200道内部市场化建设考试题库

1、xxx 矿内部市场化建设考试题一、单选（ 80）1. 内部市场化管理应坚持科学性、（a）、创新性原则。a. 效率性 b. 理论性 c. 效益性 d. 全面性2. 内部市场化管理的七大要素是市场主体、市场客体、（c）、交易市场、交易价格、交易量、交易平台。a. 交易工具 b. 市场监管 c. 交易规则 d. 交易人3. 内部市场化管理的基础管理体系有组织管理体系、定额管理体系、价格管理体系、（ b）体系、结算管理体系、制度管理体系。a. 考核管理 b. 计量管理 c. 预算管理 d. 验收管理4. 内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。依据历史资料、生产现场实际，以劳动及各类

2、消耗定额为基础，以成本项目为对象，采用 “ 先进对标 ” 、“ （b）” 等科学计价方法，对各项经营成本指标以经营预算的形式逐级分解，建立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。a. 全面预算 b. 零基预算 c. 历史经验 d. 定额数据5. 内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。在价格管理上要注重健全“ 价格制定 ” 与“ （d）” 机制。a. 价格审核 b. 结算核算 c. 价格预算 d. 价格动态调整6. 内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全全面预算管

3、理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、（c）管理、信息化管理六大支撑体系。a. 全面验收 b. 全面价格 c. 全面风险 d. 全面定额7. 全面预算管理强调计划性，将企业经营目标分解，通过全成本要素构成综合价格的方式，将预算总目标逐级分解到各级市场主体，以价格结算形式对各级市场主体进行考核，实现岗位增值、（b）、企业增效。a. 管理提升 b. 员工增收 c. 提高效率 d. 班组增收8. 内部市场化管理能够促进企业行政化管理向市场化自主管理、经验管理向科学管理、粗放式经营向精细化管理、考核机制向（c）机制、传统生产经营理念向市场化经营理念的转变，通过更新理念，树立市场顾客导向，实现组

4、织扁平化、资源配置精细化、管理自主化，推动企业管理升级。a. 管理 b. 内部市场化 c. 价值链 d. 全面预算9. 内部市场化管理以价值管理为核心，围绕价值最大化，通过实施业务流程、组织架构再造，优化价值链条，明确管控重点，使生产节点转变为（ b）节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。市场机制作用的发挥，体现为“ 人叫人干人不干，机制调动一大片” 。a. 内部市场 b. 价值 c. 效益 d. 管理10. 内部市场化管理的主要作用有提高劳动生产率、降低生产成本、（c）、促进辅助生产后勤服务由服务型向经营型转变、加快科技成果的转化、促进产品营销、推动管理升级。a. 促进现场管理

5、b. 推动管理升级 c. 推动人才流动 d. 加快企业改革11. 集团公司内部市场化建设推动五个转变：就是推动矿处考核体系由“ 单一静态预算 ” 向“ （b）” 转变；管理模式由 “ 管理者推动 ” 向“ 市场机制驱动 ” 转变；单位工资指标由“ 下拨总额 ” 向“ 结算收入 ” 转变；个人收入考核由 “ 事后算账 ” 向“ 即时结算 ” 转变；职工思想理念由“ 单位发工资” 向“ 自己挣工资 ” 转变。a. 全面预算 b.静态和动态预算相结合 c.计划指令 d.事后考核12. 小王为支架工， 9日早班与同岗位人员小李共同拉完46 架支架后，协助一名端头维护工共同落煤底5.2 米。根据工序计资

6、标准工作面移架 5元/ 架、落煤底 15 元/ 米计算小王当班收入为（d）y元。a、137.5 b、308 c、230 d、15413. 构建工作落实体系要着力抓好考核分配、（d）、监督检查三项机制建设。a. 人员管理 b.领导平衡 c.全面预算 d.仲裁调解14. 推动内部市场化建设，单位主要领导是决定性因素，要把内部市场化建设作为 “ （a）” 扎实推进。a. 一把手工程 b.首要任务 c.重点工作 d.业务科室任务15. 把推进内部市场化管理作为一项重点工作，纳入2015 年经济目标责任考核和全员业绩考核。考核结果作为集团公司对专业公司( 能化公司) 及下属单位年薪制考核和奖惩的依据，挂

