企业安全文化建设刍议

1、精品文档 企业安全文化建设刍议 石油企业文化建设刍议本文阐述了加强油气勘探企业文化建设的重要性和意 义 , 提出构建企业文化建设的目标任务和基本原则。探讨企 业文化建设的基本方法 : 坚持和宣传企业精神、理念以及企 业文化 ; 建立健全制度 , 规范职工行为 ; 夯实物质基础 , 塑造 企业良好形象。石油企业 ; 文化建设“文化是一种力量 , 文化是一种情怀 , 文化是一种影响 , 文化是一种温暖”。企业文化对一个企业来说是一种形象、 是企业的灵魂 , 关系到企业发展的方向和推动力 , 先进的企 业文化能够引领企业在激烈的竞争中实现可持续发展。因此 企业应当把文化建设放在议事日程 , 当作企业

2、的一项重要工 作抓紧抓好。那么 ,如何做好企业文化建设 , 提高认识 , 确立 目标任务 , 制定实施措施 , 追求卓越是关键。一、加强企业文化建设的重要性和意义 企业文化建设是企业职工凝心聚力、激励斗志的重要形 式和力量 , 也是体现企业形象和实力的重要标志 , 对增强企 业在市场经济条件下竞争力有着十分重要的意义。创建先进的企业文化 , 不仅能够为企业的创新发展提供强大的精神动 力 , 而且能够有效地树立和提升企业的形象, 使企业在发展过程中保持坚定的信念和青春活力。“企业文化引领企业发 展”在许多企业的实践证明是成功的 , 这已是现代企业发展 的根本要求和基本保障 , 更是企业强盛的方向

3、盘。建设具有 本企业特色的文化 , 培养和造就有文化、有专业、有技术、 有理想 ,高素质的职工队伍 ,是企业发展壮大的基本保障。延 长石油油气勘探公司高度重视企业文化的建设和创新 , 为公 司的发展进步注入了新的活力 , 为在激烈的石油市场竞争中 立于不败之地打好坚实基础。二、构建企业文化建设的目标任务和基本原则 按照延长石油集团建设国内一流、世界知名的大型石油 煤化工企业的构想 , 油气勘探公司合理调整和优化资源结构 加快勘探资源结构调整 , 逐步改进以油气为主的二元勘探结 构模式 , 形成了油气煤盐综合勘探新模式。公司企业文化建 设 , 以延长石油集团企业文化发展规划核心内容为指导, 以油

4、气勘探“在科学发展中打造一流专业化勘探公司”为中 心, 与公司的思想政治工作和精神文明建设紧密结合, 不断总结提炼文化精髓 , 大力宣传“埋头苦干 , 开拓创新”的企 业精神 , 形成企业发展进步的强大动力和工厂方针目标 , 不 断创新制度建设 , 强化企业科学管理 , 加强精神文明建设 , 进 一步规范职工行为 , 建立具有油气勘探公司特色的企业文化 理念, 有力推进“认识提升、安全提速、技术提速、管理提 速、效益提高”。总之 ,要通过加强企业文化建设 , 使职工牢 固树立自信、自立、自生、自强的思想 , 做到“爱国家、爱 企业、爱岗位 , 讲道德、讲责任、讲奉献” , 把公司的兴衰和 每个

5、职工紧紧地联系在一起 , 努力建设成为文化先进、管理 科学、技术领先、形象良好、竞争力强、效益显著的先进企 业。坚定“科学技术是第一生产力” , 文化引领企业发展的 思想 , 大胆解放思想 , 开拓进取 , 塑造企业新形象 , 创造企业 新品牌 , 打造强有力的团队 , 实现油气勘探、企业文化并举发 展。一是要有计划、有目标、有措施、有成效地做好基础工 作 , 着力抓好对企业文化的认识提高、观念转变、制度完善,目标明确、责任落实、重点突破。二是要为职工创造优越舒 适的工作和生活环境 , 为他们排忧解难 , 办实事、办好事 , 充 分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性。三是既要 继承“埋头

