、负责完成领导交办的临时性工作调度室调
5、度员岗位责任制1、认真学习业务知识,全面掌握矿井生产的作业方案,作业指导书,平安技术措施和有关平安管理制度。2、负责掌握全矿当班生产作业方案完成情况, 且负责当班生产数 据的 统计和原因分析。3、掌握矿井的灾害预防和避灾路线, 掌握矿井各类事故应急处理 预案。 当矿井发生重大事故时,除按正规程序向领导及有关部门汇报 外,应调 动壹切力量积极组织抢救工作。4、掌握井下和地面运输情况,按照生产实际,做好车辆平衡调配,掌握煤炭发运和落地情况,确保矿井正常生产。5、会计算各种数据,填写台账和图表,认真做好工作记录,要求字迹工整,表达清楚、实事求是、准确无误。6、认真领会上级的通知、指示,且做好记录,及
6、时传达落实领导安排的工作。 对领导询问的有关生产方面的问题要做到认真对待,如 实答复,不欺骗,不瞒报。7、掌握矿井采、掘、运方面存于的问题,及时向有关单位联系且积极解决。8、轮流深入井下了解熟悉生产情况, 掌握现场生产条件和存于的 质量、 平安问题,且给予协调处理,且向有关领导汇报。9、认真执行业务保安工作标准,搞好平安工作,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象,且做好记录。10、完成领导交办的其他工作。调度室生产统计人员岗位责任制1、认真做好每天调度报表数据汇总、统计、填写、发放,做好调 度会 议记录,根据调度会议安排确定当日和近期内工作重点,且单独 记录于 案。2、根据生产方案, 随
7、时掌握各作业地点的各项工程的进度和存于的问题,且归纳整理,每周提交壹份生产情况分析。3、负责建立健全各种调度记录,台账和整理,统计工作,对调度员的台账填写标准负责监督考核。4、负责调度室质量标准化的达标工作,对照质量标准化要求,完善各类根底资料,图纸的填报和填绘。5、负责调度室各类文件接收和档案资料的日常管理。6、经常深入井下,调查了解生产情况,位生产统计打好根底。7、负责对调度室内所有的通讯设备进行维护、保养。8、负责对调度室内的复印机、 机、打字机等设备的维护和保养工作。9 、负责对维修工具的使用和保管。10 、负责全矿井上下通讯设备的安装,维护和管理工作,确保设备 完 好和畅通无阻,且做
8、到不漏电,电缆悬挂整齐,消灭失爆。11 、于中夜班时,当井下 出现故障,如果影响生产,应立即来进行处理12 、完成领导交办的其他工作监测监控人员岗位责任制1 、煤矿监控人员必须以高度的责任感认真履行自己的职责,严格执行?煤矿平安规程?和本矿各项规章制度,牢固树立“平安为天、以人为本的思想,确保本矿监测监控系统能正常运行,且发挥其安全保障作用。2、值班人员必须遵章守纪,保护设备,遵守上机作业指导书。严格执行交班制度,听从调度指挥,做好本班壹切工作。3、认真填写监测监控运行日志和异常情况汇总日报表, 随时掌握 采掘 进度,且按规定及时标注探头的实际位置,准确反映系统的运行 情况。4、监测值班人员发
9、现系统无数据、数据不更新、不上传;瓦斯警 报点 定义不当、瓦斯曲线不正常; CO 浓度超限、温度超高;主扇或 局扇停 止运行;风流短路或受阻、差压异常;馈断电报警等情况,必 须立即通 知调度主任、值班矿领导进行隐患排查,且将所发生异常情 况方案上壹 级调度机构,而后随时汇报处理情况和接受上级调度指出 指令。5、值班人员发现瓦斯超限报警,必须立即通知调度主任、值班矿 领导 组织隐患排查,且将瓦斯超限原因、采取措施方案上壹级调度机 构,而 后随时汇报处理情况和接受上级调度指令。且做好详细记录。6 、监测监控系统壹旦发生故障, 瓦斯值班人员应立即向值班领导 方案。 积极组织厂家和系统维修人员进行抢修
10、,尽可能于短时间内恢 复正常。 发生故障超过 1 小时后得不到处理,应向上壹级调度机构方 案,且做好故障发生的时间、地点、现象、原因以及处理方法和恢复 正常的记录, 留档备查。后,7、值班人员收到上级管理部门的“指令和“监管处理决定书 必须马上方案调度主任、 值班矿领导采取有力措施认真贯彻执行。 而后 每隔半小时向发令部门汇报壹次落实处理情况, 直到异常情况消 除为止。8、值班人员必须遵守机房、调度监控室内等管理制度,不得用监测监控计算机从事危害公共平安、网络平安、损害公共利益或侵害他 人正当 权益的活动,不得传播和发送和平安生产无关的其它信息,不得安装和监测系统无关的任何程序, 值班人员或其
11、它人员不得玩游 戏、播放光盘, 发现之上情况给予罚款或除名处理。9、监控值班人员平时应经常学习计算机知识和系统关联的软件知识,每年至少参加壹次上级主管部门组织的系统培训,熟练掌握系统 的维修 技能、故障处理技能和计算机操作技能, 以便提高自己的实际 工作能力。10 、监控人员无故脱岗或值班期间未认真履行职责,玩忽职守,致 使 重大隐患和险情未能及时发现方案,造成不良后果的罚款 50-100 元,造 成严重后果的要撤职,造成事故的要追查刑事责任。11 、于监控室内不允许和监控无关的人员出入或随意去耍微机,发现后对当事人和监控值班人员给予 100 元的罚款。 及计算机员岗位责任制1、于调度主任领导