7、钩比例为（d）。a.10% b.30% c.15% d. 20%16. 凡是工作落实不到位，组织推动不力的单位，集团公司将对主要负责人进行诫勉谈话；凡是工作成效不明显、弄虚作假、搞“ 两张皮 ” 的单位，对主要负责人采取组织措施。纪检监察部门要对内部市场化建设情况开展专项督查，以铁的决心、（b）、铁的作风推动内部市场化建设取得实效。a. 铁的手腕 b.铁的纪律 c.铁的制度 d.铁的队伍17. 受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。要采取“ （c）” 等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定，防止不同时段收入的大起大落。a. 以丰补欠 b.工资指导线 c.内部记账

8、 d.平衡工资18. 按一定标准统一技术要求、统一管理规范、统一工作程序，将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，实现技术上的相互衔接、管理上的（ b）、内部交易的有据可依和信息传递的准确快速。a. 提升创新 b.有序高效 c.合理优化 d.主观能动19. 内部市场化价格测算的依据有：生产经营预算指标、（c）、现场实际、定额指标、先进对标数据。a. 行政指令 b.当前消耗数据 c.历史消耗数据 d.外部价格20. 内部市场价格构成形式由两种：单一价格和（b）价格。a. 结算 b.综合 c.预算 d.外部21. 基层单位制定班组和（a）价格，测算依据矿处单位下达的价格指标，价格测算以单位内部

9、工作量等为基础。a. 工序 b.岗位 c.个人 d.工作量22. 班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“ （b）” 分配方式，达到 “ 干什么活，拿什么钱 ” 的效果。a. 按劳分配 b.以量计资 c.行政指令 d.平衡分配23. 基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是：确定结算项目、计量验收、（d）。a. 平衡分配 b.登记台账 c.现场管理 d.核算结算24. 从集团公司看，内部市场化就是运用市场机制进行产业之间结算，构建产业之间的（ b）体制机制。a. 工资分配 b.市场化结算 c.自由结算 d.市场经济25. 内部市场价

10、格是模拟、倒逼的价格。价格体系是建立在企业生产经营指标的基础上，是指标的分解和细化，是理论数据、（b）的有机结合。a. 现场数据 b.经验数据 c.定额数据 d.预算数据26. 在内部结算价格测定过程中，区分可变成本和（b），生产环节是可变成本控制的重点环节，单耗指标、效率指标是重点指标。a. 固定资产 b.固定成本 c.人员工资 d.材料成本27. 班组对岗位、个人的分配和验收确认，主要由（c）负责。a. 区队（车间）负责人 b.验收员 c. 班组长 d.核算员28. 集团公司内部市场化管理体系中的第三级市场主体是（c）a. 专业公司 b.区队（车间） c.矿处单位 d.班组29. （c）是

11、内部市场化管理的源头。a. 价格 b.定额 c.计量 d.质量30. （c）是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。a. 计量 b.定额 c.价格 d.历史资料31. 下列属于综合单价的是（c）a. 工资价格 b.材料价格 c.运输价格 d.租赁价格32. （c）管理体系是内部市场化管理的基础。a. 全面质量 b.全面预算 c.全面对标 d.全员业绩考核33. 遵循内部市场化管理（a）原则，进行划小核算单位、分级核算。a. 核算主体下移 b.完全成本核算 c.量化管理 d.市场化运作34. 遵循内部市场化管理（b）原则，应将所有成本要素列入市场主体核算项目。a. 核算主体下移 b.完全成

12、本核算 c. 量化管理 d.市场化运作35. （a）管理体系是内部市场化价格、定额制定的依据和验收的标准。a. 全面质量 b.全面预算 c.全面对标 d.全员业绩考核36. （a）是内部市场化管理运行的基础。a. 计量 b.价格 c.定额 d.结算37. 推行内部市场化建设，根本目的是降低（b），提升管理水平，实现经济效益最大化。a. 人员工资 b.成本费用 c.管理费用 d.财务费用38. （d）是企业管理难度最大的环节。a. 经营管理 b.现场验收 c.薪酬管理 d.绩效考核39. 内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的唯一依据，严防形式主义和“ （b）” 现象。a. 经