6、苦干”的优良作风 , 又要发扬“开拓创新”的时 代精神。突出“延长石油”和“油气勘探公司”特色文化特 色, 塑造本公司鲜明、个性具有感染力、推动力、威慑力的 企业形象。三、企业文化建设的基本方法1 、坚持和宣传企业精神、理念以及企业文化(1) 宣传和弘扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神和精品文档 “跨越、超越、卓越”的核心内涵 , 为延长石油建设国内一 流、世界知名的大型石油煤化工企业、冲刺世界 500 强和油 气勘探“在科学发展中打造一流专业化勘探公司”提供强大的精神支柱。积极动员广大职弘扬新企 业主旋律 , 在企业生产经营和发展过程中 , 始终保持奋发有 为、昂扬向上的精神状态。(2) “

7、以人为本 , 科学开发”的思想理念。 人是第一因素 , 高素质的员工就是高效益的企业 ; 石油企业科技创新和技术 进步显得尤为重要 , 不创新就意味着失败 , 不进步就意味着 后退 , 要努力使科学技术在全国同行业中保持领先水平, 这样才能有发展有进步 ; 突出企业效益这个中心 , 把经济效益 作为衡量企业强盛的主要标准 , 要采取技术革新、节能降耗、 科学开发、管理创新等多种形式 , 提高企业经济效益 , 在全面 完成生产经营和勘探开发任务的同时 , 给职工和社会以最好 的回报 , 促进两个文明建设协调发展。(3) 开展多层次、多渠道、多样化的企业文化建设 , 在各 厂、队、站、处室、班组等

8、建立文化平台 , 设立文化窗口 , 充 实文化内容 , 制定文化目标 , 营造具有油气勘探公司特色企 业文化建设氛围 , 以增强职工凝聚力 , 推进企业发展。 论 文网2 、建立健全制度 , 规范职工行为(1) 进一步加强党建和精神文明建设工作 , 认真落实公民道德建设实施纲要 , 以“延长石油”和本公司企业精神、 理念以及文化核心内涵为指导 , 根据行业和企业特点及工作 岗位要求 , 编制完善 企业文化手册 、职工道德规范 、职 工岗位职责、党风廉政责任制等实施细则。教育和培养 广大职工成为自觉遵守的模范。(2) 理论与实践相结合、内培与外培相结合、长期培训 与短期培训相结合、岗位练兵与技术

9、比武相结合、送出去与 请进来相结合的办法 , 全面提高职工的综合素质。充分调动 和发挥他们在两个文明建设中的积极性和省力军作用。(3) 开展送温暖、献爱心、讲道德、讲奉献活动 , 建立加 强企业文化建设的有效载体 , 充分展示油气勘探公司的窗口 形象,每逢重大节庆日 , 要组织各种纪念活动、文体活动、娱 乐活动、拜访慰问和各种社会公益活动 ,增强职工凝聚力 , 展 示企业良好形象。(4) 开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活 动。创建文明厂、队、处室、班组、职工和文明家庭等 , 按 照文明创建标准有计划部署 , 有落实措施 , 有检查考核 , 有表 彰奖励地开展系列文明创建活动 , 进

10、一步提升企业和职工的 文明素质 , 努力实现市级、省级和全国文明单位目标。3 、夯实物质基础 , 塑造企业良好形象(1) 石油企业新形象 , 创造油气勘探新辉煌 , 用新思想、 新观念、新举措、新战略、新成果 , 不断增强公司在行业市 场的竞争能力。充分利用百年延长实践锤炼形成的技术优 势、设备优势、队伍优势、文化优势 , 攀登科技新高峰 , 打造 文化新品牌。为油气勘探公司可持续发展奠定坚实基础。(2) “科技兴企”战略 , 形成较强的科技创新能力 , 抢占 油气勘探科技制高点 , 掌握应运先进技术设备 , 使油气勘探 公司科技在同行业中达到领先水平。把科技成果应用到生产 经营管理中转化为生