12、下,负责 和计算机的操作使用及管理。2、坚守工作岗位,认真处理各种 电文,严格按照文件批办程序, 认真填写 电文来电登记簿,及时转报有关领导和部门3、负责日常微机的使用和保养,按时进行数据处理和打印报表。4、 负责 电文和计算机软件的保管和整理,未经领导批准,不得随意 销毁。5、 于工作时间不准会私客,未经主任批准,任何个人或团体不得进入机房进行操作,不得随意开机复印外单位的资料和其它文字材料。任何人严禁复印国家明令禁止或黄色的文字材料。6、严守秘密,不随意谈论电文内容,不乱扔复印文件。7、 努力钻研业务,不断提高工作能力,做到能操作、会使用,能排除壹 般性故障。8、 为了保证机房卫生,工作或
13、参观人员必须衣着整洁。室内禁止吸烟、 吐痰、乱扔杂物,保持整洁卫生。调度领导值班制度每天必须有壹名副矿级之上领导值班进行24小时调度值班。1、 负责全矿24小时平安生产组织指挥,全面掌握当日安 全生产运营活动情况。2、 协调解决当日生产过程中出现的各类问题,采取措施确 保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程和有关规章制度,严禁瞎指挥、乱调度。坚持原那么,实事求是,女口实反映情况。3、值班期间不得擅离岗位,如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场,及时协调处理。4、严格执行交接班制度,每天8 : 00前进行交接,且签名, 做好值班记录,对当日未办以及待办的事项要向接班人
14、 交待清 楚。5、 负责贯彻落实领导及上级部门的平安生产指示精神,组 织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。6、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、 物 资;协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。7、 矿属各区队每天必须安排至少壹名管理人员24小时值班,全权负责指挥当日本单位的平安生产工作。值班人员无故不得离开值班室,如有特殊情况离开的需提前汇报调度室,且安排本单位班子成员替班。调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制平安生产的核心,实行24小时不间断值班制度,值班调度员执行8小时工作制,每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业方案、各类规程措施及领导指示组织指挥生产,协调各部
15、门、环节之间的矛盾和出现的问题。壹、调度室担负着企业生产、平安、运营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能,值班调度员要做到“情况明、底 数 清、信息灵。于依据生产作业方案的根底上,充分理解 领导工作意图,利用壹切可能利用的途径和手段实现企业于每壹阶 段的开展目标。二、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的 各自职权、业务和分管范围,熟悉全矿生产运营流程,对 和生产、平安、运营活动息息关联的生产和辅助环节的运 作程序要了如指掌,且具备壹定的组织协调能力,壹处掌 握不全面 罚款50元,不掌握罚款100元。三、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的根本情况;熟
16、悉主要生 产环节和 岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘 工程平面图 和各系统图,熟悉矿井灾害预防方案、事故应 急预案,壹处掌握不全面罚款50元,不掌握罚款100元四、按照煤矿?三大规程?遵章指挥。发生事故后,要 按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行 汇报;随时掌握事故现场变化,及时下达领导指示,配合 值班领导和公司有关领导调动人力、物资,做好抢救、处 置和蔼后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好 详细的记录包括事故分析情况和处理意见。五、严格执行“调度十项撤人规定,发生险情时,要 做好灾情的详细记录,且立即下达停产撤人指令,同时通 知区 队值班领导做好人员回撤的辅助