13、验主义 b.两张皮 c.本本主义 d.平衡工资40. 整合业务链和工序链，健全（a）间的结算关系、结算流程和结算规则，完善直接、链式和业绩考核结算方式，形成立体化、多维度的内部结算体系。a. 市场主体 b.市场客体 c.交易市场 d.核算点41. （a）为内部市场规避风险，为企业经营目标提供保障。a. 全面风险管理 b.全面预算管理 c.全面质量管理 d.全面价格管理42. （c）就是把市场经济的价值规律应用到企业内部管理，将外部市场强大的压力传递到企业内部，达到内部资源的优化配置。a. 企业管理 b.人员管理 c.内部市场化 d.全员业绩考核43. 内部市场化管理是推动经营管理模式创新、（c

14、）的客观需要。a. 减人提效 b.企业改革 c.降本提效 d.增加收入44. 内部市场化管理促进行政管理向（d）的转变。a. 经验管理 b.预算管理 c.经营管理 d.自主管理45. 内部市场化管理变 “ 要我干 ” 为“ 我要干 ” ，变“ 企业发工资 ” 为“ 个人挣工资 ” ，变 “ 管理者驱动 ” 向“ （d）机制驱动 ” 。a. 个人 b.区队 c.领导 d.市场46. 通过对各级市场主体收支的精打细算，把管理精细到每一种资源、每一道工序、每一个岗位，最大限度减少资源的浪费、提高使用效率，促进企业加快进入科学化转型、（c）发展的轨道。a. 改革化 b.前所未有 c.内涵式 d.大踏步

15、47. 内部市场化管理以（a）为核心。a. 价值管理 b.预算管理 c.质量管理 d.价格管理48. 实行内部市场化管理后，企业将辅助生产、后勤服务单位实行（d）。a. 高效服务 b.精细管理 c.预算管理 d.有偿服务49. 建立各级（ b），监管内部市场交易行为，仲裁内部市场结算和交易纠纷。a. 结算中心 b.仲裁委员会 c.领导小组 d.定额小组50. 要加大（ c）引导的力度，采用多种形式，把干部职工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。a. 主要领导 b.业务科室 c.宣传和舆论 d.现场指导51 、李某当月岗位个人月度工资结算总额为5800 元，当月矿对区队结算工资 105 万

16、元，班组市场化结算工资合计100 万元。李某当月实际结算工资（ c ）元。a.7140 b.5800 c.6090 d.680052 、成本要素市场管理制度有物资供应市场、租赁市场、（ a ）、资金市场等。a、电力市场 b 、货币市场 c、实物市场 d、交易市场53 、集团公司内部市场化建设总体要求是落实二季度全面推开，三季度（b ），四季度总结提升的年度工作目标。a、规范是推行 b 、规范运行 c 、规范展开 d、全面运行55 按照 “ 结算收入减去实际支出等于工资” 的要求，把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的唯一依据，推动职工工资与岗位职责、劳动价值、企业效益挂钩联

17、动，坚决防止(b )，杜绝考核、分配 “ 两张皮 ” 现象。经验主义 b、形式主义 c、教条主义 d、个人主义56 、结算体系建设的主要步骤：划分市场主体、(a ) 、明确结算关系、建立结算流程a、确定结算项目 b、确定结算明细 c、规范结算项目57 、纪检监察部门要对内部市场化建设情况开展专项督查，以铁的决心、铁的纪律、铁的作风推动内部市场化建设取得( b )。a、成绩 b、实效 c、突破 d、成果58 、集团公司对内部市场化建设“ 一把手工程 ” 考核结果作为集团公司对专业公司 ( 能化公司 ) 及下属单位年薪制考核和奖惩的依据，挂钩比例为(a )。a、20% b、10% c、40% d、

18、50%59 、推行内部市场化应建立“ （ b ）” 相结合的调节机制a、价格制定与价格动态调整b静态预算与动态预算c、贷款借支与以丰补欠 d、市场调节与行政管理60 、矿处单位（三级市场）结算体系建立的主要步骤划分市场主体、确定结算项目、明确结算关系、建立结算(a )。a、流程 b、明细 c、客体 d、成果61 、市场化管理以（ a ）为中心，以（）为对象，通过明确市场主体，建立价格体系和结算体系，形成科学的（）机制、激励机制和利益分配机制。a、经济效益、市场结算、竞争 b 、市场结算、竞争、经济效益c、市场结算、经济效益、竞争 d 、经济效益、竞争、市场结算62 、全面市场化管理中，（ b

