对研投部动态考评办法制定的一些想法

1、研投部动态考评办法一、动态考评目的本着提高研投部员工的专业水平和业务能力的宗旨，同时为了加强对员工的团队意识、 协调能力等方面的培养，我们制定了动态考评办法，从而能够明确员工的努力方向和路径， 在激励员工努力工作的同吋，实现员工和公司的共同成长。二、动态考评的内容此次考评起始日为2007年9月1日，截止日为2008年9月1日，动态考评依照“三公” 原则，从业务能力和非业务能力两个方面，按照每5分为一档的方式来进行考评，考评框架 如下：1.业务方面80%(1) 研究能力60%主要评价员工对行业的把握度和对行业信息的跟踪程度，及对行业信息的深度研究和分 析能力及投资机会的发现能力，分为三类。评价方

2、式主要是通过研报数量和研报质量两个量 化指标来衡量。1. 投资机会简述2. 深度研究报告3. 其他文章 研报数量(30%) 研报质量(70%)研报质量的评价角度主要包括三个方面：全面(20%)、准确(40%)、创新(40%)。、报告考评实行每月抽取一篇打分，到考评截止日进行汇总的方式。(2) 项目25%主要评价员工发现投资机会的能力和项目操作能力。评价细则由股权项目的点评、跟踪 (20%);投资机会的发现(40%);项目操作能力(40%)三方面组成。附注：考虑到员工所在行业的特殊情况可能导致员工没项目可做的局面，则投资机会发 现和项目操作方面的比重(80%x25%)并入到第一部分，则第一部分的

3、权重变为80%。(3) 调研：10%主要评价员工调研活动中捕捉信息、通过主动沟通获取信息，并能从调研中得出有意义 的结论的能力。调研活动主要分两类，主动式调研和记录式调研。 主动式调研60%o主要评价在调研过程中发现问题主动获取信息的能力 记录式调研40%o主要评价客观全面地记录调研活动的能力。(4) 帐户表现5%考评规则：操作上遵守单只股票投资额不超过总额40%的比例规定。2007年9月1日为考评时间起始日，明年考评日为截止日，在这期间帐户的增值幅 度作为考评基准具体增值率多少算满分，依据考评其间沪深300的增值状况来确定。2.其他方面（评价员工的非业务能力，包括员工的公司意识、团队精神、同

4、事间的互助 合作等等）20% 管理层评价：除研投部外的公司行政会议成员：裘国根占比20%,其余5人每人占16%。（50%） 员工相互评价：去掉一个最高分，去掉一个最低分，再取算术平均数。（50%）研投部员工动态考核表考核项目考核角度权重量化指标业务能力80%研究判断能力评价员工对行业信息的 分析能力及投资机会的 发现能力，深度研究能力60%研报数量30%研报质量70%项目评价细则由股权项冃的 点评、跟踪；投资机会的 发现；项目操作能力三方 面组成25%管理层评价调研能力主要区分员工调研水平 的差异10%主动式调研60%记录式调研40%帐八表现5%待定非业务 能力20%评价员工的非业务能力， 包

5、插员工的公司意识、团 队精神、同事间的互助合 彳乍坐坐i f w20%管理层评价50%员工相互评价50%研投部员工考评评分表考评人:被考评人:评分注意事项： 请依据评判标准，打分要做到客观、公正; 得分为百分制，每5分为一档；1. 研究能力：；主要评价员工的行业投资机会的发现能力和深度研究能力 参与此项评定的人员：裘国根、周强强、研投部全体员工。报告类型全面性20%准确性40%创新40%综合投资机会 简述深度研究 报告其他文章综合2. 项目：主要评价员工发现投资机会的能力和项目操作能力。评价细则由股权项目的点评、跟踪 （20%）；投资机会的发现（40%）；项目操作能力（40%）三方面组成。附注：考虑到员工所在行业的特殊情况可能导致员工没项目可做的局面，则投资机会发 现和项目操作方面的比重（80%x25%）并入到第一部分，则第一部分的权重变为80%。3. 调研： 主耍评价员工在调研过程中沟通能力和信息的捕捉与分析能力 参与此项评定工作的人员：待定。 评分主动式调研60%记录式调研40%4. 员工的非业务能力： 主要评价员