17、工作,指挥区域内工 人按照 避灾路线向平安地点转移,且及时向矿领导汇报。六、按照作业方案组织完成班、日生产及设备检修任务,动调度,及时协调各生产环节的正常运转。七、掌握矿领导的下井动向, 对领导下井过程中提出的问 题 和工作安排要认真落实,详细纪录过程和结果,且及时向 有关 领导通报办理进展。八、对基层单位汇报的情况, 于认真接收的同时要弄清楚 且 加以分析,于核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇 报, 要做到不留死角,不主观臆断,有理有据。九、严格执行交接班制度: 1接班调度员应提前到岗,了解当班重点工作、任务和考前须知。 2交班调度员必须认真分析总结当班平安生产情况,填写?调度员交接班记
18、录?。3交接班交叉时间不少于半小时, 对生产、工程、事 故、 指示、通知及特殊事项必须壹壹交清,具体做到“五交 清。 即:交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生 产任务完 成情况且说明欠产原因;交清各单位联系事项;交 清各类事故 的影响范围和处理进展;交清生产中存于的问题 及解决方法。 4 接班调度员要仔细阅读交接班记录,且根据交接班 内 容和事项逐壹询问、落实,保证生产指挥的连续性。行处 5之上内容有缺项不得交接班,接班人没发现问题或没有例行检查程序的,由其他人查出后对交接班俩人同时进十、坚持灵、准、快的要求: 1接听 要及时,答复以下问题要简明扼要,严禁于电话中闲聊。 2下达领导指示、
19、通知、命令,要严肃认真,壹字不 丢。 不得主观臆断,随意篡改。接到上级指示、通知,及时 通知办 公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下 达,要立 即传达,不得延误、扣压和擅自处理。 3熟练使用计算机,能够使用各类监控系统,保证数据准确,信息提供及时,严禁擅自修改计算机程序及系统密 码。 记录内容要做到字迹清晰、 数据准确, 不能乱写乱画随 意改动。 4来文、来电,书写记录要工整,不得潦草,不准遗 漏, 做到条条有记录,项项有安排,事事有着落,件件有回 音。十壹、坚持文明上岗,树立良好形象:1上岗人员要衣冠整洁,保持良好的工作状态。2态度和蔼, 礼貌待人,文明用语, 提高调度工作质 量。
20、 3 保持室内清洁卫生, 窗明几净, 创造良好的工作环 境4严禁室内大声喧哗。5 努力钻研业务, 熟记 号码, 做到常用 不翻 本。6严格执行重要信息保密制度。调度员交接班制度1 、调度室值班调度员, 必须完成当班所有各类生产报表, 下班前应对当班生产情况进行认真分析总结,且填写交接班 记 录。2 、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录,连同待办事宜以及本班未解决的问题进行详细交班。具体做到“五 交 清: 1交清当班任务完成情况, 且说明产量及进尺超欠原因; 2 交清平安情况及各类事故, 重点工程和关键部位的变化 情况;3交清领导指示,上级通知和通报的贯彻执行情况;4交清正于处理和待处理的工
21、作详细内容; 5 交清下壹 班生产任务预计和可能出现的问题。3、接班调度员要认真听取交班调度员所交的情 仔细 查见调度日志和其它方面的记录,交接事宜完毕且于交接班 簿 上签字。调度逐级汇报管理制度 为了能及时准确 的向领导汇报平安、生产情况,便于领 导迅速了解情况, 做出正确决策, 充分发挥调度室职能作用, 特制定本制度。 壹、日常业务汇报制度班、日生产汇报制度, 各级调度室按照规定时间和内容, 逐 级向上壹级调度室汇报当班、当日作业方案完成情况,生 产动 态和下壹班、 下壹日的产量预报。 如遇有特殊情况要随 时汇报。 各队向矿调度室汇报:要求各队跟班长,每班按班 初、班中、 班末三汇报。班初
22、汇报当班出勤人数、现场平安 情况、当班计 划;班中汇报平安生产和设备运行情况;班末 汇报当班生产完 成情况及存于问题和整改意见。矿调度室向 集团调度室汇报: 要求每班按班初、班中俩汇报。班初汇报 上壹班的产量、生产 中存于的问题和本班的工作安排;班中 汇报平安生产和设备运 行情况;每日 18:00 提报当日平安生 产汇总数据。月度生产汇报每月 20 日矿调度室以固定格式, 向总调度 室 上报下月剥离、商品煤、原煤生产建议方案;每月末提报 月度 平安生产完成情况。调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作, 上级调度可责成下级调度做专题汇报。汇报前先由上壹级调 度 下达汇报提纲,指令下壹级调
23、度室主任负责且指定专人汇 报。平安事故汇报管理制度 生产平安事故方案处理是平安管理的壹项重要内容。其目的 是 防止事故扩大,减少和之有关的伤害和损失,吸取教训, 防止 同类事故的再次发生。事故管理的根本任务是对事故的 调查、 分析、研究、方案、处理、统计和档案管理等壹系列 工作的总 称。为了使事故得到高效的处理,特制定本制度: 壹、严格按 照?企业职工伤亡事故方案和处理规定?和?国 务院关于重特 大平安事故行政责任追究规定?等要求,方案 各类生产平安事 故。二、发生死亡事故实行壹事壹报制度。1 、班长是当班平安生产第壹责任人, 跟班区长是当班平安生 产 主要负责人,当班出现的平安或机电设备等方