11、产力。同时 , 要不断引进新技术、新工 艺、新设备 , 不断开发新区域 , 研发新产品。加大技术攻关力 度,加强储层改造工艺研究 ,加快科研项目实施进度 , 努力提 高现代化程度 , 形成核心技术储备。(3) 开展实施 qhse 管理, 科学地开发利用自然资源 ,保护 生态环境和职工的健康和安全 , 对新进公司职工必须做到 “三级安全教育”即 :公司、站 (队)、班组 ,并经常实施安全 演练 , 把事故消灭在萌芽状态 , 在生产与安全发生冲突时坚 持生产为安全让路的原则 , 确保无事故、无伤害、无污染。(4) 企业文化建设需要 , 有计划、有重点地建设和完善文 化娱乐设施和场所 , 改善职工生

12、活条件 , 提高职工的生活水 平, 以满足职工群众日益增长的文化需求。在基层单位要建 立“党员活动室” 、“职工之家” 、“图书阅览室” 、“游艺室” 等, 并成立摄影、文艺、体育等协会 , 充分利用各种文化阵地 和团体 , 广泛开展丰富多彩的群众性文化娱乐活动 , 与此同 时, 组织各类征文、演讲、文艺调演、体育比赛等活动, 歌颂 党, 赞颂祖国 , 展示石油儿女风采 , 使职工群众在活动中受到 教育, 在参与中得到提高。总而言之 , 文化是推动企业发展的重要力量 , 也是企业 生存的保障。因此 , 油气勘探公司注重企业文化资源的挖掘 和整合 , 鲜明主题 , 突出重点 , 在公司各区域规划

13、建造诠释油 气勘探公司企业文化内涵的形象工程 , 使之成为油气勘探公 司亮丽的风景 , 必将推进油气勘探公司企业文化、生产经营 有一个质的飞跃。第三篇：加强企业文化建设刍议 加强企业文化建议刍议 企业文化是指企业员工在长期生产经营活动中培育形 成并共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。 许多成功企业的经验表明，企业文化是企业的灵魂，它对于 增强企业员工的凝聚力、推动企业进步、提升企业的文化品 位和核心竞争力，具有举足轻重的作用。加强和建设企业文 化并不只是一种简单的管理方法的变换，它需要更新管理观 念，变革管理制度，需要大量的思想工作和组织工作，笔者 认为，要切实搞好企业文化建设，必

14、须首先从以下三个方面 的工作入手。一、培育企业共同价值观。 企业价值观是企业职工对企业生存、发展目的和意义的 认识及评价。它反映了企业生产经营活动中的精神境界，理 想追求和是非标准。为职工提供了共同的思想观念和日常行 为准则，它渗透在整个企业管理和生产经营过程中，是企业 文化建设的基石。确立正确的企业价值目标。我国正处在从计划经济体制 向市场经济体制转变，企业已成为独立的经济实体，需要有 自己的价值目标。企业的价值目标不能单纯地定位在追求投 资回报、利润最大化和企业自身发展上，还要确立为社会服 务、满足人的物质和精神方面的追求，如我国北方国际航运 1大港青岛港务局，国家企业管理和精神文明建设的

15、先进 企业，他们的企业价值目标是： “四条标准”、“六种观念” ， 即对国家贡献要越来越大，港口发展后劲和竞争实力要越来 越强，员工生活质量要越来越高，精神文明建设要越搞越好 和眼睛向外，而向社会的市场观念；信誉第一，货主至上的 服务观念；节支降耗，精打细算的成本观念；敢为人先，争 创一流的名牌观念。在这种浓厚的现代 企业文化氛围中青 岛港的各项事业飞速发展，蒸蒸日上。培养良好的企业精神。企业精神是企业价值观的体现。 企业精神要反映时代风格、企业特色和广大职工的群体意 识。它虽然用语简单，但内涵、意义深远，是企业无形而有 力的精神力量。例如海尔集团的企业精神是“敬业报国，追 求卓越”；中外合资

16、五羊本田摩托有限公司的企业精神 是“聚五羊灵气，取本田精髓，创世界一流” ；华北制药集 团公司的企业精神是“人类健康至上，质量永远第一” 。 们创造的这些企业精神为员工指出了奋斗方向，提供了精神 动力，产生了很好的效果。二、实行“以人为本”的现代管理 企业的主体是职工，企业的希望在于广大职工的凝聚 力，在于职工的责任感和使命感，办企业必须紧紧依靠全体 职工的智慧和力量，调动每个员工参与企业管理的积极性。加强民主管理，按照法律，我国企业民主管理有三种形 式：职工代表大会制度，由职代会推选的职工代表直接参与企业重大问题的决策，工人参加班组的民主管理；以及 作为维护职工参加民主管理和民主监督的工会组