19、）、（）与（）是各级市场主体各项收入、支出及工资核算的三大基础依据.a、价格、质量、奖罚 b 、单价、工作总量、工作质量c、工作总量、工作效益、质量 d 、工作效益、质量、价格63 、增强市场主体风险防控意识，对内部市场化管理的各个环节实行风险内控与防范，通过规避风险为企业（ b ）提供保障。a、质量 b 、经营目标 c、工作效益 d 、经营效益64 、市场化管理又是全面预算管理向各级市场（ a ）延伸、细化的有效载体，通过市场机制充分调动各利益主体实现预算指标的积极性和能动性。a、主体 b 、客体 c、内容 d 、对象65 、企业内部调节不忽视市场（ a ）和行政调控的作用，要实现二者有机结

20、合。a、监管 b 、督查 c、控制 d 、计划66 、传统经验型管理手段，基于经验和常识进行管理，具有很强的（c ），很难将责权利合理分解落实到位，进行科学决策。a、主观性 b 、意识性 c、随意性 d 、客观性67 、内部市场化管理一个显著的特征就是（ d ）管理。a、人性化 b 、精准化 c、标准化 d 、精细化68 、内部市场化管理以价值管理为核心，围绕价值最大化，通过实施业务流程、组织架构再造，优化（c），明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。a、市场行为 b 、市场主体 c、价值链条 d 、过程控制69 、市场化管理是企业链接社会市场，引

21、入市场机制，降本增效、激发活力、提升管理水平、推动内涵发展的一项重要（c）手段，a、调控 b 、管理 c、监督 d 、控制70 、建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理、计量管理、考核结算、仲裁督察、信息化管理等（ d ）部门，明确部门职责，为内部市场化的有效运行提供必要的组织保障。a、专职 b 、兼职 c、主要 d 、专职或兼职71 、（a）是市场化运行的基础保障体系，是市场化行为的行为准则和考核依据。a、制度 b 、计划 c、规范 d 、条例72 、推动内部市场化建设，单位主要领导是决定性因素，要把内部市场化建设作为 “ （ a ）” 扎实推进a、一把手工程 b 、负责人 c、班长

22、 d 、主任73 、培育内部市场化文化氛围，（b）决定行动。思想不到位，行动就会有偏差。a、领导 b 、思想 c、计划 d 、客观74 、完全成本核算原则按照相对成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入各单位的成本核算之中，实行（d）核算a、相对成本 b 、辅助成本 c、计划成本 d 、完全成本75 、矿处单位（三级市场）结算体系建立的主要步骤是划分（a）、确定结算项目、明确结算关系、建立结算流程。a、市场主体 b、市场客体 c、对象 d、时间76 、科学性注重煤炭生产的集约性和规模效益，保持行政管理“ （b）” 的指导作用，既要突出

23、特色又要符合科学管理的原则，防止以包代管，过度市场。a主管控制 b、有形的手 c、无形的手 d、监督77 、内部市场化管理是运用市场经济的（a）原理，将市场机制引入企业管理，a一般 b、特殊 c、主要 d、客观78 、内部市场化管理通过对各级市场主体收支的精打细算，把管理精细到每一种资源、每一道工序、每一个岗位，最大限度减少资源的浪费、提高使用效率，促进企业加快进入科学化转型、（c）发展的轨道。a全面 b、多向 c、内涵式 d、单向79 、工资是依据公司定员、定额手册，核定各单位工资收入，在（a）的基础上除以工作量制定工资单价a收入 b、支出 c、利润 d、总额80 、建立价格的执行分析、调整

24、机制：健全“ 价格制定 ” 与“ 价格动态调整” 机制，确保市场价格的全面性、（a）、准确性a客观性 b、主观性 c、精细化 d、精准化二、判断（60 ）（对的打，错的打 ）1. 主体市场指能够提供或接受产品和服务，具有独立核算能力的组织或个人，解决 “ 跟谁结算 ” 的问题。（ ）2. 市场主体间通过市场进行交易的对象就是市场客体，包括交易场所、产品、劳务、交易工具。（ ）3. 煤业公司内部市场化建设的架构是“7646” ，即七项管理要素、六级市场主体、四项基础体系、六项管理支撑。（ ）4. 市场规则是指为保障市场化正常运作制定的各类规章制度。（ ）5. 交易市场是指根据产品（服务）种类细分