24、面的事故, 必须 及时向工区和矿调度汇报。但凡谎报、隐瞒不报的每次 罚款 200 元,造成后果的由班长、跟班区长承当。2、但凡人身伤害事故, 不管轻重、不管内外伤、 不管出血和 否, 只要影响工作的,班长或跟班区长必须向工区和矿调度 及时汇 报。伤害较重的,由矿调度安排救护和治疗;壹般轻 微伤, 经 班长同意, 上井后必须到工区经值班人员初步观察, 然后到井 口保健站或医院诊断,最后由工区决定休息天数。 但凡回家休息的,必须按规定时间返矿上班,超过规定天数 不 上班的,壹律按旷工论处。3、出现顶板事故的,除及时处理外, 但凡影响生产时间超过 1 小时的,班长或跟班区长必须向工区和矿调度及时汇报
25、。 如出 现大的冒顶事故,必须汇报清楚冒顶范围、高度和处理 冒顶所 需要的材料、 人员、时间等。出现谎报、隐瞒不报的 每次罚款 200 元,造成后果的由班长、跟班区长承当。4、出现机电设备方面的事故时, 班长必须安排有经验的人员 配 合跟班维护员及时处理。凡影响时间超过半小时之上的, 班长 或跟班区长必须向工区和矿调度及时汇报。如当班处理 不了或 急需领用新设备下井的,必须汇报清楚设备的名称、 规格、型 号。工区值班人员应立即组织人员、设备下井。凡 是缓报、谎 报、隐瞒不报的每次罚款 200 元,影响下壹班生 产造成的损失 由班长、跟班区长承当。三、事故汇报1、非伤亡事故汇报煤矿发生影响盘区
26、采区 生产超过 1 小时的非人身伤亡生 产事故,矿调度室须于 4 小时内向上壹级调度室方案。煤矿发生影响全矿井生产超过 1 小时非人身伤亡事 故, 矿调度室要于 30 分钟向上壹级调度室方案2、人身伤亡事故汇报发生重伤及 3 人以下 不含 3 人 伤亡事故,调度室应立 即 方案值班领导、 煤矿负责人, 组织抢险救援, 且于 30 分 钟内 向上壹级调度室汇报, 于 20 小时内将伤亡事故汇报卡报 上壹 级调度室。发生 3 人及之上伤亡或被困事故, 要立即启动事故应急预 案, 于接到方案后立即方案上壹级调度室事故,3、发生突发性事件调度室要于事件发生 30 分钟内向值班领导、 矿负责人和 上 壹
27、级调度室方案。汇报内容包括时间、地点、事件类型、 影响 程度等,且根据事态开展随时汇报4、接到伤亡事故方案后,值班人员要详细了解以下内容: 1 、事故发生的时间、地点、单位。2、事故的简要经过、伤亡人数等。3、事故发生原因的初步判断。 4 、事故发生后采取的措施及事故控制情况。5事故方案单位、方案人、联系人。 6 、接到举报事故的信息、重特大险情信息,应立即向局 领 导汇报,且责成专人深入现场进行实地调查,经核查确认 的安 全生产事故信息,按规定进行上报。 7、平安生产信息按照?伤亡事故统计报表制度?要求,汇总成月度、季度、年度统计,电传安监局。如无事故要实 行旬 零事故汇报。 8 、妥善保存
28、平安生产事故报表、 卡片、 记录且整理建档。 -调度员下井管理制度调度室工程管理员 即井下调度员 ,于调度室正副主任的领 导下, 深入井下施工现场, 监督施工单位的平安和工程质量, 协调各施工单位的生产组织,严格考核施工单位的工程,落 实 各施工单位完成领导安排的各项工作。1 、每日 7 : 30 分工程调度员于调度室集中,听侯本日安排。如具 备2、调度人员入井,经的巷道发现的问题及时安排处理,处理条件及时和调度台联系,以便随后安排处理。3、调度员入井到位后, 及时了解施工现场的情况: 施工人员、 工程量、组织情况等,及时向调度室汇报。4、正点前,调度员要将本班目前工程的施工现状汇报调度台,
29、同 时需下班处理的问题、下班需注意的事项壹且汇报到调度 台, 以便工作的正常安排。5、出井后调度员要将本班施工情况填写于记录上, 以便月底 汇 总时使用,且将本班情况汇报有关领导。6、特殊情况下,有急事需入井到现场时,调度台 通知到本人,应及时到调度室,换衣服下井到现场。严禁于家不接 话、 事推诿等。7、调度员有权利、有义务于现场协调各队组的施工组织,不听指挥者,壹律严加处分。8 、调度员每月下井次数不得少于 5 次。9 、违反以每壹条,处以 300 元的罚款。 调度会议管理制度 为了更好贯彻执行国家平安生产方针,及时传达上级安 全 工作意见和贯彻执行上级平安指令,有组织地召开各种调 度例 会
30、,特制定本制度。壹、调度会1、平安生产调度会议每天定期召开, 生产副矿长主持, 由调 度 室负责考勤,做好传达工作且负责做好会议记录,会议的 主要 任务是听取调度主任汇报上壹天全矿生产、平安情况; 矿领导 及技术、平安等科室负责人布置安排工作,解决处理 重大的安 全生产问题。传达贯彻上级的平安批示、通知和通 报。由各单 位提出近期工作中存于的问题和需要解决的问题, 于会议上综 合平衡、协调解决限期落实。2 、参加人员: 平安副矿长、 生产副矿长、 机电副矿长、 总 工、 通风区队长、生产线各科科长、各队队长、施工队负责人、 监理单位负责人。3、会议由生产线当天值班领导主持。4、会议先由前壹天生