17、织。企业要 支持这些民主管理制度的贯彻落实，保障职工依法行使民主 管理权利，真正确立职工的主体地位。一是加强对职工的责 任感、使命感的教育，鼓励职工积极参与管理，行使自己的 权利。二是创造良好的环境，使企业职工认识到他们既是企 业主人， 又是劳动组织中的一员， 既要参加企业的民主管理， 又要遵守和服从企业的各项制度和纪律，完成各项生产任 务。建立人才脱颖而出的机制。企业竞争的利刃是人才，善 于发现人才，培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。 企业领导人要善于激励和保护人的创造性和创造性人才；要 遵循人才管理的规律，建立人才管理制度，使人才的培养、 使用、流动等工作科学化，真正做到人尽其才，才

18、尽其用。 如海尔集团为了给每个员工创造显示品德和才华的空间，提 出了“人人是人才，赛马不相马”的原则。他们实行公开招 聘、竞争上岗，将管理、技术岗位空缺情况与选聘条件及时 公布于众，公开、公平招聘，同时大胆启用年轻人才，普通 工人可以担任车间主任，刚毕业的大学生可以统领几千人的 事业部。还有如江苏雨润集团“创新、勤敏、谦学、回报” 作为企业精神，通过努力营造尊重人才的企业文化环境和建 立激励机制，鼓励职工岗位成才，建立创新体系，激励人才 潜能等方法，为企业培养了一支高素质人才队伍，增强了企 业的竞争力和发展后劲，使企业连续十几年保持良好的发展 势头。建立有效激励机制。激励是动力源泉，企业领导者

19、需要 激励， 企业部门， 各岗位人才的积极性、 创造性也需要激励， 有利于企业的行为，应该用正向激励，予以支持和推进，不 利于企业的行为，应该用反向激励，予以惩罚和鞭挞。两种 激励各自发挥功能，保证企业人齐志坚，使员工个人价值的 实现与企业的发展有机融为一体。譬如南风化工集团在实践 中创造了一套激励机制，包括三个方面：一是精神激励，即 只要职工为企业做出突出贡献，就授予他们各种荣誉，大张 旗鼓地宣传、表扬。二是物质激励。三是精神和物质同时激 励。在物质激励方面，他们对有突出贡献的科技人员、中层精品文档 干部实行一次性奖励，奖励额最高达到 10 万元。他们还根 据工作业绩对中层干部和优秀职工实行

20、期股奖励， 低者 2014 股，高者达到 8 10 万股。三、将硬管理与软管理有机结合 所谓硬功夫管理是指依靠规章制度，行政命令以及包括 计算机信息系统在内的现代化物质手段进行管理，也称刚性 管理。所谓软管理是指培养共同的价值观，建立良好的企业 风气，形成和谐的人际关系，达到管理企业的目的。科学的 管理要求刚柔并济，软硬结合。怎样才能使软硬管理有机结 合呢？笔者以为应做好以下几点：正确认识硬管理和软管理的关系。群体价值观和规章制 度都是企业文化组成部分。制度和纪律是强制性的，但它们靠企业精神，靠共同的价值观才能得到 员工的自觉执 行和遵守。企业精神、企业道德、企业风气是非强制性的， 但所形成的

21、群体压力和心理环境对职工的推动力又是不可 抗拒的。特别是软环境的建立和维护离不开执行纪律、进行 奖惩来强化。两者之间的关系应该是软环境强化硬环境，硬 环境保证软环境，是既对立又统一的。搞好硬环境建设。企业规章制度、行政命令包括计算机 管理信息系统在内的一系列硬管理手段，是保证企业运行秩 序，完成企业奋斗目标的有力措施，但这些措施一定要体现 尊重员工、有利于调动员工自觉、自愿遵守的原则。另外企业的规章制度还要充分贯彻企业的价值观，使其发挥应的导 向作用。如果企业崇尚“创新”价值观，就应该制定特殊的 鼓励发明创新的制度。如海尔集团创造的“日清日高”管理 法，要求职工不只是“日清日毕” ，而是要“日