25、的市场类型。（ ）6. 交易价格就是结算价格，指在市场主体间发生供求关系、经济活动中，所提供产品和服务的价值体现。（ ）7. 利用计量工具和手段，对市场主体间提供的产品和服务进行度量的结果，就是交易数量。（ ）8. 交易平台是指对市场主体间交易行为确认、核算的平台，即核算点。（ ）9. 内部市场化管理基础管理体系有：组织管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系、制度管理体系、考核管理体系。（ ）10. 内部市场运行中，结算方式包括直接结算、辅助链式结算和单位工程结算，机关科室绩效考核不属于结算方式。（ ）11. 全面市场化管理中，单价、工作总量、验收数量是各级市场主体各项收入、支出及

26、工资核算的三大基础依据。（ ）12. 计量是全面市场化管理运行的源头。各级市场要建立规范计量管理制度，保证计量工作的系统化、程序化和标准化，使计量管理体系为工作量统计、交易量核算和控制提供良好平台。（ ）13. 增强市场客体风险防控意识，对内部市场化管理的各个环节实行风险内控与防范，通过规避风险为企业经营目标提供保障。（ ）14. 定额作为内部市场化管理的基础，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，建立全面覆盖、动态控制的定额管理体系。（ ）15. 传统经验型管理手段是基于经验和常识进行管理，具有很强的随

27、意性，很难将责权利合理分解落实到位，进行科学决策。（ ）16. 通过价格结算决定收入高低，使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，变 “ 要我干 ” 为“ 我要干 ” ，变“ 企业发工资 ” 为“ 个人挣工资 ” ，充分调动和发挥职工的积极性和主动性，从而提高劳动生产率。这就是内部市场化管理的提效作用。（ ）17. 单位材料费用支出多，工资就减少；材料费用支出少，工资就增加。使 “ 省钱比挣钱更容易 ” 、“ 节支就是增加收入 ” 的理念落实到各级市场主体中，促使其采取一切措施去节约，努力减少费用支出，使生产成本不断降低。这就是内部市场化管理的提效作用。（ ）18. 市场机制突出以生产指标、成本项

28、目的考核兑现为主，难以将经营管理的责任、外部市场压力传递岗位、兑现到个人。（ ）19. 单位材料费用支出多，工资就减少；材料费用支出少，工资就增加。使 “ 省钱比挣钱更容易 ” 、“ 节支就是增加收入 ” 的理念落实到各级市场主体中，促使其采取一切措施去节约，努力减少费用支出，使生产成本不断降低。这就是内部市场化管理的降本作用。（ ）20 、内部市场结算价格一经制定，不得调整。（ ）21 、内部市场化管理要充分发挥市场调节机制，杜绝行政调节。（ ）22 、受不同因素影响，内部市场经营成效会出现差异或波动，有必要利用的行政手段，采取“ 工资平衡 ” 方式，适度调节收入分配。（ ）23 、目标管理

29、是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，自上而下地保证目标实现的一种管理办法。（ ）24 、市场规则指市场主体之间交易结算的规则。（ ）25 、交易平台就是内部市场化交易管理信息系统。（ ）26 、培育内部市场化文化氛围，思想不到位，行动不会有偏差。（ ）27 、建立以工资、材料单价为基本构成的价格体系，可以人为平衡价格，进行结算。（ ）28 、内部市场化是市场机制和行政管理的有机结合，既要发挥市场机制“ 无形的手 ” 的调节作用，也要发挥行政管理“ 有形的手 ” 的规范作用，使市场调节和行政管理各司其职、优势互补，激发经济活力。（ ）29 、在坚持以市场机制调节为主的基础上，

30、按照科学管理原则，及时有效调控过度市场行为，防止发生市场失灵现象。（ ）30 、按照相对成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。（ ）31 、内部市场化建设的主要步骤一般包括调研学习、建立推进组织机构、建立制度体系、构建结算体系、制定价格体系、健全计量体系、开发应用信息系统、试点运行、全面推广等主要步骤。（ ）32 、内部市场化在充分发挥市场调节“ 有形的手 ” 作用的同时，注重煤炭生产的集约性和规模效益，保持行政管理“ 有形的手 ” 的指导作用。（ ）33 、内部市场化管理创新性以发展的眼光创