31、产值班领导对当天的基建施工平安情况进行总结汇报包括:施工进度,当日发生的各类施工平安 事故 隐患和情况的发生原因、处置过程、整改情况以及对前 壹天碰 头会安排工作的落实情况等。随后由主管领导按各 自分管的 范围就上述汇报落实情况进行点评,且针对目前安 全施工情况 就现阶段的重点工作进行统壹安排和布署。 平安生产调度会议每天定期召开,生产副矿长主持,由调度 室 负责考勤,做好传达工作且负责做好会议记录,会议的主 要任 务是听取调度主任汇报上壹天全矿生产、平安情况;矿 领导及 技术、平安等科室负责人布置安排工作,解决处理重 大的平安 生产问题。 传达贯彻上级的平安批示、 通知和通报。 由各单 位提
32、出近期工作中存于的问题和需要解决的问题,于 会议上综 合平衡、协调解决限期落实。5、参加各种调度会议的人员因事不能参加平安调度会议的,必须事先向调度主任或矿长请假, 且经批准后, 方才有效, 否那么, 按无故不参加会议处分。6、各单位的领导参加调度会议后, 必须及时把有关精神传达 到 员工中去。7 、但凡规定要求参加调度会议的人员不经批准擅自不参加 的, 要按规定严肃处理。煤矿调度保存资料管理制度 建立资料管 理存档制度,根据不同时间、不同内容的资料分 门别类进行存 档,其具体方式和存放时间要求如下: 1 、资料存放要求:调度 资料存档要有专用的资料橱、 资料盒 且做到目录、标签齐全, 存放有
33、序,便于查阅。2、调度资料保存制度:(1) 调度综合记录、 调度综合台帐、 调度日报表保存 5 年之上 ;(2) 上级通知、 通报、 电文以及本单位下达的通知、 通报、 电文原稿,要保存 2 年之上 ;(3) 死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表 以 及年度生产报表作为永久保存资料 ;(4) 季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检 查 资料要保存 2 年之上 ;(5) 其它资料保存 1 年之上 ;(6) 于计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定 期 做备份,防止丧失。(7) 调度室要建立保密制度,各项生产数据和资料不经有 关领导批准,不得擅自外借和对外公布。
34、调度质量标准化管理 ( 验收) 制度根据上级文件精神和平安生产的需要,平安生产调度信息中 心越来越重要,为了提高自身素质,加快开展,把我矿的安 全 生产调度工作提高上去,特制定此规定:1、工作目标调度质量标准化按省壹级标准执行, 实行百分之考核, ( 第三 大项不打分 ) ,要求每项于 90 分之上,管理制度健全,业务 水 平过硬,处理事情准确无误,资料齐全。2、系统考评(1) 、每月进行壹次全面验收,要求管理制度健全,各种资 料齐全。2)、根据各专业实际情况,结合实际于动态中检查,每月 评出俩名优秀人选。( 3)、季度经集团公司,专业得分于公司第壹名的对优秀人选奖励 300-500 元。3、
35、日常考核 1、对井下跟班调度员, 主要对现场问题处理情况是否具 体, 且有原始记录,对现场的隐患是否跟踪到底。 2、对值班调度,主要是领导下达的指令能否准确及时具体的传达下去,现场发生的各类问题能否及时、准确地掌握 壹手 资料,且作出处理,记录于案。 3、于班组汇报,主要是掌握汇报结果真实无误,汇报和实际相符。4、评比方法1、重大事故指挥失误者壹票否决。2、日常抽查问题整改,不按要求整改的,扣本项得分的 50% , 未整改的除扣本项得分,另加罚款每条 200 元。3、上级部门检查的重要问题加强处分。4、对先进者按考评分奖励。调度业务保安制度1、及时、准确地传达领导和上级业务部门平安生产的指令、
36、 通 知、通报的 电文,且坚决贯彻执行。2、严格按照煤矿平安规程、作业指导书、作业指导书及措施 指挥协调生产,真正做到不违章调度,不违章指挥。3、于平安和生产发生矛盾时,生产要无条件地服从平安。4 、认真抓好各整合矿井的平安汇报工作, 详细询问平安生产 情况,同时做好事故汇报记录。凡发现平安隐患,要积极督 促按章处理。重大隐患及时向领导和平安部门汇报。5、凡于生产过程中发生重大灾害及事故, 要迅速掌握受灾情 况,按事故汇报程序向领导及有关部门汇报, 且按照领导指 示, 调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时,按规定程序 报领导 审核和向上级业务部门汇报。6、积极深入井下、 深入现场, 了解生产情