22、清日高” ，即 除了完成当日的例行工作外，还必须以每天提高1%的观念，或提高质量、或降低成本，或改进工艺，或革新工具，并对 有发明创造的员工，给以精神和物质的奖励。培育良好的软环境。企业要把企业价值观、企业精神、 企业道德，企业风尚深深扎根在每个员工心中，必须要长时 间培育良好的软环境。一是建立上下级相互信任，员工之间 和睦相处的人际关系。二是建立良好的物质环境，包括整洁 的厂容、良好的工作环境井然有序的工作氛围。三是经常举 办丰富多彩的职工文化活动，起到寓教于乐、寓教于活动的作用。四是树立良好的企业形象，使企业在社会上有良 好的知名度和荣誉度，从而提高职工的自豪感和责任感。五 是利用报刊、广

23、播、电视等宣传工具和教育手段不断宣传企 业精神、企业道德和企业的奋斗目标，使员工经常处在良好 的教育环境中。章庆第一冶炼厂宣传部第四篇：建筑企业安全文化刍议 建筑企业安全文化刍议 作者：安全文化网文章来源：安全文化网点击数： 20 更新 时间： 2014-9-10摘要：阐述建筑企业安全文化的内涵以及建立建筑企业 安全文化的必要性；提出适合建筑企业安全文化的模式，即 安全文化体系，该体系旨在将安全管理中各要素有机地结合 在一起，使安全文化以具体的形式体现出来。该体系的构建 将有助于提高管理者的安全文化素质和工人的安全意识，可 有效的约束人们的不安全行为，并将有利于企业加强内部控 制，降低安全事故

24、发生率。关键词：建筑企业；安全文化；必要性1 建筑企业安全文化的涵义企业文化是行为模式的思想渊源，健康的企业文化是企 业生存发展的动力和意义所在，是企业员工呈现出来的言行 规范和理性心态。培养良好的企业文化有利于提高企业的管 理水平，促进企业的长远发展。安全文化是企业文化的一部 分，安全文化是指人们对安全的理解和态度或是处理风险的 模式和规则。从社会层面上讲，它指对人生命的尊重，对人 的价值的评价和对事故的恐惧。从企业层面上讲，它指一个 集体对于安全与健康的价值观、期望、行为模式和守则。从 个人层面讲，它指员工对家庭和对自身生命的责任感。只有 当企业安全文化发生改变以后，企业的现场安全和健康条

25、件 才有可能发生根本变化。为了建立一个安全文明的施工现 场，企业上下必须认识到：安全和健康高于项目提前竣工所 带来的短期收益。国家法律制度和企业培训制度能够建立和 推动安全文化的发展。安全文化是融入在人们的工作和生活 中，影响人们的生活和工作，让人们自觉感受与遵守的一种 环境和文化氛围， 是传统安全管理的升华， 它是安全价值观、 （ 敬请期待好范文网推出更好文章： 信念、 道德、理想、目标以及传统风气和行为准则的复合体。这是 一种精神力量， 在这种力量的感召下， 能激发人们安全生产、 关心他人、珍爱生命的安全理念，从而达到控制管理者和操 作者不安全行为的有效举措。2 建立建筑企业安全文化的必要

26、性 市场经济导致经济关系市场化、宏观调控简捷化、企业 行为自由化，再加上利益分配的局限性，建筑企业在生产经 营中管理者与操作者有时背离客观规律，抢工期、拼体力、 超常规、靠侥幸地去片面追求生产目标和经济利益，导致忽 视安全的行为普遍存在。要改变这种局面，仅靠传统的安全 管理方法、传统的行政命令和奖惩等这些外力手段是不够 的。因为这种外力用到一定的程度时就失去了它原有的效 力。在这种现状下，只有靠企业安全文化的建设，形成浓厚 的安全文化氛围，才能改变决策者和操作者的思维方式和工 作态度。这也是促进我国安全生产管理，由强制监督稳步向 自我安全管理转变的重要举措和必然要求。根据伤亡事故轨迹交叉理论，