31、新全面市场化管理的思路和方法，防止经验主义和教条主义。（ ）34 、集团公司内部市场化建设的架构是“7846” 。（ ）35 、内部市场化管理的七大要素：市场主体、市场客体、市场规则、交易市场、交易价格、交易时间、交易平台。（ ）36 、市场规则指为保障市场化正常运作制定的各类规章制度。（ ）37 、定额管理体系的主要内容把定额作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，建立全面覆盖、动态控制的定额管理体系。（ ）38 、全面预算管理强调计划性，将企业经营目标分解，通过全成本要素构成综

32、合价格的方式，将预算总目标逐级分解到各级市场主体，以价格结算形式对各级市场主体进行考核，实现岗位增值、员工减收、企业增效。（ ）39 、内部市场化就是把市场经济的价值规律应用到企业内部管理，将外部市场强大的压力传递到企业内部，达到内部资源的优化配置。（ ）40 、制度是市场化运行的基础保障体系，是市场化行为的行为准则和考核依据。（ ）41 、班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“ 以量计资 ” 分配方式，达到 “ 干什么活，拿什么钱 ” 的效果。（ ）42 、班组计量的重点是工作量的计量和验收，主要由班组长进行分配和验收确认，重点是在分配个人任

33、务量和确认完成时要体现公平和公正（ ）43 、各级市场核算人员应掌握市场化管理的业务知识和市场化运作的操作技能。核算管理部门核算人员要了解生产实际，又要掌握定额、价格核算方法，掌握市场化运行标准，具备市场化业务管理和创新能力。（ ）44 、集团公司对不同关联方设立相同核算点，对上级管理部门、职能部室（中心）、权属单位核算点设在经营管理部，生产类、经营类、党群类职能部室（中心）各类核算资料统一汇总到经营管理部，由经营管理部负责考核。（ ）45 、集团公司对外部单位：集团公司对外部单位按交易行为以及相关活动的结算关系，形成煤炭市场、物资市场、资金市场、人力资源市场等外部市场。（ ）46 、各专业公

34、司、能化公司为二级市场主体，所辖各职能部( 处) 室是二级市场主体的组成部分，与集团公司、各专业公司、外部业务单位及各矿处单位的经济往来进行结算形成二级市场。（ ）47 、各矿处单位为二级市场主体，和上级管理单位及所辖区队的指标分解、往来结算形成二级市场（ ）48 、区队为三级市场主体，和矿处及所辖班组的指标分解、往来结算形成三级市场。（ ）49 、班组对上级区队：班组对上级区队制定的班组价格体系进行测算，对下达的工作任务进行分解，及时掌握各项指标的考核和结算情况。对存在争议的指标提出调整反馈意见，按上级区队要求提报各项考核指标的完成情况。（ ）50 、岗位为六级市场主体，和上级班组及其他岗位

35、的指标分解、往来结算形成六级市场。（ ）51 、区队长要高度重视市场化管理知识的学习和掌握，采用“ 走出去” 、“ 引进来 ” 、“ 对标管理 ” 等方式，充分利用班前会、班后会、经营分析会等形式，开展区队、班组内部市场化建设的调研学习。（ ）52 、内部市场化是市场机制和行政管理的有机结合，既要发挥市场机制“ 有形的手 ” 的调节作用，也要发挥行政管理“ 无形的手 ” 的规范作用，使市场调节和行政管理各司其职、优势互补，激发经济活力。（ ）53 、受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。要采取“ 内部记账 ” 等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定，防止不同时段

36、收入的大起大落。（ ）54 、美国管理大师彼得 德鲁克（ peter drucker）于1954 年在其名著管理实践中最先提出了“ 目标管理 ” ，目标管理亦称 “ 经营管理” ，俗称责任制。（ ）55 、价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔 波特于 1986 年提出的。（ ）56 、全面预算管理是一种系统的方法，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。（ ）57 、内部市场化管理为全员业绩考核创造了一个有效载体。（ ）58 、增强市场主体风险防控意识，对

37、内部市场化管理的各个环节实行风险内控与防范，通过规避风险为企业经营目标提供保障。（ ）59 、按照相对成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。（ ）60 、价格测算汇总应超过要素项目经营预算指标。（ ）61. 内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。（ ）三、多选（ 60）1. 属于内部市场结算方式的是（abd）a. 直接结算 b.链式结算 c. 平衡结算 d. 绩效考核2. 全面预算管理的特点是（bcd）。a. 全面性 b.全员参与 c. 全过程 d.全方位3. 内部市场化管