37、况, 掌握第壹 手 资料。 按时参加公司召开的各种平安例会及平安质量检查, 按 领导要求参和有关平安生产事故的分析、 追查和处理工作。巷道贯穿业务保安制度于煤层中掘进巷道和其他巷道相贯穿时, 为防止冒顶、 瓦斯、 煤尘和放炮等事故的发生,必须遵守以下规定:壹、贯穿前1 壹般掘进巷道同其他巷道于贯穿相距 20m 、综合机 械 化掘进巷道相距 50m 前,地测部门必须向矿总工程师方案, 且 通知生产和通风部门。2生产和通风部门必须分别制定巷道贯穿平安措施和通风系统调整方案。3 于有突出危险的煤层中, 上山掘进工作面同上部平巷 的贯穿, 上部平巷工作面必须超过贯穿位置, 其超前距离不得 小于 5m
38、。、贯穿时1. 必须派干部 包括通风部门 现场统壹指挥, 确保施 工 平安。2. 只准壹个工作面向前掘进,对方工作面必须保持正常 通风,停止壹切工作,撤出作业人员。仍必须经常检查风筒 是 否脱节和工作面及其回风流中的瓦斯浓度是否超限,发现 脱节 或超限必须立即处理。3. 掘进工作面每次装药放炮前,生产班组长必须派专人 和瓦斯检查工共同到对方工作面,检查该工作面及其回风流 中 的瓦斯浓度。只有于俩个工作面及其回风流中的瓦斯浓度 均于 1% 以下时,方可进行掘进工作和装药放炮。4. 每次放炮前,于俩个工作面均必须设置栅栏和专人警 戒。5. 坚持壹炮壹检制度。 每次放炮后, 放炮工和班组长必 须 巡
39、视放炮地点,检查通风、瓦斯、煤尘、顶班、支架和瞎 炮等 情况,只有等双方工作面检查完毕认为无异常情况,人 员撤出 警戒区域后,才允许进行掘进工作面的下壹次放炮工 作。6. 间距小于 20m 的平行道, 其中壹个进行放炮时, 俩个 工 作面的人员必须撤至平安地点。7. 于地质构造复杂地区进行贯穿工作,仍应按处理破碎 顶板防止冒顶平安技术措施执行。三、贯穿后通风部门立即组织人员进行风流调整,实现全风压通风, 且丑风系统稳走后检查风速和瓦斯浓度,符合?规程?规定, 方可恢复工作。1、总那么1.1 为了贯彻“平安第壹、预防第壹的方针,切实抓好回采工作面初 末次放顶管理、 方针顶板事故的发生, 回 采
40、工作面顶板管理标准化、科学化,根据煤炭行业顶板管理 的 有关法规、规定,制定本规定。2、组织领导2.1 抓好初末次放顶管理,严防顶板事故的发生,是确保各煤矿平安生产的关键之壹,煤矿领导干部要吧加强顶 板管理工作纳入重要工作日程。2.2 建立健全各级领导的初 末 次放顶管理岗位责任制 1 矿长对初末次放顶管理工作负主要领导责任。负责配 备生产和采掘区队的干部,落实岗位责任制,审查年度顶板 管理方案,没年召开壹次初末次放顶管理专业会议,对 重大顶板事故组织追查和处理。2分管副矿长对初 末次放顶管理工作负直接领导责任。负责组织成立回采工作面的初次放顶和收尾领导小组。及时解决初次放顶和收尾期间存于的顶
41、板管理问题。组织每月采掘工作面的工程质量检查验收。3矿总工程师对初 末次放顶管理负技术领导责任, 负责 配备生产技术和采煤队的技术人员,分管副总工程师直接负责初末 次放顶技术管理工作, 负责组织编制年度初 末 次 放顶管理工作方案,负责主持采煤工作面?作业指导书? 及专 项?平安技术措施?的会审,领导矿压监测工作,每季 度召开 壹次初末次放顶管理分析会,检查初末次放 顶管理计 划和有关规定的执行贯彻落实情况,做出改善初 末次放顶 管理的决定。4 业务科室要做好本职工作, 搞好业务保安。 地质测量部门 要加强采煤工作面的地质工作,摸清构造变化,及时进行地 质 预报,防止地质构造变化引起顶板事故。
42、生产技术部门负 责初 末次放顶管理的日常技术管理工作,认真审核?作 业指导 书?和补充平安技术措施。设计部门要把管理作为重 要的科研 课题。采煤工作面和巷道布置要有利于顶板管理。 安监站负责 对采煤工作面初末次放顶管理进行监督,检 查工作面有无 规程措施和是否落实兑现, 安检或生产技术部 门及时组织初 末 次放顶事故的追查和处理3、作业指导书的编制、审批和贯彻 采煤工作面作业指导书,是 采煤工作平安生产管理的重要技 术文件,是施工依据,具有法 规性质,是领导平安生产和科 学管理的依据, 是贯彻落实初末 次放顶管理工作的具体 保证。1每壹采煤工作面均有必要依据公司规定的 ? 采煤工作面 作 业指
43、导书管理制度?的有关要求编制作业指导书,要作 业指 导书、补充措施要具有针对性、严密性。现场条件变 化时,要及时修改、补充有关技术平安措施。2采煤工作面作业指导书要严格遵照公司及矿 ? 采掘工作面 作 业指导书管理规程?的审批权限进行审批。3 对已批准即将实施的作业指导书和措施, 区队领导要负责 组 织全队干部职工学习、考试。对缺勤和考试不合格人员要 进行 补课、补考。中途调进人员首先要进行规程和补充措施 的学习 和考核, 做到人人要掌握, 未经贯彻和考试不合格者, 不得 从事井下工作。 采煤作业指导书每月必须重复学习、 贯 彻壹次。4作业指导书和补充措施的贯彻考核情况 贯彻实际、 人员 组