27、事故发生是物的不安全状 态和人的不安全行为同时出现的结果，工人发生的人为失误 或违规，从而导致事故，称为现行失效，现行失效在发生的 人身伤亡事故中，绝大部分都与作业者的安全素质有关。因 为人在生理、心理、社会和精神方面的特点各不同，存在较 大的可塑性和难控制，因此，如何来分析、预测、预防、减 少人为失误是目前安全科学和人机工程学的研究热点。管理 者发生的人为失误称为管理失效，组织管理层的不恰当决策 导致防护措施不充分，使得不安全行为和不安全状态得以存 在和发展。现代安全理论认为，管理者发生的人为失误是一 种更加危险的人为失误，是各种事故不能杜绝的主要原因。建立安全文化的意义有两方面：一是从企业

28、自身考虑， 完善和提高企业的安全管理水平，有利于建筑企业的发展， 树立企业良好的社会形象，安全文化可以形成企业的无形资 产；二是从社会角度考虑，提高人们的安全素质，有益于社 会发展。总的来说，建筑企业应努力使“安全第一、预防为主” 的方针渗透到生产活动的时空过程中，使企业的管理者和操 作者在安全价值观的理念下，对企业的安全事业表现出高度 的热忱；对安全防护设施方面的经济技术投入给予高度重 视；对各级管理干部的安全生产责任制提出明确的要求和进 行严格的考核；对职工的违章操作给予及时的制止。所以， 提高企业员工安全文化素质是搞好安全生产的关键。而建立 安全文化的作用是有利于控制管理者的潜在失效，同

29、时提高 操作层的安全意识，防止人为失效的发生。建筑企业通过安 全文化建设，可实现施工现场安全卫生条件改善，促进建筑 产品质量的稳步提高。安全文化建设也是避免建筑企业由于 生产安全出现问题导致生产率降低、成本加大、质量下降、 建设周期增长等困扰企业持续发展的推动力。3 建筑企业安全文化体系的内容 安全文化是随着社会发展而发展的。在经济快速发展的 社会中，人民生活的需求越来越广，人们为了更好生存、生 活，安全就成为第一需要。狭义的安全文化观已不适应社会 发展需要。这就要求我们把倡导大安全观作为安全文化建设 的主旋律，大力宣传安全观、安全思维、安全意识，传播科 学的消灾避险方法和技能，实现安全文明生

30、产、生活，减少 意外伤害事故的发生。建立企业安全文化的主要方法是将企 业安全文化融入行为规范，体现在严格的管理程序之中，即 形成安全文化体系，长期、持久地影响和控制人们的行为方 式，并自觉地按共同的行为准则来决定自己的行为。企业法 人对安全生产应有这样的价值观安全生产，是投资， 不是开支，员工的安全价值观是“安全是对自身的保护，应 自觉遵守安全制度” 。安全文化体系是将安全管理中与安全 有关或相类的事物按一定的秩序和内部联系有机地组合而 成的整体，安全文化体系是针对企业的安全管理而建立的体 系，是企业实现内部控制的方法，安全文化体系的主要内容如下：）安全管理机构的职责：明确安全责任制度，制定安

31、 全管理目标；）工程保险决策管理：明确保险的险种，保险费用的 制定；）建立安全设施采购管理系统； ）建立分包商安全信誉档案； ）施工现场标准化管理：规范特种工操作程序，制定 企业内部安全生产检查表，采用先进的安全检测技术；）事故隐患的控制：危险源辨识，定期检查危险源， 绘制排列图；）事故分析，责任分析，技术分析； ）制定安全培训内容；）制定激励方式： 管理层激励方式， 操作层激励方式； ）建立安全管理信息平台图。4 如何建设建筑企业安全文化 建筑行业苦、脏、累等突出，点多、面广、线长，以项 目为主要生产单位，部分民工的加盟和大量赶工期工程的存 在，使安全控制难以全面到位。这些因素决定了建筑企业