38、理的管理要素有（abc）a：交易市场 b ：交易平台 c ：市场主体 d ：信息系统4. 下面属于内部市场化管理六项管理支撑的是（ab）a：全面质量管理 b ：信息化管理 c ：安全管理 d ：精细化管理5. 集团公司内部市场化建设推动“ 五个转变 ” 包括（ acd）a:“单一静态预算 ” 向“ 静态和动态预算相结合” 转变b：“ 结算收入 ” 向“ 下拨总额 ” 转变c：“ 事后算账 ” 向“ 即时结算 ” 转变d：“ 单位发工资 ” 到“ 自己挣工资 ” 转变6. 内部市场化管理的七大要素是市场主体、市场客体、（b）、交易市场、交易价格、（ c ）、交易平台a: 市场制度 b: 市场规则

39、 c:交易量 d: 交易数量7. 内部市场化管理基础管理体系有：（ab）a: 定额管理体系 b: 计量管理体系c: 全面质量管理体系 d: 组织管理体系8. 结算管理体系的结算方式有：（abcd）a: 辅助链式结算 b: 单位工程结算 c: 机关科室绩效考核 d: 直接结算9. 下面体现内部市场化管理自主管理的有：（abd）a: 变“ 要我干 ” 为“ 我要干 ” b: 变“ 企业发工资 ” 为“ 个人挣工资 ”c: 变“ 领导者驱动 ” 向“ 市场驱动 ”d: 变“ 管理者驱动 ” 向“ 市场机制驱动 ”10. 内部市场化管理的主要作用有（abcd）a: 提高劳动生产率（提效） b:促进产品

40、营销c: 加快科技成果的转化 d:推动人才流动11. 内部市场化管理应树立的经营理念有（ abcd ）a: 生产节点就是价值节点、。b: 下道工序是上道工序用户，上道工序为下道工序服务c: 降成本就是增工资d: 人人都是经营者，岗位都是利润源12. 内部市场化管理的主要作用有（abcd）a: 提高劳动生产率（提效） b:推动管理升级c: 加快科技成果的转化 d:降低生产成本（降本）13. 内部市场化管理的 “ 五个一 ” 的内涵有：（ abcde）a: 每一个生产者都是经营者b: 每一种生产要素都有价格c: 每一个市场行为都能够有效控制d: 每一天都知道经营成效e: 每一项工作都讲究投入产出1

41、4. 制度是市场化运行的基础保障体系，是市场化行为的行为准则和考核依据。市场化运行制度包括（abcd）。a: 预算管理 b: 价格管理 c: 市场化实施细则 d: 结算管理15. 集团公司内部市场化建设也经历了三个阶段（abd）。a: 90 年代初期学习先进企业的经验，在集团公司全面推行内部市场化管理b: 2004年集团公司再次提出在公司范围内全面推广应用内部市场化管理c: 2004 2008 年集团公司对内部市场化管理进行了探索实施d: 2013 年把内部市场化管理确定为集团公司2014 年重点工作，作为“ 一把手 ” 工程推进实施，并纳入单位经济目标责任考核16. 推行内部市场化应注意的问

42、题（abcd）a: 建立 “ 静态预算 ” 与“ 动态预算 ” 相结合的调节机制。b: 健全 “ 价格制定 ” 与“ 价格动态调整 ” 机制。c: 完善 “ 贷款借支 ” 与“ 以丰补欠 ” 调节机制。d: 科学处理 “ 市场调节 ” 与“ 行政管理 ” 的关系。17. 集团公司内部市场化推进应坚持的原则是（abcd）a: 分类指导、区别对待 b: 务实高效、便于操作c: 有机结合、全面提升 d: 长期坚持、常抓不懈18. 内部市场化建设 “ 一把手工程 ” ，各级党政主要负责人是第一责任者，是如何体现的（abcd）a: 必须目标同向、责任同担，防止配合不力、效率低下b: 必须周密细致、严谨有

43、序，防止粗枝大叶、大而化之c: 必须亲自落实、带头推动，防止击鼓传花、层层递减d: 必须一以贯之、一抓到底，防止虎头蛇尾、半途而废19. 内部市场化管理体系建设应遵循的原则有哪些（abd）a: 市场化运作原则 b: 制度化规范化原则c: 统一化原则 d: 核算主体下移原则20. 内部市场化管理体系建设应遵循的原则有哪些（abcd）a: 完全成本核算原则 b: 制度化规范化原则c: 量化管理原则 d: 标准化原则19. 区队（车间）（四级市场）市场化建设的主要步骤有（ab）a、调研学习、建立组织机构、b、建立制度体系、构建结算体系c、制定价格体系、健全计量体系d、试运行、规范运作22. 根据工作