44、织负责人、考试结果必须有详细的记录,以备检查。5严禁无规程作业和沿用套用老规程。6 工作面遇地质条件变化、 过老峒或顶板悬顶面积过大等特 殊 情况要补充加强初末次放顶管理的平安技术措施。7 区队长必须严格按规程和补充措施组织指挥生产。 工程技 术 人员和安检人员负责监督检查。4、特殊顶板管理4.1 加强矿压观测工作。 通过矿压观测, 制定相应的顶板管理 措施,防止重大顶板事故的发生。 加强采煤工作面的俩口 即 上、下出口 、俩线煤壁线、 放顶线 等部位的顶板管理, 加 强矿压观测及冒顶、片帮事故的分析和防治工作。4.2 对破碎顶板, 要加强煤帮管理和梁前顶板维护, 采取及时 支护、带压移架、减
45、少空顶时间。单位工作面对顶板空顶处 要 采取提前挂梁、 背严实等有效措施, 防止冒顶事故的发生。5 、初次放顶 1 加强初次放顶工作,于初次放顶期间,应严格 执行以下规 定:2回采工作面初放要成立以分管副矿长为组长,总工程师、采掘副总任副组长的初放领导小组,小组成员由矿生产、调 度、 安监和求。及时检查检测支架支柱受力情况,凡初 撑力达 不到要求的要及时补液,确保初支撑符合规定要求。6 、采煤工作面上、下出口管理 :1 上下出口往外二十米范围内的巷道高度不得低于 1.8 米, 超 前支护必须用较接近顶梁、 双楔梁或 “壹梁不少于三柱 “的 II 梁加强支护,其数量、规格以及顶梁距上下帮的距离要
46、于 作业 指导书中明确规定。俩道前排数、超前距离可根据现场 实际情 况确定,但不得违反?煤矿平安规程? 。超前单位液压 支柱的 处支撑力不少于 50KN 。2 工作面俩端均应采用双梁或 “壹梁不少于三柱 “的 II 梁 架 设出口抬棚,且于作业指导书中明确抬棚数量、 规格、棚间 距、 抬棚距工作面煤帮的距离、操作方法、单体支护密度和 质量要 求,单体液压支柱初撑力不少于 50KN 。3采煤工作面上下出口放顶线要和工作面放顶线不得滞后齐。,工作上下出口放顶线滞后工作面切顶线时,必须于作业指导书中明确规定相应的平安措施4有条件的工作面要采用端头液压支架。7、工作面收尾7.1 工作收尾前, 生产技术
47、部必须于工作面上、 下顺槽标出设 计停采线位置,且通知采煤队技术员,采煤队依设计停采线 将 工作面调直,经矿验收合格前方能收尾。严禁将工作面采 过停 采线或不到停采线,任意增减煤柱尺寸。7.2 采煤工作面收尾必须编制平安技术措施, 内容包括铺网、 联 网、上钢丝绳、加强支护、顶板管理、质量要求等、综放 工作 面的安装和撤除,仍必须编制安装和回撤作业指导书。8、采煤工作面顶板监测和管理8.1 根据?煤矿平安规程? 、?采掘工作面平安质量标准化标 准?, 矿要制定符合生产实际的采掘工作面顶板监测和管理方 法。8.2 为了强化采煤工作面顶板监测和管理工作, 生产技术不要 配置专职人员和监测设备,负责
48、采煤工作面顶板监测工作的 日 常管理、监督、检查和考核,负责监测数据的处理和分析; 要 对采煤工作面顶板监测和重点区域进行分析和预报,提出 处理 建议。现场顶板监测人员由矿根据实际情况确定,对监 测人员 要进行培训,责任到人,进行考核。8.3 强化采煤工作面的初 末 次放顶的日常管理工作, 工 作 面要重点加强初次放顶期间、 过断层的地质构造带、 工作面 收 尾等生产环节的顶板管理; 加强对破碎顶板工作面的顶板 管理, 建立初撑力保证体系。8.4 加强监测仪器、仪表的采购、使用、维护和管理,确保监 测 结果准确可靠。过地质构造业务保安制度1 、采煤机于地质构造段采煤时, 必须严格控制采机速度,
49、 缓慢通过。2、地质构造带和工作面正常割煤带必须保持循环进度壹致,确保运输机推移成壹条直线。3 、过地质构造期间, 要加强设备管理, 严禁超负荷运转 采机滚筒截齿由采机修理工根据磨损情况及时更换;三机有 损 坏的刮板、小梁子要及时补充;支架及液压管路系统必须 加强 检修,保证完好。严禁出现滴、漏、跑、冒、串液等现 象,支 架必须接顶严密,出现倒架、叠架及明显错差现象必 须及时处 理。乳化液泵应连续运转,以防止停泵支架自降, 且泵站压力 必须到达 30Mpa ,支架初撑力到达 24Mpa 。4 、回采工作面遇到以下情况时, 必须编制补充施工措施:(1) 工作面因受地质构造影响不能继续推进,需撤出
50、另掘 开切眼。(2) 工作面遇顶底板松软或破碎、 遇断层、过老空 (包括 和 开采煤层间距不大于 3 米的上部或下部老空 ) 、过巷道、 过局 部冒落区及托伪顶回采时。(3) 工作面通过构造应力区或其它原因形成的集中应力 区 时。(4) 工作面后部悬顶超过作业指导书规定距离、顶板仍不 陷落时。(5) 煤层倾角局部或全面加大,超过15 °时 (补充单体支柱、综采支架的防倒措施 )。(6) 工作面因地质或水文地质条件影响,工作面改变推进 方向时。(7) 工作面发现有出水征兆时。(8) 工作面发现有瓦斯涌出异常征兆时。5 、如采掘工作面突然出现地质构造时, 跟班队长要将情 况 及时向矿调度