32、的 安全文化应具有突出项目管理，强调培训，完善安全操作规 程，建立企业安全检查标准 ，实施持续改进的特点， 只有具备了这些特点的建筑企业安全文化，才能充分发挥企 业安全文化的作用，显示旺盛的生命力，促进企业安全管理 水平的提高。安全文化应作为企业文化的一部分来进行建设，坚持 “始于教育、终于教育”的原则。首先，要做好安全生产的 宣传教育，运用一切方式和手段广泛宣传安全生产的重要意 义，使职工树立正确的安全价值观、安全道德和安全行为准 则，养成安全习惯和崇尚安全行为，使“我要安全”成为职 工的追求。第二，要确立企业安全文化的标识，包括图案和 文字，按照从感性认识上升到理性认识的规律，设定反映出

33、本企业的特色和个性、 具有感召力和安全哲理的标识。 第三， 要制定发现和树立最能体现企业安全文化特点的模范人物 制度，以及激励、宣传模范典型的机制和办法。第四，要对 规章制度反复强化，规章制度是企业的行业规范，具有强制 性和奖优罚劣的职能，这对形成安全文化有着重要的作用。安全文化的建立方式应该是灵活多样，建筑企业应根据 自身的安全管理情况，制定企业长期的安全发展战略，有计 划、有步骤地进行安全文化的培养，并结合实际，总结别人 的安全教训，学习其他单位的安全管理长处，及时修订和补 充安全文化的内容。建立安全文化体系的主导思想是“以人 为本，预防为主” ，避免事故发生，提高劳动者的安全意识， 保护

34、劳动者的安全与健康。建立适合建筑企业自身发展的安 全文化体系，有利于加强企业自身管理，使安全管理由经验 管理转变为科学管理，改变过去企业靠行政命令和个人意志 管理安全的现象。建筑企业安全文化的作用不仅仅是对工人 有指导和约束作用，其更重要的作用还在于提高企业的安全 管理水平，建筑精品工程、铸造品牌信仰。提高企业在同行 业内的核心竞争力，适应国际工程管理惯例，为企业进入国 际建筑市场奠定基础。推进安全文化建设不是一朝一夕的事，需要一个渐进的 过程，要长期坚持，使安全文化融入职工的工作和生活中， 从影响人们的生活和工作到成为人们的一种生活工作方式。 目前，我国枟建筑法枠、枟湖北省建设工程安全生产管

35、理办 法枠、枟建筑施工安全检查标准枠的实施为建筑企业建设安 全文化起到了非常重要的推动和促进作用，企业应站在战略 高度，充分认识安全文化建设的重要性和必要性，扎扎实实 将企业安全文化建设做好，使其真正发挥作用。（ 安全文化网 ） 第五篇：施工安全施工项目部安全文化建设刍议 施工安 全施工项目部安全文化建设刍议处在安全工作前沿的送变电施工项目部，是企业安全工 作关注的重点。做好施工现场的安全工作，既是职工安全与 健康的需要，又是企业增强市场竞争力的需要，更是对国家 和人民根本利益负责的需要。就此问题，笔者仅对送变电施 工项目部安全文化建设，谈点粗浅的看法。一、增强安全文化意识 增强安全文化意识是

36、确保安全的前提企业安全文化建 设是预防和杜绝事故的重要基础工程。送变电施工项目部要 按照“安全管理制度化、 安全设施标准化、 人的行为规范化” 的原则，实施全员、全面、全过程、全方位地抓安全管理， 牢固树立以人为本，珍惜生命的安全文化理念，全面认识和 把握企业安全文化的形态。一是认识和把握安全观念文化， 树立安全第一的观点，安全就是效益的观点，安全是生活质 量的观点，安全超前的观点，风险最小化的观点，安全管理 科学化的观点等；二是认识和把握安全行为文化，进行科学 的安全思维，强化务实的安全学习，执行严格的安全规范， 进行科学的安全指挥，进行合理的安全操作等；三是认识和 把握安全制度文化，科学制定安全规章制度，严格执行安全 规章制度，自觉维护安全规章制度等；四是认识和把握安全 物质文化，强化施工技术、施工方式和施工工艺的本质安全 性，注重施工人员使用施工工具、材料设备、安全装置的可 靠性等。二、营造安全文化氛围是确保安全的动力 送变电施工项目部是企业安全管理和操作的汇集点。项 目部经理担负着安全第一责任人的重担，既是安全管理者， 又是安全执行者。作为管理层面，要逐级推行和落实安全责 任制，强化全员安全教育，