44、性质不同，综合价格又分为（bd）两大系列。a: 生产系列综合价格 b: 服务系列综合价格c: 辅助系列综合价格 d: 产品系列综合价格23. 全面运行阶段工作的重点是（abcd）a: 实现市场主体规范运作，建立相互制约的市场机制b: 对标提升，强化考核，推进市场化深入持续开展c: 拓展市场化运行的深度和广度d: 完善市场价格体系和结算体系，提高市场化运行质量24. 区队（车间）（四级市场）如何强化计量验收工作（abd）a: 对工作量收入、材料费、电费等支出建立验收制度和验收计量单据b: 培训、配备工作验收和计量管理人员，制定计量管理办法，配备计量器具c: 班组长进行分配和验收确认，重点是在分配

45、个人任务量和确认完成时要体现公平和公正。d: 对计量和验收工作强化工作考核，提高计量验收工作质量25. 基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是（abc）a: 计量验收 b: 核算结算c: 确定结算项目 d: 配备计量器具26. 内部市场化管理应坚持哪些原则（acd）a: 创新性 b: 实用性 c: 科学性 d:效率性27. 内部市场化管理推动企业管理升级要达到的效果是（abc）a: 管理自主化 b: 资源配置精细化c: 组织扁平化 d: 市场考核自动化28. 构建工作落实体系要着力抓好以下几项工作（abc）a: 强化监督检查机制 b: 优化考核分配机制c: 完善仲裁调解机制 d

46、: 加强日常督促29. 集团公司对内部市场化建设“ 一把手工程 ” 是如何考核的（ abcd）a: 考核结果作为集团公司对专业公司( 能化公司 ) 及下属单位年薪制考核和奖惩的依据，挂钩比例为20%。b: 凡是工作落实不到位，组织推动不力的单位，集团公司将对主要负责人进行诫勉谈话；c: 凡是工作成效不明显、弄虚作假、搞“ 两张皮 ” 的单位，对主要负责人采取组织措施。d: 纪检监察部门要对内部市场化建设情况开展专项督查，以铁的决心、铁的纪律、铁的作风推动内部市场化建设取得实效。30. 下面属于内部市场化管理六项管理支撑的是（ ab ）a：全面质量管理 b ：信息化管理 c ：安全管理 d ：精

47、细化管理31. 集团公司内部市场化建设推动“ 五个转变 ” 包括（ acd ）a:“单一静态预算 ” 向“ 静态和动态预算相结合” 转变b：“ 结算收入 ” 向“ 下拨总额 ” 转变c：“ 事后算账 ” 向“ 即时结算 ” 转变d：“ 单位发工资 ” 到“ 自己挣工资 ” 转变32 、内部市场化管理的管理要素有（ abc ）a：交易市场 b ：交易平台 c ：市场主体 d ：信息系统33 、集团公司内部市场化推进应坚持的原则是（abcd）a、务实高效、便于操作b、分类指导、区别对待c、有机结合、全面提升d、长期坚持、常抓不懈34 、内部市场化管理体系建设应遵循的原则（abc）a、制度化规范化原

48、则 b、标准化原则c、市场化运作原则 d、实际成本核算原则35 、矿处单位（三级市场）结算体系建立的主要步骤（abcd）a、划分市场主体b、确定结算项目c、明确结算关系d、建立结算流程。36 、矿处单位（三级市场）内部市场价格测算的依据（abcd）a、生产经营预算指标 b 、历史消耗数据c、现场实际、 d、定额指标、37 、矿处单位（三级市场）内部市场价格测算的方法（abc）、现场写实、先进对标、外部市场等a、水平法、 b、零基预算 c、定额、 d、物耗38 、内部市场价格的构成形式（ab）、a、单一价格 b、综合价格 c、形式价格 d、项目价格39 、内部市场化信息系统建设实现各级市场主体的数据共享、（ab）、分析。a、对比、 b、查询 c、调研 d、观察40 、基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是（abc）a、确定结算项目 b、计量验收 c、核算结算 d、划分结算范围41 、全面预算管理强调计划性，将企