51、室汇报,经有关技术人员现场测定,制定出 实施 方案后进行作业。但进行上述工作时,必须有区队长及 之上管 理干部和安监人员亲自于现场跟班指挥,技术人员必 须及时补 写施工平安技术措施,时间不得超过壹个班,且立 即上报矿总 工程师审批。6、各种掘进巷道必须根据不同的地质条件采用不同的支护参数,连续采煤机施工的巷道推广使用壹次性紧固锚杆。 顺槽 联巷要采用小断面,简化支护参数,对顺槽联巷尽可能 不做抹 角或只做壹个抹角,且使抹角最小。对特殊地质条件 或大断面机电硐室应积极采用钢带锚索、锚索锚网或拱形巷 道 锚喷支护技术。7、掘进过断层、构造、应力集中区、冒落带、破碎带等 特 殊地段时,必须编制平安技
52、术措施,由矿总工程师组织会 审后 执行。于掘进施工过程中,必须由跟班矿长组织安监、 生产技 术部门人员和掘进队长到现场指挥。8 、于断裂带附近作业时, 要尽量减少爆破。 确需爆破时, 炮眼布置要合理,装药量要适当。断裂带较破碎时,必须沿 断 裂带走向留不小于 5 米的保安煤柱。出现透水预兆时,要 立即 撤离人员,待查明断裂带和积水区域的情况后,方可作 业。采煤面安装 拆卸 业务保安制度1. 每壹回采工作面掘进形成后 ,必须严格按掘进竣工验收 移交制度规定标准、 移交方法,由安装领导小组现场验收移 交。2. 接交后的工作面,由综采队严格按安装方案和平安技 术措施组织安装。3. 初采前必须由领导小
53、组技术人员全面负责对工作面所 有设备进行单机试运转,当单机试运转正常后,再依照由外 向 里的启动顺序进行联合空载试运转,确保初采期间设备运 转正 常。4. 乳化液泵站和液压系统完好不漏液,压力不低于31.5MPa 、乳化液浓度为 3-5%, 有现场配制和检测手段。确保所有设备操,设备油位正常作手把、按扭灵敏可靠5.运输环节信号联系可靠 ,电气设备完好 ,无失爆现象。6. 初采前,必须将工作面架间、 架内、架前及俩道杂物 清 理干净, 保证采面通风、 行人、运输畅通无阻。 通风、防 灭火、 综合防尘设施齐全,且符合?煤矿平安规程?的有关 规定。7. 支柱完好不卸载、支架接顶严实,初撑力不低于规定
54、 值的 80% 。8. 初采初放前, 准备足够的单体液压支柱及背板、 荆笆、 圆木、金属网、J型长钢梁等临时支护用品,且于指定地点码放 整齐。9. 综采工作面于回采前,必须有符合国家规定,且经矿 总工程师组织会审鉴发的作业指导书和初采初放平安技术措 施 , 情况发生变化时,必须及时修改作业指导书和补充平安技 术措 施,组织参和施工人员学习鉴字、考试合格后,于生产 中严格 贯彻执行。10. 工作面投产后,必须严格贯彻落实“三大规程,推 行正规循环作业。严格执行矿上制定的各项煤质管理制度, 控 制水份,标准采煤工艺、减少矸石含量、减少灰份,合理 应用 深孔松动爆破和工作面打眼放炮松动顶煤,加大对顶
55、煤 及底板 三角煤的回收力度,提高回采率,保证回采率于 80% 之上。队 上成立煤质、回采率、工程质量管理领导小组,加 强管理。11. 深入开展“质量标准化、平安创水平活动,实行工 程质量验收制度,提高工作面工程质量。12. 每壹回采工作面,必须 按?煤矿平安质量标准化标准 及考核评级方法?检查验收,达 行业级标准。推行全面质量 管理,要求支架排成壹条直线、接 顶严实、初撑力符合规定、 偏差不超过± 50mm 、中心距不超 过± 100mm 、支架顶梁和 顶底板平行支设、其最大仰俯角不 大于7°,相邻支架不能有明显错差不超过顶梁侧护板高度的 2/3 支架不挤不咬、
56、 架 间空隙不超过 20mm 。13. 消灭不合格品、优良品率 100% ,加强工作面支护、安 全出口和端头支护,加强平安管理、顶板管理、机电设备管理、 “壹通三防管理,杜绝井下电器失爆,做到文明生 产,杜绝 各类事故发生。14. 加强采煤机司机培训 ,要求顶底板割平、 煤壁齐直, 不得出现割顶、留伞檐现象。15. 提高支架工操作水平,移架要做到快、够、正、匀、直、 紧、净、严。即:“快移架要及时迅速,做到少降 快 拉 ;“够移架步距够 ;“正操作正确无误,支架要定 向 前移,不上下歪斜,不前倾后仰 ;“匀平衡操作,支架 间 距保持均匀 ;“直推溜移架要确保三直俩平 ;“紧及时 移架,紧跟采煤机, 支架顶梁紧贴顶板, 保证初撑力 ;“净 架前架内浮煤碎矸清理干净 ;“严架间空隙要挡严。16. 俩道的设备、材料运到指定地点,码放整齐,且有标志 牌,保证俩道及上、下出口通风、行人畅通,超前抬棚打 成壹 条直线, 单体液压支柱初撑力符合规定, 工作面到达 “三 直 壹平俩畅通的要求。17. 电缆、支架管路要悬挂整齐,其标准率 100% 。1
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